De sjabloon voor zakelijke resultaten gebruikenHow to use the business outcome template

Zoals besproken in het overzicht van bedrijfs resultaten, kan het lastig zijn om de kloof tussen zakelijke en technische gesp rekken te belasten.As discussed in the business outcomes overview, it can be difficult to bridge the gap between business and technical conversations. Deze eenvoudige sjabloon is ontworpen om teams te helpen bij het vastleggen van bedrijfs resultaten die later kunnen worden gebruikt in de ontwikkeling van reis strategieën voor klant transformatie.This simple template is designed to help teams uniformly capture business outcomes to be used later in the development of customer transformation journey strategies.

Down load de sjabloon voor zakelijk resultaat om te beginnen met het Brain stormen en bijhouden van bedrijfs resultaten.Download the business outcome template to begin brainstorming and tracking business outcomes. Blijf lezen voor meer informatie over het gebruik van de sjabloon.Continue reading to learn how to use the template. Bekijk de sectie bedrijfs resultaten voor ideeën over potentiële bedrijfs resultaten die kunnen worden gemaakt in Executive gesprekken.Review the business outcomes section for ideas on potential business outcomes that could come up in executive conversations.

De sjabloon voor zakelijke resultaten gebruikenUse the business outcome template

In deze sjabloon is het resultaat van de bedrijfs resultaten gericht op drie onderwerpen:In this template, business outcomes focus on three topics:

  • Uitlijnen op belanghebbenden of besluit vormers van uw bedrijf.Aligning to stakeholders or business decision makers.
  • Meer informatie over zakelijke Stuur Programma's en doel stellingen.Understanding business drivers and objectives.
  • Het toewijzen van resultaten aan specifieke oplossingen en technische mogelijkheden.Mapping outcomes to specific solutions and technical capability.

Bedrijfs resultaten worden gevisualiseerd als een huis met belanghebbenden, meer dan bedrijfs resultaten en technische mogelijkheden

Afbeelding 1: bedrijfs resultaten worden gevisualiseerd als een huis met belanghebbenden, meer dan bedrijfs resultaten en technische mogelijkheden.Figure 1: Business outcomes visualized as a house with stakeholders, over business outcomes, over technical capabilities.

De sjabloon voor zakelijk resultaat is gericht op vereenvoudigde conversaties waarmee u de belanghebbenden snel kunt benaderen zonder te diep in de technische oplossing te komen.The business outcome template focuses on simplified conversations that can quickly engage stakeholders without getting too deep into the technical solution. Door de Kpi's (Key Performance Indica tors) en bedrijfs Stuur Programma's die belang rijk zijn voor belanghebbenden te verduidelijken en af te stemmen, kan uw team nadenken over de aanpak op hoog niveau en trans formaties voordat ze in de implementatie gegevens komen.By rapidly understanding and aligning the key performance indicators (KPIs) and business drivers that are important to stakeholders, your team can think about high-level approaches and transformations before diving into the implementation details.

Een voor beeld vindt u op het tabblad voor beeld van het werk blad, zoals hieronder wordt weer gegeven.An example can be found on the "example outcome" tab of the spreadsheet, as shown below. Als u meerdere resultaten wilt bijhouden, voegt u deze toe aan het tabblad ' collectieve uitkomsten '.To track multiple outcomes, add them to the "collective outcomes" tab.

Voor beeld van een sjabloon voor zakelijke resultaten

Afbeelding 2: voor beeld van een sjabloon voor zakelijke resultaten.Figure 2: Example of a business outcome template.

Waarom is deze sjabloon relevant?Why is this template relevant?

Detectie is een fundamenteel grond beginsel van bedrijfs architectuur.Discovery is a fundamental tenet of enterprise architecture. Als detectie is beperkt tot technische detectie, kan de oplossing waarschijnlijk veel kansen missen om het bedrijf te verbeteren.If discovery is limited to technical discovery, the solution is likely to miss many opportunities to improve the business. Enter prise Architects, Solution Architects en andere technisch gerichte leiders kunnen het detectie proces met behulp van deze sjabloon mastereren.Enterprise architects, solution architects, and other technically minded leaders can master the discovery process by using this template. Bij efficiënte detectie processen nemen deze leiders vijf belang rijke aspecten van het resultaat van het bedrijf voordat een trans formatie wordt voor het eerst, zoals wordt weer gegeven in de volgende afbeelding:In effective discovery processes, these leaders consider five key aspects of the business outcome before leading a transformation journey, as shown in the following image:

Vijf focus gebieden in detectie: belanghebbenden, resultaten, stuur Programma's, Kpi's en mogelijkheden

Afbeelding 3: vijf focus gebieden in detectie: belanghebbenden, resultaten, stuur Programma's, Kpi's en mogelijkheden.Figure 3: Five areas of focus in discovery: stakeholders, outcomes, drivers, KPIs, and capabilities.

Belanghebbenden: Wie in de organisatie waarschijnlijk de grootste waarde in een bepaald zakelijk resultaat zou zien?Stakeholders: Who in the organization is likely to see the greatest value in a specific business outcome? Wie biedt de meeste waarschijnlijke ondersteuning voor deze trans formatie, vooral wanneer dingen lastig of tijdrovend zijn?Who is most likely to support this transformation, especially when things get tough or time consuming? Wie heeft het grootste aandeel in het succes van deze trans formatie?Who has the greatest stake in the success of this transformation? Deze persoon is een potentiële belanghebbende.This person is a potential stakeholder.

Bedrijfs resultaten: Een zakelijk resultaat is een beknopt, gedefinieerd en waarneembaar resultaat of een wijziging in de bedrijfs prestaties, die wordt ondersteund door een specifieke meting.Business outcomes: A business outcome is a concise, defined, and observable result or change in business performance, supported by a specific measure. Hoe wil de belanghebbende het bedrijf veranderen?How does the stakeholder want to change the business? Hoe heeft dit invloed op het bedrijf?How will the business be affected? Wat is de waarde van deze trans formatie?What is the value of this transformation?

Zakelijke Stuur Programma's: Bedrijfs Stuur Programma's leggen de huidige uitdaging vast waarmee wordt voor komen dat het bedrijf de gewenste resultaten kan bereiken.Business drivers: Business drivers capture the current challenge that's preventing the company from achieving desired outcomes. Ze kunnen ook nieuwe verkoop kansen vastleggen waar het bedrijf met de juiste oplossing kan beginnen.They can also capture new opportunities that the business can capitalize on with the right solution. Hoe zou u de huidige uitdagingen of de toekomstige status van het bedrijf beschrijven?How would you describe the current challenges or future state of the business? Welke bedrijfs functies worden er gewijzigd om te voldoen aan de gewenste resultaten?What business functions would be changing to meet the desired outcomes?

Kpi's: Hoe wordt deze wijziging gemeten?KPIs: How will this change be measured? Hoe weet het bedrijf of ze zijn geslaagd?How does the business know whether they are successful? Hoe vaak wordt deze KPI geobserveerd?How frequently will this KPI be observed? Uitleg over elke KPI helpt u bij het inschakelen van incrementele wijzigingen en experimenten.Understanding each KPI helps enable incremental change and experimentation.

Mogelijkheden: Hoe versnelt het resultaat van een trans formatie traject, hoe leidt dit tot een snellere realisatie van de bedrijfs resultaten?Capabilities: When you define any transformation journey, how will technical capabilities accelerate realization of the business outcome? Welke toepassingen moeten worden opgenomen in de trans formatie om zakelijke doel stellingen te bereiken?What applications must be included in the transformation to achieve business objectives? Hoe krijgen verschillende toepassingen of workloads prioriteit voor de levering van mogelijkheden?How do various applications or workloads get prioritized to deliver on capabilities? Hoe moeten delen van de oplossing worden uitgevouwen of opnieuw worden ontworpen om te voldoen aan elk van de resultaten?How do parts of the solution need to be expanded or rearchitected to meet each of the outcomes? Kunnen uitvoerings benaderingen (of tijd lijnen) worden geordend om een hoge impact op de bedrijfs resultaten te krijgen?Can execution approaches (or timelines) be rearranged to prioritize high-impact business outcomes?

Volgende stappenNext steps

Leer hoe u uw technische inspanningen kunt uitlijnen op betekenis volle leer statistieken.Learn to align your technical efforts to meaningful learning metrics.