Práticas recomendadas para o bem-estar

Mais de 40% das ideias criativas ocorrem durante pausas ou ao permitir que sua mente ande. Quando os funcionários trabalham regularmente após o expediente, eles podem se desemocar. O burnout de funcionários é uma das principais causas de rotatividade, representando de 20 a 50% do prejuízo total.

Por que isso importa

Com base em pesquisas apresentadas na why unplugging from work is more work than we think and Help your team achieve work-life balance — even when you can't articles, employees need to unplug:

  • "A nova pesquisa e nossa compreensão crescente sobre o comportamento humano nos dizem duas coisas com certeza: que a desconectação é mais necessária do que nunca e que a desconectação verdadeira não é uma única ação, mas um acordo social , uma mudança de cultura que os funcionários e empresas devem criar juntos."
  • "[87] por cento dos líderes de RH citaram a retenção aprimorada como uma prioridade crítica ou alta nos próximos cinco anos, mas 20% disse que tinham muitas prioridades concorrentes para se concentrar na correção do problema este ano."
  • "De acordo com o estudo recente de 1.400 funcionários, quase metade dos respondentes disse que pensar no trabalho fora do horário de trabalho regularmente tem um impacto negativo em seu equilíbrio vida útil."

Práticas recomendadas

  • Use os dados de bem-estar do MyAnalytics sobre atividades após o expediente e incentive-os a se desconectar.
  • Use sugestões em linha Outlook para atrasar automaticamente a entrega de email para alinhar com o horário de trabalho configurado dos colegas de trabalho.
  • Alterne o tempo das reuniões globais para se tornar mais inclusivo e minimizar a colaboração após o horário.
  • Lembre os funcionários de que o sucesso da organização se baseia em uma maratona, não em uma sprint.
  • Incentive a equipe a fazer turnos de folga. Isso reforça a confiança, a colaboração, a eficiência, o que pode levar a uma melhor satisfação no trabalho.
  • Praticar a configuração e a manutenção de limites. Os limites podem resultar em melhores resultados gerais da equipe.

Alterar estratégias

Iniciar um plano de bem-estar

Inscreva sua equipe em um plano de trabalho em equipe de bem-estar do Workplace Analytics. Os participantes do plano receberão um resumo semanal, sugestões em linha e percepções ativas.

Definir e compartilhar horários de trabalho

Adicione seus horários de trabalho à sua assinatura Outlook email e incentive sua equipe a fazer o mesmo para ajudar a gerenciar as expectativas de outras pessoas. Veja a seguir um exemplo de assinatura de email:

Cora Thomas
Program Manager
Redmond, Washington
My working hours are 9:00 AM to 6:00 PM PT

Criar uma norma de agendamento "tempo de folga"

As pessoas geralmente se sentem sobrecarregadas porque as tarefas levam mais tempo do que esperamos. "Slack-time" é um bloco de tempo sem reuniões para acomodar tarefas não planejadas, para realizar o trabalho ou descompactar no final do dia. Maneiras de fazer isso:

  • Envie uma comunicação sobre a importância do tempo de folga ou foco.
  • Incentive as pessoas a bloquear seus calendários e recusar reuniões ou emails enviados durante esse tempo.
  • Compartilhar anedotas ao redor quando as pessoas têm sucesso utilizando seu tempo de folga.

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