Hoe kunnen retrospectieven helpen bij het bouwen van een groeiende mindset?How do retrospectives help build a growth mindset?

"Culture eats strategy for breakfast.""Culture eats strategy for breakfast." Het beste migratie plan kan eenvoudig ongedaan worden gemaakt, als het geen ondersteunings-en aanmoediging-ondersteuning heeft.The best migration plan can easily be undone, if it doesn't have executive support and encouragement from leadership. Leren, groeien en zelfs fouten maken, vormen de kern van een groeimindset.Learning, growing, and even failure are at the heart of a growth mindset. Ze zijn ook de kern van elke transformatie-inspanning.They're also at the heart of any transformation effort.

Humility en Curiosity zijn nooit belang rijker dan tijdens een bedrijfs transformatie.Humility and curiosity are never more important than during a business transformation. Voor het omarmen van digitale transformatie zijn beide in grote mate vereist.Embracing digital transformation requires both in ample supply. Deze kenmerken worden versterkt door regelmatige introspectie en een omgeving van aanmoediging.These traits are strengthened by regular introspection and an environment of encouragement. Wanneer werknemers worden aangemoedigd om risico's te nemen, vinden ze betere oplossingen.When employees are encouraged to take risks, they find better solutions. Wanneer werknemers fouten mogen maken en mogen leren, zullen ze slagen.When employees are allowed to fail and learn, they succeed. Retrospectieven zijn een gelegenheid voor een dergelijk onderzoek en deze groei.Retrospectives are an opportunity for such investigation and growth.

Retrospectieven versterken de beginselen van een groeimindset: experimenteren, testen, leren, delen, groeien en stimuleren.Retrospectives reinforce the principles of a growth mindset: experimentation, testing, learning, sharing, growing, and empowering. Ze bieden een veilige plaats waar teamleden de uitdagingen kunnen delen waarmee ze in de huidige sprint worden geconfronteerd.They provide a safe place for team members to share the challenges faced in the current sprint. En ze geven het team de mogelijkheid om te discussiëren en samen te werken aan manieren om deze uitdagingen te overwinnen.And they allow the team to discuss and collaborate on ways to overcome those challenges. Retrospectieven bieden het team de mogelijkheid om duurzaam te groeien.Retrospectives empower the team to create sustainable growth.

RetrospectiestructuurRetrospective structure

Een snelle zoekopdracht via een willekeurige zoekmachine levert veel verschillende benaderingen en hulpprogramma's voor het uitvoeren van een retrospectief.A quick search on any search engine will offer many different approaches and tools for running a retrospective. Afhankelijk van de volwassenheid van de cultuur en het ervaringsniveau van het team, kan dit nuttig zijn.Depending on the maturity of the culture and experience level of the team, these could prove useful. De algemene structuur van een retrospectief blijft echter ongeveer hetzelfde.However, the general structure of a retrospective remains roughly the same. Tijdens deze vergaderingen wordt elk lid van het team geacht een gedachte naar voren te brengen over drie basisvragen:During these meetings, each member of the team is expected to contribute a thought regarding three basic questions:

  • Wat ging er goed?What went well?
  • Wat kon beter?What could have been better?
  • Wat hebben we geleerd?What did we learn?

Hoewel dit heel eenvoudige vragen zijn, dwingen ze werknemers om hun werk aan de laatste iteratie even te onderbreken en te overdenken.Although these questions are simple in nature, they require employees to pause and reflect on their work over the last iteration. Deze kleine onderbreking voor introspectie is de primaire bouwsteen van een groeimindset.This small pause for introspection is the primary building block of a growth mindset. De bescheidenheid en eerlijkheid tijdens het delen van de antwoorden kunnen aanstekelijk werken, ook buiten de retroactieve vergaderingen.The humility and honesty produced when sharing the answers can become infectious beyond the time contract for the retrospective meeting.

Rol van management in een retroactiefLeadership's role in a retrospective

Het onderwerp van de betrokkenheid van het management in een retroactief is zeer besproken.The topic of leadership involvement in a retrospective is highly debated. Veel technische teams stellen voor dat leiders op elk niveau niet bij het proces betrokken moeten worden, omdat het de transparantie en open dialoog kan ontmoedigen.Many technical teams suggest that leaders of any level should not be involved in the process, since it could discourage transparency and open dialogue. Anderen suggereren dat retrospectieven juist de plek bij uitstek zijn voor het management om verbonden te blijven en om manieren te vinden om aanvullende ondersteuning te bieden.Others suggest that retrospectives are a good place for leaders to stay connected and to find ways to provide additional support. Deze beslissing wordt het best overgelaten aan het team en de leiderschapsstructuur.This decision is best left to the team and its leadership structure.

Als het management betrokken is bij het retroactief, wordt één rol nadrukkelijk aangemoedigd.If leaders are involved in the retrospective, one role is highly encouraged. De primaire plicht van een leider in een retroactief is om het team op zijn gemak te stellen.The leader's primary duty in a retrospective is to make the team feel safe. Het bewerkstelligen van een groeimindset binnen een cultuur vereist dat werknemers hun fouten en successen zonder reprimande kunnen delen.Creating a growth mindset within a culture requires employees to be free to share their failures and successes without fear of rebuke. Leiders die de moed en bescheidenheid waarderen die nodig is om tekortkomingen toe te geven, zullen waarschijnlijk eerder een groeimindset in hun teams waarnemen.Leaders who applaud the courage and humility required to admit shortcomings are more likely to see a growth mindset established in their teams. Wanneer leiders actie ondernemen op gegevens punten die in een retroactieve taak worden gedeeld, is het waarschijnlijk dat dit hulp programma een ingrijpende formele formaliteit wordt.When leaders take action on data points shared in a retrospective, they're likely to see this tool become an ineffective formality.

Geleerde lessenLessons learned

Zeer efficiënte teams hebben niet alleen retroactieve bijeenkomsten.Highly effective teams don't just run retrospective meetings. Ze maken retroactieve processen door.They live retrospective processes. De lessen die ze tijdens deze bijeenkomsten leren en delen, kunnen van invloed zijn op het proces, kunnen toekomstige werkzaamheden vormen en het team helpen effectiever te functioneren.The lessons learned and shared in these meetings can influence process, shape future work, and help the team execute more effectively. Lessen die in een retroactief worden geleerd, moeten het team helpen organisch te groeien.Lessons learned in a retrospective should help the team grow organically. De primaire nevenproducten van een retroactief zijn een toename van experimenten en een verfijning van de lessen die het team heeft geleerd.The primary byproducts of a retrospective are an increase in experimentation and a refinement of the lessons learned by the team.

Deze nieuwe groei wordt het meest concreet weergegeven in wijzigingen in de release- of iteratieachterstand.That new growth is most tangibly represented in changes to the release or iteration backlog.

Het retrospectief markeert het einde van een release of iteratie, naarmate teams ervaring krijgen en lessen leren, en ze de release- en iteratieachterstand aanpassen om nieuwe processen en experimenten weer te geven die moeten worden getest.The retrospective marks the end of a release or iteration, as teams gain experience and learn lessons, and they adjust the adjust the release and iteration backlog to reflect new processes and experiments to be tested. Hiermee wordt de volgende iteratie van de migratieprocessen gestart.This starts the next iteration through the migration processes.