Práticas recomendadas para o bem-estar da equipe

Mais de 40% das ideias criativas ocorrem durante pausas ou ao permitir que sua mente ande. O burnout de funcionários representa de 20 a 50% dos custos anuais de rotatividade de funcionários de uma empresa.

Por que isso importa

Com base em pesquisas apresentadas na why unplugging from work is more work than we think and Help your team achieve work-life balance — even when you can't articles, employees need to unplug:

  • "A nova pesquisa e nossa compreensão crescente sobre o comportamento humano nos dizem duas coisas com certeza: que a desconectação é mais necessária do que nunca e que a desconectação verdadeira não é uma única ação, mas um acordo social , uma mudança de cultura que os funcionários e empresas devem criar juntos."
  • "[87] por cento dos líderes de RH citaram a retenção aprimorada como uma prioridade crítica ou alta nos próximos cinco anos, mas 20% disse que tinham muitas prioridades concorrentes para se concentrar na correção do problema este ano."
  • "De acordo com o estudo recente de 1.400 funcionários, quase metade dos respondentes disse que pensar no trabalho fora do horário de trabalho regularmente tem um impacto negativo em seu equilíbrio vida útil."

Práticas recomendadas

  • Use os dados de bem-estar do MyAnalytics para aprender sobre seus hábitos de trabalho após o expediente e para incentivar você a recarregar e desconectar.
  • Use sugestões em linha em Outlook para atrasar automaticamente a entrega de email para alinhar com o horário de trabalho configurado dos colegas de trabalho.
  • Use Teams modo Juntos para um plano de fundo compartilhado em reuniões de vídeo. Reduz o fatiga da reunião de vídeo fazendo com que eles se sintam mais pessoalmente.
  • Alterne o tempo das reuniões globais para se tornar mais inclusivo e minimizar a colaboração após o horário.
  • Bloqueie o tempo no início e no fim do dia para simular "hora de deslocamento" para encerrar dias para cima e para baixo.
  • Fazer pausas durante o dia para a meditação ou caminhadas rápidas fora.
  • Agende reuniões por 25 ou 50 minutos em vez de 30 ou 60 minutos para permitir o tempo de transição entre as reuniões.

Alterar estratégias

Iniciar um plano de bem-estar

Inscreva sua equipe em um plano de trabalho em equipe de bem-estar do Workplace Analytics. Os participantes do plano receberão um resumo semanal, sugestões em linha e percepções ativas.

Definir e compartilhar horários de trabalho

Adicione seus horários de trabalho à sua assinatura Outlook email e incentive sua equipe a fazer o mesmo para ajudar a gerenciar as expectativas de outras pessoas. Veja a seguir um exemplo de assinatura de email:

Cora Thomas
Program Manager
Redmond, Washington
My working hours are 9:00 AM to 6:00 PM PT

Atrasar a entrega de emails após o expediente

Use sugestões em linha Outlook atrasar a entrega de email para sua equipe quando você enviar emails após o horário ou durante o fim de semana.

Criar uma norma de tempo de foco de agendamento

As pessoas geralmente se sentem sobrecarregadas porque as tarefas levam mais tempo do que o esperado. O tempo de foco é um bloco de tempo sem reuniões para que o trabalho seja feito ou descompactado no final do dia. Maneiras de dar suporte a ele:

  • Envie comunicações de equipe sobre a importância do tempo de foco.
  • Use um plano de Foco do MyAnalytics para agendar o tempo de foco em seu calendário e, em seguida, recusar reuniões e ignorar emails durante esse tempo.
  • Compartilhar anedotas ao redor quando as pessoas têm sucesso utilizando seu tempo de foco.

Práticas recomendadas do Workplace Analytics