Aan de slag: Zorgen voor consistente prestaties in een portfolio

Hoe zorgt u voor voldoende prestaties in een portfolio met workloads? De stappen in deze handleiding kunnen u helpen bij het opzetten van processen voor het onderhouden van dat prestatieniveau.

Prestaties zijn ook afhankelijk van andere rollen en functies. In dit artikel worden de ondersteunende functies toegewezen om u te helpen bij het maken van uitlijning tussen de betrokken teams.

Gecentraliseerd operationeel beheer is de meest voorkomende benadering voor consistente prestaties in de hele portfolio. Beslissingen over operationele procedures definiëren de basislijn voor bewerkingen en eventuele holistische verbeteringen.

De eerste stap in deze handleiding helpt het operations-team aan de slag te gaan. De volgende stappen helpen de hele onderneming aan de slag te gaan met een gedeeld traject naar bedrijfsprestaties in de portfolio met workloads.

Stap 1: Vereisten voor operationeel beheer vaststellen

De basislijn voor operationeel beheer, die wordt beschreven in het Microsoft Cloud Adoption Framework voor Azure, biedt een set besturingselementen en hulpprogramma's voor cloudeigen bewerkingen om consistente bewerkingen te garanderen. Het uitbreiden van die basislijn met automatiseringsprogramma's biedt prestatiebewaking en automatisering om te voldoen aan consistente prestatievereisten in de portfolio.

Producten:

• Verbeter de basislijn voor beheer om geautomatiseerde hersteltaken op te nemen die betrekking hebben op afwijkingen van de prestatieverwachtingen.
• Wanneer workloadspecifieke gegevenspatronen of architectuurwijzigingen nodig zijn om te voldoen aan de prestatievereisten, gebruikt u workloadspecifieke bewerkingen om betere prestatiecontroles te bieden.
• Documenteer operationele beslissingen in de IT-portfolio in de werkmap Operations Management. Focus op het opnemen van beslissingen over prestatieautomatisering in de Operational Compliance sectie van het Baseline tabblad.

Richtlijnen voor het ondersteunen van productvoltooiing:

• In het artikel over een uitgebreide beheerbasislijn worden voorbeelden beschreven van het gebruik van hulpprogramma's zoals Azure Automation om prestatiegerelateerde verbeteringen toe te voegen. Deze aanpak kan helpen bij het handhaven van consistente prestaties door basiswijzigingen in de grootte en schaal van ondersteunende assets.
• Workloadspecifieke bewerkingen maken gebruik van de Goed ontworpen Beoordeling van Microsoft Azure om richtlijnen te bieden voor automatisering voor een specifieke workload. Deze benadering van prestatiebeheer is met name handig wanneer workloadspecifieke gegevens operationele acties moeten stimuleren.
• In de voorgaande richtlijnen wordt ervan uitgegaan dat een bestaande implementatie van een beheerbasislijn de volledige portfolio met workloads ondersteunt.

Notitie

Verschillende beslissingen gedurende de levenscyclus van cloudimplementatie kunnen een directe invloed hebben op de prestaties. De volgende stappen helpen een overzicht te geven van de partnerschappen en ondersteunende inspanningen die nodig zijn voor het leveren van prestaties in de IT-portfolio.

Accountable team	Verantwoordelijke en ondersteunende teams
Cloud operations-team	Cloudstrategieteam Cloudacceptatieteam Cloudgovernanceteam Cloud center of excellence of centraal IT-team

Stap 2: Consistente toepassing van de beheerbasislijn

Naarmate de basislijn voor beheer wordt verbeterd, is het belangrijk om ervoor te zorgen dat deze verbeteringen worden doorgevoerd in de governance-discipline Resourceconsistentie. Dit zorgt ervoor dat de toepassing van de verbeterde basislijn in alle beheerde omgevingen wordt gebruikt.

Product:

Zorg voor de juiste toepassing van de verbeterde beheerbasislijn voor alle betrokken systemen.

Richtlijnen voor het ondersteunen van productvoltooiing:

• Zorg ervoor dat alle workloads en resources de juiste naamgevings- en tagconventies volgen. Tagconventies afdwingen met behulp van Azure Policy, met een specifieke nadruk op tags voor criticality.
• Als u geen toegang hebt tot cloudgovernance, stelt u governancebeleid, processen en disciplines in met behulp van de Governance-methodologie.
• Als u geen kennis hebt met de Cost Management-discipline, kunt u het artikel over verbeteringen in de Cost Management-discipline volgen, met de focus op de sectie Implementatie.

Accountable team	Verantwoordelijke en ondersteunende teams
Cloudgovernanceteam	Cloudstrategieteam Cloud operations-team Cloud center of excellence of centraal IT-team

Stap 3: Strategie definiëren

Strategische beslissingen zijn rechtstreeks van invloed op de prestaties, rijpen door de acceptatielevenscyclus en in langdurige bewerkingen. Strategische duidelijkheid verbetert de prestatie-inspanningen in de hele portfolio. Deze duidelijkheid helpt het operations-team ook te begrijpen welke workloads een mate van specialisatie van workloads en geavanceerde bewerkingen nodig hebben.

Producten:

• Noteer motivaties, resultaten en zakelijke redenen in de sjabloon strategie en plan.
• Zorg ervoor dat de basislijn voor beheer operationele ondersteuning biedt die overeenkomt met de strategische richting van cloudimplementatie.

Richtlijnen voor het ondersteunen van productvoltooiing:

• Inzicht in motivaties: kritieke bedrijfsevenementen en sommige migratiemotivaties zijn meestal kostengevoelig, waardoor het belang van kostenbeheer voor alle latere inspanningen toeneemt. Andere vooruitziende motivaties met betrekking tot innovatie of groei via migratie zijn mogelijk meer gericht op top-line omzet. Door inzicht te krijgen in motivaties kunt u bepalen hoe hoog uw kostenbeheer moet worden geprioriteerd.
• Bedrijfsresultaten: sommige fiscale resultaten zijn meestal zeer kostengevoelig. Wanneer de gewenste resultaten zijn toegewezen aan fiscale metrische gegevens, moet u vroeg investeren in de Cost Management-governance-discipline.
• Zakelijke reden: de zakelijke reden dient als een algemeen overzicht van het financiële plan voor cloudimplementatie. Dit kan een goede bron zijn voor de eerste budgetteringsinspanningen.

Accountable team	Verantwoordelijke en ondersteunende teams
Cloudstrategieteam	Cloudgovernanceteam Cloud operations-team Cloud center of excellence of centraal IT-team

Stap 4: Evalueren en plannen voor de acceptatie van workloads

De digitale activa (of analyse van de bestaande IT-portfolio) kunnen helpen bij het valideren van de zakelijke rechtvaardiging en een verfijnd beeld geven van de IT-portfolio. Het acceptatieplan biedt duidelijkheid over de tijdlijn van activiteiten tijdens de ingebruikname. Het afstemmen van dat plan en de analyse van digitale activa biedt een middel om toekomstige afhankelijkheden van operations management te plannen.

Als u het plan begrijpt, wordt het cloudbewerkingsteam ook uitgenodigd voor de ontwikkelingscyclus. Het team kan vervolgens eventuele wijzigingen in de beheerbasislijn evalueren en plannen die nodig zijn om workloadbewerkingen te bieden.

Producten:

• Werk de strategie- en plansjabloon bij om wijzigingen weer te geven die worden geactiveerd door de analyse van digitale activa.
• Werk samen met het cloudbewerkingsteam om de kritieke en bedrijfsimpact van elke workload duidelijk te definiëren in het plan voor acceptatie op de korte en lange termijn.
• Werk samen met het cloudbewerkingsteam om een tijdlijn vast te stellen voor de gereedheid van bewerkingen.

Richtlijnen voor het ondersteunen van productvoltooiing:

• Inventaris verzamelen: maak een gegevensbron voor analyse van de digitale activa voordat deze wordt aangenomen.
• Best practice: Azure Migrate: Azure Migrate gebruiken om inventaris te verzamelen.
• Incrementele rationalisering: Gebruik tijdens incrementele rationalisering een kwantitatieve analyse om cloudkandidaten te identificeren voor budgetteringsdoeleinden.
• Kostenmodellen en prognosemodellen uitlijnen: Gebruik Azure Cost Management + Billing om kosten- en prognosemodellen uit te lijnen door budgetten te maken.
• Bouw uw plan voor cloudimplementatie: bouw een plan met bruikbare workload- en asset- en tijdlijndetails.

Accountable team	Verantwoordelijke en ondersteunende teams
Cloudstrategieteam	Cloudgovernanceteam Cloud operations-team Cloud center of excellence of centraal IT-team

Stap 5: De landingszones uitbreiden

De ready-methodologie van het Cloud Adoption Framework richt zich sterk op de ontwikkeling van landingszones voor het hosten van workloads in de cloud. Tijdens de implementatie van landingszones kunnen verschillende beslissingen van invloed zijn op bewerkingen.

Neem contact op met het cloudbewerkingsteam om de landingszone te controleren op verbeteringen in bewerkingen. Raadpleeg ook het cloudgovernanceteam om inzicht te krijgen in het beleid voor resourceconsistentie en ontwerprichtlijnen, die van invloed kunnen zijn op het ontwerp van de landingszone.

Producten:

• Implementeer een of meer landingszones die workloads kunnen hosten in het kortetermijnacceptatieplan.
• Zorg ervoor dat alle landingszones voldoen aan operationele beslissingen en vereisten voor resourceconsistentie.

Richtlijnen voor het ondersteunen van productvoltooiing:

• Bewerkingen in landingszones verbeteren: best practices voor het verbeteren van bewerkingen binnen een landingszone.

Accountable team	Verantwoordelijke en ondersteunende teams
Cloudacceptatieteam	Cloud operations-team Cloudstrategieteam Cloudgovernanceteam Cloud center of excellence of centraal IT-team

Stap 6: Acceptatie

Langdurige bewerkingen kunnen worden beïnvloed door de beslissingen die u neemt tijdens migratie- en innovatie-inspanningen. Het handhaven van consistente afstemming vroeg in acceptatieprocessen helpt bij het verwijderen van belemmeringen voor productierelease. Het vermindert ook de inspanningen die nodig zijn voor het onboarden van nieuwe oplossingen in operationele beheerprocedures.

Producten:

• Test de operationele gereedheid van productie-implementaties met behulp van resourceconsistentiebeleid.
• Valideer naleving van ontwerprichtlijnen voor resourceconsistentie en bewerkingsvereisten.
• Documenteer eventuele geavanceerde bewerkingsvereisten in de werkmap voor bewerkingsbeheer.

Richtlijnen voor het ondersteunen van productvoltooiing:

• Controlelijst voor omgevingsgereedheid
• Controlelijst vóór promotie
• Controlelijst voor productierelease

Accountable team	Verantwoordelijke en ondersteunende teams
Cloudacceptatieteam	Cloudstrategieteam Cloud operations-team Cloudstrategieteam Cloudgovernanceteam Cloud center of excellence of centraal IT-team

Waarde-instructie

Met de voorgaande stappen kunt u besturingselementen en processen implementeren om de prestaties in de hele onderneming en alle gehoste resources te garanderen.