Por que estamos migrando para a nuvem?

"Por que estamos mudando para a nuvem?" Essa é uma pergunta comum para empresas e stakeholders técnicos. Se a resposta for "Nossa placa (ou CIO ou executivos de nível C) nos pediu para mudarmos para a nuvem", pode ser mais difícil para essas empresas alcançarem seus resultados esperados.

Este artigo aborda algumas das motivações por trás da migração na nuvem, que podem ajudar a produzir resultados empresariais mais bem-sucedidos. Entender essas motivações ajudará você a criar uma conversa sobre as opções disponíveis e, por fim, criar resultados empresariais positivos.

Motivações

As transformações de negócios às quais a adoção de nuvem dá suporte podem ser impulsionadas por várias motivações. É provável que várias motivações se apliquem simultaneamente. O objetivo dessa lista, na tabela a seguir, é ajudar a gerar ideias sobre quais motivações são relevantes. A partir daí, você pode avaliar e avaliar os possíveis impactos das motivações aplicáveis. Sua equipe de adoção da nuvem deve se reunir com os stakeholders, executivos e líderes de negócios e discutir quais das motivações a seguir podem ajudar a adoção da nuvem de seus negócios.

Eventos comerciais críticos Migração Inovação
Saída do datacenter

Fusão, aquisição ou alienação

Redução nas despesas de capital

Fim do suporte para tecnologias críticas

Resposta a alterações de conformidade regulatória

Novos requisitos de soberania de dados

Redução de interrupções e aprimoramento da estabilidade da TI

Redução do volume de carbono

Economia de custos

Redução na complexidade técnica ou de fornecedores

Otimização de operações internas

Aumento da agilidade dos negócios

Preparação para novas funcionalidades técnicas

Escala conforme as demandas de mercado

Escala conforme as demandas geográficas

Integração de um portfólio de TI complexo

Preparação para novas funcionalidades técnicas

Desenvolvimento de novas funcionalidades técnicas

Escala conforme as demandas de mercado

Escala conforme as demandas geográficas

Experiências e participações do cliente aprimoradas

Transformação de produtos ou serviços

Desestabilização do mercado com novos produtos ou serviços

Ambientes de democratização e/ou autoatendimento

Classifique suas motivações

Suas motivações para a adoção de nuvem provavelmente se enquadrarão em várias categorias. Como você está criando a lista de motivações, tendências provavelmente surgirão. As motivações tendem a ser mais associadas a uma classificação do que a outras. Use a classificação predominante para ajudar a orientar o desenvolvimento da sua estratégia de adoção de nuvem.

Quando uma resposta a eventos de negócios críticos é a prioridade mais alta, é importante começar a migração antecipadamente, geralmente em paralelo com esforços de estratégia e planejamento. Essa abordagem exige uma mentalidade de crescimento e uma disposição para aprimorar os processos iterativamente, com base nas lições aprendidas.

Quando a migração é a prioridade mais alta, a estratégia e o planejamento desempenham uma função vital no início do processo. Recomendamos que você implemente a primeira carga de trabalho paralelamente com esforços de planejamento, para ajudar a equipe a entender e prever as curvas de aprendizado associadas à adoção da nuvem.

Quando a inovação é a prioridade mais alta, a estratégia e o planejamento exigem mais investimentos no início do processo. Isso garante o equilíbrio no portfólio e o alinhamento inteligente dos investimentos feitos durante a adoção da nuvem. Para obter mais informações e diretrizes, confira Entenda o percurso de inovação.

Para garantir uma melhor tomada de decisão, todos os participantes no processo de migração devem ter um reconhecimento claro de suas motivações. A seção a seguir descreve como os clientes podem orientar e afetar decisões, por meio de metodologias consistentes e estratégicas.

Estratégias orientadas por motivação e resultados de negócios

Esta seção destaca as motivações de migração e inovação e as estratégias correspondentes.

Migração

As motivações de migração listadas na parte superior da tabela de motivações são os motivos mais comuns para adotar a nuvem, mas não necessariamente os mais significativos. É importante alcançar esses resultados, mas eles são usados com maior eficácia para fazer a transição para outros modos de exibição global mais úteis. Essa primeira etapa importante para a adoção da nuvem é geralmente chamada de migração na nuvem. A metodologia migrar no Cloud Adoption Framework descreve a estratégia para executar uma migração na nuvem.

Algumas motivações se alinham bem com uma estratégia de migração. As motivações na parte superior dessa lista podem ter menos impacto nos negócios do que aquelas na parte inferior. Estratégias com motivações de impulsionamento de migração ajudaram as organizações a criar com êxito resultados de negócios que:

  • Aumentar a economia de custos. Leia a história do cliente.
  • Reduzir a complexidade técnica ou do fornecedor.
  • Otimizar as operações internas.
  • Aumentar a agilidade dos negócios. Leia a história do cliente.
  • Preparar-se para novos recursos técnicos.
  • Dimensionar para demanda de mercado.
  • Dimensionar para a demanda geográfica. Leia a história do cliente.

Inovação

Os dados são a nova mercadoria e os aplicativos modernos são a cadeia de fornecedores que conduz esses dados em várias experiências. No mercado empresarial de hoje, é difícil encontrar um produto ou serviço de transformação que não seja criado com base em dados, ideias e experiências do cliente. A metodologia de inovação no Cloud Adoption Framework inclui motivações alinhadas a uma estratégia de tecnologia que aparecem mais abaixo na coluna Inovação da lista de motivação acima.

As motivações abaixo ajudam as organizações de IT a se concentrarem mais na inovação do que em uma estratégia de migração. Estratégias com motivações de inovação que impulsionam as organizações a criar com êxito resultados de negócios que:

  • Aumentar a agilidade dos negócios.
  • Preparar-se para novos recursos técnicos.
  • Compilar novas funcionalidades técnicas. Leia a história do cliente.
  • Dimensionar para demanda de mercado.
  • Dimensionar para a demanda geográfica.
  • Melhorar a experiência e o envolvimento do cliente. Leia a história do cliente.
  • Transformação de produtos ou serviços.

Próximas etapas

Entender os resultados empresariais projetados ajudará a facilitar as conversas que você precisará ter. Essas conversas serão valiosas para documentar suas motivações e métricas de suporte, em alinhamento com sua estratégia de negócios. Em seguida, leia uma visão geral dos resultados de negócios que normalmente estão associados a uma mudança para a nuvem.