Introdução: acelerar a migração

O alinhamento adequado dos participantes comerciais e de ti ajuda a superar os obstáculos de migração e acelerar os esforços de migração. Este artigo fornece as etapas recomendadas para:

  • Alinhamento de stakeholders
  • Planejamento da migração
  • Implantando uma zona de aterrissagem
  • Migrando suas primeiras 10 cargas de trabalho

Ele também ajuda a implementar os processos de governança e gerenciamento adequados.

Use este guia para simplificar os processos e os materiais necessários para alinhar um esforço geral de migração. O guia usa as metodologias da estrutura de adoção de nuvem que são destacadas nesta ilustração.

Introdução à migração no Azure

Se o seu cenário de migração for atípicos, você poderá obter uma avaliação personalizada da prontidão de migração da sua organização usando a avaliação estratégica e a análise da ferramenta de preparação (inteligente). Use-o para identificar as diretrizes que melhor se alinham às suas necessidades atuais.

Introdução

O esforço técnico e o processo necessário para migrar cargas de trabalho são relativamente simples. É importante concluir o processo de migração com eficiência. A prontidão de migração estratégica tem um impacto ainda maior nos cronogramas e na conclusão bem-sucedida da migração geral.

Para acelerar a adoção, você deve tomar medidas para dar suporte à equipe de adoção de nuvem durante a migração. Este guia descreve essas tarefas iterativas para ajudar os clientes a começarem no caminho certo em direção a qualquer migração na nuvem. Para mostrar a importância das etapas de suporte, a migração é listada como a etapa 10 neste artigo. Na prática, a equipe de adoção de nuvem provavelmente iniciará sua primeira migração piloto em paralelo com as etapas 4 ou 5.

Etapa 1: alinhar os participantes

Para evitar barreiras comuns à migração, crie uma estratégia de negócios clara e concisa para a migração. O alinhamento de stakeholders quanto às motivações e aos resultados de negócios esperados molda as decisões tomadas pela equipe de adoção de nuvem.

  • Motivações: a primeira etapa do alinhamento estratégico é chegar a um acordo sobre as motivações que orientam o esforço de migração. Comece pela compreensão e categorização das motivações e dos temas comuns a vários stakeholders das áreas de negócios e de TI.
  • Resultados de negócios: depois que as motivações estão alinhadas, é possível capturar os resultados de negócios desejados. Essas informações fornecem métricas claras que você pode usar para medir a transformação geral.

Resultados


Equipe de conta Equipes responsáveis e de suporte
  • Equipe de estratégia de nuvem
  • Equipe de adoção de nuvem
  • Cloud Center de excelência ou equipe de ti central
  • Etapa 2: alinhar o suporte do parceiro

    Parceiros, serviços da Microsoft ou vários programas da Microsoft estão disponíveis para oferecer suporte durante todo o processo de migração.

    Resultados

    • Estabeleça termos e condições ou outros contratos contratuais antes de envolver os parceiros de suporte.
    • Identifique os parceiros aprovados no modelo estratégia e plano.

    Equipe de conta Equipes responsáveis e de suporte
  • Equipe de estratégia de nuvem
  • Equipe de adoção de nuvem
  • Cloud Center de excelência ou equipe de ti central
  • Etapa 3: coletar dados e analisar ativos e cargas de trabalho

    Use a descoberta e a avaliação para aumentar o alinhamento técnico e criar um plano de ação para executar sua estratégia. Durante essa etapa, valide o caso de negócios usando dados sobre o ambiente no estado atual. Em seguida, execute uma análise quantitativa e uma avaliação qualitativa profunda das cargas de trabalho de prioridade mais alta.

    • Inventariar sistemas existentes: Use uma abordagem controlada por dados programática para entender o estado atual. Descobrir e coletar dados para habilitar todas as atividades de avaliação.
    • Racionalização incremental: simplifique os esforços de avaliação para se concentrar em uma análise qualitativa de todos os ativos, possivelmente até mesmo para dar suporte ao caso comercial. Em seguida, adicione uma análise qualitativa profunda para as 10 primeiras cargas de trabalho a serem migradas.

    Resultados

    • Dados brutos no inventário existente.
    • Análise quantitativa sobre o inventário existente para refinar a justificativa dos negócios.
    • Análise qualitativa das 10 primeiras cargas de trabalho.
    • Justificativa de negócios documentada no modelo de estratégia e plano.

    Equipe de conta Equipes responsáveis e de suporte
  • Equipe de adoção de nuvem
  • Equipe de estratégia de nuvem
  • Etapa 4: fazer um caso comercial

    A elaboração do caso de negócios em favor da migração provavelmente será uma conversa iterativa entre os stakeholders. Na primeira tentativa de elaboração do caso de negócios, avalie o retorno inicial de alto nível de uma potencial migração para a nuvem. O objetivo desta etapa é garantir que todos os participantes se alinhem em uma pergunta simples: com base nos dados disponíveis, a adoção geral da nuvem é uma decisão de negócios inteligente?

    Resultados


    Equipe de conta Equipes responsáveis e de suporte
  • Equipe de estratégia de nuvem
  • Equipe de adoção de nuvem
  • Etapa 5: criar um plano de migração

    Um plano de adoção de nuvem fornece uma abordagem acelerada para o desenvolvimento de uma lista de pendências do projeto. A pendência pode ser modificada para refletir os resultados da descoberta, a racionalização, as habilidades necessárias e o raciocínio do parceiro.

    Resultados

    • Implante o modelo de pendências.
    • Atualize o modelo para refletir as 10 primeiras cargas de trabalho a serem migradas.
    • Atualize as pessoas e a velocidade para estimar o tempo de liberação.
    • Riscos da linha do tempo:
      • a falta de familiaridade com o Azure DevOps pode retardar o processo de implantação.
      • A complexidade e os dados disponíveis para cada carga de trabalho também podem afetar as linhas do tempo.

    Equipe de conta Equipes responsáveis e de suporte
  • Equipe de adoção de nuvem
  • Equipe de estratégia de nuvem
  • Etapa 6: criar um plano de preparação de habilidades

    Os funcionários existentes podem desempenhar um papel prático no esforço de migração, mas podem ser necessárias habilidades adicionais. Nesta etapa, encontre maneiras de desenvolver essas habilidades ou use parceiros para obtê-las.

    Produtos:


    Equipe responsável Equipes responsáveis e de suporte
  • Equipe de adoção da nuvem
  • Equipe de estratégia de nuvem
  • Etapa 7: Implantar e alinhar uma zona de destino

    Todos os ativos migrados são implantados em uma zona de destino. A zona de destino começa simples para dar suporte a cargas de trabalho menores e, em seguida, dimensiona para lidar com cargas de trabalho mais complexas ao longo do tempo.

    • Escolha uma zona de destino: encontre a abordagem certa para implantar uma zona de destino com base em seu padrão de adoção. Em seguida, implante essa base de código padronizada.
    • Expanda sua zona de destino: qualquer que seja o ponto de partida, identifique lacunas na zona de destino implantada e adicione os componentes necessários para a organização de recursos, segurança, governança, conformidade e operações.

    Produtos:

    • Implante sua primeira zona de destino para implantar migrações iniciais de baixo risco.
    • Desenvolva um plano de refactoração com o centro de excelência em nuvem ou com a equipe de IT central.
    • Riscos de linha do tempo:
      • Os requisitos de governança, operações e segurança para as primeiras 10 cargas de trabalho podem retardar esse processo.
      • A refação da primeira zona de destino e das zonas de destino subsequentes leva mais tempo, mas isso deve ocorrer em paralelo com os esforços de migração.

    Equipe responsável Equipes responsáveis e de suporte
  • Equipe de plataforma de nuvem
  • Equipe de adoção da nuvem
  • Centro de excelência em nuvem ou equipe de IT central
  • Etapa 8: Migrar suas 10 primeiras cargas de trabalho

    O esforço técnico necessário para migrar suas primeiras 10 cargas de trabalho é relativamente simples. Também é um processo iterativo que você repete à medida que migra mais ativos. Nesse processo, você avalia suas cargas de trabalho, implanta suas cargas de trabalho e as libera em seu ambiente de produção.

    Fases de esforços de migração iterativa: avaliar, implantar, liberar

    As ferramentas de migração de nuvem permitem a migração de todas as máquinas virtuais em um datacenter em uma passagem ou iteração. É mais comum migrar um número menor de cargas de trabalho durante cada iteração. A interrupção da migração em incrementos menores requer mais planejamento, mas reduz os riscos técnicos e o impacto do gerenciamento de alterações organizacionais.

    Com cada iteração, a equipe de adoção da nuvem fica melhor na migração de cargas de trabalho. Estas etapas ajudam a equipe técnica a amadurecer seus recursos:

    1. Migre sua primeira carga de trabalho em uma abordagem iaaS (infraestrutura como serviço) pura usando as ferramentas descritas no guia de migração do Azure.
    2. Expanda as opções de ferramentas para usar a migração e a modernização usando os exemplos de migração.
    3. Desenvolva sua estratégia técnica usando abordagens mais amplas descritas nas melhores práticas de migração de nuvem do Azure.
    4. Melhore a consistência, a confiabilidade e o desempenho por meio de uma abordagem eficiente de migração de fábrica, conforme descrito em Aprimoramentos do processo de migração.

    Produtos:

    Melhoria contínua da capacidade da equipe de adoção de migrar cargas de trabalho.


    Equipe responsável Equipes responsáveis e de suporte
  • Equipe de adoção da nuvem
  • Equipe de estratégia de nuvem
  • Centro de excelência em nuvem ou equipe de IT central
  • Etapa 9: Entregar cargas de trabalho de produção para a governança de nuvem

    A governança é um fator importante para o sucesso de longo prazo de qualquer esforço de migração. Ter velocidade na migração e no impacto sobre os negócios é importante. Mas a velocidade sem governança pode ser perigosa. Sua organização precisa tomar decisões sobre governança que se alinhem aos seus padrões de adoção e às suas necessidades de governança e de conformidade.

    • Abordagem de governança: essa metodologia descreve um processo para pensar na política e nos processos corporativos. Depois de determinar sua abordagem, você pode criar as disciplinas necessárias para habilitar a governança em seus esforços de adoção da nuvem empresarial.
    • Base de governança inicial:entenda as disciplinas necessárias para criar um MVP (produto mínimo viável) de governança que serve como a base para toda a adoção.
    • Parâmetro de comparação de governança:identifique lacunas no estado atual de governança da sua organização. Obter um relatório de parâmetro de comparação personalizado e orientações sobre como começar.

    Produtos:

    • Implantar uma base de governança inicial.
    • Conclua um parâmetro de comparação de governança para planejar melhorias futuras.
    • Risco de linha do tempo:
      • A melhoria das políticas e da implementação de governança pode adicionar de uma a quatro semanas por disciplina.

    Equipe responsável Equipes responsáveis e de suporte
  • Equipe de governança de nuvem
  • Equipe de estratégia de nuvem
  • Centro de excelência em nuvem ou equipe de IT central
  • Etapa 10: Entregar cargas de trabalho de produção para operações de nuvem

    O gerenciamento de operações é outro requisito para alcançar o sucesso da migração. Migrar cargas de trabalho individuais para a nuvem sem ter uma compreensão das operações empresariais em andamento é uma decisão arriscada. Em paralelo com a migração, você precisa começar a planejar as operações de longo prazo.

    Produtos:

    • Implantar uma linha de base de gerenciamento.
    • Conclua a workbook de gerenciamento de operações.
    • Identifique todas as cargas de trabalho que exigem uma avaliação Microsoft Azure Well-Architected Análise.
    • Riscos de linha do tempo:
      • Revise a pasta de trabalho: estimar uma hora por proprietário do aplicativo.
      • Conclua a avaliação Microsoft Azure Well-Architected análise: estimar uma hora por aplicativo.

    Equipe responsável Equipes responsáveis e de suporte
  • Equipe de operações de nuvem
  • Equipe de estratégia de nuvem
  • Centro de excelência em nuvem ou equipe de IT central
  • Instrução value

    Essas etapas ajudam as equipes a acelerar seus esforços de migração por meio de um melhor gerenciamento de alterações e alinhamento dos stakeholders. Essas etapas também removem bloqueadores comuns e agregam valor comercial mais rapidamente.

    Próximas etapas

    O Cloud Adoption Framework é uma solução de ciclo de vida que ajuda você a iniciar um percurso de migração. Ele também ajuda a amadurecer as equipes que suportam esforços de migração. As equipes a seguir podem usar essas próximas etapas para continuar a amadurecer seus recursos. Esses processos paralelos não são lineares e não devem ser considerados bloqueadores. Em vez disso, cada um é um fluxo de valor paralelo para ajudar a melhorar a preparação geral da nuvem da sua organização.

    Equipe Próxima iteração
    Equipe de adoção da nuvem Use o modelo de migração para saber mais sobre como ir para uma fábrica de migração que fornece funcionalidades de migração contínua eficientes.
    Equipe de estratégia de nuvem Melhore iterativamente a metodologia de estratégia e a metodologia de plano junto com o plano de adoção. Revise essas visão geral e continue iterando em suas estratégias técnicas e de negócios.
    Equipe de plataforma de nuvem Reveja a metodologia Pronta para continuar a avançar na plataforma de nuvem geral que dá suporte à migração ou a outros esforços de adoção.
    Equipe   de governança de   nuvem Use a metodologia de governança para continuar a aprimorar processos, políticas e disciplinas de governança.
    Equipe de operações de nuvem Crie a metodologia Gerenciar para fornecer operações mais ricas no Azure.

    Se o cenário de migração for atípico, você poderá obter uma avaliação personalizada da preparação de migração da sua organização usando a avaliação smart (ferramentade preparação e migração estratégica). As respostas que você fornece ajudam a identificar quais diretrizes se alinham melhor às suas necessidades atuais.