Financiële overwegingen evalueren
Het meten van doelstellingen en het identificeren van het verwachte rendement van een specifieke doelstelling kan u helpen bij het definiëren van een financiële overweging. Kosten zijn een andere belangrijke financiële overweging. In deze eenheid verkennen we verschillende op resultaten gebaseerde overwegingen, een paar formules om kosten te berekenen en hoe organisaties kapitaaluitgaven kunnen verminderen.
Inzicht in uw financiële verhalen
Een fundamentele verschuiving in het IT-operationele model stimuleert de belangrijkste financiële voordelen van Azure. Deze verschuiving profiteert van de kernoverzichten van uw organisatie en maakt cashflow vrij voor herinvestering:
Balans: Wanneer u on-premises in datacenters werkt, hebt u mogelijk vooraf geïnvesteerd in langetermijnactiva die het geld en kapitaal beperken dat nodig is om uw bedrijf te laten groeien. In de cloud kunt u de kosten voor datacenterbewerkingen verschuiven naar modernisering, cloudtoepassingen ontwikkelen en andere projecten die de bedrijfsgroei stimuleren. Door deze verschuiving kunt u uw balans flexibeler maken.
Cashflow-instructie: Het model betalen voor wat u verbruikt en de mogelijkheid om beleid en tags toe te passen op uw Azure-resources, kan u helpen de voorspelbaarheid van uw cashflow-instructie te verbeteren. Dit model verbetert de timing van uw cashflow door de uitgaven te vertragen.
Inkomstenoverzicht (winst en verlies):u kunt de winstgevendheid in de loop van de tijd verbeteren door te profiteren van de flexibiliteit van Azure, lage beheerkosten, services en prijsmodellen.
Algemene woordenlijst voor financiën
Gebruik deze algemene financiële termen wanneer uw team een bedrijfscase voor cloudmigratie maakt. Deze voorwaarden kunnen u helpen wanneer u uw bedrijfscase deelt met een financieel team.
Voorwaarden
Afschrijving: Een onkosten die zijn gekoppeld aan een doorgaans immateriële activa die het economische gebruik van die activa in een bepaalde periode weerspiegelen. Als u bijvoorbeeld een licentie koopt die USD100 waard is, zou u dat op uw balans in hoofdletters slaan. Als u deze over vijf jaar hebt afgeschreven, zou u jaarlijks een onkosten van USD20 per jaar herkennen die van invloed zijn op uw inkomstenoverzicht.
Balans: Een balans is een financiële balans die de activa, verplichtingen en aandelen van een vennootschap rapporteert vanaf een specifieke datum.
Capital Expense (CAPEX): De investering vooraf in apparatuur. Deze apparatuur wordt gekapitaliseerd als een activum en op uw balans geplaatst.
Kasstroomoverzicht: Een kasstroomoverzicht is een financiële overzicht met een overzicht van het bedrag aan cash- en cash-equivalenten dat een onderneming binnen een bepaalde periode binnenkomt en verlaat.
Cloudeconomie: inzicht in de voordelen en kosten van de cloud en de financiële impact wanneer u een migratie start van on-premises naar cloud-computing.
Afschrijving: Een onkosten die zijn gekoppeld aan een kapitaalactivum dat het economische gebruik van dat activum in een bepaalde periode weerspiegelt. Als u bijvoorbeeld een server koopt die USD100 waard is, maakt u dat op uw balans hoofdletters. Als u het over vijf jaar hebt afgeschaft, zou u jaarlijks een onkosten van USD20 per jaar herkennen die van invloed zijn op uw inkomstenoverzicht.
Dubbele hypotheekperiode: een periode waarin u twee reeksen kosten tegelijk hebt. Als u bijvoorbeeld zowel on-premises als cloudkosten hebt.
Inkomsten vóór rente, belastingen, afschrijvingen en afschrijvingen (INZETBAAR): een prestatie-indicator van de winstgevendheid van een bedrijf. Deze metrische waarde begint met het bedrijfsinkomen, dat het inkomen is van uw lopende bedrijfsactiviteiten (waarbij zaken zoals belastingen of rentekosten worden genegeerd) en afschrijvingen worden teruggeschreven en afgeschreven. Hoewel een nuttige prestatiemetriek die wordt gebruikt voor vergelijkbaarheid, vaak samen met metrische gegevens zoals kapitaaluitgaven worden bekeken om een beter inzicht te hebben in het vermogen van een bedrijf om gratis cashflow te genereren.
Netto huidige waarde (NHW):Een beoordeling van de financiële waarde van een bedrijfsinvestering. Met deze meetwaarde worden cashflows, timing en het vereiste rentepercentage bekeken.
Operationele kosten (OPEX): de lopende kosten voor een bedrijf. Bijvoorbeeld een onderhoudsbetaling of periodieke factuur voor Azure-services.
Winst en verlies (P&L):een financieel overzicht met een overzicht van de inkomsten, kosten en uitgaven die gedurende een bepaalde periode zijn gemaakt, meestal een fiscaal kwartaal of jaar. Het wordt ook wel de inkomstenrekening genoemd.
Rendement op investering (ROI): Rendement op investering (ROI) is een meetwaarde die wordt gebruikt om inzicht te hebben in de winstgevendheid van een investering. Roi vergelijkt hoeveel u hebt betaald voor een investering tot hoeveel u hebt verdiend om de efficiëntie ervan te evalueren.
Voorbeeldresultaten per categorie
Spreken in termen van bedrijfsresultaten kan zich als een vreemde taal voelen voor veel technisch georiënteerte personen. Om de vertaling te vereenvoudigen, hebben we een set voorbeelden van bedrijfsresultaten samengesteld. U kunt de volgende voorbeelden gebruiken ter inspiratie en om bedrijfsresultaten te demonstreren die zijn gebaseerd op werkelijke transformatietrajecten.
Om u te helpen bij het vinden van specifieke typen voorbeelden van bedrijfsresultaten, hebben we onze lijst met voorbeelden in categorieën gescheiden. Deze aanpak stimuleert consensusvormende gesprekken binnen bedrijfseenheden.
Fiscale resultaten: financiële of fiscale prestaties zijn de schoonste bedrijfsresultaten voor veel leidinggevenden, maar dit is niet de enige.
Bekijk voorbeelden van fiscale resultaten.
Resultaten van flexibiliteit: de snel veranderende bedrijfsomgeving van vandaag plaatst een premium op tijd. De mogelijkheid om te reageren op veranderingen in de markt en het snel stimuleren van die markt is de fundamentele maatstaf voor zakelijke flexibiliteit.
Bekijk voorbeelden van resultaten van flexibiliteit.
Resultaten bereiken: In een voortdurend afnemende markt kunt u het wereldwijde bereik meten (de mogelijkheid om wereldwijde klanten en gebruikers te ondersteunen) door naleving in geografische gebieden die relevant zijn voor het bedrijf.
Bekijk resultaten betreffende internationaal bereik.
Resultaten van klantbetrokkenheid: sociale marketplaces definiëren winnaars en verliezers in een ongehoord tempo. Reageren op de behoeften van gebruikers is een belangrijke maatstaf van klantenbinding.
Meer informatie over resultaten van klantenbinding.
Prestatieresultaten: er wordt uitgegaan van prestaties en betrouwbaarheid. Als een van de twee niet goed functioneert, kan reputatieschade pijnlijk en langdurig zijn.
Meer informatie over resultaten van prestaties.
Duurzaamheidsdoelstellingen: Organisaties bespreken steeds vaker milieudoelstellingen en duurzaamheidsdoelen.
Meer informatie over duurzaamheidsdoelstellingen.
Een financieel model voor cloudtransformatie maken
Het maken van een financieel model dat de volledige bedrijfswaarde van elke cloudtransformatie nauwkeurig vertegenwoordigt, kan ingewikkeld zijn. Financiële modellen en zakelijke redenen variëren meestal voor verschillende organisaties. In deze les worden enkele formules vastgelegd en worden enkele dingen genoemd die vaak worden gemist wanneer strategisten financiële modellen maken.
Rendement
Rendement op investeringen (ROI) is vaak een belangrijke criteria voor de C-suite of de raad van bestuur. ROI wordt gebruikt om verschillende manieren te vergelijken om beperkte kapitaalbronnen te investeren. De formule voor ROI is vrij eenvoudig. De details die u nodig hebt om elke invoer voor de formule te maken, zijn mogelijk niet zo eenvoudig. In wezen is ROI het rendement dat wordt geproduceerd door een initiële investering. Het rendement wordt meestal weergegeven als een percentage:
In de volgende secties doorlopen we de gegevens die u nodig hebt om de initiële investering en de winst van investeringen (inkomsten) te berekenen.
Initiële investering berekenen
Initiële investeringen zijn de kapitaalkosten en de operationele kosten die nodig zijn om een transformatie te voltooien. Hoewel de classificatie van kosten kan variëren afhankelijk van boekhoudmodellen en CFO-voorkeur, omvat deze categorie items zoals professionele services die nodig zijn om de transformatie te voltooien, softwarelicenties die alleen tijdens de transformatie worden gebruikt en de kosten van cloudservices tijdens de transformatie. Het kan ook de kosten van werknemers in salarissen omvatten tijdens de transformatie.
Voeg deze kosten toe om een schatting te maken van de initiële investering.
De winst van investeringen berekenen
Voor het berekenen van de winst van investeringen is vaak een tweede formule vereist die specifiek is voor de bedrijfsresultaten en de bijbehorende technische wijzigingen. Het berekenen van inkomsten is moeilijker dan het berekenen van kostenreducties.
Als u inkomsten wilt berekenen, hebt u twee variabelen nodig:
- Wijzigingen (delta's) in omzet
- Wijzigingen in kosten
Deze variabelen worden beschreven in de volgende secties:
Omzet delta's
Omzet delta's moeten worden voorspeld in samenwerking met zakelijke belanghebbenden. Nadat de belanghebbenden van het bedrijf akkoord gaan over een impact op de omzet, kan de overeenkomst worden gebruikt om de winstpositie te verbeteren.
Kosten delta's
Kosten delta's zijn de toename of afname van kosten die worden veroorzaakt door de transformatie. Onafhankelijke variabelen kunnen van invloed zijn op kosten delta's. Inkomsten zijn grotendeels gebaseerd op harde kosten, zoals kapitaalkostenreducties, kostenontwijking, operationele kostenreducties en afschrijvingsreducties. In de volgende secties worden enkele kostendelta's beschreven waarmee u rekening moet houden.
Afschrijvingsvermindering of versnelling
Neem contact op met de CFO of het financiële team voor hulp bij de afschrijving. De volgende informatie dient als algemene referentie over het afschrijvingsartikel.
Wanneer kapitaal wordt geïnvesteerd in de verwerving van een actief, kan die investering worden gebruikt voor financiële of belastingdoeleinden om lopende voordelen te produceren gedurende de verwachte levensduur van het activum. Sommige bedrijven zien afschrijving als een positief belastingvoordeel. Anderen zien het als een vastgelegde, doorlopende kosten die vergelijkbaar zijn met andere terugkerende uitgaven die zijn toegeschreven aan het jaarlijkse IT-budget.
Neem contact op met de financiële afdeling om erachter te komen of het elimineren van afschrijving mogelijk is en of de afschrijving een positieve bijdrage zou leveren aan kosten delta's.
Herstel van fysieke assets
In sommige gevallen kunnen buiten gebruik gestelde activa worden verkocht als bron van inkomsten. Deze omzet wordt vaak omgezet in kostenreductie om het eenvoudig te maken. Maar het verkopen van buiten gebruik gestelde activa kan echt een toename van de omzet zijn en de omzet kan worden belast. Neem contact op met het financiële bureau om inzicht te hebben in de levensvatbaarheid van deze optie en hoe u rekening moet houden met de resulterende omzet.
Verlagingen van operationele kosten
Terugkerende uitgaven die nodig zijn om een bedrijf te exploiteren, worden vaak operationele kosten genoemd. Deze categorie is breed. In de meeste boekhoudmodellen omvat deze onkostencategorie:
- Softwarelicenties
- Onkosten voor internethosting
- Elektrische rekeningen
- Onroerend goed verhuur
- Koelkosten
- Tijdelijk personeel vereist voor bewerkingen
- Verhuur van apparatuur
- Vervangingsonderdelen
- Onderhoudscontracten
- Reparatieservices
- Bedrijfscontinuïteit en noodherstelservices
- Andere uitgaven waarvoor geen goedkeuring van kapitaalkosten is vereist
Deze categorie biedt een van de hoogste verdiende delta's. Wanneer u een cloudmigratie overweegt, wordt de tijd die u hebt geïnvesteerd in het uitputten van deze lijst zelden verspild. Stel de vragen van het CIO- en financieel team om ervoor te zorgen dat alle operationele kosten worden verwerkt.
Kostenontwijking
Wanneer een operationele uitgaven wordt verwacht, maar nog niet in een goedgekeurde begroting, passen de uitgaven mogelijk niet in een kostenreductiecategorie. Als VMware- en Microsoft-licenties bijvoorbeeld opnieuw moeten worden onderhandeld en volgend jaar moeten worden betaald, zijn ze nog niet volledig gekwalificeerde kosten. Verlagingen van de verwachte kosten worden behandeld als operationele kosten ten behoeve van kosten deltaberekeningen. Informeel moeten ze echter worden aangeduid als kostenontwijking totdat onderhandelen en budgetgoedkeuring is voltooid.
Verlagingen van zachte kosten
Bij sommige bedrijven kunnen zachte kosten, zoals verlagingen van operationele complexiteit of verminderingen van fulltime personeel voor het gebruik van een datacentrum, ook worden opgenomen in kosten delta's. Maar het opnemen van zachte kosten is misschien geen goed idee. Wanneer u zachte-kostenreducties opneemt, voegt u een niet-gedocumenteerde aanname in dat de reductie tastbare kostenbesparingen creëert. Technologieprojecten leiden zelden tot daadwerkelijk herstel van zachte kosten.
Verminderingen van het aantal aantal
Tijdbesparingen voor medewerkers zijn vaak inbegrepen in zachte-kostenreducties. Wanneer deze tijdbesparingen zijn toegewezen aan werkelijke verlagingen van HET IT-salaris of personeel, kunnen ze afzonderlijk worden berekend als verminderingen van het aantal werknemers.
Dat gezegd hebbende, vaardigheden die nodig zijn om on-premises te werken, worden over het algemeen toegewezen aan een vergelijkbare vaardighedenset (of hoger niveau) die nodig is om in de cloud te werken. Mensen worden dus over het algemeen niet ontslagen na een cloudmigratie.
Er treedt een uitzondering op wanneer operationele capaciteit wordt geleverd door een derde partij of een Azure Expert Managed Services Provider (MSP). Als een derde partij IT-systemen beheert, kan een cloudeigen oplossing of cloudeigen MSP de operationele kosten vervangen. Een cloudeigen MSP kan efficiënter en mogelijk tegen lagere kosten werken. Als dat het geval is, behoren operationele kostenreducties tot vaste kostenberekeningen.
Kapitaalkostenverminderingen of -ontwijking
Kapitaaluitgaven verschillen enigszins van de bedrijfskosten. Over het algemeen rijden de uitbreidings- of vernieuwingscycli van het datacenter deze categorie. Een voorbeeld van een datacenteruitbreiding is de kosten van een nieuw cluster met hoge prestaties voor het hosten van een big data-oplossing of datawarehouse. Deze kosten zouden over het algemeen in een kapitaalkostencategorie passen.
Veelvoorkomender zijn basiscycli voor het vernieuwen van apparatuur. Sommige bedrijven hebben stijve hardwarevernieuwingscycli, wat betekent dat activa buiten gebruik worden gesteld en vervangen in een normale cyclus (meestal om de drie, vijf of acht jaar). Deze cycli vallen vaak samen met de leasecycli van activa of met de geraamde levensduur van apparatuur. In een nieuwe vernieuwingscyclus maakt IT gebruik van kapitaalkosten om nieuwe apparatuur aan te schaffen.
Als een vernieuwingscyclus is goedgekeurd en gebudgetteerd, kan een cloudtransformatie helpen die kosten te elimineren. Als een vernieuwingscyclus is gepland maar nog niet is goedgekeurd, kan de cloudtransformatie een kapitaaluitgaven voorkomen. Beide verlagingen zouden worden toegevoegd aan de kostendelta.
Wat is cloud-boekhouding?
De cloud verandert hoe IT-kosten in rekening worden gebracht. Verschillende IT-boekhoudmodellen zijn eenvoudiger te ondersteunen vanwege de manier waarop de cloud kosten toewijst, dus het is belangrijk om te begrijpen hoe u rekening moet houden met cloudkosten voordat u een cloudtransformatietraject start. In dit artikel vindt u een overzicht van de meest voorkomende cloudboekhoudingsmodellen voor IT.
Traditionele IT-boekhouding (kostenplaatsmodel)
Het is vaak nauwkeurig om de IT een kostenplaats te overwegen. In het traditionele IT-boekhoudmodel consolideert IT de inkoopkracht voor alle IT-assets. Zoals we in het artikel over financiële modellen hebben opgemerkt, kan de consolidatie van inkoopkracht softwarelicenties, terugkerende kosten voor CRM-licenties, aankoop van desktops van werknemers en andere grote kosten omvatten.
Wanneer IT als kostenplaats fungeert, wordt de waargenomen waarde van IT grotendeels bekeken via een inkoopbeheerlens. Deze perceptie maakt het moeilijk voor de raad van bestuur of andere leidinggevenden om de ware waarde te begrijpen die IT biedt. Inkoopkosten hebben de neiging om de weergave van IT te vertekenen door elke andere toegevoegde waarde van de organisatie op te wegen. In deze weergave wordt uitgelegd waarom IT vaak wordt gegooid in de verantwoordelijkheden van de chief financial officer of de chief operating officer. Deze perceptie van IT is beperkt en kan kortzichtig zijn.
Central IT accounting (profit-center model)
Om de kostenplaatsweergave van IT te overwinnen, hebben sommige CIO's gekozen voor een gecentraliseerd IT-model van boekhouding. In dit type model wordt IT behandeld als een concurrerende bedrijfseenheid en een peer-to-revenue-producerende bedrijfseenheden. In sommige gevallen kan dit model volledig logisch zijn. Sommige organisaties hebben bijvoorbeeld een professionele AFDELING IT-services waarmee een omzetstroom wordt gegenereerd. Vaak genereren gecentraliseerde IT-modellen geen aanzienlijke omzet, waardoor het moeilijk is om het model te rechtvaardigen.
Ongeacht het omzetmodel zijn gecentraliseerde IT-boekhoudmodellen uniek vanwege de wijze waarop de IT-eenheid rekening moet houden met de kosten. In een traditioneel IT-model registreert het IT-team kosten en betaalt het deze kosten van gedeelde fondsen, zoals bewerkingen en onderhoud (O&M) of een toegewezen P&L-rekening (winst en verlies).
In een centraal IT-boekhoudmodel markeert het IT-team de services die worden geleverd om rekening te houden met overhead, beheer en andere geschatte uitgaven. Vervolgens worden de concurrerende bedrijfseenheden gefactureerd voor de gemarkeerde services. In dit model wordt verwacht dat de CIO de P&L beheert die is gekoppeld aan de verkoop van deze services. Met dit model kunnen de it-kosten en conflicten tussen centrale IT en bedrijfseenheden worden vergroot. Vooral wanneer IT kosten moet verlagen of niet aan overeengekomen SLA's moet voldoen. In tijden van technologie of marktverandering zou elke nieuwe technologie een verstoring veroorzaken van de centrale IT's P&L, waardoor transformatie moeilijk wordt.
Terugstorting
Een van de veelvoorkomende eerste stappen bij het wijzigen van de reputatie van IT als kostenplaats is het implementeren van een terugstortingsmodel van accounting. Dit model is vooral gebruikelijk in kleinere ondernemingen of zeer efficiënte IT-organisaties. In het terugstortingsmodel worden alle IT-kosten die zijn gekoppeld aan een specifieke bedrijfseenheid behandeld als operationele kosten in het budget van die bedrijfseenheid. Deze procedure vermindert de cumulatieve kosteneffecten voor IT, waardoor bedrijfswaarden duidelijker kunnen worden weergegeven.
In een verouderd on-premises model is terugstorting moeilijk te realiseren omdat iemand nog steeds de grote kapitaalkosten en afschrijvingen moet dragen. De lopende conversie van kapitaaluitgaven tot operationele uitgaven die verband houden met het gebruik is een moeilijke boekhoudoefening. Deze moeilijkheid is een belangrijke reden voor het maken van het traditionele IT-boekhoudmodel en het centrale IT-boekhoudmodel. Het operationele kostenmodel van cloudkostenboekhouding is bijna vereist als u efficiënt een terugstortingsmodel wilt leveren.
U moet dit model echter niet implementeren zonder rekening te houden met de gevolgen. Hier volgen enkele gevolgen die uniek zijn voor een terugstortingsmodel:
Terugstorting resulteert in een enorme vermindering van het totale IT-budget. Voor IT-organisaties die inefficiënt zijn of uitgebreide complexe technische vaardigheden in bewerkingen of onderhoud vereisen, kan dit model deze uitgaven op een beschadigde manier blootstellen.
Verlies van controle is een veelvoorkomend gevolg. In zeer politieke omgevingen kan terugstorting leiden tot verlies van controle en personeel dat opnieuw wordt toegewezen aan het bedrijf. Deze situatie kan aanzienlijke inefficiënties creëren en het vermogen van IT om consistent te voldoen aan SLA's of projectvereisten.
Problemen met het boekhouden van gedeelde services zijn een ander veelvoorkomend gevolg. Als de organisatie technische schulden draagt als gevolg van groei door overname, is het waarschijnlijk dat een hoog percentage van gedeelde diensten moet worden gehandhaafd om alle systemen effectief te laten samenwerken.
Cloudtransformaties omvatten oplossingen voor deze en andere gevolgen die zijn gekoppeld aan een terugstortingsmodel, maar elk van deze oplossingen omvat implementatie- en operationele uitgaven. De CIO en CFO moeten de voor- en nadelen van een terugstortingsmodel zorgvuldig wegen voordat ze er een overwegen.
Showback of awareness-back
Voor grotere ondernemingen is een showback- of awareness-backmodel een veiligere eerste stap in de overgang van kostenplaats naar waardecentrum. Dit model heeft geen invloed op financiële boekhouding. In feite veranderen de P&Ls van elke organisatie niet. De grootste verschuiving is in mindset en bewustzijn. In een showback- of awareness-backmodel beheert IT de gecentraliseerde, geconsolideerde inkoopkracht als agent voor het bedrijf. In rapporten die teruggaan naar het bedrijf, worden alle directe kosten aan de relevante bedrijfseenheid gekoppeld, waardoor het waargenomen budget dat rechtstreeks door IT wordt verbruikt, wordt verminderd. IT plant ook budgetten op basis van de behoeften van de bijbehorende bedrijfseenheden, waardoor IT nauwkeuriger rekening kan houden met de kosten die zijn gekoppeld aan uitsluitend IT-initiatieven.
Dit model biedt een balans tussen een echte terugstortingsmodel en meer traditionele it-accountingmodellen.
Hulpprogramma's voor cloudboekhouding
Er zijn verschillende waardevolle hulpprogramma's die u kunt gebruiken om de kosten voor de migratie naar de cloud vooraf te projecteren. Door kosten te voorspellen en te schatten, beschikt uw organisatie over KPI's die u later kunt gebruiken om voorspelde versus werkelijke kosten te vergelijken zodra u uw cloudmigratie hebt voltooid.
Azure-prijscalculator: gebruik de Azure-prijscalculator om de kosten voor Azure-producten te configureren en te schatten.
Probeer hier de Azure-prijscalculator.
Kostenschatting van Azure Virtual Machine (VM): De Azure VM Cost Estimator is een Power BI-sjabloon waarmee u uw kostenbesparingen kunt schatten op basis van prijzen voor betalen per gebruik. U ziet hoe u Azure-aanbiedingen en -voordelen kunt optimaliseren voor VM's, zoals Azure Hybrid Benefit en gereserveerde instanties. Wanneer u grootschalige datacenters van meer dan honderd rekeneenheden evalueert, kan het lastig zijn om de azure-prijscalculator op internet te gebruiken, omdat u hiervoor een aanzienlijk aantal technische criteria moet invoeren. De Azure VM Cost Estimator bevat een Excel-bestand dat gegevens in de Power BI-sjabloon invoert. Met dit bestand kunt u een grotere lijst met criteria invoeren, samen met meer technische specificaties. Bijvoorbeeld het aantal kernen dat is toegewezen aan een specifieke rekeneenheid of de geheugenvoetafdruk en het bijbehorende gebruik. U kunt zelfs de valutawaarde opgeven waarin u de prijslijst wilt genereren en de verschillende Azure-doelen waarin u uw workloads wilt plaatsen. Op die manier helpt de Azure VM Cost Estimator u bij het automatiseren van het cloudkostenramingsproces.
Download de volgende bestanden om het Power BI-model te gebruiken:
Impact van cloudboekhoudingsmodellen
De keuze van boekhoudmodellen is cruciaal in het systeemontwerp. De keuze van het boekhoudmodel kan van invloed zijn op abonnementsstrategieën, naamgevingsstandaarden, tagstandaarden en beleids- en blauwdrukontwerpen.
Nadat u met het bedrijf hebt gewerkt om beslissingen te nemen over een cloudboekhoudingsmodel en wereldwijde markten, kunt u meer leren over hoe u meer kunt bereiken met uw investering in de cloud.
Uw waarnemingen vastleggen
Als u dat nog niet hebt gedaan, downloadt u de sjabloon Cloud Adoption Framework Strategy and Plan. Gebruik onder Zakelijke redenen de financiële overwegingen die in deze les worden besproken om uw zakelijke reden of financiële overwegingen te beschrijven.