Aan de slag: een Cloud strategie team bouwenGet started: Build a cloud strategy team

Om succesvol te kunnen slagen, moet elke Cloud adoptie een zekere mate van strategische planning omvatten.To be successful, every cloud adoption journey needs to involve some level of strategic planning. Deze hand leiding is ontworpen om u te helpen bij het opzetten van een specifiek team of virtueel team dat een solide Cloud strategie kan bouwen en leveren.This getting started guide is designed to help you establish a dedicated team or virtual team that can build and deliver on a solid cloud strategy.

De eerste stap in de reis is om te bepalen of u een strategie team nodig hebt, of of uw bestaande team leden kunnen leveren op Cloud strategie als gedistribueerde verantwoordelijkheid.The first step in the journey is to decide whether you need a strategy team, or whether your existing team members can deliver on cloud strategy as a distributed responsibility.

Welke methode u ook kiest, u wilt een Cloud strategie team maken dat motivaties en bedrijfs resultaten definieert, en die de aanpassing van de bedrijfs prioriteiten en Cloud acceptatie inspanningen valideert en onderhoudt.Whichever approach you choose, you'll want to create a cloud strategy team that defines motivations and business outcomes, and that validates and maintains alignment between business priorities and cloud adoption efforts. Wanneer de bedrijfs resultaten van invloed zijn op zakelijke functies, moet het strategie team zakelijke leiders uit de hele organisatie bevatten.When the business outcomes affect business functions, the strategy team should include business leaders from across the organization. Het doel van het Cloud strategie team is het produceren van concrete bedrijfs resultaten die zijn ingeschakeld door Cloud technologieën.The goal of the cloud strategy team is to produce tangible business results that are enabled by cloud technologies. Over het algemeen zorgt dit team ervoor dat de voortgang van de Cloud acceptatie in overeenstemming wordt gebracht met bedrijfs resultaten.Overall, this team ensures that cloud adoption efforts progress in alignment with business outcomes. Als dat mogelijk is, moeten bedrijfs resultaten en de inspanningen van het Cloud Strategies team vroegtijdig worden gedefinieerd in het proces.Whenever possible, business outcomes and the cloud strategy team's efforts should both be defined early in the process.

Aan de slag met het bouwen van een Cloud strategie team

Notitie

In dit artikel wordt een strategie accountfacilitator, een belang rijke speler in het Cloud-acceptatie proces beschreven.This article discusses a strategy facilitator, a key player in the cloud-adoption process. De rol wordt doorgaans beheerd door een programma manager, architect of consultant.The role is commonly held by a program manager, architect, or consultant. Naarmate het Cloud strategie-team formulieren vormt en wordt gestart, is de strategie accountfacilitator tijdelijk verantwoordelijk voor het maken van uitlijning en het team dat is afgestemd op de bedrijfs doelen.As the cloud strategy team forms and gets started, the strategy facilitator is temporarily accountable for creating alignment and keeping the team aligned with business goals. De strategie accountfacilitator is vaak degene die het meest verantwoordelijk is voor het slagen van de Cloud acceptatie traject.The strategy facilitator is often the person most accountable for the success of the cloud adoption journey.

Stap 1: bepalen of er een Cloud strategie team nodig isStep 1: Determine whether a cloud strategy team is needed

Een Cloud strategie team levert een vereiste mogelijkheid in de Cloud, zoals de Cloud strategie mogelijkheid genoemd.A cloud strategy team delivers on a required capability in the cloud, referred to as the cloud strategy capability. Voor het maken van een Cloud Strategies team zijn een gedefinieerde groep gespecialiseerde bedrijfs leiders, belanghebbenden en programma managers vereist om op een regel matige en periodieke basis te voldoen aan de strategie die de Cloud acceptatie aanstuurt.Forming a cloud strategy team requires a defined group of dedicated business leaders, stakeholders, and program managers to meet on a regular, recurring basis to advance the strategy that drives cloud adoption.

ResultatenDeliverables:

  • Bepaal of uw bedrijf een Cloud strategie team nodig heeft.Determine whether your business requires a cloud strategy team.

Richt lijnen voor het ondersteunen van de voltooiing van het product:Guidance to support deliverable completion:

Het maken van een Cloud strategie team is vaak nodig om de volgende redenen:Creating a cloud strategy team is often necessary for the following reasons:

RedenReason OverwegingenConsiderations
Cloud acceptatie is belang rijk voor het bedrijf.Cloud adoption is important to the business.
  • De inspanningen op het vlak van de Cloud hebben inzicht in de zicht baarheid.The cloud adoption effort has board-level visibility.
  • Slagen van de voltooiing van de Cloud-inzet verbetering van de markt positie, klant retentie of omzet.Success of the cloud adoption effort will improve market positioning, customer retention, or revenue.
  • De Program ma's in de portfolio kaart voor acceptatie worden rechtstreeks aan strategische bedrijfs resultaten toegewezen.The programs in the adoption portfolio map directly to strategic business outcomes.
  • De Port Folio van werk belastingen in deze adoptie is strategisch en Mission kritiek en kan van invloed zijn op meerdere bedrijfs eenheden.The portfolio of workloads in this adoption effort is strategic and mission-critical and could affect multiple business units.
  • Cloud acceptatie vereist voortdurende Executive ondersteuning.Cloud adoption requires ongoing executive support.
  • De inzet van de Cloud is van invloed op de manier waarop u wijzigingen in de organisatie beheert.The cloud adoption effort will affect how you manage organizational change.
  • Voor de inspanningen is extra training van meerdere zakelijke gebruikers vereist en kunnen bepaalde bedrijfs functies worden onderbroken.The effort will require additional training from multiple business users and could interrupt certain business functions.
  • Het bestaande IT-team of de leverancier is gemotiveerd om te blijven in een bestaand Data Center.The existing IT operations team or vendor is motivated to remain in an existing datacenter.
  • Het bestaande IT-team heeft de inspanningen niet volledig gekocht.The existing IT team hasn't fully bought into the effort.
  • Cloud acceptatie presenteert het risico voor het bedrijf.Cloud adoption presents risk to the business.
  • Als het volt ooien van de migratie binnen het opgegeven tijd venster niet kan worden voltooid, zullen negatieve gevolgen voor de markt of hogere kosten voor hosting optreden.Failure to complete the migration within the specified time window will result in negative market impact or increased hosting costs.
  • Workloads zou voor de aanneming moeten worden beschermd tegen gegevens lekkage die van invloed kan zijn op het succes van uw bedrijf of voor de beveiliging van klanten.Workloads slated for adoption need to be protected from data leakage that could affect business success or customer security.
  • De metrische gegevens die worden gebruikt om de Cloud inspanningen te meten, zijn zakelijk afgestemd en maken een afhankelijkheid en risico op het technische succes.Metrics that are being used to measure the cloud effort are business aligned, creating a dependency and risk on the technical success.
  • Als een of meer van de bovenstaande redenen uw bestaande zakelijke overwegingen vertegenwoordigen, kunnen de informatie in de rest van dit artikel u helpen bij het opzetten van uw Cloud strategie team.If any or all of the preceding reasons represent your existing business considerations, the information in the rest of this article will help you establish your cloud strategy team.

    Accountloze persoon of team:Accountable person or team:

    • De strategie accountfacilitator is verantwoordelijk voor het bepalen of een Cloud strategie team nodig is.The strategy facilitator is accountable for determining whether a cloud strategy team is needed.

    Wat moet ik doen als ik geen Cloud strategie team nodig heb?What if I don't need a cloud strategy team?

    Bekijk de Cloud strategie functies die vereist zijn voor het leveren van Cloud strategie behoeften.Review the cloud strategy functions that are required to deliver on cloud strategy needs. Niet elke organisatie heeft een speciaal team of virtueel team nodig om aan de strategische behoeften te voldoen.Not every organization requires a dedicated team or virtual team to help meet its strategic needs. Vermeld in uw RACI-sjabloon (verantwoordelijk, bestelbaar, geraadpleegd en geïnformeerd)de kern accountabilities van de strategie en Identificeer de persoon in uw team die voor elke account verantwoordelijk is.In your RACI (responsible, accountable, consulted, and informed) template, list the core accountabilities of the strategy, and identify the person on your team who will be accountable for each. Als één persoon over al deze accountabilities gaat, vervangt u ' Cloud strategie ' door de naam van die persoon in de sjabloon RACI.If one person will take on all of those accountabilities, simple replace "cloud strategy" with that person's name in the RACI template.

    Stap 2: het Cloud strategie team opzettenStep 2: Establish the cloud strategy team

    Het Cloud strategie team fungeert als een terugkerend uitlijnings punt tussen zakelijke leiders en IT-leiders.The cloud strategy team serves as a recurring alignment point between business leaders and IT leaders. Op basis van de niveaus van belang rijke, risico-en Executive-ondersteuning die de nood zaak van een strategie team, kan deelname aan en de samen stelling van het team variëren.Based on the levels of importance, risk, and executive support that drive the need for a strategy team, participation in and the composition of the team might vary.

    ResultatenDeliverables:

    • Identificeer de juiste organisaties of personen die bereid zijn te delen in de verantwoordelijkheden en verantwoordelijkheid voor het aansturen van de strategie voor de acceptatie van de Cloud.Identify the appropriate organizations or individuals who are willing to share in the accountability and responsibility for driving the cloud adoption strategy.

    Richt lijnen voor het ondersteunen van de voltooiing van het product:Guidance to support deliverable completion:

    • Documenteer en deel uw reden uit stap 1 om de belanghebbenden te identificeren die van de normale betrokkenheid profiteren en kunnen helpen de strategie te stimuleren.Document and share your reasoning from step 1 to identify stakeholders who will benefit from regular involvement and will be able to help drive the strategy.
    • Zie Cloud strategie functiesvoor ideeën over wie er goed aan kan zijn.For ideas about who might be a good fit, see Cloud strategy functions.
    • Als u de uitlijning en band breedte van elke potentiële deel nemer wilt valideren, controleert u het minimum bereik en het product voor deze mogelijkheid.To validate the alignment and bandwidth from each potential participant, review the minimum scope and deliverable for this capability.
    • Als u de juiste RACI-grafiek wilt maken op basis van de huidige team structuren, bekijkt u de verschillende RACI-configuratie voorbeeldenof selecteert u een van de voorbeeld tabs onder aan de sjabloon RACI.To establish the right RACI chart based on you current team structures, review the various RACI configuration examples, or select one of the example tabs at the bottom of the RACI template.
    • Documenteer de resultaten in de RACI-sjabloon in het Org Alignment werk blad.Document the results in the RACI template in the Org Alignment worksheet.

    Accountloze persoon of team:Accountable person or team:

    • De strategie accountfacilitator is verantwoordelijk voor het opzetten van het Cloud Strategies team.The strategy facilitator is accountable for establishing the cloud strategy team.

    Stap 3: een uitgebracht makenStep 3: Establish a cadence

    In het begin van de Cloud-acceptatie moet uw team frequente interactie en iteratieve strategie beoordelingen hebben.Early in the cloud adoption journey, your team will require frequent interaction and iterative strategy reviews. Als de goed keuring wordt gestart, wordt deze frequentie verkleind, waardoor de focus wordt verplaatst naar de status en validatie of aanpassing van de achterstanden van de achterstand.As adoption starts, that frequency will lessen, transitioning to a focus on status and validation or adjustment of the backlog priorities.

    Stap 4, 5 en 6 moeten binnen vier tot zes weken worden voltooid.Steps 4, 5, and 6 should be completed within four to six weeks. De resterende stappen worden uitgevoerd in volgende vergaderingen.The remaining steps will be completed in subsequent meetings. Meer frequente vergaderingen moeten worden bewaard totdat het team begint met stap 7.More frequent meetings should be maintained until the team begins step 7.

    ResultatenDeliverables:

    Bekijk de voorgestelde Vergader cadences en plan vergaderingen met alle deel nemers aan het strategie team.Review suggested meeting cadences and schedule meetings with all strategy team participants.

    Richt lijnen voor het ondersteunen van de voltooiing van het product:Guidance to support deliverable completion:

    • Bekijk de voorgestelde cadences voor de korte termijn en de lange termijn om elk van de gedocumenteerde deel nemers af te stemmen.Review the suggested short-term and long-term meeting cadences to align each of the documented participants.

    Accountloze persoon of team:Accountable person or team:

    • De strategie accountfacilitator is verantwoordelijk voor het tot stand brengen van een geschikte uitgebracht voor het Cloud strategie-team.The strategy facilitator is accountable for establishing an appropriate cadence for the cloud strategy team.

    Stap 4: een door een motivatie gestuurde strategie vaststellenStep 4: Establish a motivation-driven strategy

    Cloud acceptatie trajecten omvatten benaderingen voor migratie en innovatie.Cloud adoption journeys include approaches to both migration and innovation. Wanneer technische teams de strategie bepalen, is het gebruikelijk dat de strategie wordt aangestuurd door de huidige vaardig heden en sterke punten van de team leden.When technical teams define the strategy, it's common for the strategy to be driven by the team members' current skills and strengths. Een dergelijke strategie is waarschijnlijk een technisch succes, maar het levert een risico op een beperkte bedrijfs impact.Such a strategy is likely to be a technical success, but it risks producing limited business impact.

    Het eerste doel van het Cloud strategie team is het definiëren van een strategie op hoog niveau die is gebaseerd op zakelijke motivaties.The first objective of the cloud strategy team is to define a high-level strategy that's based on business motivations. Dit kan meestal in een workshop van één uur worden uitgevoerd met alle leden van het Cloud strategie team.This can usually be completed in a one-hour workshop with all of the cloud strategy team members. Er is ook mini maal één extra uur nodig om de zakelijke motivaties met verschillende technische teams en betrokken betrokkenen te controleren.It also requires a minimum of one additional hour to review the business motivations with various technical teams and affected stakeholders.

    Tijdens de eerste workshop moet elk lid van het team een prioriteit geven aan de motivaties in het artikel over motivaties en de belangrijkste prioriteiten delen.During the first workshop, each member of the team should prioritize its motivations in the understand motivations article and share its top priorities. De strategie accountfacilitator helpt een of meer rondjes van de conversatie te begeleiden totdat een thema in de richting van de migratie of innovatie wordt opgevolgd.The strategy facilitator helps guide one or more rounds of conversation until a theme emerges in the direction of migration or innovation. Er zijn waarschijnlijk motivaties in de eerste 3 lijst van beide categorieën, waardoor het team moet worden uitgebreid naar de lijst voordat een duidelijk patroon op een of andere manier wordt gediept.There will likely be motivations in the top 3 list from both categories, which might require the team to go deeper on its list before a clear pattern leans one way or another.

    In deze oefening worden conversaties gespiegeld die kunnen helpen bij het bouwen van de team leden.This exercise will surface conversations that can help build alignment among the team members. Het product helpt de rest van de strategie en het resulterende abonnement te begeleiden.The deliverable will help guide the rest of the strategy and the resulting plan.

    ResultatenDeliverables:

    Richt lijnen voor het ondersteunen van de voltooiing van het product:Guidance to support deliverable completion:

    • Meer informatie over motivaties: belang rijke zakelijke evenementen en sommige migratie motivaties zijn doorgaans kosten gevoelig, waardoor het belang van kosten beheer voor alle volgende pogingen wordt verhoogd.Understand motivations: Critical business events and some migration motivations tend to be cost sensitive, which increases the importance of cost control for all subsequent efforts. Andere doorlopende motivaties die betrekking hebben op innovatie of groei via migratie, zijn mogelijk meer gericht op de hoogste omzet.Other forward-looking motivations that are related to innovation or growth through migration might be focused more on top-line revenue. Met behulp van motivaties kunnen team leden bepalen hoe hoog de prioriteit van uw kosten beheer is.Understanding motivations helps team members decide how high to prioritize your cost management.

    Verantwoordelijk teamAccountable team Verantwoordelijke en ondersteunende teamsResponsible and supporting teams
  • Cloud strategie teamCloud strategy team
  • Team voor Cloud beheerCloud governance team
  • Cloud acceptatie teamCloud adoption team
  • Cloud centrum van uitmuntendheid of IT-team van ITCloud center of excellence or central IT team
  • Stap 5: bedrijfs resultaten vaststellenStep 5: Establish business outcomes

    Elk lid van het Cloud strategie team wordt gevraagd een of meer bedrijfs resultaten te definiëren door specifieke metrische gegevens toe te passen om de bedrijfs succes te meten.Each member of the cloud strategy team is asked to define one or more business outcomes by applying specific metrics to measure business success. Als een bepaalde metriek kan worden verbeterd als een direct resultaat van de inzet van de Cloud, wordt een teamlid gevraagd de verwachte impact te delen.If a certain metric can be improved as a direct result of the cloud adoption effort, a team member is asked to share the expected impact. Als de inzet inspanning van de Cloud geen invloed heeft op de metrische gegevens, maar het bedrijf in staat stelt om de metrische gegevens te verbeteren, wordt deze ook gedocumenteerd.If the cloud adoption effort doesn't affect the metric but will enable the business to better drive the metric, that too should be documented.

    Veel leiders in het Cloud strategie team moeten mogelijk hun kern metrieken afbreken om een resultaat te identificeren dat kan worden beïnvloed of beïnvloed door de inzet van de Cloud.Many leaders on the cloud strategy team might need to decompose their core metrics to identify an outcome that can be affected or influenced by the cloud adoption effort. Als de resultaten van de team leden niet kunnen worden beïnvloed of door deze rit worden beïnvloed, kan het moeilijk zijn om hun niveau van belang in het programma te hand haven.If the team members' outcomes can't be affected or influenced by this journey, it might be hard for them to maintain their level of interest in the program. De accountfacilitator moet met elke leider samen werken om een afgevulde metriek te ontwikkelen en te evalueren of dat teamlid de juiste persoon is om deel te nemen aan het strategie team.The facilitator should work with each leader to develop an aligned metric and reevaluate whether that team member is the right person to participate on the strategy team.

    Gevolgen voor de bedrijfs resultaten kunnen enige tijd duren.Impacts on business outcomes can take time. Deze soorten wijzigingen zijn doorgaans langzamer dan technische wijzigingen.These types of changes typically move slower than technical changes. Om transparantie te behouden, moet het strategie team overeenkomen met de criteria voor het leren van de korte termijn.To maintain transparency, the strategy team should agree on shorter-term learning metrics. Deze metrische gegevens kunnen technische en andere wijzigingen bevatten die kunnen worden beoordeeld tijdens elke team vergadering om te laten zien wat de voortgang is ten opzichte van technische doelen en bedrijfs resultaten.These metrics might include technical and other changes that can be reviewed at each team meeting to demonstrate progress toward technical goals and business outcomes.

    ResultatenDeliverables:

    • Identificeer ten minste één verwacht zakelijk resultaat per lid van het Cloud strategie-team.Identify at least one expected business outcome per member of the cloud strategy team.
    • Verfijn de lijst met leden om de verwachte tijds verplichtingen af te stemmen op de verwachte resultaten.Refine the list of members to align expected time commitments with expected outcomes.
    • U kunt uitlijnen op een reeks metrische gegevens voor de korte en middel lange termijn ter ondersteuning van lopende voortgangs rapporten.Align on a set of short-term and mid-term metrics to support ongoing progress reports.

    Richt lijnen voor het ondersteunen van de voltooiing van het product:Guidance to support deliverable completion:

    • Leg bedrijfs resultaten vast in de strategie-en plan sjabloon.Record business outcomes in the strategy and plan template.
    • Bedrijfs resultaten: sommige fiscale uitkomsten zijn vaak uiterst kosten gevoelig.Business outcomes: Some fiscal outcomes tend to be extremely cost sensitive. Wanneer de gewenste resultaten worden toegewezen aan metrische gegevens over de belasting, kan het verstandig zijn om heel vroeg in het Cost Management governance-discipline te investeren.When the desired outcomes map to fiscal metrics, it can be wise to invest very early in the Cost Management governance discipline.
    • Met metrische gegevens van het leer proces kunt u de kloof tussen bedrijfs resultaten en technische adoptie inspanningen overbruggen.Learning metrics help bridge the gap between business outcomes and technical adoption efforts.

    Verantwoordelijk team:Accountable team:

    Het Cloud strategie team is verantwoordelijk voor het definiëren van bedrijfs resultaten.The cloud strategy team is accountable for defining business outcomes. Het team kan specifieke metrische gegevens gebruiken om het succes van de bedrijfs resultaten te meten.The team can use specific metrics to measure the success of the business outcomes.

    Stap 6: beslissen of u wilt door gaan of annuleren op basis van de zakelijke redenStep 6: Decide whether to proceed or cancel based on the business justification

    Uw zakelijke rechtvaardiging kan helpen bij de planning, verwachtingen op de lange termijn en verwachtingen over de total cost of ownership (TCO).Your business justification can help with planning, long-term return expectations, and expectations about total cost of ownership (TCO). In deze stap moet het Cloud strategie team overeenkomen met de minimale hoeveelheid analyse die nodig is om het strategie team te helpen uitlijnen op een go-forward beslissing.In this step, the cloud strategy team should agree on the minimum amount of analysis required to help the strategy team align on a go-forward decision. Strategische uitlijning vereist mogelijk uitgebreide planning en TCO-analyses.Strategic alignment might require deep planning and TCO analysis. De meeste Cloud strategie teams vinden een eenvoudige kosten analyse die voldoende is voor het uitlijnen op richting.Most cloud strategy teams will find a simple cost analysis sufficient to align on direction.

    Elk lid van het strategie team moet algemene mythen en benaderingen voor zakelijke rechtvaardiging bekijken.Each member of the strategy team should review common myths and approaches to business justification. Dit kan ervoor zorgen dat het team de specifieke analyse die wordt verwacht door de ondersteunende teams kan communiceren.This can help the team communicate the specific analysis that's expected from the supporting teams. Nadat het team zijn verwachtingen heeft gecommuniceerd, kan het de tijd voor de investering en de frequentie van de vergadering verminderen.After the team communicates its expectations, it can reduce its time investment and meeting frequency. Het team behoudt de verantwoordelijkheid voor het volt ooien van de strategie tot de zakelijke rechtvaardiging en de digitale erfgoed analyse zijn overeengekomen.The team will maintain accountability for completing the strategy until the business justification and digital estate analysis have been agreed upon.

    ResultatenDeliverables:

    • Start de zakelijke rechtvaardiging voor uw ondersteunende teams.Kick off the business justification effort with your supporting teams.
    • Ontmoet de ondersteunings teams maandelijks (of indien nodig) totdat het strategie team zich kan afstemmen op een go/no go-beslissing om door te gaan met de Cloud acceptatie.Meet with the supporting teams monthly (or as needed) until the strategy team can align on a go/no go decision to proceed with cloud adoption.

    Richt lijnen voor het ondersteunen van de voltooiing van het product:Guidance to support deliverable completion:

    • De zakelijke reden fungeert als een overzicht op hoog niveau van het algemene financiële plan voor Cloud acceptatie.The business justification serves as a high-level view of the overall financial plan for cloud adoption. Dit kan een goede bron zijn voor de eerste budgetterings inspanningen.This can be a good source for initial budgeting efforts.

    Verantwoordelijk teamAccountable team Verantwoordelijke en ondersteunende teamsResponsible and supporting teams
  • Cloud strategie teamCloud strategy team
  • Team voor Cloud beheerCloud governance team
  • Cloud acceptatie teamCloud adoption team
  • Cloud centrum van uitmuntendheid of IT-team van ITCloud center of excellence or central IT team
  • Stap 7: ondersteuning voor acceptatie via een reguliere uitgebrachtStep 7: Support adoption through a regular cadence

    Nadat een go-forward beslissing is overeengekomen met het Cloud strategie team, kan het team overstappen op een minder intense en minder frequente uitgebracht.After a go-forward decision has been agreed upon with the cloud strategy team, the team can transition into a less intense and less frequent meeting cadence. De verwachtingen van het team worden op dit moment ook verschoven.The expectations of the team also shift at this point. Nadat de reis van de strategisch definitie is verplaatst naar inspanningen (plannen, voorbereiden, aannemen), wordt het strategie team naar verwachting gericht op prioriteiten en strategische ondersteuning.After the journey moves from strategic definition to adoption efforts (plan, ready, adopt), the strategy team is expected to focus on prioritization and strategic support.

    ResultatenDeliverables:

    • Prioriteits aanduiding: Wanneer het bestaande digitale erfgoed rationeel is, helpt het strategie team bij het tot stand brengen van de migratie of de prioriteiten van innovatie.Prioritization: When the existing digital estate is rationalized, the strategy team helps establish waves of migration or innovation priorities. Zo kunnen de technische implementatie teams zich richten op acties die de grootste waarde van het bedrijf aansturen.This helps the technical implementation teams focus on actions that drive the greatest business value.
    • Risico's evalueren: Omdat de implementatie van de Cloud groeit, worden nieuwe Risico's blootgesteld aan nieuwe vormen van de acceptatie.Evaluate risks: As cloud adoption grows, new forms of adoption expose new risks. Het strategie team is verantwoordelijk voor het beoordelen van deze nieuwe Risico's.The strategy team is responsible for helping evaluate those new risks. De verwachting van het strategie team is om nieuwe Risico's te evalueren en te bepalen of het bedrijf de Risico's kan verdragen of beleid nodig heeft om deze te elimineren of te verminderen.The expectation of the strategy team is to evaluate new risks and determine whether the business can tolerate the risks or it needs policies that eliminate or mitigate them.
    • Bestudeer budget en uitgaven: Naarmate de implementatie van de Cloud toeneemt, worden er budgetten voor verschillende werk belastingen in de Port Folio.Review budget and spend: As cloud adoption increases, so will budgets for various workloads in the portfolio. Het Cloud strategie team moet maandelijks een werkelijke besteding van het budget bekijken om te bepalen welke problemen moeten worden opgelost.On a monthly basis, the cloud strategy team should review actual spend against budget to identify issues that need to be resolved. Het detecteren en adresseren van budgettaire wijzigingen helpt te voor komen dat sticker later in de levens cyclus van de fase wordt geschokeerd.Detecting and addressing budgetary changes early will help prevent sticker shock later in the adoption lifecycle.
    • Zakelijke planning: Wanneer de aanvaar ding teams hun migratie of innovaties inspanningen volt ooien, is er extra bedrijfs planning vereist om het rendement van de nieuwe technologie oplossingen te maximaliseren.Business planning: When the adoption teams complete their migration or innovation efforts, additional business planning will be required to maximize return from the new technology solutions. Deze planning kan gebruikers trainingen, wijzigingen in bedrijfs processen of andere activiteiten na acceptatie omvatten.Such planning might include user training, business process modifications, or other post-adoption activities.
    • Executive ondersteuning: Cloud-acceptatie heeft tot gevolg dat de organisatie wordt gewijzigd.Executive support: Cloud adoption will result in organizational change. Dit is het meest zichtbaar in de IT-organisatie.This is most visible within the IT organization. Soms hebben verschillende teams of team leden extra ondersteuning nodig van het strategie team om de wijzigingen te begrijpen, nieuwe vaardig heden te ontwikkelen en inzicht te krijgen in de nieuwe modellen.At times, various teams or team members might need additional support from the strategy team to understand the changes, develop new skills, and understand how to best operate within the new models.

    Richt lijnen voor het ondersteunen van de voltooiing van het product:Guidance to support deliverable completion:


    Verantwoordelijk teamAccountable team Verantwoordelijke en ondersteunende teamsResponsible and supporting teams
  • Cloud strategie teamCloud strategy team
  • Team voor Cloud beheerCloud governance team
  • Cloud acceptatie teamCloud adoption team
  • Cloud centrum van uitmuntendheid of IT-team van ITCloud center of excellence or central IT team
  • Volgend onderwerpWhat's next

    Strategie en planning zijn belang rijk.Strategy and planning are important. U kunt geen actie ondernemen totdat u de functies voor Cloud acceptatie hebt geïdentificeerd die nodig zijn voor uw team.Nothing is actionable until you identify the cloud adoption functions that are needed on your team. Het is belang rijk dat u deze belangrijkste mogelijkheden begrijpt voordat u aan de slag gaat met de acceptatie.It's important to understand these key capabilities before you begin your adoption efforts.

    Stem uw strategie af met de functies voor Cloud acceptatie door te werken met het adoptie team of personen die verantwoordelijk zijn voor deze functies.Align your strategy with the cloud adoption functions by working with the adoption team or individuals who are responsible for these functions.

    Meer informatie over het uitlijnen van verantwoordelijkheden voor teams door een matrix voor meerdere teams te ontwikkelen waarmee RACI partijen worden geïdentificeerd.Learn to align responsibilities across teams by developing a cross-team matrix that identifies RACI parties. Down load en wijzig de RACI-sjabloon.Download and modify the RACI template.