Oorspronkelijke uitlijning van de organisatie

Het belangrijkste aspect van een plan voor cloud adoption is de afstemming van mensen die het plan gaan realiseren. Er is geen plan voltooid totdat u de aspecten van de personen begrijpt.

Echte uitlijning van de organisatie kost tijd. Het wordt belangrijk om organisatie-uitlijning op de lange termijn tot stand te brengen, met name wanneer de cloud-acceptatie wordt geschaald binnen de bedrijfs- en IT-cultuur. Uitlijning is zo belangrijk dat er een hele sectie aan is toegewezen in de methodologie Organiseren van de Cloud Adoption Framework.

Volledige uitlijning van de organisatie is geen vereist onderdeel van het plan voor cloudgebruik. Er is echter enige uitlijning van de organisatie nodig. In dit artikel wordt een best practice-beginpunt voor organisatie-uitlijning beschreven. Aan de hand van de richtlijnen hier kunt u uw plan voltooien en uw teams voorbereiden op de acceptatie van de cloud. Wanneer u klaar bent, kunt u de sectie Uitlijning van de organisatie gebruiken om deze richtlijnen aan te passen aan uw organisatie.

Structuur van de eerste best practice

Om een balans te vinden tussen snelheid en controle, raden we u aan om tijdens de cloudovername minimaal mensen te laten verantwoordelijk zijn voor cloud-acceptatie en cloudgovernance. Dit kan een team zijn van personen die verantwoordelijkheden delen voor elk van deze gebieden, of mogelijkheden. Het kunnen ook individuele personen zijn die verantwoordelijk zijn voor de resultaten en verantwoordelijk zijn voor het werk. In beide scenario's zijn cloud adoption en cloudgovernance twee mogelijkheden die natuurlijke frictie tussen snel verplaatsen en het verminderen van risico's met zich meebrengen. De twee teams passen als volgende bij elkaar:

Het is redelijk intuïtief dat voor cloud adoption-taken mensen nodig zijn om deze taken uit te voeren. Weinig mensen zijn dan ook blij dat een cloud adoption-team een vereiste is. Degenen die niet nieuw zijn in de cloud, kunnen het belang van een cloudgovernanceteam echter niet volledig waarderen. Deze uitdaging treedt vaak vroeg in de acceptatiecycli op. Het cloudgovernanceteam biedt de benodigde controles en balansen om ervoor te zorgen dat cloud-acceptatie het bedrijf niet blootstelt aan nieuwe risico's. Wanneer er risico's moeten worden genomen, zorgt dit team ervoor dat de juiste processen en controles worden geïmplementeerd om deze risico's te beperken of te beheersen.

Zie de korte sectie over het begrijpen van vereiste cloudmogelijkheden voor meer informatie over cloud adoption, cloudgovernance en andere dergelijke mogelijkheden.

Personen aan mogelijkheden in kaart brengen

Ervan uitgaande dat de voorgestelde structuur is afgestemd op uw plan voor cloud adoption, bestaat de volgende stap uit het in kaart brengen van specifieke personen aan de benodigde mogelijkheden. Beantwoord de volgende vragen om dit te doen:

• Welke persoon (of groep personen) is verantwoordelijk voor het voltooien van technische taken in het plan voor cloud adoption?
• Welke persoon is verantwoordelijk voor de mogelijkheid van het team om technische wijzigingen door te voeren?
• Welke persoon (of groep personen) is verantwoordelijk voor het implementeren van mechanismen voor bescherming van governance?
• Welke persoon is verantwoordelijk voor het definiëren van deze governancebesturingselementen?
• Zijn er andere mogelijkheden of personen die verantwoordelijkheid of verantwoordelijkheid hebben binnen het plan voor cloud adoption?

Nadat u de antwoorden op deze vragen hebt gedocumenteerd, kunt u plannen opstellen voor de gereedheid van vaardigheden om plannen te definiëren om deze mensen voor te bereiden op toekomstige werkzaamheden.

Volgende stappen

Meer informatie over het plannen van cloud-acceptatie.