Algemene blok keringen en uitdagingen voor innovatieCommon blockers and challenges to innovation

Zoals beschreven in innovatie in de digitale economie, vereist innovatie een evenwicht tussen ontwikkeld en acceptatie.As described in Innovation in the digital economy, innovation requires a balance between invention and adoption. In dit artikel vindt u meer informatie over de veelvoorkomende uitdagingen en blok keringen voor innovatie, omdat het erop gericht is om te begrijpen hoe deze aanpak waarde kan toevoegen tijdens uw innovatie cycli.This article expands on the common challenges and blockers to innovation, as it aims to help you understand how this approach can add value during your innovation cycles. Formule voor innovatie: innovatie = ontwikkeld +-acceptatieFormula for innovation: innovation = invention + adoption

Aanvaar ding uitdagingenAdoption challenges

De voor uitgang van Cloud technologie heeft een deel van de wrijving met betrekking tot de acceptatie verminderd.Cloud technology advances have reduced some of the friction related to adoption. De goed keuring is echter meer mensen gericht dan technologie gericht is.However, adoption is more people-centric than technology-centric. En helaas kan de Cloud geen personen meer herstellen.And unfortunately, the cloud can't fix people.

De volgende lijst biedt een overzicht van de meest voorkomende problemen met de overname van innovatie.The following list elaborates on some of the most common adoption challenges related to innovation. Wanneer u de innoverende methodologie doorloopt, worden alle uitdagingen in de volgende secties geïdentificeerd en verholpen.As you progress through the Innovate methodology, each of the challenges in the following sections will be identified and addressed. Voordat u deze methodologie toepast, moet u uw huidige innovatie cycli evalueren om te bepalen welke voor u belang rijk zijn.Before you apply this methodology, evaluate your current innovation cycles to determine which are the most important challenges or blockers for you. Gebruik vervolgens de methodologie om die blok keringen te adresseren of te verwijderen.Then, use the methodology to address or remove those blockers.

Externe uitdagingenExternal challenges

  • Time-to-Market: In een digitale economie is time-to-Market een van de belangrijkste indica toren van markt domineren.Time to market: In a digital economy, time to market is one of the most crucial indicators of market domination. De gevolgen voor de markt voor het gebruik van de positie of het vroege markt aandeel hebben weinig te maken.Surprisingly, time to market impact has little to do with positioning or early market share. Beide factoren zijn fickle en tijdelijk.Both of those factors are fickle and temporary. Het voor deel van de tijd tot de markt is van de eenvoudige waarheid dat uw oplossing meer tijd op de markt heeft, hoe meer tijd u nodig hebt om te leren, te herhalen en te verbeteren.The time to market advantage comes from the simple truth that more time your solution has on the market, the more time you have to learn, iterate, and improve. Richt u op een snelle definitie en snelle build van een effectief mini maal haalbaar product om tijd te besparen op de markt en leer kansen te versnellen.Focus heavily on quick definition and rapid build of an effective minimum viable product to shorten time to market and accelerate learning opportunities.
  • Competitieve uitdagingen: Dominante mogelijkheden verminderen de kansen om klanten te benaderen en te leren.Competitive challenges: Dominant incumbents reduce opportunities to engage and learn from customers. Concurrenten maken ook externe belasting om sneller te leveren.Competitors also create external pressure to deliver more quickly. Bouw snel en investeren in de juiste maat regelen.Build fast but invest heavily in understanding the proper measures. Goed gedefinieerde niches genereren meer op maat gemaakte feedback metingen en verg root uw mogelijkheden tot partner en leer, wat resulteert in betere algemene oplossingen.Well-defined niches produce more actionable feedback measures and enhance your ability to partner and learn, resulting in better overall solutions.
  • Meer informatie over uw klant: Klant empathie begint met een goed idee van de klant-en klanten database.Understand your customer: Customer empathy starts with an understanding of the customer and customer base. Een van de grootste uitdagingen voor vernieuwingen is de mogelijkheid om snel metingen te categoriseren en leren in de cyclus van build-Measure.One of the biggest challenges for innovators is the ability to rapidly categorize measurements and learning within the build-measure-learn cycle. Het is belang rijk om inzicht te krijgen in uw klant via de lenzen van de markt segmentatie, kanalen en typen relaties.It's important to understand your customer through the lenses of market segmentation, channels, and types of relationships. Op basis van de cyclus van build-Measure, kunnen deze gegevens punten empathie maken en de geleerde lessen vorm geven.Throughout the build-measure-learn cycle, these data points help create empathy and shape the lessons learned.

Interne uitdagingenInternal challenges

  • Innovatie kandidaten kiezen: Bij het investeren in innovatie voeren bedrijven een oneindige levering van mogelijke inventions uit.Choosing innovation candidates: When investing in innovation, healthy companies spawn an endless supply of potential inventions. Veel van deze scenario's maken fascinerende zakelijke cases voor het voor komen van hoge retour en het genereren van werk bladen voor zakelijke redenen.Many of these create compelling business cases that suggest high returns and generate enticing business justification spreadsheets. Zoals beschreven in het artikel build, moet het bouwen met de empathie van de klant prioriteit hebben boven ontwikkeld die alleen gebaseerd zijn op de winst van het project.As described in the build article, building with customer empathy should be prioritized over invention that's based only on gain projections. Als de klant empathie niet zichtbaar is in het voor stel, is de implementatie op lange termijn onwaarschijnlijk.If customer empathy isn't visible in the proposal, long-term adoption is unlikely.
  • Balancing Port Folio: De meeste technologie-implementaties zijn niet gericht op het wijzigen van de markt of het verbeteren van het leven van klanten.Balancing the portfolio: Most technology implementations don't focus on changing the market or improving the lives of customers. In de gemiddelde IT-afdeling worden er meer dan 80% werk belastingen onderhouden voor basis automatisering van processen.In the average IT department, more than 80% of workloads are maintained for basic process automation. Dankzij het gemak van innovatie is het een probleem om deze oplossingen te innoveren en opnieuw te ontwerpen.With the ease of innovation, it's tempting to innovate and rearchitect those solutions. In de meeste gevallen kunnen deze werk belastingen soort gelijke of betere resultaten oplevert door de oplossing te migreren of te moderniseren, zonder wijzigingen in de belangrijkste bedrijfs logica of gegevens processen.Most of the times, those workloads can experience similar or better returns by migrating or modernizing the solution, with no change to core business logic or data processes. Balanceer uw port Folio om te voldoen aan innovatie strategieën die kunnen worden gebouwd met duidelijke empathie voor de klant (intern of extern).Balance your portfolio to favor innovation strategies that can be built with clear empathy for the customer (internal or external). Voor alle andere werk belastingen voert u een pad naar financiële retouren uit.For all other workloads, follow a migrate path to financial returns.
  • Focus houden en prioriteiten beveiligen: Wanneer u een toezeg ging voor innovatie hebt gemaakt, is het belang rijk om de focus van uw team te behouden.Maintaining focus and protecting priorities: When you've made a commitment to innovation, it's important to maintain your team's focus. Tijdens de eerste iteratie van een build-fase is het relatief eenvoudig om een team te beschermen over de mogelijkheden van het wijzigen van de toekomst voor uw klanten.During the first iteration of a build phase, it's relatively easy to keep a team excited about the possibilities of changing the future for your customers. De eerste MVP-versie is echter gewoon het begin.However, that first MVP release is just the beginning. Waar innovatie wordt geleverd met elke build-Measure-cyclus, door te leren van de feedback lussen om een betere oplossing te maken.True innovation comes with each build-measure-learn cycle, by learning from the feedback loops to produce a better solution. Als leider voor een innovatie proces moet u zich concentreren op het houden van het team en het onderhouden van uw innovatie prioriteiten met behulp van de volgende, minder Glamorous build-iteraties.As a leader in any innovation process, you should concentrate on keeping the team focused and on maintaining your innovation priorities through the subsequent, less-glamorous build iterations.

Ontwikkeld-uitdagingenInvention challenges

Vóór de wijde invoering van de Cloud, zijn ontwikkeld-cycli die afhankelijk zijn van de informatie technologie, bijzonder arbeids intensief en tijdrovend.Before the widespread adoption of the cloud, invention cycles that depended on information technology were laborious and time-consuming. Inkoop-en inrichtings cycli hebben vaak de cruciale eerste stappen naar nieuwe oplossingen vertraagd.Procurement and provisioning cycles frequently delayed the crucial first steps toward any new solutions. De kosten voor DevOps-oplossingen en feedback lussen voor het samen werken met idee en ontwikkeld van vertraagde teams.The cost of DevOps solutions and feedback loops delayed teams' abilities to collaborate on early stage ideation and invention. De kosten met betrekking tot omgevingen met ontwikkel aars en gegevens platforms hebben voor komen dat niemand, maar uiterst getrainde professionele ontwikkel aars deel nemen aan het maken van nieuwe oplossingen.Costs related to developer environments and data platforms prevented anyone but highly trained professional developers from participating in the creation of new solutions.

De Cloud heeft veel van deze ontwikkeld-uitdagingen verholpen door selfservice voor automatische inrichting, licht gewicht ontwikkeling en implementatie tools, en mogelijkheden voor professionele ontwikkel aars en burger ontwikkelaars te voorzien van een samen werking bij het maken van snelle oplossingen.The cloud has overcome many of these invention challenges by providing self-service automated provisioning, light-weight development and deployment tools, and opportunities for professional developers and citizen developers to cooperate in creating rapid solutions. Het gebruik van de Cloud voor innovatie vermindert de uitdagingen en blok keringen van klanten tot aan de ontwikkeld-zijde van de innovatie vergelijking.Using the cloud for innovation dramatically reduces customer challenges and blockers to the invention side of the innovation equation.

Ontwikkelde uitdagingen in een digitale economieInvention challenges in a digital economy

De ontwikkeld-uitdagingen van vandaag zijn verschillend.The invention challenges of today are different. De oneindig potentieel van Cloud technologieën levert ook meer implementatie opties en diep gaande overwegingen over hoe deze implementaties kunnen worden gebruikt.The endless potential of cloud technologies also produces more implementation options and deeper considerations about how those implementations might be used.

De innoverende methodologie maakt gebruik van de volgende innovatie disciplines om uw implementatie beslissingen uit te lijnen met uw ontwikkeld-en acceptatie doelen:The Innovate methodology uses the following innovation disciplines to help align your implementation decisions with your invention and adoption goals:

  • Gegevens platforms: Er zijn nieuwe bronnen en variaties op gegevens beschikbaar.Data platforms: New sources and variations on data are available. Veel van deze modules kunnen niet worden geïntegreerd in verouderde of on-premises toepassingen om rendabele oplossingen te maken.Many of these couldn't be integrated into legacy or on-premises applications to create cost-effective solutions. Over de wijziging die u in klanten gaat aangaan, zullen de beslissingen van uw gegevens platform op de hoogte worden gesteld.Understanding the change you hope to drive in customers will inform your data platform decisions. Deze beslissingen zijn een uitbrei ding van geselecteerde benaderingen om gegevens op te nemen, te integreren, te categoriseren en te delen.Those decisions will be an extension of selected approaches to ingest, integrate, categorize, and share data. Micro soft verwijst naar dit besluitvormings proces als de democratization van gegevens.Microsoft refers to this decision-making process as the democratization of data.
  • Interacties apparaat: IoT, Mobile en uitgebreide realiteit vervagen de lijnen tussen digitale en fysieke snelheid en versnellen de digitale economie.Device interactions: IoT, mobile, and augmented reality blur the lines between digital and physical, accelerating the digital economy. Inzicht in de praktijk interacties rondom het gedrag van de klant zullen besluiten over de integratie van apparaten.Understanding the real-world interactions surrounding customer behavior will drive decisions about device integration.
  • Toepassingen: Toepassingen zijn niet langer het exclusieve domein van professionele ontwikkel aars.Applications: Applications are no longer the exclusive domain of professional developers. Ook zijn er traditionele benaderingen op basis van servers vereist.Nor do they require traditional server-based approaches. Het verlenen van professionele ontwikkel aars, het inschakelen van zakelijke specialisten om burgers ontwikkel aars te worden en het uitbreiden van reken opties voor API, micro Services en PaaS-oplossingen, vouw de opties voor de toepassings interface uit.Empowering professional developers, enabling business specialists to become citizen developers, and expanding compute options for API, micro-services, and PaaS solutions expand application interface options. Inzicht in de digitale ervaring die is vereist om het gedrag van de shape klant te bepalen, verbetert uw besluit vorming over toepassings opties.Understanding the digital experience required to shape customer behavior will improve your decision-making about application options.
  • Bron code en-implementatie: Samen werking tussen ontwikkel aars van alle instructies verbetert de kwaliteit en de snelheid op de markt.Source code and deployment: Collaboration between developers of all walks improves both quality and speed to market. Integratie van feedback en een snelle reactie op het leren van de markt leiders.Integration of feedback and a rapid response to learning shape market leaders. Met betrekking tot de bouw-, metings-en leer processen kunt u de beslissingen van het hulp programma versnellen.Commitments to the build, measure, and learn processes help accelerate tool adoption decisions.
  • Voorspellende oplossingen: In een digitale economie is het zelden voldoende om simpelweg te voldoen aan de huidige behoeften van uw klanten.Predictive solutions: In a digital economy, it's seldom sufficient to simply meet the current needs of your customers. Klanten verwachten dat bedrijven hun volgende stappen anticiperen en hun toekomstige behoeften kunnen voors pellen.Customers expect businesses to anticipate their next steps and predict their future needs. Doorlopend leren is vaak in voorspellende hulp middelen.Continuous learning often evolves into prediction tooling. De complexiteit van de behoeften van de klant en de beschik baarheid van gegevens helpt u bij het definiëren van de beste hulpprogram ma's en benaderingen voor voor speling en invloed.The complexity of customer needs and the availability of data will help define the best tools and approaches to predict and influence.

In een digitale economie is het belang rijk om duidelijk inzicht te krijgen in de ontwikkeld-en acceptatie behoeften van hun klanten en om vervolgens te bepalen wat de beste cloud-gebaseerde hulpprogramma keten is om aan deze behoeften te voldoen.In a digital economy, the greatest challenge architects face is to clearly understand their customers' invention and adoption needs and to then determine the best cloud-based toolchain to deliver on those needs.

Volgende stappenNext steps

Met de kennis die u hebt opgedaan over het model build-Measure en een groei uitgangspunt, bent u klaar voor het ontwikkelen van digitale inventions binnen de innoverende methodologie.With the knowledge you've gained about the build-measure-learn model and a growth mindset, you're ready to develop digital inventions within the Innovate methodology.