Resumo

Concluído

Este módulo forneceu a estrutura para uma adoção completa da IA em sua organização. Todos em uma organização têm um papel a desempenhar para alcançar essa transformação. Nos níveis mais altos, os líderes precisam priorizar os casos de uso de IA estrategicamente e criar ambientes e estruturas em que ideias inovadoras possam prosperar. Essas ideias ganham vida e são bem-sucedidas no longo prazo graças à colaboração das equipes técnicas e de linha de negócios. Por fim, usuários de negócios e especialistas no assunto podem usar a IA graças a modelos predefinidos incorporados em aplicativos do dia a dia e IA para raciocínio.

Agora que revisou este módulo, você deverá estar apto a:

  • Planejar projetos de IA e investimentos.
  • Organizar sua equipe para responsabilidades de IA.
  • Identificar como as ferramentas de IA sem código podem ajudar os usuários empresariais e especialistas no assunto.

Use estes recursos para descobrir mais

Dica

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Referências

  1. Clayton Christensen, O dilema da inovação: quando as novas tecnologias levam as empresas ao fracasso, 1997.
  2. Michael Chui, Roger Roberts, Lareina Yee, Eric Hazan, Alex Singla, Kate Smaje, Alex Sukharevsky, e Rodney Zemmel, "O potencial econômico da IA ​​generativa: a próxima fronteira de produtividade”, McKinsey, 14 de junho de 2023.
  3. Fishbowl, "ChatGPT vê forte adoção antecipada no local de trabalho", 17 de janeiro de 2023.
  4. Jackie Wiles, "Além do ChatGPT: o futuro da IA ​​generativa para empresas", 26 de janeiro de 2023.