Aan de slag: Migratie versnellen

Stap 2: partnerondersteuning uitlijnen

Partners, Microsoft-services of verschillende Microsoft-programma's zijn beschikbaar voor ondersteuning tijdens het migratieproces.

• Inzicht in samenwerkingsopties om het juiste niveau van samenwerking en ondersteuning te vinden.

Producten:

• Voorwaarden of andere contractuele overeenkomsten opstellen voordat u ondersteuningspartners in contact gaat.
• Identificeer goedgekeurde partners in de strategie- en plansjabloon.

Stap 3: gegevens verzamelen en assets en workloads analyseren

Gebruik detectie en evaluatie om de technische afstemming te verbeteren en een actieplan te maken voor het uitvoeren van uw strategie. Valideer tijdens deze stap de business case met behulp van gegevens over de huidige statusomgeving. Voer vervolgens kwantitatieve analyse uit en een grondige kwalitatieve evaluatie van de workloads met de hoogste prioriteit.

• Inventariseren van bestaandesystemen: Gebruik een programmatische gegevensgestuurde benadering om inzicht te krijgen in de huidige status. Gegevens ontdekken en verzamelen om alle evaluatieactiviteiten mogelijk te maken.
• Incrementele rationalisering:stroomlijn de evaluatie-inspanningen om zich te richten op een kwalitatieve analyse van alle assets, mogelijk zelfs ter ondersteuning van de bedrijfscase. Voeg vervolgens een diepgaande kwalitatieve analyse toe voor de eerste tien workloads die moeten worden gemigreerd.

Producten:

• Onbewerkte gegevens over bestaande inventaris.
• Kwantitatieve analyse van bestaande inventaris om de zakelijke reden te verfijnen.
• Kwalitatieve analyse van de eerste tien workloads.
• Zakelijke reden die wordt beschreven in de strategie- en plansjabloon.

Stap 4: een business case maken

Het maken van de business case voor migratie is waarschijnlijk een iteratief gesprek tussen belanghebbenden. In deze eerste stap bij het bouwen van de business case evalueert u het initiële rendement op hoog niveau van een mogelijke cloudmigratie. Het doel van deze stap is ervoor te zorgen dat alle belanghebbenden zich op één eenvoudige vraag richten: is de algehele acceptatie van de cloud een slimme zakelijke beslissing op basis van de beschikbare gegevens?

• Het bouwen van een business case voor cloudmigratie is een goed uitgangspunt voor het ontwikkelen van een business case voor migratie. Duidelijkheid over formules en hulpprogramma's kan helpen bij zakelijke redenen.

Producten:

• Gebruik de strategie- en plansjabloon om zakelijke redenen vast te stellen.

Stap 5: een migratieplan maken

Een plan voor cloud adoption biedt een versnelde benadering voor het ontwikkelen van een projectachterstand. De achterstand kan vervolgens worden aangepast aan de resultaten van de detectie, rationalisering, benodigde vaardigheden en partnercontracting.

• Plan voor cloud adoption:definieer uw plan voor cloud adoption met behulp van de basissjabloon.
• Workloaduitlijning:definieer workloads in de achterstand.
• Afstemming van inspanningen:Stem assets en workloads in de achterstand af om de inspanningen voor geprioriteerde workloads duidelijk te definiëren.
• Personen en tijduitlijning:Stel iteratie, snelheid (tijd van mensen) en releases voor de gemigreerde workloads vast.

Producten:

• Implementeer de achterstandssjabloon.
• Werk de sjabloon bij met de eerste tien workloads die moeten worden gemigreerd.
• Werk mensen en snelheid bij om de timing van de release te schatten.
• Tijdlijnrisico's:
  • Gebrek aan kennis van Azure DevOps kan het implementatieproces vertragen.
  • Complexiteit en gegevens die beschikbaar zijn voor elke workload, kunnen ook van invloed zijn op tijdlijnen.

Stap 6: een plan voor gereedheid op basis van vaardigheden maken

Bestaande werknemers kunnen een praktijkrol spelen in de migratie, maar mogelijk zijn er aanvullende vaardigheden vereist. In deze stap vindt u manieren om deze vaardigheden te ontwikkelen of partners te gebruiken om deze vaardigheden toe te voegen.

• Bouw een plan voor gereedheid op basis van vaardigheden. Evalueer snel uw bestaande vaardigheden om te bepalen welke andere vaardigheden het team moet ontwikkelen.

Producten:

• Voeg een plan voor gereedheid voor vaardigheden toe aan de strategie- en plansjabloon.

Stap 7: een landingszone implementeren en uitlijnen

Alle gemigreerde assets worden geïmplementeerd in een landingszone. De landingszone start eenvoudig om kleinere workloads te ondersteunen en schaalt vervolgens om complexere workloads in de tijd aan te pakken.

• Een landingszone kiezen:zoek de juiste benadering voor het implementeren van een landingszone op basis van uw acceptatiepatroon. Implementeer vervolgens die gestandaardiseerde codebasis.
• Uw landingszone uitbreiden:wat uw startpunt ook is, identificeer hiaten in de geïmplementeerde landingszone en voeg vereiste onderdelen toe voor resourceorganisatie, beveiliging, governance, naleving en bewerkingen.

Producten:

• Implementeer uw eerste landingszone voor het implementeren van initiële migraties met een laag risico.
• Ontwikkel een factoringplan met het Cloud Center of Excellence of het centrale IT-team.
• Tijdlijnrisico's:
  • Governance-, operationele en beveiligingsvereisten voor de eerste tien workloads kunnen dit proces vertragen.
  • Het herfactoreren van de eerste landingszone en de volgende landingszones duurt langer, maar dit moet parallel met migratie-inspanningen gebeuren.

Stap 8: uw eerste 10 workloads migreren

De technische inspanningen die nodig zijn om uw eerste tien workloads te migreren, zijn relatief eenvoudig. Het is ook een iteratief proces dat u herhaalt wanneer u meer assets migreert. In dit proces evalueert u uw workloads, implementeert u uw workloads en brengt u ze vervolgens vrij in uw productieomgeving.

Hulpprogramma's voor cloudmigratie maken het mogelijk om alle virtuele machines in een datacenter in één keer te migreren of te itereren. Het komt vaker voor dat er tijdens elke iteratie een kleiner aantal workloads wordt gemigreerd. Voor het ops breken van de migratie in kleinere stappen is meer planning vereist, maar dit vermindert technische risico's en de impact van organisatiewijzigingsbeheer.

Met elke iteratie kan het cloudmigratieteam workloads beter migreren. Deze stappen helpen het technische team om hun mogelijkheden uit te werken:

1. Migreert uw eerste workload in een pure IaaS-benadering (Infrastructure as a Service) met behulp van de hulpprogramma's die worden beschreven in de Azure-migratiehandleiding.
2. Vouw hulpprogrammaopties uit voor het gebruik van migratie en modernisering met behulp van de migratievoorbeelden.
3. Ontwikkel uw technische strategie met behulp van bredere benaderingen die worden beschreven in best practices voor Azure-cloudmigratie.
4. Verbeter de consistentie, betrouwbaarheid en prestaties via een efficiënte migratie factory-benadering, zoals wordt beschreven in Verbeteringen van migratieproces.

Producten:

Continue verbetering van het vermogen van het implementatieteam om workloads te migreren.

Stap 9: Productieworkloads overhanden aan cloudgovernance

Governance is een belangrijke factor voor het succes op de lange termijn van elke migratie. Snelheid van migratie en bedrijfsimpact is belangrijk. Maar snelheid zonder governance kan gevaarlijk zijn. Uw organisatie moet beslissingen nemen over governance die zijn afgestemd op uw acceptatiepatronen en uw behoeften op het gebied van governance en naleving.

• Governancebenadering:deze methodologie geeft een overzicht van een proces voor het nadenken over uw bedrijfsbeleid en -processen. Nadat u uw benadering hebt bepaald, kunt u de disciplines bouwen die nodig zijn om governance mogelijk te maken binnen uw cloud-implementatie-inspanningen binnen uw onderneming.
• Eerste governancestructuur:Krijg inzicht in de disciplines die nodig zijn om een minimaal viable governanceproduct (MVP) te maken dat als basis voor alle acceptatie fungeert.
• Governancebenchmark:Identificeer hiaten in de huidige governance-status van uw organisatie. Krijg een persoonlijk benchmarkrapport en samengestelde richtlijnen voor hoe u aan de slag kunt gaan.

Producten:

• Implementeer een eerste governancestructuur.
• Voltooi een governance-benchmark om te plannen voor toekomstige verbeteringen.
• Tijdlijnrisico:
  • Verbetering van beleidsregels en governance-implementatie kan één tot vier weken per discipline toevoegen.

Stap 10: productieworkloads overhanden aan cloudbewerkingen

Operationeel beheer is een andere vereiste om de migratie te laten slagen. Het migreren van afzonderlijke workloads naar de cloud zonder een goed begrip van lopende zakelijke activiteiten is een riskante beslissing. Parallel aan de migratie moet u beginnen met het plannen van bewerkingen op de langere termijn.

• Zakelijke toezeggingen definiëren
• Een basislijn voor beheer instellen
• De basislijn voor beheer uitbreiden
• Geavanceerde bewerkingen en ontwerpprincipes

Producten:

• Een basislijn voor beheer implementeren.
• Voltooi de werkmap voor operationeel beheer.
• Identificeer alle workloads waarvoor een evaluatie van Microsoft Azure Well-Architected beoordeling is vereist.
• Tijdlijnrisico's:
  • Bekijk de werkmap: een schatting maken van één uur per toepassingseigenaar.
  • Voltooi de Microsoft Azure Well-Architected Evaluatie controleren: een schatting maken van één uur per toepassing.

Waarde-instructie

Deze stappen helpen teams hun migratie-inspanningen te versnellen door beter wijzigingsbeheer en afstemming van belanghebbenden. Met deze stappen worden ook veelvoorkomende blokkeringen verwijderd en wordt de bedrijfswaarde sneller gerealiseerd.

Volgende stappen

De Cloud Adoption Framework is een levenscyclusoplossing waarmee u een migratietraject kunt starten. Het helpt ook bij het volwassener maken van de teams die ondersteuning bieden voor migratie-inspanningen. De volgende teams kunnen deze volgende stappen gebruiken om hun mogelijkheden verder uit te werken. Deze parallelle processen zijn niet lineair en moeten niet als blokkeringen worden beschouwd. In plaats daarvan is elk een parallelle waardestroom om de algehele gereedheid van de cloud van uw organisatie te verbeteren.

Als uw migratiescenario atypisch is, kunt u een gepersonaliseerde evaluatie van de migratie-gereedheid van uw organisatie krijgen met behulp van de SMART-evaluatie (Strategic Migration and Readiness Tool). Aan de hand van de antwoorden die u geeft, kunt u bepalen welke richtlijnen het beste aansluiten op uw huidige behoeften.

De juiste afstemming van zakelijke en IT-belanghebbenden helpt bij het oplossen van migratieblokkeringen en het versnellen van migratie-inspanningen. Dit artikel bevat aanbevolen stappen voor:

• Uitlijning van belanghebbenden
• Migratieplanning
• Een landingszone implementeren
• Uw eerste 10 workloads migreren

Het helpt u ook bij het implementeren van de juiste governance- en beheerprocessen.

Gebruik deze handleiding om de processen en materialen te stroomlijnen die nodig zijn om een algehele migratie uit te lijnen. In de handleiding worden de methodologieën van de Cloud Adoption Framework die in deze afbeelding zijn gemarkeerd.

Als uw migratiescenario atypisch is, kunt u een gepersonaliseerde evaluatie van de migratie-gereedheid van uw organisatie krijgen met behulp van de SMART-evaluatie (Strategic Migration and Readiness Tool). Gebruik het om de richtlijnen te identificeren die het beste aansluiten bij uw huidige behoeften.

Aan de slag

De technische inspanningen en het proces die nodig zijn om workloads te migreren, zijn relatief eenvoudig. Het is belangrijk om het migratieproces efficiënt te voltooien. De gereedheid voor strategische migratie heeft een nog grotere invloed op de tijdlijnen en geslaagde voltooiing van de algehele migratie.

Als u de acceptatie wilt versnellen, moet u stappen ondernemen om het cloudmigratieteam te ondersteunen tijdens de migratie. Deze handleiding bevat een overzicht van deze iteratieve taken om klanten te helpen op de juiste weg naar een cloudmigratie te beginnen. Om het belang van de ondersteunende stappen te tonen, wordt migratie vermeld als stap 10 in dit artikel. In de praktijk begint het cloudmigratieteam waarschijnlijk met hun eerste pilotmigratie parallel aan stap 4 of 5.

Stap 1: Belanghebbenden uitlijnen

Om veelvoorkomende migratieblokkeringen te voorkomen, maakt u een duidelijke en beknopte bedrijfsstrategie voor migratie. Afstemming van belanghebbenden op motivaties en verwachte bedrijfsresultaten vormen beslissingen die zijn genomen door het cloud adoption-team.

• Motivaties:De eerste stap voor strategische uitlijning is het verkrijgen van overeenstemming over de motivaties die de migratie-inspanning aansturen. Begin met het begrijpen en categoriseren van motivaties en algemene thema's van verschillende belanghebbenden binnen het bedrijf en it.
• Bedrijfsresultaten:Nadat de motivaties zijn uitgelijnd, is het mogelijk om de gewenste bedrijfsresultaten vast te leggen. Deze informatie biedt duidelijke metrische gegevens die u kunt gebruiken om de algehele transformatie te meten.

Producten:

• Gebruik de strategie- en plansjabloon om motivaties en gewenste bedrijfsresultaten vast te stellen.