Pro upgradeUpgrade Pro

Ontworpen voor grotere organisaties of mensen met complexe implementaties van Skype voor bedrijven (bijvoorbeeld hybride of cloud voice implementaties), Pro Upgrade rekeningen voor de upgrade langer mee en een aantal upgrade-scenario's, met inbegrip van Microsoft wordt uitgevoerd Teams naast Skype voor bedrijven tot Teams klaar is voor uw organisatie.Designed for larger organizations or those with complex deployments of Skype for Business (for example, hybrid or cloud voice deployments), Upgrade Pro accounts for a longer upgrade lifecycle along with a variety of upgrade scenarios, including running Microsoft Teams alongside Skype for Business until Teams is ready for your organization.

Gesegmenteerd in drie fasen, Pro Upgrade heeft betrekking op:Segmented into three phases, Upgrade Pro covers:

Vóór de UpgradePre-Upgrade UpgradeUpgrade Na de UpgradePost-Upgrade
De waarde van de Teams realiserenRealize the value of Teams
  • Klaar voor uw omgevingReady your environment
  • Teams voor samenwerking, vergaderingen en/of gesprekken aannemenAdopt Teams for collaboration, meetings, and/or calling
  • Plan voor uw Skype voor Business Teams bijwerken na verloop van tijdPlan for your Skype for Business to Teams upgrade over time
Gebruikers migreren van Skype voor bedrijvenMigrate users from Skype for Business
  • Kennis en de gebruikers gereedNotify and ready your users
  • Gebruikers in de modus alleen-Teams verplaatsenMove users into Teams-only mode
  • Gebruik opgestegen doelstellingenTrack usage progress against goals
Uw Investeringsrendement te vullenAmplify your ROI
  • Gezondheid/kwaliteit van het netwerk controlerenMonitor your network health/quality
  • Spanning van de gebruiker onderhoudenMaintain user excitement
  • Plan voor voortdurende innovatie van TeamsPlan for ongoing Teams innovation

Notitie

Wij begrijpen dat uw reis aan Teams betrekt gebruik te maken van meerdere modi en upgraden van groepen gebruikers op verschillende tijdstippen, waarmee u de upgrade-gebruikerservaring behoud van impuls met Teams beheren.We understand that your journey to Teams might involve leveraging multiple modes and upgrading groups of users at different times, which will enable you to control the user upgrade experience while maintaining momentum with Teams.

Demonstreren hoe uw reis upgrade kan worden gezet geleverd, zodat we hebben een plan monster onder die definieert een rit van Skype voor bedrijven gaat naar de eilanden modus Teams alleen.To help demonstrate how your upgrade journey might unfold, we’ve provided a sample plan below that defines a journey going from Skype for Business to Islands mode to Teams only. Het plan van het monster worden bovendien een organisatie die de gebruikers is onderverdeeld in vier groepen van de upgrade of cohorten.In addition, the sample plan outlines an organization that has divided their users into four upgrade groups, or cohorts. Gebruik dit als een sjabloon, het plan te omvatten uw specifieke reis aan Teams, de maakt u gebruik van verschillende modi en het aantal upgrade-groepen die kunt u uw gebruikers in segment opnemen aanpassen.Using this as a template, customize the plan to encompass your specific journey to Teams, incorporating the various modes you’ll use and the number of upgrade groups you’ll segment your users into.

Vóór de UpgradePre-Upgrade

Bereid uw organisatie voor Teams.Prepare your organization for Teams. Om ervoor te zorgen een geslaagde upgrade voor Teams, is het belangrijk voldoende tijd voor de voorbereiding toewijzen.To help ensure a successful upgrade to Teams, it’s important to allocate adequate time for preparation. Niet alleen zal uw organisatie snel starten waarmee de waarde van de Teams, kun je steeds uw upgrade versnellen van Skype voor bedrijven als Teams klaar is voor u.Not only will your organization be able to quickly start realizing the value of Teams, you’ll be able to accelerate your upgrade from Skype for Business as soon as Teams is ready for you. Controleren van de Routekaart voor de verbeteringen die zijn gepland voor Teams; Hierdoor kunt u de tijdlijn rechts upgrade voor uw organisatie bepalen.Monitor the roadmap for the enhancements that are planned for Teams; this will help you identify the right upgrade timeline for your organization. Als u Teams samen met Skype voor Business al hebt ingeschakeld, gebruiken deze activiteiten vóór de upgrade als een controlepunt voor het valideren van de gereedheid van uw organisatie voordat u gebruikers aan Teams bijwerken.If you’ve already enabled Teams alongside Skype for Business, use these pre-upgrade activities as a checkpoint to validate your organization’s readiness before you upgrade users to Teams.

Tip

Download de Kit met succes een Upgrade voor de sjabloon gebruiker readiness materiaal, zoals communicatie en gebruiker enquêtes, naast een modelprojectplan upgrade- en testfase van plan.Download the Upgrade Success Kit for template user readiness materials, such as communications and user surveys, in addition to a sample upgrade project plan and pilot test plan. Items die beschikbaar in de kit zijn zijn gemarkeerd met een sterretje (*) in de lijst hieronder.Items that are available in the kit are marked with an asterisk (*) in the lists below.

Dagen 1–7: Maak uw upgrade plan om ervoor te zorgen dat uw organisatie is ingesteld voor succes op lange termijnDays 1–7: Create your upgrade plan to help ensure your organization is set up for long-term success

StapStep SamenvattingSummary ResourceResource
11 De belanghebbenden definiërenDefine your stakeholders Rekening houden met de omvang van het project en de identificatie van de belanghebbenden over technische gereedheid en gereedheid van de gebruiker naar station verantwoordelijkheid en succes.Consider the scope of your project and identify the relevant stakeholders across technical readiness and user readiness to drive accountability and success. De belanghebbenden aanmeldenEnlist your stakeholders
22 De Projectvisie van uw definiërenDefine your project vision Uw visie is de 'big picture' of het uiteindelijke einde-status die een antwoord op de vraag "Waarom we doen dit project?"Your vision is the “big picture” or eventual end-state that answers the question, “Why are we doing this project?” Een ideale visie adressen bedrijfsstrategieën en gebruiker van uw organisatie waarde toevoegen perspectieven.An ideal vision addresses your organization’s business drivers and user value-add perspectives. Vision projectProject vision
33 Omvang van het project definiërenDefine your project scope Uw visie kan alleen worden gerealiseerd na verloop van tijd in verschillende fasen.Your vision might only be realized over time, through various phases. Omvang van het project op dit moment de focus van het project worden gedefinieerd en dient om uw teamleden project is gericht op hun huidige taken, zodat u kunt uw visie op de lange termijn te realiseren.The project scope defines the focus of your project at this time and serves to keep your project team focused on their current tasks, enabling you to realize your long-term vision. ProjectomvangProject scope
44 Doelstellingen van uw project definiërenDefine your project goals Uw doelstellingen definieert het resultaat dat u wilt en u kunt meten het succes van het project.Your goals define the outcome you want and enable you to measure the success of the project. Doelstellingen kunnen worden gedefinieerd als de doelstellingen en de voornaamste resultaten (OKRs) en de maatregelen van het project tot een succes kunnen worden gedefinieerd als belangrijkste succes indicatoren (KSIs).Goals can be defined as objectives and key results (OKRs), and the measures of project success can be defined as key success indicators (KSIs). Het is essentieel dat u geniet van volledige deelname van de belanghebbenden bij het definiëren van OKRs en KSIs, zodat ze voelt een gevoel van eigendom en deze maatregelen succes aan projecttaken gedefinieerde uitlijnen.It’s essential that you get full participation from project stakeholders in defining OKRs and KSIs, to help ensure they feel a sense of ownership and align these measures of success to defined project tasks. Een combinatie van technische en gebruikersgerichte succes doelstellingen dient te omvatten.Goals should include a mix of technical and user-focused success. ProjectdoelstellingenProject goals
55 Identificatie van risico's en risicobeperkingsplannenIdentify risks and mitigation plans Het is belangrijk om proactief te beoordelen van mogelijke risico's en definieer een plan voor risicobeperking bij het oplossen van de problemen die zich voordoen kunnen, zodat het project uw doelen te bereiken blijven kan.It’s important to proactively assess potential risks and define a mitigation plan for overcoming the issues that might arise, so your project can continue toward your goals. Een risico-register is een uitstekend hulpmiddel voor het bijhouden van risico's, en hoe waarschijnlijk zijn en de mogelijke invloed daarvan — en uw plan voor risicobeperking vastlegt.A risk register is an excellent tool for tracking project risks—along with how likely they are and their potential impact—and capturing your mitigation plan. De volgende tabel ziet een voorbeeld risico-register.The following table shows a sample risk register. Risico's en risicobeperkingRisks and mitigation
66 Definieer uw tijdlijnDefine your timeline Stel een tijdlijn voor belangrijke mijlpalen (bijvoorbeeld Teams naast Skype voor Business inschakelen voor alle gebruikers of gefaseerde beginnen gebruikers) naast de voltooiingsdatum.Set a timeline for key milestones (for example, enabling Teams alongside Skype for Business for all users or starting phased upgrades of users) in addition to the completion date. Een gedefinieerde tijdlijn helpt uw project team naar een consistente einde staat en geeft aan het schema rechts werk terug, helpen om ervoor te zorgen dat uw project op schema blijft. U kunt een tijdlijn die niet te wordt versneld (waar taken mogelijk lijst).A defined timeline helps your project team drive toward a consistent end state and informs the right work-back schedule, helping to ensure that your project stays on track. Consider a timeline that’s not too accelerated (where tasks might be list). TijdlijnTimeline

Upgrade Kit voor succesUpgrade Success Kit
77 Definieer de juiste Skype voor bedrijven en Teams strategie voor upgrade en samenwerkingDefine the appropriate Skype for Business and Teams upgrade and coexistence strategy De volledige overgang naar Teams kan enige tijd duren als een bestaande Skype voor zakelijke klanten.As an existing Skype for Business customer, your complete transition to Teams might take some time. U kunt beginnen waarmee de waarde van de Teams vandaag, doordat Teams naast Skype gebruiken voor zakelijke gebruikers.However, you can begin realizing the value of Teams today, by enabling your users to use Teams alongside Skype for Business. Gezien het feit dat er enkele overlappende functies tussen de twee apps, raden u controleren de beschikbare samenwerking en upgrade modi om te bepalen welk pad geschikt is voor uw organisatie.Given that there’s some overlapping functionality between the two apps, we recommend that you review the available coexistence and upgrade modes to help determine which path is right for your organization. Voor een optimale ervaring test van uw strategie geplande samenwerking prototype grotendeels implementeren voor alle gebruikers.For optimal experience, pilot your planned coexistence strategy before deploying broadly to all users. Microsoft-Teams en Skype begrijpen voor zakelijke samenwerking en interoperabiliteitUnderstand Microsoft Teams and Skype for Business coexistence and interoperability

Kies uw reis upgradeChoose your upgrade journey

8 dagen–15: evaluatie van de gereedheid van uw organisatie voor TeamsDays 8–15: Evaluate your organization’s readiness for Teams

StapStep SamenvattingSummary ResourceResource
11 Evalueer uw bestaande omgeving om risico's en eisen te stellenEvaluate your existing environment to identify risks and requirements U identificeren door uw omgeving te evalueren, risico's en vereisten die heeft invloed op de algehele implementatie.By evaluating your environment, you identify risks and requirements that will influence your overall deployment. Door deze items proactief identificeren, kunt u uw planning met succes.By identifying these items proactively, you can adjust your planning to help ensure success. Evalueer uw omgeving voordat u bijwerkt naar TeamsEvaluate your environment before upgrading to Teams
22 Volledige Office 365 en Teams technische onboardingComplete Office 365 and Teams technical onboarding Gebruik te maken van bestaande onboarding controlelijsten voor taken en activiteiten voltooien technische gereedheid voor spraak-mogelijkheden met Teams en samenwerking.Leveraging existing onboarding checklists to identify tasks and activities to complete technical readiness for collaboration and voice capabilities with Teams. Bereid uw service voor het bijwerken van TeamsPrepare your service for upgrading to Teams
33 Netwerk optimaliseren voor Teams, met name voor realtime-media-scenario 'sOptimize network for Teams, particularly for real-time media scenarios Als u audio, video of vergaderingen, kunt u aanvullende stappen beschreven voor het optimaliseren van uw netwerk voor die functionaliteit te nemen.If you’re deploying audio, video, or meetings, you can take some additional steps to optimize your network for that functionality. Teams worden gebruikt voor audio en video-technologie (codecs) die kan worden aangepast aan—en daarom beter uitvoeren onder—meest netwerk voorwaarden.Teams uses audio and video technology (codecs) that can adapt to—and therefore perform better under—most network conditions. Optimale en consistente prestaties moet u uw netwerk voorbereiden voor Teams.To ensure optimal and consistent performance, you should prepare your network for Teams. Uw netwerk voorbereiden voor een upgrade naar TeamsPrepare your network for upgrading to Teams
44 Beoordeling van gereedheid voor wijzigingen in de organisatieAssess organizational change readiness Als u de waarde van de Teams, moeten gebruikers daadwerkelijk gebruiken.To realize value from Teams, users must actually use it. Gewoon hun Teams garandeert niet dat u uw doel te bereiken.Simply enabling Teams doesn’t guarantee that you achieve your goal. Gebruikers kunnen verschillende use-cases en verschillende stijlen van leren en ze aan te passen aan de nieuwe technologie met verschillende snelheden.Users have different use cases and varying learning styles, and they adapt to new technology at different speeds. Inzicht in uw gebruikersgroep, kunt u voor te bereiden van het juiste niveau van onderwijs te vergemakkelijken en versnellen van de aanneming van de gebruiker.Understanding your user base enables you to prepare the right level of education to facilitate and accelerate user adoption. Gereedheid voor wijzigingen in de organisatieOrganizational change readiness
55 Voorbereiden van een gebruiker readiness plan kunt u definiëren hoe u communiceren, training en ondersteuning van gebruikersPrepare a user readiness plan to define how you will communicate, train, and support users Garanderen optimale receptiveness voor de nieuwe technologie, een combinatie van brede bereik messaging (opnemen van de visie/waarde messaging en universele use-cases) en messaging, training en ondersteuning op maat gemaakt naar de personas en cohorten die u hebt gedefinieerd en ook aan uw Laatkomer, indien nodig.To ensure optimal receptiveness to the new technology, use a combination of broad-reach messaging (incorporating the vision/value messaging and universal use cases) and messaging, training, and support tailored to the personas and cohorts you’ve defined and also to your laggards, as appropriate. Deze persoonlijke plan helpt gebruikers wordt overgenomen door waardoor gebruikers sneller met betrekking tot de Teams, terwijl aan te tonen dat u inzicht in hun behoeften te vergemakkelijken.This personalized plan will help facilitate user adoption by enabling users to more quickly relate to Teams, while demonstrating that you understand their needs. Dit kan worden gebruikt als u leider, onboard en upgrade naar Teams.This can be used as you pilot, onboard, and upgrade to Teams. Een gebruiker readiness plan opstellenPrepare a user readiness plan

Upgrade Kit voor succesUpgrade Success Kit

Video training teamsTeams video training

Schakel over naar de Teams van Skype voor bedrijvenSwitch to Teams from Skype for Business
66 In behandeling zijnde introduceert Microsoft-TeamsAnnounce the pending launch of Microsoft Teams Verwarring communiceren met uw gebruikers vroege helpt gebruikers feel opgenomen, genereert de opwinding over Microsoft-Teams te helpen versnellen de upgrade van Skype voor bedrijven in de tijd.Communicating with your users early helps users feel included, reduces confusion generates excitement about Microsoft Teams, helping accelerate the upgrade from Skype for Business over time. Upgrade Kit voor succesUpgrade Success Kit
77 Voorbereiden van uw IT-personeel voor TeamsPrepare your IT staff for Teams Uw Office 365 huurder beheerders, technische leads en de helpdesk zijn verantwoordelijk voor het besturen van een hoge kwaliteit gebruikerservaring.Your Office 365 tenant admins, technical leads, and support desk are accountable for driving a high-quality user experience. Dit omvat het ervoor te zorgen dat uw netwerk klaar voor de ondersteuning van Teams, Teams configureren voor uw gebruikers en kan effectief op te lossen problemen die zich kunnen voordoen.This includes ensuring that your network is ready to support Teams, configuring Teams for your users, and being able to effectively troubleshoot and resolve issues that might arise. Voorbereiden van uw IT-personeel voor Microsoft-TeamsPrepare your IT staff for Microsoft Teams

Upgrade Kit voor succesUpgrade Success Kit

16 dagen–60: uitvoeren van een pilot om te bevestigen dat uw organisatie gereed is en de optimale reis voor Teams op de hoogteDays 16–60: Run a pilot to confirm that your organization is ready and inform your optimal journey to Teams

StapStep SamenvattingSummary ResourceResource
11 Overzicht pilot logistiekOutline pilot logistics Een succesvolle pilot heeft gedefinieerd, begin- en einddatums en duidelijk omschreven doelstellingen voor het meten van succes.A successful pilot has defined start and end dates, and clearly defined goals for measuring success. Deze doelstellingen moeten verband houden met de omvang van het grotere project en in kennis te stellen van de weg voorwaarts na de pilot wordt gebruikt.These goals should align with the scope of your broader project and will be used to inform your path forward after your pilot is over. Overzicht pilot logistiekOutline pilot logistics
22 De pilot deelnemers selecteren en testen van scenario 'sSelect your pilot participants and test scenarios Selecteer Pilotdeelnemers niet uitsluitend op basis van rollen of personas maar ook op basis van hun project- en cross-team.Select pilot participants not solely based on roles or personas but also based on their project and cross-team work. De leider moet worden uitgebreid tot de belangrijkste personen in IT, training en helpdesk van uw, zodat u de oplossing grondig valideren kunt terwijl volledig project management resources optimaliseren Let bovenste Skype voor zakelijke gebruikers.The pilot should extend to key people in IT, training, and your helpdesk, so you can thoroughly validate the solution while fully optimizing project management resources Be sure to include top Skype for Business users. De pilot deelnemers selecteren en testen van scenario 'sSelect your pilot participants and test scenarios
33 Ontwerp uw test plan en feedback enquêteDesign your test plan and feedback survey Identificeren van duidelijk gedefinieerde taken voor deelnemers te voltooien en een manier voor het delen van hun feedback.Identify clearly defined tasks for participants to complete and a way for them to share their feedback. Taken van de groep samen met realistische scenario's bieden aan uw gebruikers, relevantie voor hun dagelijkse activiteiten aan te tonen.Group tasks together to offer real-world scenarios to your users, demonstrating relevancy to their daily activities. Ontwerp uw test plan en feedback enquêteDesign your test plan and feedback survey
44 De pilot communicatieplan makenCreate your pilot communications plan Train uw prototype deelnemers op wat er gebeurt wanneer en waarom, en wat er van hen wordt verwacht.Educate pilot participants on what’s happening, when, and why, and what’s expected of them. Om de spanning en de maximale deelname station, zorg ervoor dat u waarde voor messaging naast koppelingen naar training en ondersteuning waar gebruikers meer informatie kunnen krijgen als ze via de leider verlopen.To drive excitement and maximum participation, be sure to include user value messaging in addition to links to training and support where users can get additional information as they progress through the pilot. Uw communicatieplan makenCreate your communications plan

Upgrade Kit voor succesUpgrade Success Kit
55 De pilot uitvoerenConduct your pilot Uitvoering van de proef omvat communiceren met de gebruikers, het toezicht op uw netwerk en het gebruik om de netwerkprestaties van uw en call kwaliteit niet beschadigd, het verzamelen van feedback van de deelnemers, en helpdesk tickets voor vragen bekijken met betrekking tot Teams.Conducting your pilot includes communicating with your users, monitoring your network and usage to ensure your network performance and call quality remain healthy, gathering feedback from participants, and reviewing helpdesk tickets for questions related to Teams. De pilot uitvoerenConduct your pilot
66 Geleerde lessen beoordelen en evalueren van de go forward planningAssess learnings and evaluate your go-forward plan Verzamel alle feedback enquêtes, definitieve netwerk stats, en ondersteuning van tickets voor analyse van uw doelstellingen en bepalen of u uw go forward plan gaat implementeren.Gather all feedback surveys, final network stats, and support tickets for analysis against your goals and determine whether you’ll implement your go-forward plan. Geleerde lessen beoordelen en evalueren van de go forward planningAssess learnings and evaluate your go-forward plan

60 dagen tot de upgrade: Teams implementeren in samenwerking met Skype voor bedrijvenDay 60 until upgrade: Deploy Teams in coexistence with Skype for Business

StapStep SamenvattingSummary ResourceResource
11 Aankondiging van de officiële lancering van TeamsAnnounce the official launch of Teams Communiceren met uw gebruikers over de start uw organisatie-lancering van Teams bewustzijn en de grond en met gebruikers profiteren.Communicate with your users about the start your organizational launch of Teams to ensure awareness and land value and benefit with users. U kunt meerdere vormen van communicatie, met inbegrip van een evenement en e-mailadres.Consider multiple forms of communication including a launch event and email. Upgrade Kit voor succesUpgrade Success Kit
22 De juiste samenwerking modus voor gebruikers inschakelenEnable the appropriate coexistence mode for your users Stappen om de juiste samenwerking leveringsmethode(n) voor uw organisatie instellen.Follow steps to set the right coexistence mode(s) for your organization. Uw instellingen voor co-existentie en upgraden instellenSetting your coexistence and upgrade settings
33 Blijf op de hoogte over de routekaart voor TeamsStay informed about the Teams roadmap De routekaart Teams controleren en evalueren voortdurend organisatorische voorbereiding voor het identificeren van de juiste tijd voor uw organisatie te verplaatsen naar de Teams.Monitor the Teams roadmap and continually assess organizational readiness to identify the right time for your organization to move to Teams. Routekaart voor teamsTeams roadmap
44 Overige communicaties sturen en juiste Teams naar station verrichten opwinding en vaststelling van TeamsSend additional communications and engage Teams champions to drive excitement and adoption of Teams Bevordering van de vaststelling van de gebruiker en opwinding voor Teams met voortdurende communicatie en juiste onderhouden.Encourage user adoption and maintain excitement for Teams with ongoing communications and Champions. Microsoft 365 juiste programmaMicrosoft 365 Champions Program

UpgradeUpgrade

De officiële verplaatsing maken voor Teams.Make the official move to Teams. Wanneer u een upgrade uitvoert van uw gebruikers, kunt u deze verplaatsen naar de modus Naast elkaar bestaan alleen Teams .When you upgrade your users, you move them into Teams only coexistence mode. Teams wordt de primaire app voor chat, vergaderingen, gesprekken en samenwerking en toegang tot de Skype voor Business app is uitgeschakeld.Teams becomes their primary app for chat, meetings, calling, and collaboration, and access to the Skype for Business app is disabled. Hoewel de technische aspecten van deze fase vrij eenvoudig zijn, rekening houden met het effect van de wijziging zou kunnen hebben op de ervaring van de gebruiker en tijd voor gebruikers om officieel hun activiteiten van Skype voor bedrijven aan Teams.Although the technical aspects of this phase are quite simple, consider the effect the change might have on user experience and allow time for users to officially transition their activities from Skype for Business to Teams. Zodat de gebruikers met verschillende ervaringen met andere clients wilt de end-to-end upgrade venster beperken tot 45 dagen te bewaren.To reduce users’ having different experiences with different clients, try to limit the end-to-end upgrade window to 45 days or so.

Dagen 1–45: de upgrade van Skype voor bedrijven om Teams te implementerenDays 1–45: Implement your upgrade from Skype for Business to Teams

StapStep SamenvattingSummary ResourceResource
11 Valideren dat u vóór de upgrade hierboven beschreven activiteiten hebt voltooidValidate that you’ve completed the pre-upgrade activities described above Ervoor te zorgen dat uw upgrade succes door na voltooiing van alle activiteiten van planning en voorbereiding.Help ensure your upgrade success by confirming completion of all planning and preparation activities. Alle bovenstaandeAll the above
22 Communicatie voor gebruikers in de groep van de eerste upgrade startenInitiate communications to users in your first upgrade group Start de planning vóór, tijdens - en na - upgrade communicatie bewustzijn station, verwachtingen en het voordeel van Teams te delen met gebruikers voor de upgrade wordt uitgevoerd.Start executing your pre-, during- and post-upgrade communication plan to drive awareness, set expectations, and share the benefit of Teams with users in advance of their upgrade. Een gebruiker readiness plan opstellenPrepare a user readiness plan

Upgrade Kit voor succesUpgrade Success Kit

Video training teamsTeams video training

Schakel over naar de Teams van Skype voor bedrijvenSwitch to Teams from Skype for Business
33 U co-existentie Teams alleen voor gebruikers in de groep van de eerste upgradeEnable the coexistence mode to Teams Only for users in your first upgrade group Volg de juiste procedure voor uw Skype voor Business-omgeving voor het uitvoeren van de gebruikersmigratie van technische.Follow steps appropriate to your Skype for Business environment to perform the technical user migration. Upgrade van Skype voor on line bedrijf aan TeamsUpgrade from Skype for Business Online to Teams

Een upgrade van een Skype voor de implementatie van zakelijke hybride naar TeamsUpgrade from a Skype for Business hybrid deployment to Teams

Een upgrade van een Skype voor de implementatie van zakelijke op ruimten naar TeamsUpgrade from a Skype for Business on-premises deployment to Teams
44 Herhaal de vorige upgrade activiteiten voor de resterende groepen upgrade op een doorgaande cyclusRepeat the preceding upgrade activities for the remaining upgrade groups on a rolling cycle Blijven uw voortdurende communicatieplan station en groepen op basis van uw planning bijwerken.Continue to drive your ongoing communications plan and upgrade user groups based on your plan.
55 Enquêtes na upgrade feedback verzenden naar alle gebruikersSend post-upgrade feedback surveys to all users Maak gebruik van een feedbackenquête om feedback en inzichten van gebruikers te registreren.Leverage a feedback survey to capture feedback and insights from users. Upgrade Kit voor succesUpgrade Success Kit

Na de UpgradePost-Upgrade

Maximaal rendement met Teams.Maximize business value with Teams. Nadat uw organisatie volledig voor Teams bijgewerkt is, duren voordat uw succes ten opzichte van uw doelstellingen te evalueren en implementeren van een plan om door te gaan naar voren momentum.After your organization is fully upgraded to Teams, take time to evaluate your success against your goals and implement a plan to continue forward momentum.

Dagen 1–14: het succes van uw upgrade metenDays 1–14: Measure the success of your upgrade

StapStep SamenvattingSummary ResourceResource
11 Uw eerste upgrade succes beoordelenAssess your initial upgrade success Evalueer de voortgang ten opzichte van de doelstellingen die u hebt vastgelegd in de fase vóór de upgrade.Evaluate progress against the goals you established in the pre-upgrade phase. ProjectdoelstellingenProject goals
22 Implementatie van een plan voor risicobeperking voor doelen die niet op het spoor.Implement a mitigation plan for any goals that aren’t on track. Definiëren van beperkende maatregelen of cursus correctie strategieën voor doelstellingen die niet wordt voldaan.Define mitigation or course-correction strategies for goals that are not being met. ProjectdoelstellingenProject goals

DoorlopendeOngoing

StapStep SamenvattingSummary ResourceResource
11 Monitor voor de gezondheid van het netwerk en de kwaliteitMonitor for network health and quality Uitvoering van een plan om te controleren en de netwerkprestaties verminderen ertoe bijdragen een positieve gebruikerservaring en vermindert de oproepen naar de helpdesk.Implementing a plan to monitor and mitigate network health will help ensure a positive user experience in addition to reducing calls to your support desk. Monitor voor de gezondheid van het netwerk en de kwaliteitMonitor for network health and quality
22 Drive momentum gebruiker en goedkeuringDrive user momentum and adoption Bevordering van de vaststelling van de gebruiker en opwinding voor Teams met een plan voor voortdurend aanneming onderhouden.Encourage user adoption and maintain excitement for Teams with an ongoing adoption plan. Drive momentum gebruiker en goedkeuringDrive user momentum and adoption
33 Voorbereiden voor nieuwe functionaliteitPrepare for new functionality Tot oprichting van een cyclus van verandering binnen uw organisatie zal u meteen aan de maximale waarde realiseren en beheren van voortdurende samenwerking verbeteringen zorgen.Establishing a change cycle within your organization will ensure you’re ready to manage continual collaboration improvements and realize maximum value. Voorbereiden voor nieuwe functionaliteitPrepare for new functionality

Notitie

De inhoud van onze Pro Upgrade is voortdurend in ontwikkeling.Our Upgrade Pro content is continually evolving. Zorg ervoor dat controleren weer voor de meest recente informatie en lees de blog van Teams.Be sure to check back for the latest guidance, and read the Teams blog.

Belangrijk

Als u beheerder op de Office 365-huurder bent, kunt u starten upgradeopties in de PowerShell-cmdlet of Microsoft-Teams admin center zien.If you’re an admin on your Office 365 tenant, you might start seeing upgrade options in your PowerShell cmdlet or Microsoft Teams admin center. Als er een optie om een upgrade uit te voeren, hoeft dit nog niet te betekenen dat uw organisatie hier klaar voor is.Having the option to upgrade doesn’t necessarily mean your organization is ready for this change. Voor een optimale gebruikerservaring Teams voldoet aan de vereisten voor samenwerking en communicatie, controleren of het netwerk gereed zijn voor ondersteuning van Teams en implementatie van uw gebruiker readiness plan voordat u een upgrade van gebruikers aan Teams.For an optimal user experience, confirm that Teams meets your collaboration and communication requirements, validate that your network is ready to support Teams, and implement your user readiness plan before upgrading users to Teams.