Algemene obstakels
In deze oefening bekijkt u enkele veelvoorkomende obstakels en vindt u de meest toepasselijke aan de slag-handleidingen om ze te overwinnen. Deze oefening richt zich op alle verschillende richtlijnen van het Cloud Adoption Framework in beheerbare, bruikbare stappen.
Scenario 1: De chief information officer maakt zich zorgen over de voortgang
Zoals we in de vorige les hebben geleerd, overweegt het bedrijf Tailwind Traders om twee datacenters te migreren om dure contractverlengingen te voorkomen en over te stappen op een modern operationeel model in de cloud. Het bedrijf heeft een migratieteam samengesteld dat bestaat uit een projectmanager, een centraal operations-/infrastructuurteam en een IT-manager.
In de afgelopen drie maanden heeft het team al een paar honderd virtuele machines naar Azure gemigreerd. Het team heeft 30 procent van de VM's in het bestaande datacenter buiten gebruik gesteld. De teamleden hebben het gevoel dat ze van plan zijn, maar ze hebben nog geen productiehosts buiten gebruik gesteld.
Naarmate de deadline voor dit project nadert, is de Chief Information Officer (CIO) begonnen met het uitdrukken van zorgen over de voortgang van het buiten gebruik stellen van de fysieke infrastructuur in de bestaande datacenters. Helaas heeft het team geen duidelijke afhankelijkheidstoewijzing om de hosts voor elke VIRTUELE machine weer te geven en wanneer een host niet meer nodig is.
Deze ervaring is gebruikelijk voor klanten die geen ervaring hebben met cloudmigratie. Het betrekken van een ervaren partner kan helpen bij deze problemen, zoals de juiste planning en gegevensgestuurde beslissingen.
De introductiehandleiding voor het versnellen van de migratie kan het Tailwind Traders-migratieteam helpen deze problemen op te lossen. Met name die handleiding kan het team helpen bij het creëren van een gegevensgestuurde dialoog met leiderschap rond verwachtingen van belanghebbenden en de algemene strategie. Het kan ook helpen bij het verzamelen van gegevens over het totale portfolio en het toewijzen van die gegevens aan bruikbare plannen voor cloudimplementatie.
Scenario 2: Onjuiste uitlijning van kosten
Het migratieteam van Tailwind Traders heeft de migratiefactoryprocessen soepel uitgevoerd. De financieel directeur is recentelijk aan het team toegevoegd om het budget en de totale voortgang te beoordelen. Die vergadering ging niet zoals gepland. De voortgang van bedrijfsdoelstellingen is goed ontvangen, maar de cloudkosten stijgen sneller dan verwacht. Bijgewerkte prognoses suggereren dat de uiteindelijke kosten van hosting in de cloud hoger zijn dan verwacht.
Als de schaal van implementaties in de cloud groter wordt, ondervinden klanten vaak problemen met betrekking tot de juiste controles. Toen het migratieteam de migratie-inspanning versnelde, hebben ze belangrijke stappen overgeslagen rond governance en het vaststellen van de juiste kaders. Kosten zijn de eerste indicator van deze gemiste stap. Gelukkig is het de eenvoudigste om weer onder controle te komen.
De introductiehandleiding voor het beheren van cloudkosten is het beste uitgangspunt voor deze algemene obstakel. In dit artikel vindt u een overzicht van de aanbevolen procedures voor het optimaliseren van bedrijfskosten zodat de financieel directeur zich geen zorgen meer hoeft te maken. Het bouwt vervolgens voort op deze best practices door terugkerende processen tot stand te brengen om budgetverrassingen in de toekomst te minimaliseren.
Scenario 3: Ondersteuning voor bewerkingen
Wanneer een migratie resulteert in het hosten van een productieworkload in de cloud, neemt het bedrijf nu een afhankelijkheid van de bewerkingen van deze cloudassets. Tailwind Traders heeft geen rekening gehouden met deze afhankelijkheid. Er werd aangenomen dat het centrale operations-team de bestaande hulpprogramma's en processen zou gebruiken om bewerkingen te beheren. Die aanname bewijst misschien niet nauwkeurig.
Voordat operationele beheerprocessen konden worden gestart, heeft de CIO de volgende basisvragen gesteld. Omdat het team geen antwoorden beschikbaar had, adviseerde de CIO dat productieverkeer bij het huidige datacenter blijft totdat het team de antwoorden op die vragen wist.
- We kunnen het bij onze bestaande processen houden, maar doen we daar goed aan? Is dat het beste voor ons bedrijf, of hebben we een speciaal cloud-operations-team nodig?
- Hoe moeten die teams samenwerken met het operations-team, wanneer we democratisch beslissingen nemen en werkbelastingteams de kans geven om innovatie te stimuleren?
- Welke services zijn opgenomen in onze operations-basislijn voor alle workloads?
- Welke dingen kan een workloadteam toevoegen om meer inzicht te krijgen in de bewaking en optimalisatie van bewerkingen?
- Profiteren we van de geavanceerde bewerkingen die zijn ingebouwd in het Azure-platform?
- Welke kaders zorgen ervoor dat alle workloadteams best practices voor stabiele bewerkingen volgen?
U hoeft niet te wijzigen hoe u de cloud gebruikt, maar u moet deze basisvragen over operationeel beheer kunnen beantwoorden tijdens een migratie van een volledig datacenter. De overgang naar een operations-team na de migratie is vaak een struikelblok voor migratie-inspanningen. De introductiehandleiding voor het bouwen van een cloudbewerkingsteam begeleidt de stappen om elk van deze vragen te beantwoorden en te bepalen of u een toegewezen cloudbewerkingsteam nodig hebt.