Anti patronen voor Cloud-acceptatie planCloud adoption plan antipatterns

Klanten ondervinden vaak anti patronen tijdens het plannen van een Cloud-acceptatie, om verschillende redenen:Customers often experience antipatterns while planning a cloud adoption, for many reasons:

  • Onjuist uitgelijnde bedrijfs modellen kunnen leiden tot een toegenomen tijd tot de markt, een verkeerd inzicht en een verhoogde druk op IT-afdelingen.Misaligned operating models can lead to increased time to market, misunderstandings, and increased pressure on IT departments.
  • Bedrijven kiezen soms het verkeerde service model wanneer ze ervan uitgaan dat PaaS (platform as a Service) de kosten verlaagt.Companies sometimes choose the wrong service model when they assume that platform as a service (PaaS) decreases costs.
  • Wanneer de architectuur van een organisatie verandert, kunnen grote vervangings projecten resulteren.When an organization's architecture changes, major replacement projects can result. Het beheren van deze projecten is vaak complexer en kosten intensief.Managing these projects is often complex and cost intensive.

Anti patroon: Kies het verkeerde Cloud-besturings modelAntipattern: Choose the wrong cloud operating model

De strategische prioriteiten van een bedrijf en de reik wijdte van de portfolio bepalen het Cloud operationele model.A company's strategic priorities and the scope of its portfolio determine its cloud operating model. Modellen kunnen verschillende soorten verantwoordelijkheid, aanvoer zones en focus hebben.Models can have different types of accountability, landing zones, and focus. Wanneer modellen niet worden uitgelijnd met bedrijfs doelen, kunnen er problemen optreden:When models don't line up with company goals, problems can result:

  • Meer tijd op de marktIncreased time to market
  • MisverstandenMisunderstandings
  • Verhoogde druk op IT-afdelingenIncreased pressure on IT departments

Voor beeld: een te veel verantwoordelijkheid toewijzen aan een klein teamExample: Assign too much responsibility to a small team

Een bedrijf introduceert een besturings model waarmee de IT-afdeling het account kan maken voor alles dat in de Cloud wordt uitgevoerd.A corporation introduces an operating model that makes the IT department accountable for everything that runs inside the cloud. Het team dat verantwoordelijk is voor de Cloud, bevat drie personen.The team that's responsible for the cloud contains three people. Deze installatie leidt tot een langzame reis traject, omdat:This setup leads to a slow adoption journey, because:

  • Het team keurt alleen metingen goed nadat ze hun impact op het bedrijf, de activiteiten en de beveiliging volledig hebben begrepen.The team only approves measures after fully understanding their impact on the business, operations, and security.
  • Deze problemen zijn niet het belangrijkste expertise gebied van het team.These issues aren't the team's main area of expertise.

Experts die de Cloud service willen gebruiken, moeten daarom de druk van de bedrijfs eenheden verhogen.Subject matter experts would like to use the cloud service, so business units increase pressure. Schaduw is het waarschijnlijk dat bedrijfs eenheden gebruikmaken van credit cards van het bedrijf om zelf omgevingen te maken.Shadow IT will probably emerge as business units use company credit cards to create environments for themselves.

Voorkeurs resultaat: modellen vergelijken en een gereedheids plan bouwenPreferred outcome: Compare models and build a readiness plan

Bekijk strategische prioriteiten, portfolio bereik, vereisten en beperkingen.Review strategic priorities, portfolio scope, requirements, and constraints. Verken de opties van het besturings model door de vier meest voorkomende Cloud bewerkings patronen te vergelijken met het huidige Cloud bewerkings model.Explore operating model options by comparing the four most common cloud operations patterns with your current cloud operating model. Identificeer een of meer Cloud besturingssystemen die passen bij uw organisatie.Identify one or more cloud operating models that suit your organization. Beslis vervolgens op een model.Then decide on a model. Omdat rollen worden gewijzigd met besturings modellen, moet u een plan voor het plannen van vakkennis maken voordat u overstapt naar de Cloud.Because roles change with operating models, build a skill readiness plan before moving to the cloud.

Anti patroon: Kies het verkeerde service modelAntipattern: Choose the wrong service model

Bedrijven gaan er soms van uit dat PaaS-oplossingen minder kosten dan IaaS-oplossingen (Infrastructure as a Service).Companies sometimes assume that PaaS solutions cost less than infrastructure as a service (IaaS) solutions. Deze veronderstelling kan leiden tot een onjuiste keuze van het service model.This assumption can lead to the wrong choice of service model. Prijs bewuste bedrijven maken deze fout vaak als de belangrijkste reden voor het overstappen op de Cloud is om kosten te besparen.Cost-conscious companies often make this mistake when their main reason for moving to the cloud is to save costs. Deze bedrijven verg eten dat ze ook processen moeten wijzigen wanneer ze PaaS aannemen, vooral wanneer ze bepaalde verantwoordelijkheden naar cloud providers verplaatsen.These companies forget that they also need to change processes when they adopt PaaS, especially when they move certain responsibilities to cloud providers. Als u overschakelt naar PaaS, worden de belangrijkste wijzigingen aangebracht in coördinatie-inspanningen, technische procedures en leverings pijplijnen.Switching to PaaS introduces fundamental changes in coordination efforts, engineering practices, and delivery pipelines. Er kunnen onverwachte kosten toenames en vertragingen optreden.Unexpected cost increases and delays can result.

Voor beeld: Kies PaaS via IaaSExample: Choose PaaS over IaaS

Een uitgever start een programma om de data centers naar de cloud te migreren.A publisher launches a program to migrate its datacenters to the cloud. De leidinggevenden willen hun huidige toepassings architectuur moderniseren en alles tegelijk gebruiken.The executives would like to modernize their current application architecture and tooling all at once. Hun redenen zijn onder andere:Their reasons include:

  • Maximale kosten besparing.Maximizing cost efficiency.
  • Het ontwikkelen van een meer moderne toepassings portefeuille.Developing a more modern application portfolio.

Voor hun acceptatie strategie kiezen ze PaaS over IaaS.For their adoption strategy, they choose PaaS over IaaS. Een jaar in hun acceptatie traject voor de Cloud, hebben ze een langzame acceptatie snelheid.A year into their cloud adoption journey, they have a slow adoption rate. Ze moesten talrijke processen, procedures en hulpprogram ma's wijzigen om PaaS in het volledige gebied te kunnen nemen.They've had to change numerous processes, practices, and tools to adopt PaaS to the full extent. Het bord ziet de gebruikelijke gevolgen en voor delen niet voor PaaS.The board doesn't see the usual impacts and benefits associated with PaaS. Op hetzelfde moment is het langzamer dan ooit, terwijl de kosten voor het Data Center hetzelfde blijven.At the same time, IT is slower than ever, while datacenter costs remain the same.

Voor keur resultaat: onderbreking van uw bedrijf tot een minimum beperkenPreferred outcome: Minimize disruption to your business

Begin met IaaS voor initiële Cloud acceptatie projecten om de coördinatie inspanningen te verminderen.To reduce coordination efforts, start with IaaS for initial cloud adoption projects. Het is beter om nieuwe processen en procedures te beheren wanneer u later overstappen naar de cloud in plaats van op het begin.Adopting new processes and practices is more manageable when you move to the cloud later instead of at the outset. Pas IaaS eerst toe, met name in Data Center-transformatie scenario's.Adopt IaaS first, especially in datacenter transformation scenarios. Op hetzelfde moment start u een initiatief voor Cloud vaardigheden.At the same time, launch a cloud skills initiative.

U kunt PaaS geleidelijk moderniseren en aannemen, nadat de werk belasting al in de Cloud is.Gradually modernize and adopt PaaS later, after the workload is already in the cloud. Dankzij de ervaring die u hebt opgedaan, kunt u PaaS sneller vaststellen.The experience that you've gained will help you adopt PaaS faster. U moet meer te weten komen over minder nieuwe vaardig heden en processen voor modernisering.You'll need to learn fewer new skills and processes for modernization. U kunt uw bedrijfs processen ook niet aanzienlijk verstoren.You also won't significantly disrupt your business processes.

Evalueer digitale assets volgens de Cloud rationalisering.Evaluate digital assets according to cloud rationalization. In dit artikel worden de meest voorkomende migratie-en moderniserings paden beschreven, of de vijf RS:This article describes the most common migration and modernization paths, or the five Rs:

  • Opnieuw hostenRehost
  • HerstructurerenRefactor
  • Opnieuw ontwerpenRearchitect
  • Opnieuw bouwenRebuild
  • VervangenReplace

Anti patroon: architectuur vervangenAntipattern: Replace architecture

Toepassingen die zijn gebaseerd op PaaS en software as a Service (SaaS), zijn betrekkelijk eenvoudig te onderhouden.Applications that are based on PaaS and software as a service (SaaS) are relatively easy to maintain. Normaal gesp roken is er weinig inspanning van beheer nodig.They usually require little effort from management. Als gevolg hiervan kunnen veel bedrijven oude en complexe architectuur landschappen opnieuw ontwerpen door ze te vervangen door SaaS en Cloud-native concepten.As a result, many companies redesign old, complex architecture landscapes by replacing them with SaaS and cloud-native concepts. Deze architectuur wijziging leidt doorgaans tot grote vervangings projecten.This architecture change usually leads to major replacement projects. Het is een complexe, rendabele taak voor het beheren en uitvoeren van deze projecten.It's a complex, cost-intensive task to manage and execute these projects. Het wijzigen van processen en het besturings model omvat ook andere aanzienlijke Risico's.Changing processes and the operating model also involves other substantial risks.

Voor beeld: Kies vervangen bij moderniseringExample: Choose replacement over modernization

Een bedrijf heeft een grote SAP-omgeving.A corporation has a large SAP environment. De IT-afdeling wil dit landschap vervangen. Dit leidt tot verschillende prestatie-en stabiliteits problemen.The IT department would like to replace this landscape, which is causing several performance and stability issues. Nadat het is gestart op een vervangend project, wordt de lijst met overstallige toerekeningen voor het vervangen van de gehele omgeving elke dag langer.After IT starts on a replacement project, the due diligence list for replacing the entire environment gets longer every day.

Voor keur resultaat: Rational Your DigitalPreferred outcome: Rationalize your digital estate

Voordat u een grote of complexe toepassings omgeving vervangt, kunt u overwegen om uw omgeving stapsgewijs te verbeteren door in plaats daarvan te moderniseren.Before you replace a large or complex application environment, consider incrementally improving your environment by modernizing instead. Relatief kleine wijzigingen in uw toepassings omgeving kunnen een grote invloed hebben op de prestaties en betrouw baarheid.Relatively small changes to your application environment can have a huge impact on performance and reliability. Als u bijvoorbeeld het hosting platform wijzigt in azure, kunt u stabiliteit en snelle resultaten opgeven.For instance, changing the hosting platform to Azure can provide stability and quick results. Verbeterd resultaat van prestaties en betrouw baarheid, tegen een fractie van de geschatte vervangings kosten.Improved performance and reliability result, at a fraction of the estimated replacement cost.

Wanneer u beslist over een innovatie strategie, kunt u verschillende opties voor modernisering verkennen.When deciding on an innovation strategy, explore different modernization options. Evalueer deze opties in een test omgeving.Evaluate these options in a proof of concept (POC).

Meer informatie over het digitale erfgoedvan uw bedrijf.Understand your company's digital estate. Bepaal welk van de vijf RS van de rationalisering het meest geschikt is voor het moderniseren of migreren van uw assets:Determine which of the five Rs of rationalization works best for modernizing or migrating your assets:

  • Opnieuw hostenRehost
  • HerstructurerenRefactor
  • Opnieuw ontwerpenRearchitect
  • Opnieuw bouwenRebuild
  • VervangenReplace

Volgende stappenNext steps