Waarom stappen we over naar de cloud?

  • Artikel

"Waarom verplaatsen we naar de cloud?" Dit is een veelgestelde vraag voor zowel bedrijven als technische belanghebbenden. Als het antwoord is: "Onze raad van bestuur (of CIO of leidinggevenden op C-niveau) hebben ons verteld om over te stappen naar de cloud," kan het voor die bedrijven moeilijker zijn om hun verwachte resultaten te bereiken.

In dit artikel worden enkele van de redenen voor cloudmigratie besproken die kunnen helpen bij het produceren van meer succesvolle bedrijfsresultaten. Als u deze motivaties begrijpt, kunt u een gesprek voeren over de beschikbare opties en uiteindelijk positieve bedrijfsresultaten creëren.

Redenen

Verschillende motivaties kunnen bedrijfstransformaties stimuleren die worden ondersteund door cloudacceptatie. Verschillende motivaties zijn waarschijnlijk tegelijkertijd van toepassing. Het doel van de lijst in de volgende tabel is om ideeën te genereren over welke motivaties relevant zijn. Van daaruit kunt u de mogelijke gevolgen van de toepasselijke motivaties evalueren en beoordelen. Uw cloudacceptatieteam moet de belanghebbenden, leidinggevenden en bedrijfsleiders ontmoeten en bespreken welke motivaties kunnen helpen bij de overstap naar de cloud van uw bedrijf.

Kritieke zakelijke gebeurtenissen Migratie Innovatie
Datacenter afsluiten

Fusie, overname of afstoting

Vermindering van kapitaaluitgaven

Einde van ondersteuning voor bedrijfskritieke technologieën

Reactie op wijzigingen in naleving van regelgeving

Nieuwe vereisten voor gegevenssoevereine

Vermindering van onderbrekingen en verbetering van de IT-stabiliteit

De impact van uw bedrijf op het milieu rapporteren en beheren

 Kostenbesparingen

Vermindering van de leverancier of technische complexiteit

Optimalisatie van interne bewerkingen

Toename van bedrijfsflexibiliteit

Voorbereiding op nieuwe technische mogelijkheden

Schalen om te voldoen aan de vraag van de markt

Schalen om te voldoen aan geografische vereisten

Integratie van een complex IT-portfolio

 Voorbereiding op nieuwe technische mogelijkheden

Nieuwe technische mogelijkheden bouwen

Schalen om te voldoen aan de vraag van de markt

Schalen om te voldoen aan geografische vereisten

Verbeterde klantervaringen en betrokkenheid

Transformatie van producten of services

Marktverstoring met nieuwe producten of services

Democratiserings- en/of selfserviceomgevingen

Uw motivaties classificeren

Uw motivaties voor cloudacceptatie vallen waarschijnlijk in meerdere categorieën. Terwijl u de lijst met motivaties opneemt, zullen er waarschijnlijk trends ontstaan. Motivaties hebben de neiging om meer te worden geassocieerd met één classificatie dan met andere. Gebruik de overheersende classificatie om de ontwikkeling van uw strategie voor cloudimplementatie te begeleiden.

Wanneer het reageren op kritieke zakelijke gebeurtenissen de hoogste prioriteit heeft, is het belangrijk om vroeg aan de slag te gaan met migratie , vaak parallel met strategie- en planningsinspanningen. Deze aanpak vereist een groeimentaliteit en de bereidheid om processen te verbeteren op basis van iteratief geleerde lessen.

Wanneer migratie de hoogste prioriteit heeft, spelen strategie en planning vroeg in het proces een belangrijke rol. We raden u aan de eerste workload parallel te implementeren met planningsinspanningen om het team te helpen inzicht te krijgen in en te anticiperen op leercurven die verband houden met de overstap naar de cloud.

Wanneer innovatie de hoogste prioriteit heeft, vereisen strategie en planning vroeg in het proces meer investeringen. Dit zorgt voor evenwicht in de portfolio en een verstandige afstemming van de investeringen die zijn gedaan tijdens de overstap naar de cloud. Zie Inzicht in het innovatietraject voor meer informatie en richtlijnen.

Om een betere besluitvorming te garanderen, moeten alle deelnemers aan het migratieproces zich duidelijk bewust zijn van hun motivaties. In de volgende sectie wordt beschreven hoe klanten beslissingen kunnen begeleiden en beïnvloeden via consistente en strategische methodologieën.

Motivatiegestuurde strategieën en bedrijfsresultaten

In deze sectie worden de migratie- en innovatiemotivaties en de bijbehorende strategieën besproken.

Migratie

De migratiemotivaties die bovenaan de tabel met redenen worden vermeld, zijn de meest voorkomende redenen voor het overstappen op de cloud, maar niet noodzakelijkerwijs de belangrijkste. Deze resultaten zijn van cruciaal belang om te bereiken, maar ze worden het effectiefst gebruikt om over te stappen op andere, nuttigere wereldbeelden. Deze essentiële eerste stap voor de overstap naar de cloud wordt vaak een cloudmigratie genoemd. De migratiemethodologie van de Cloud Adoption Framework geeft een overzicht van de strategie voor het uitvoeren van een cloudmigratie.

Sommige motivaties sluiten goed aan bij een migratiestrategie. Motivaties bovenaan deze lijst kunnen minder impact hebben op het bedrijf dan de motivaties onderaan. Strategieën met migratie stimulerende motivaties hebben organisaties geholpen om met succes bedrijfsresultaten te creëren die:

Innovatie

Gegevens zijn de nieuwe basis en moderne toepassingen vormen de toeleveringsketen die gegevens naar verschillende ervaringen drijven. In de huidige zakelijke markt is het moeilijk om een transformerend product of service te vinden die niet is gebouwd op gegevens, inzichten en klantervaringen. De innovatiemethodologie van de Cloud Adoption Framework bevat motivaties die zijn afgestemd op een technologiestrategie die lager in de kolom Innovatie van de bovenstaande motivatielijst wordt weergegeven.

De onderstaande motivaties helpen IT-organisaties zich meer te richten op innovatie dan op een migratiestrategie. Strategieën met innovatie stimulerende motivaties hebben organisaties geholpen om met succes bedrijfsresultaten te creëren die:

  • Naar hun duurzaamheidsdoelstellingen gaan
  • Flexibiliteit van bedrijf vergroten
  • Voorbereiden op nieuwe technische mogelijkheden
  • Bouw nieuwe technische mogelijkheden.
  • Schalen naar marktvraag.
  • Schaal naar geografische vraag.
  • Verbeter de klantervaring en betrokkenheid. Lees het verhaal van de klant.
  • Producten of services transformeren.

Volgende stappen

Als u de verwachte bedrijfsresultaten begrijpt, kunt u gesprekken vergemakkelijken die u nodig hebt. Deze gesprekken zijn van onschatbare waarde bij het documenteren van uw motivaties en ondersteunende metrische gegevens, in overeenstemming met uw bedrijfsstrategie. Lees vervolgens een overzicht van bedrijfsresultaten die vaak worden gekoppeld aan een overstap naar de cloud.

Overzicht van bedrijfsresultaten