Overzicht van lean manufacturing

Belangrijk

Dynamics 365 for Finance and Operations omvat diverse speciaal gebouwde toepassingen die u helpen bij het beheren van specifieke bedrijfsfuncties. Zie Dynamics 365-licentiehandleiding voor meer informatie over deze licentiewijzigingen.

Dit artikel bevat een overzicht en beschrijving van de functies van lean manufacturing in Dynamics 365 Supply Chain Management.

Lean manufacturing biedt hulpprogramma's die u kunt gebruiken om lean-acties te modelleren. Deze hulpprogramma's ondersteunen en bevorderen van de volgende concepten en zakelijke activiteiten:

  • Lean manufacturing opzetten door het modelleren van productie- en logistieke processen als productiestromen.
  • Een flexibel pull-systeem implementeren met behulp van kanbans voor het melden van de vereisten van de aanvraag.
  • Kanbantaken beheren en bijhouden.

De architectuur van lean manufacturing bestaat uit productiestromen, activiteiten en kanbanregels. Deze structuren zijn volledig geïntegreerd met de processen in Supply Chain Management. U kunt lean manufacturing gebruiken in een gemengde productieomgeving die verschillende leveringen, producties en sourcingstrategieën combineert. Deze strategieën omvatten productieorders, batchorders voor procesindustrieën, inkooporders en overdrachtorders.

Belangrijk
U kunt Supply Chain Management gebruiken om de implementatie van lean manufacturing met kanbans te ondersteunen. Een succesvolle implementatie van de principes van lean manufacturing is afhankelijk van de interne bedrijfsprocessen die u gebruikt en de werkelijke productieomstandigheden en de omgeving.

Productie- en logistieke processen modelleren als productiestromen

Lean manufacturing opzetten door het modelleren van de productie- en logistieke processen als productiestromen. Deze activiteit bestaat uit de volgende taken:

  1. De processen identificeren waarvoor u een flexibele aanvullingsstrategie wilt implementeren en dan deze processen modelleren als productiestromen. U kunt de processen dan analyseren en stroomlijnen. Eén van de doelstellingen van de implementatie van lean manufacturing is het verminderen van afval door de materiaal- en informatiestroom te verbeteren.
  2. Een productiestroom definiëren als een reeks activiteiten die de materiaalstroom beschrijft. Een overdrachtactiviteit definieert de verplaatsing van een product of producten vanaf een locatie naar een andere. Een procesactiviteit definieert een bewerking met toegevoegde waarde die wordt toegepast op een product.
  3. Een versie van de productiestroom maken die de vereisten voor takttijd definieert. Deze vereisten worden gebruikt voor het berekenen van de cyclustijden van elke activiteit in de productiestroom. U kunt meerdere versies van de productiestromen maken en deze versies dan gebruiken om processen te verbeteren.

Kanbans gebruiken voor het melden van de vereisten van de aanvraag

Een pull-systeem produceert alleen goederen wanneer goederen nodig zijn. Deze praktijk verkort verkooplevertijden en overtollige voorraad. U kunt kanbans gebruiken voor het plannen, bijhouden en verwerken van vereisten die zijn gebaseerd op productiestromen. Een kanbanraamwerk maken, kanbanregels maken die bepalen wanneer kanbans worden gemaakt en hoe aan de vereisten wordt voldaan. U kunt twee typen kabanregels maken: Productieregels voor het opstellen van proceskanbantaken en intrekkingskanbanregels voor het opstellen van overdrachtkanbantaken. U kunt de volgende aanvullingsstrategieën opzetten:

  • Kanbanregels met vaste hoeveelheid worden gekoppeld aan een vast aantal verwerkingseenheden, wat betekent dat het aantal actieve kanbans constant is. Wanneer alle producten van een Kanban worden verbruikt en de verwerkingseenheden handmatig worden leeggemaakt, wordt een nieuwe kanban van hetzelfde type gemaakt. Wanneer u kanbanregels met vaste hoeveelheid opstelt, kunt u de optimale kanbanhoeveelheden en de producthoeveelheden die worden gebruikt berekenen. De berekening houdt rekening met prognoses, werkelijke vraag vanuit openstaande orders, doorlooptijd om artikelen aan te vullen en de historische vraag.
  • Geplande kabanregels vullen vereisten aan die door de hoofdplanning worden berekend. De hoofdplanning genereert geplande kanbans die aan kanbans kunnen worden gefiatteerd.
  • Kanbanregels van het type Gebeurtenis vullen vereisten aan die ontstaan uit verkooporderregels, productiestuklijstregels, kanbanregels of minimale voorraadinstellingen. Wanneer gebeurteniskanbans worden gegenereerd, worden ze gekoppeld aan de bronvereisten.

Wanneer kanbans worden gemaakt, worden één of meer kanbantaken gegenereerd op basis van de kabanstroomactiviteiten die zijn gedefinieerd in de kanbanregels.

Kanbantaken beheren en bijhouden.

Lean manufacturing biedt inzicht in de huidige status van de productie- en logistieke activiteiten die onder de kabanregels vallen. Hierdoor kunt u de volgende taken plannen en voorrang geven:

  • Een overzicht verkrijgen van de huidige kanbantaakplanning.
  • Kanbantaken plannen en opnieuw plannen.
  • De status van kanbantaken bijhouden en vastleggen.

De volgende lijst beschrijft de speciale kanbanborden:

  • Kanbantaakplanning – Geeft een overzicht van de kanbantaken. Het bord geeft kanbantaken en hun status weer voor een of meerdere werkcellen. De taken worden weergegeven op basis van de planningsperioden (dagen of weken) die zijn gedefinieerd in het productiestroommodel. Het bord toont ook het capaciteitsverbruik voor elke planningsperiode zodat u de geplande belasting kunt beheren. U kunt de status van kabantaken veranderen, kanbantaken opnieuw plannen in verschillende planningsperioden en andere taken uitvoeren.
  • Kanbanbord voor overdrachttaken – Dit bord biedt een overzicht van de huidige overdrachttaken. U kunt orderverzamellijsten bijwerken en registreren, overdrachttaken starten en voltooien en andere taken uitvoeren.
  • Kanbanbord voor procestaken - Dit bord is ontworpen om de normale productiestroom te ondersteunen en geeft een overzicht van de actuele situatie in een of meerdere werkcellen. Vanaf dit bord kunt u prioriteit toekennen aan kanbans, of ze ophalen of fabriceren. Het bord is ook ontworpen om scannen van streepjescodes te ondersteunen voor het rapporteren van kanbans.

Kanbantaken en integratie met processen voor Supply Chain Management

Kanbantaken zijn volledig geïntegreerd met de huidige processen voor voorraadtransacties in Supply Chain Management.

  • U kunt orderverzamelactiviteiten uitvoeren om materiaal aan te vullen dat wordt gebruikt om te voldoen aan de vereisten van kanbantaken.
  • U kunt kanbankaarten, rondgaande kanbankaarten en orderverzamellijsten printen ter ondersteuning van het gebruik van kanbans. Deze documenten worden gebruikt om kabantaken weer te geven, bij te houden en te registreren in het magazijn en op de productievloer.
  • U kunt de orderverzamel- en overdrachtactiviteiten registreren in de voorraad door streepjescodes te scannen.

Bovendien ondersteunt lean manufacturing de inkoop- en factureringsprocessen voor services waarnaar uitbestede activiteiten verwijzen.

  • U kunt inkoopovereenkomstregels en services toewijzen aan uitbestede activiteiten.
  • U kunt periodieke inkooporders en ontvangstadviezen opstellen ter ondersteuning van de inkoop en facturering van de services.

Notitie

Laat ons uw taalvoorkeuren voor documentatie weten! Beantwoord een korte enquête. (houd er rekening mee dat deze in het Engels is)

De enquête duurt ongeveer zeven minuten. Er worden geen persoonlijke gegevens verzameld (privacyverklaring).