Antipadrões de operação e gerenciamento de nuvem

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Algumas vezes, os clientes geralmente experimentam antipadrões durante a fase de operação ou gerenciamento da adoção da nuvem. Você pode evitar esses antipadrões geralmente introduzindo cadeias de ferramentas novas ou modernizadas com cautela.

Antipadrão: concentrar-se nas ferramentas, não nos resultados comerciais

As ferramentas de TI modernizadas podem aprimorar os ambientes de trabalho ao liberarem os funcionários de tarefas entediantes. É importante medir as novas ferramentas de TI para que você possa identificar se elas melhoram os resultados de negócios. Uma cadeia de ferramentas nova ou modernizada não fornece automaticamente entregas mais rápidas ou resultados de negócios melhores.

Exemplo: introduzir uma plataforma que não melhora o desempenho

Uma empresa apresenta uma versão nova e aprimorada de sua plataforma de CI/CD (integração contínua e entrega contínua). A ferramenta facilita a definição de pipelines de entrega e implantação, para que você possa implantar recursos com mais rapidez. O departamento de TI está entusiasmado com a entrega de uma plataforma que acelera a configuração do pipeline. Quando uma unidade de negócios usa a ferramenta, ela descobre que o tempo para colocação no mercado não é significativamente melhor em comparação com a plataforma antiga. O processo final de aprovação e liberação não é alterado ou aprimorado.

Resultado preferencial: medir o sucesso com base nos resultados de negócios

Para manter suas metas de tecnologia e de negócios alinhadas, permita que líderes de ambas as áreas definam os resultados desejados. Verifique se esses resultados e metas são específicos, mensuráveis, alcançáveis, razoáveis e com limite de tempo (SMART). Certifique-se de que os resultados e as metas tenham um impacto na tecnologia e nos negócios. A Microsoft Cloud Adoption Framework para Azure pode ajudar a determinar um compromisso adequado com os negócios.

Não use saídas de tecnologia simples (como configurações de pipeline e implantação mais rápidas) para medir o sucesso. Em vez disso, use os resultados de tecnologia e de negócios. Para obter ajuda com essa tarefa, consulte a Velocidade do desenvolvedor.

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