Bouw consensus over de bedrijfs waarde van innovatieBuild consensus on the business value of innovation

De eerste stap voor het ontwikkelen van nieuwe innovaties is het identificeren van de manier waarop innovatie een bedrijfs waarde kan hebben.The first step to developing any new innovation is to identify how that innovation can drive business value. In deze oefening beantwoordt u een reeks vragen die het belang van investeren in ruime tijd benadrukken wanneer uw organisatie bedrijfs waarde definieert.In this exercise, you answer a series of questions that highlight the importance of investing ample time when your organization defines business value.

Vragen kwalificerenQualifying questions

Voordat u een oplossing (in de Cloud of on-premises) ontwikkelt, moet u de criteria voor zakelijke waarden valideren door de volgende vragen te beantwoorden:Before you develop any solution (in the cloud or on-premises), validate your business value criteria by answering the following questions:

  1. Wat is de behoeften van de klant die u nodig hebt om aan deze oplossing te voldoen?What is the defined customer need that you seek to address with this solution?
  2. Welke verkoop kansen zou deze oplossing voor uw bedrijf maken?What opportunities would this solution create for your business?
  3. Welke bedrijfs resultaten worden met deze oplossing behaald?Which business outcomes would be achieved with this solution?
  4. Welke van de motivaties van uw bedrijf worden met deze oplossing bediend?Which of your company's motivations would be served with this solution?

Als de antwoorden op alle vier vragen goed zijn gedocumenteerd, hoeft u de rest van deze oefening mogelijk niet te volt ooien.If the answers to all four questions are well documented, you might not need to complete the rest of this exercise. Gelukkig kunt u eenvoudig alle documentatie testen.Fortunately, you can easily test any documentation. Stel twee korte vergaderingen in om zowel de documentatie als de interne uitlijning van uw organisatie te testen.Set up two short meetings to test both the documentation and your organization's internal alignment. U hebt vastgelegde zaken van belanghebbenden uitgenodigd voor één vergadering en u hebt een afzonderlijke vergadering met het team dat u kunt opzetten.Invite committed business stakeholders to one meeting and set up a separate meeting with the engaged development team. Stel de vier bovenstaande vragen aan elke groep in en vergelijk de resultaten.Ask the four questions above to each group, and then compare the results.

Notitie

De bestaande documentatie mag niet worden gedeeld met een van de team leden vóór de vergadering.The existing documentation should not be shared with either team before the meeting. Als er sprake is van ware uitlijning, moeten de leidende hypo Thesen worden verwezen naar of zelfs worden geciteerd door leden van elke groep.If true alignment exists, the guiding hypotheses should be referenced or even recited by members of each group.

Waarschuwing

Vereenvoudig de vergadering.Don't facilitate the meeting. Deze test bestaat uit het bepalen van de uitlijning; het is geen oefening voor het maken van uitlijning.This test is to determine alignment; it's not an alignment creation exercise. Wanneer u de vergadering start, herinnert u zich aan de genodigden dat het doel is om de richtings uitlijning te testen op bestaande overeenkomsten in het team.When you start the meeting, remind the attendees that the objective is to test directional alignment to existing agreements within the team. Stel een tijds limiet van vijf minuten voor elke vraag in.Establish a five-minute time limit for each question. Stel een timer in en sluit elke vraag na vijf minuten, zelfs als de deel nemers het antwoord niet hebben geaccepteerd.Set a timer and close each question after five minutes even if the attendees haven't agreed upon an answer.

Het account voor de verschillende talen en belangen van elke groep.Account for the different languages and interests of each group. Als de test resulteert in antwoorden die in de richting van elkaar zijn uitgelijnd, kunt u deze oefening een Victory.If the test results in answers that are directionally aligned, consider this exercise a victory. U bent klaar om door te gaan met het ontwikkelen van oplossingen.You're ready to move on to solution development.

Als een of twee van de antwoorden directioneel zijn afgestemd, erkent u dat uw hard werk wordt afbetaald.If one or two of the answers are directionally aligned, recognize that your hard work is paying off. U bent al beter afgestemd dan de meeste organisaties.You're already better aligned than most organizations. Toekomstige successen zijn waarschijnlijk met een kleine, voortdurende investering in uitlijning.Future success is likely with minor continuing investment in alignment. Bekijk elk van de volgende secties voor ideeën die u kunnen helpen bij het bouwen van verdere uitlijning.Review each of the following sections for ideas that may help you build further alignment.

Als een van beide team leden niet in staat is om vier vragen in 30 minuten te beantwoorden, hebben de uitlijning en de overwegingen in de volgende gedeelten waarschijnlijk een aanzienlijke invloed op deze inspanningen en andere.If either team fails to answer all four questions in 30 minutes, then alignment and the considerations in the following sections are likely to have a significant impact on this effort and others. Betaal zorgvuldig de aandacht voor elk van de volgende secties.Pay careful attention to each of the following sections.

De grote afbeelding eerst adresserenAddress the big picture first

Het Cloud acceptatie raamwerk volgt een voorgeschreven pad in vier fasen: strategizing, planning, gereedheid en goed keuring.The Cloud Adoption Framework follows a prescribed path through four phases: strategizing, planning, readiness, and adoption. Cloud innovatie past binnen de fase van het nemen van dit proces.Cloud innovation fits within the Adopt phase of this process. De antwoorden voor het kwalificeren van vragen drie en vier hebben betrekking op resultaten en motivaties.The answers to qualifying questions three and four concern outcomes and motivations. Wanneer deze antwoorden een onjuiste uitlijning hebben, duidt dit erop dat uw organisatie iets heeft gemist tijdens de strategizing-fase van de levens cyclus voor Cloud acceptatie.When these answers are misaligned, it indicates that your organization missed something during the strategizing phase of the cloud adoption lifecycle. Enkele van de volgende scenario's zijn waarschijnlijk te spelen.Several of the following scenarios are likely to be at play.

  • Verkoop kansen voor uitlijning: Wanneer zakelijke belanghebbenden niet kunnen instemmen op motivaties en bedrijfs resultaten die verband houden met een Cloud-innovatie-inspanning, is het een symptoom van een grotere uitdaging.Alignment opportunity: When business stakeholders can't agree on motivations and business outcomes related to a cloud innovation effort, it's a symptom of a larger challenge. De oefeningen in de strategie methodologie kunnen nuttig zijn bij het ontwikkelen van uitlijning tussen zakelijke belanghebbenden.The exercises in the Strategy methodology can be useful in developing alignment among business stakeholders. Daarnaast wordt het ten zeerste aanbevolen dat dezelfde betrokkenen een Cloud strategie team vormen dat regel matig aan het beleid voldoet.Additionally, it's highly recommended that the same stakeholders form a cloud strategy team that meets regularly.

  • Communicatie kansen: Wanneer het ontwikkel team niet in overeenstemming is met motivaties en bedrijfs resultaten, kan dit een symptoom zijn van de strategische communicatie hiaten.Communication opportunity: When the development team can't agree on motivations and business outcomes, it might be a symptom of strategic communication gaps. U kunt dit probleem snel oplossen door de Cloud strategie te bekijken met het team voor Cloud acceptatie.You can quickly resolve this issue by reviewing the cloud strategy with the cloud adoption team. Enkele weken na de beoordeling moet het team de oefening over het kwalificeren van vragen herhalen.Several weeks after the review, the team should repeat the qualifying questions exercise.

  • Opportuniteit voor prioriteit: Een Cloud strategie is in wezen een hypo these op executive niveau.Prioritization opportunity: A cloud strategy is essentially an executive-level hypothesis. De beste Cloud strategieën zijn geopend voor iteratie en feedback.The best cloud strategies are open to iteration and feedback. Als beide teams de strategie begrijpen, maar nog steeds geen antwoorden op deze vragen kunnen uitlijnen, zijn de prioriteiten mogelijk onjuist uitgelijnd.If both teams understand the strategy, but still can't quite align answers to these questions, then priorities might be misaligned. Organiseer een sessie met het Cloud-acceptatie team en het Cloud strategie team.Organize a session with the cloud adoption team and the cloud strategy team. Deze sessie kan de inspanningen van beide groepen helpen.This session can help the efforts of both groups. Het Cloud acceptatie team begint met het delen van hun uitgelijnde antwoorden op de vragen die hiervoor in aanmerking komen.The cloud adoption team starts by sharing their aligned answers to the qualifying questions. Vanaf daar kunnen de mogelijkheden van een gesprek tussen het Cloud-acceptatie team en het Cloud Strategies team worden gemarkeerd voor een betere uitlijning van prioriteiten.From there, a conversation between the cloud adoption team and cloud strategy team can highlight opportunities to better align priorities.

Deze grote afbeeldings kansen onthullen vaak manieren om de innovatieve oplossing beter uit te lijnen met de Cloud strategie.These big picture opportunities often reveal ways to better align the innovative solution with the cloud strategy. Deze oefening heeft twee veelvoorkomende resultaten:This exercise has two common outcomes:

  • Deze conversaties kunnen uw team helpen de Cloud strategie van uw organisatie te verbeteren en de belang rijke behoeften van klanten beter weer te geven.These conversations can help your team improve your organization's cloud strategy and better represent important customer needs. Een dergelijke wijziging kan leiden tot meer Executive-ondersteuning voor uw team.Such a change can result in greater executive support for your team.
  • Daarentegen kunnen deze conversaties aantonen dat uw Cloud acceptatie team in een andere oplossing moet investeren.Conversely, these conversations might show that your cloud adoption team should invest in a different solution. In dit geval kunt u overwegen om deze oplossing te migreren voordat u doorgaat met investeren in innovatie.In this case, consider migrating this solution before continuing to invest in innovation. Deze conversaties kunnen ook erop wijzen dat u een burger ontwikkelaars benadering hebt aangenomen om de bedrijfs waarde eerst te testen.Alternately, these conversations might indicate that you adopt a citizen developer approach to test the business value first. In beide gevallen helpt het uw team om te voor komen dat een grote investering met beperkte bedrijfs opbrengsten wordt.In either case, they will help your team avoid making a large investment with limited business returns.

Uitlijning van oplossing van adressenAddress solution alignment

Het is tamelijk gebruikelijk voor de antwoorden op vragen één en twee voor een onjuiste uitlijning.It's fairly common for the answers to questions one and two to be misaligned. Tijdens de vroege stadia van idee en ontwikkeling, is de klant behoefte en de zakelijke kans vaak niet optimaal.During the early stages of ideation and development, customer need and business opportunity often get out of alignment. Veel ontwikkel teams vinden het lastig om een evenwicht te verkrijgen tussen te veel en te weinig definitie.Many development teams find it challenging to achieve a balance between too much and too little definition. Het Cloud adoptie Framework raadt Lean benaderingen zoals build-Measure-feedback lussen aan om deze vragen te beantwoorden.The Cloud Adoption Framework recommends lean approaches like build-measure-learn feedback loops to answer these questions. De volgende lijst bevat de verkoop kansen en benaderingen voor het maken van uitlijning.The following list shows opportunities and approaches to create alignment.

  • Hypo these, mogelijkheid: Het is gebruikelijk dat verschillende betrokkenen en ontwikkel teams te veel verwachtingen hebben voor een oplossing.Hypothesis opportunity: It's common for various stakeholders and development teams to have too many expectations for a solution. Onrealistische verwachtingen kunnen een teken zijn dat de hypo these te Vague is.Unrealistic expectations can be a sign that the hypothesis is too vague. Volg de richt lijnen voor het bouwen met klant empathie om een duidelijkere hypo these te maken.Follow the guidance on building with customer empathy to construct a clearer hypothesis.
  • Bouw kans: Teams kunnen een onjuiste uitlijning hebben omdat ze niet overeenkomen met de manier waarop de klant behoefte kan worden opgelost.Build opportunity: Teams might be misaligned because they disagree on the way to solve the customer need. Deze overeenkomst geeft doorgaans aan dat het team wordt vertraagd door een prerijpe technische piek.Such disagreement typically indicates that the team is being delayed by a premature technical spike. Om het team op de klant op de hoogte te houden, start u de eerste iteratie en bouwt u een klein mini maal levensvatbaar product (MVP) om deel van de hypo these op te lossen.To keep the team focused on the customer, start the first iteration and build a small minimum viable product (MVP) to address part of the hypothesis. Zie Digital inventions ontwikkelenvoor meer informatie over het door sturen van het team.For more guidance to help the team move forward, see Develop digital inventions.
  • Trainings mogelijkheden: Beide team leden kunnen een onjuiste uitlijning hebben omdat ze uitgebreide technische vereisten en uitgebreide functionele vereisten nodig hebben.Training opportunity: Either team can be misaligned because they need deep technical requirements and extensive functional requirements. Deze behoefte kan leiden tot een kans op training in flexibele methodologieën.This need can lead to an opportunity for training in agile methodologies. Wanneer de team cultuur niet gereed is voor flexibele processen, is het mogelijk dat u innovatie kunt vinden en de markt kunt bemoeilijken.When the team culture isn't ready for agile processes, you might find innovation and keeping pace with the market to be a challenge. Zie voor trainings bronnen over DevOps en agile-procedures:For training resources about DevOps and agile practices, see:

Door de methodologie en de beheer hulpprogramma's voor achterstand in elke sectie van dit artikel te volgen, kunt u de uitlijning van oplossingen helpen maken.By following the methodology and the backlog management tools in each section of this article, you can help create solution alignment.

Volgende stappenNext steps

Nadat u uw bedrijfs waarde hebt afgestemd en deze hebt gecommuniceerd, bent u klaar om uw oplossing te bouwen.After you've aligned your business value proposition and communicated it, you're ready to start building your solution.