Waarom stappen we over naar de cloud?
"Waarom verplaatsen we naar de cloud?" Dit is een veelvoorkomende vraag voor zowel bedrijven als technische belanghebbenden. Als het antwoord is: 'Ons bestuur (of CIO of leidinggevenden op C-niveau) heeft ons verteld om over te gaan naar de cloud', dan is het mogelijk moeilijker voor deze bedrijven om hun verwachte resultaten te behalen.
In dit artikel worden enkele van de motivaties voor cloudmigratie besproken, die kunnen helpen om succesvollere bedrijfsresultaten te produceren. Als u deze motivaties begrijpt, kunt u een gesprek voeren over de beschikbare opties en uiteindelijk positieve bedrijfsresultaten creëren.
Redenen
Bedrijfstransformaties die worden ondersteund door cloud adoption kunnen worden aangestuurd door verschillende motivaties. Waarschijnlijk zijn er verschillende motivaties tegelijk van toepassing. Het doel van deze lijst in de volgende tabel is om ideeën te genereren over welke motivaties relevant zijn. Hier kunt u de mogelijke gevolgen van de toepasselijke motivaties evalueren en beoordelen. Uw cloud adoption-team moet vergaderen met de belanghebbenden, zowel leidinggevenden als leidinggevenden, en bespreken welke van de volgende motivaties u kunnen helpen bij de acceptatie van de cloud van uw bedrijf.
| Kritieke bedrijfsgebeurtenissen | Migratie | Innovatie |
|---|---|---|
| Datacentrum afsluiten Fusie, overname of afknooiing Vermindering van kapitaaluitgaven Einde van ondersteuning voor essentiële technologieën Reactie op wijzigingen in de naleving van regelgeving Nieuwe vereisten voor gegevenssoevereiniteit Vermindering van onderbrekingen en verbetering van IT-stabiliteit Koolstofvoetafdruk verminderen |
Kostenbesparingen Vermindering van de complexiteit van leveranciers of technische oplossingen Optimalisatie van interne bewerkingen Meer flexibiliteit van het bedrijf Voorbereiden op nieuwe technische mogelijkheden Schalen om te voldoen aan de marktvraag Schalen om te voldoen aan geografische behoeften Integratie van een complex IT-portfolio |
Voorbereiden op nieuwe technische mogelijkheden Nieuwe technische mogelijkheden bouwen Schalen om te voldoen aan de marktvraag Schalen om te voldoen aan geografische behoeften Verbeterde klantervaringen en -betrokkenheiden Transformatie van producten of services Marktonderbreking met nieuwe producten of services Democratisatie en/of selfserviceomgevingen |
Uw motivaties classificeren
Uw motivaties voor cloud adoption vallen waarschijnlijk in meerdere categorieën. Wanneer u de lijst met motivaties bouwt, zullen er waarschijnlijk trends ontstaan. Motivaties zijn vaak meer gekoppeld aan één classificatie dan aan andere classificaties. Gebruik de overheersende classificatie om u te helpen bij het ontwikkelen van uw strategie voor cloud-acceptatie.
Wanneer een reactie op kritieke bedrijfsgebeurtenissen de hoogste prioriteit heeft, is het belangrijk om vroeg aan de slag te gaan met de migratie, vaak parallel met strategie- en planningsinspanningen. Deze aanpak vereist een groeigerichte instelling en een bereidwilligheid om processen iteratief te verbeteren, op basis van de geleerde directe lessen.
Wanneer migratie de hoogste prioriteit heeft, spelen strategie en planning al vroeg in het proces een belangrijke rol. We raden u aan om de eerste workload parallel met planningsinspanningen te implementeren, zodat het team leercurven begrijpt en erop kan anticiperen die zijn gekoppeld aan de ingebruikname van de cloud.
Wanneer innovatie de hoogste prioriteit heeft, vereisen strategie en planning vroeg in het proces meer investeringen. Dit zorgt voor een goede balans in het portfolio en een slimme afstemming van de investeringen die zijn gedaan tijdens de acceptatie van de cloud. Zie Inzicht in het innovatietraject voor meer informatie en richtlijnen.
Voor een betere besluitvorming moeten alle deelnemers aan het migratieproces een duidelijk beeld hebben van hun motivaties. In de volgende sectie wordt beschreven hoe klanten beslissingen kunnen begeleiden en beïnvloeden, via consistente en strategische methodologieën.
Motivatiegestuurde strategieën en bedrijfsresultaten
In deze sectie worden de motivaties voor migratieen innovatie en de bijbehorende strategieën belicht.
Migratie
De migratiemotivaties die bovenaan de tabel met motivaties worden vermeld, zijn de meest voorkomende redenen om over te gaan op de cloud, maar niet noodzakelijkerwijs de belangrijkste. Deze resultaten zijn belangrijk om te bereiken, maar ze worden het effectiefst gebruikt om over te gaan naar andere, nuttigere wereldweergaven. Deze belangrijke eerste stap voor cloudmigratie wordt vaak een cloudmigratie genoemd. De migratiemethodologie in Cloud Adoption Framework een overzicht van de strategie voor het uitvoeren van een cloudmigratie.
Sommige motivaties zijn goed afgestemd op een migratiestrategie. Motivaties bovenaan deze lijst kunnen minder bedrijfsimpact hebben dan de motivaties onderaan. Strategieën met migratie die motivaties aansturen, hebben organisaties geholpen bij het maken van bedrijfsresultaten die:
- Verhoog de kostenbesparingen. Lees het verhaal van de klant.
- Verlaag de complexiteit van leveranciers of technische oplossingen.
- Interne bewerkingen optimaliseren.
- Flexibiliteit van bedrijf vergroten Lees het verhaal van de klant.
- Voorbereiden op nieuwe technische mogelijkheden
- Schaal naar marktvraag.
- Schaal naar geografische vraag. Lees het verhaal van de klant.
Innovatie
Gegevens zijn de nieuwe basis en moderne toepassingen zijn de toeleveringsketen die die gegevens in verschillende ervaringen aandrijft. In de huidige zakelijke markt is het moeilijk om een transformerend product of een transformerende service te vinden die niet is gebaseerd op gegevens, inzichten en klantervaringen. De innoverende methodologie in de Cloud Adoption Framework bevat motivaties die zijn afgestemd op een technologiestrategie die lager wordt weergegeven in de kolom Innovatie van de bovenstaande motivatielijst.
De onderstaande motivaties helpen IT-organisaties om zich meer te richten op innovatie dan op een migratiestrategie. Strategieën met innovatie die motivaties aansturen, hebben organisaties geholpen bij het maken van bedrijfsresultaten die:
- Flexibiliteit van bedrijf vergroten
- Voorbereiden op nieuwe technische mogelijkheden
- Nieuwe technische mogelijkheden bouwen. Lees het verhaal van de klant.
- Schaal naar marktvraag.
- Schaal naar geografische vraag.
- Verbeter de klantervaring en betrokkenheid. Lees het verhaal van de klant.
- Producten of services transformeren.
Volgende stappen
Door inzicht te krijgen in uw verwachte bedrijfsresultaten, kunt u gesprekken faciliteren die u nodig hebt. Deze gesprekken zijn waardevol bij het documenteren van uw motivaties en ondersteunende metrische gegevens, in overeenstemming met uw bedrijfsstrategie. Lees vervolgens een overzicht van bedrijfsresultaten die vaak worden geassocieerd met een overstap naar de cloud.