Statistieken en indica toren voor risico tolerantie in de Cost Management disciplineRisk tolerance metrics and indicators in the Cost Management discipline

Leer hoe u de tolerantie van het bedrijfs risico kunt kwantificeren die aan de Cost Management discipline is gekoppeld.Learn to quantify business risk tolerance associated with the Cost Management discipline. Het definiëren van metrische gegevens en indica toren helpt bij het maken van een zakelijke Case voor investeren in de loop tijd van deze discipline.Defining metrics and indicators helps to create a business case for investing in the maturity of this discipline.

Metrische gegevensMetrics

Kosten beheer is doorgaans gericht op metrische gegevens met betrekking tot de kosten.Cost management generally focuses on metrics related to costs. Als onderdeel van de risico analyse wilt u gegevens verzamelen die zijn gerelateerd aan uw huidige en geplande uitgaven op Cloud werkbelastingen om te bepalen hoeveel risico u belicht en hoe belang rijk investeren in uw Cost Management discipline voor uw geplande implementaties in de Cloud is.As part of your risk analysis, you'll want to gather data related to your current and planned spending on cloud-based workloads to determine how much risk you face, and how important investment in your Cost Management discipline is for your planned cloud deployments.

Hier volgen enkele voor beelden van nuttige metrische gegevens die u moet verzamelen om de risico tolerantie binnen het Cost Management discipline te evalueren:The following are examples of useful metrics that you should gather to help evaluate risk tolerance within the Cost Management discipline:

  • Jaarlijkse uitgaven: De totale jaarlijkse kosten voor services van een Cloud provider.Annual spending: The total annual cost for services provided by a cloud provider.
  • Maandelijkse uitgaven: De totale maandelijkse kosten voor services van een Cloud provider.Monthly spending: The total monthly cost for services provided by a cloud provider.
  • Prognose versus werkelijke verhouding: De verhouding waarmee prognoses en werkelijke uitgaven worden vergeleken (maandelijks of jaarlijks).Forecasted versus actual ratio: The ratio comparing forecasted and actual spending (monthly or annual).
  • Verhouding van het tempo van de acceptatie (maand-over-maand): Het percentage van de Delta in Cloud kosten van maand tot maand.Pace of adoption (month-over-month) ratio: The percentage of the delta in cloud costs from month to month.
  • Geaccumuleerde kosten: Totaal aantal dagelijkse bestedingen, vanaf het begin van de maand.Accumulated cost: Total accrued daily spending, starting from the beginning of the month.
  • Uitgaven trends: Bestedings trend op basis van het budget.Spending trends: Spending trend against the budget.

Indicator risico tolerantieRisk tolerance indicators

Tijdens vroege kleinschalige implementaties, zoals dev/test of experimentele eerste workloads, is het kosten beheer waarschijnlijk van relatief laag risico.During early small-scale deployments, such as dev/test or experimental first workloads, cost management is likely to be of relatively low risk. Naarmate er meer assets worden geïmplementeerd, neemt het risico toe en wordt de tolerantie van het bedrijf waarschijnlijk geweigerd.As more assets are deployed, the risk grows and the business's tolerance for risk is likely to decline. Daarnaast is het risico groter en wordt de tolerantie beperkt naarmate er meer teams voor Cloud acceptatie zijn die de mogelijkheid hebben om assets te configureren of te implementeren in de Cloud.Additionally, as more cloud adoption teams are given the ability to configure or deploy assets to the cloud, the risk grows and tolerance decreases. Daarentegen is het ontwikkelen van een Cost Management discipline van mensen in de Cloud-acceptatie fase om meer innovatieve technologieën te implementeren.Conversely, developing a Cost Management discipline will take people from the cloud adoption phase to deploying more innovative technologies.

In de vroege stadia van de implementatie van de cloud kunt u samen werken met uw bedrijf om een risico tolerantie basislijn te bepalen.In the early stages of cloud adoption, you will work with your business to determine a risk tolerance baseline. Zodra u een basis lijn hebt, moet u de criteria bepalen waarmee een investering in de Cost Management discipline wordt geactiveerd.Once you have a baseline, you will need to determine the criteria that would trigger an investment in the Cost Management discipline. Deze criteria zijn waarschijnlijk voor elke organisatie anders.These criteria will likely be different for every organization.

Zodra u zakelijke Risico'shebt vastgesteld, kunt u met uw bedrijf benchmarks identificeren die u gebruikt om triggers aan te duiden die deze Risico's mogelijk kunnen verg Roten.Once you have identified business risks, you will work with your business to identify benchmarks that you can use to identify triggers that could potentially increase those risks. Hier volgen enkele voor beelden van de manier waarop metrische gegevens, zoals die hierboven worden vermeld, kunnen worden vergeleken met de tolerantie van uw risico basislijn, om aan te geven dat uw bedrijf moet worden geinvesteren in kosten beheer.The following are a few examples of how metrics, such as those mentioned above, can be compared against your risk baseline tolerance to indicate your business's need to further invest in cost management.

  • Toezeg ging gebaseerd (meest algemeen): Een bedrijf dat heeft gestreefd naar het uitgeven van $x, 000000 dit jaar op een Cloud leverancier.Commitment-driven (most common): A company that is committed to spending $x,000,000 this year on a cloud vendor. Ze hebben een Cost Management discipline nodig om ervoor te zorgen dat het bedrijf de bestedings doelen niet meer dan 20% overschrijdt en dat ze ten minste 90% van hun toezeg ging gebruiken.They need a Cost Management discipline to ensure that the business doesn't exceed its spending targets by more than 20%, and that they will use at least 90% of their commitment.
  • Percentage trigger: Een bedrijf met Cloud uitgaven dat stabiel is voor hun productie systemen.Percentage trigger: A company with cloud spending that is stable for their production systems. Als dat meer dan x% verandert, is een Cost Management discipline een bevesting.If that changes by more than x%, then a Cost Management discipline is a wise investment.
  • Overingerichte trigger: Een bedrijf dat de geïmplementeerde oplossingen nakomt, is overmatig ingericht.Overprovisioned trigger: A company who believes their deployed solutions are overprovisioned. Cost Management is een Priority-investering tot de juiste uitlijning van inrichting en het gebruik van de activa wordt aangetoond.Cost management is a priority investment until they demonstrate proper alignment of provisioning and asset utilization.
  • Trigger voor maandelijkse uitgaven: Een bedrijf dat overgaat op $x, 000 per maand wordt beschouwd als een aanzienlijke prijs.Monthly spending trigger: A company that spends over $x,000 per month is considered a sizable cost. Als de uitgaven het bedrag in een bepaalde maand overschrijden, moeten ze investeren in kosten beheer.If spending exceeds that amount in a given month, they will need to invest in cost management.
  • Jaarlijkse uitgaven activering: Een bedrijf met een IT R&D-budget waarmee uitgaven $x, 000 per jaar in de Cloud experimenten worden toegestaan.Annual spending trigger: A company with an IT R&D budget that allows for spending $x,000 per year on cloud experimentation. Ze kunnen productie werkbelastingen uitvoeren in de Cloud, maar ze worden nog steeds beschouwd als experimentele oplossingen als het budget dit bedrag niet overschrijdt.They may run production workloads in the cloud, but they're still considered experimental solutions if the budget doesn't exceed that amount. Als het budget wordt overschreden, moeten ze het budget behandelen als een productie-investering en de bestedingen nauw keurig beheren.If the budget is exceeded, they will need to treat the budget like a production investment and manage spending closely.
  • Operationele onkosten-schadelijk (ongebruikelijk): Als bedrijf zijn ze aan voor de exploitatie kosten en zijn er besturings elementen voor kosten beheer nodig voor het implementeren van een dev/test-workload.Operating expense-adverse (uncommon): As a company, they're averse to operating expenses and will need cost management controls in place before deploying a dev/test workload.

Volgende stappenNext steps

Gebruik de Cost Management discipline sjabloon om metrische gegevens en tolerantie indicatoren te documenteren die worden uitgelijnd op het huidige acceptatie plan voor de Cloud.Use the Cost Management discipline template to document metrics and tolerance indicators that align to the current cloud adoption plan.

Bekijk een voor beeld van Cost Management beleid als uitgangs punt voor het ontwikkelen van uw eigen beleid voor het aanpakken van specifieke zakelijke Risico's die zijn afgestemd op uw Cloud acceptatie plannen.Review sample Cost Management policies as a starting point to develop your own policies to address specific business risks aligned with your cloud adoption plans.