Ateliere de implementare

Atelierele de implementare oferă îndrumări în timp util cu privire la aspectele funcționale, tehnice și de implementare ale soluției.

Componentele atelierului de implementare

Strategia de migrare a datelor

Cele mai bune practici pentru a evita problemele legate de performanța migrării datelor, înțelegerea obiectivelor de business și conștientizarea rezultatelor realiste.

Subiectele de pe ordinea de zi:

  • Strategia de migrare și informațiile generale
  • Volumul datelor
  • Instrumentele
  • Latența rețelei
  • Performanța
  • Structura multifir
  • Testarea

Participanții obligatorii sunt arhitecții de soluții și conducătorii departamentelor tehnice. Printre participanții recomandați se numără părțile principale direct interesate din echipele clienților și ale partenerilor.

Proiectarea modelului de securitate

Înțelegerea nevoilor unice ale cerințelor de securitate ale organizației și revizuirea granularității controlului accesului, reducerea sarcinilor administrative și impactul asupra scalabilității.

Subiectele de pe ordinea de zi:

  • Noțiuni de bază și prezentarea generală a modelului de securitate
  • Echipele și unitățile de business
  • Mecanismul de securitate implementat
  • Interfața cu utilizatorul
  • Scalabilitatea, performanța, capacitatea de întreținere
  • Testarea securității
  • Monitorizarea securității
  • Reglementări și conformitate
  • Securitate dincolo de Dynamics 365

Participanții obligatorii sunt arhitecții de soluții și conducătorii departamentelor tehnice. Printre participanții recomandați se numără părțile direct interesate din echipele clienților și ale partenerilor.

Performanța soluției

Evaluarea diferitelor domenii ale soluției, a particularizărilor și a oricăror configurații suplimentare, precum și a impactului pe care aceasta o poate avea asupra performanței generale a experienței utilizatorului final.

Subiectele de pe ordinea de zi:

  • Formulare, vizualizări și căutare
  • Particularizări
  • Strategia de testare
  • Integrările
  • Strategia de localizare geografică

Participanții obligatorii sunt arhitecții de soluții, conducătorii funcționali și conducătorii departamentelor tehnice. Printre participanții recomandați se numără părțile direct interesate din echipele clienților și ale partenerilor.

Designul de integrare

Revizuirea și discutarea diferitelor considerații și scenarii de integrare cu Dynamics 365 și alte sisteme.

Subiectele de pe ordinea de zi:

  • Strategia de integrare
  • Informații generale
  • Office 365
  • Microsoft Power Platform
  • Azure
  • Sisteme externe
  • Raportare

Participanții obligatorii sunt arhitecții de soluții, conducătorii funcționali și conducătorii departamentelor tehnice. Printre participanții recomandați se numără părțile direct interesate din echipele clienților și ale partenerilor.

Proiectarea modelului de date

Pentru a revizui modelul de date preconizat pentru proiectul clientului. Modelul de date reflectă domeniul de aplicare funcțional și complexitatea potențială a proiectului.

Subiectele de pe ordinea de zi:

  • Diagrama relației între entități
  • Entități predefinite versus entități personalizate
  • Configurația entității
  • Seturi de opțiuni, entități personalizate și localizare
  • Securitate, relații și performanță
  • Câmpuri: chei alternative, calculate și de cumul
  • Auditare
  • Afișarea sau integrarea datelor externe
  • Experiența utilizatorilor

Participanții obligatorii sunt arhitecții de soluții, conducătorii funcționali și conducătorii departamentelor tehnice. Printre participanții recomandați se numără părțile direct interesate din echipele clienților și ale partenerilor.

Strategia de testare

Asigurarea faptului că clientul a planificat diferitele activități de testare pe parcursul ciclului de viață al proiectului, pentru a asigura calitatea soluției proprii.

Subiectele de pe ordinea de zi:

  • Planificarea și strategia de testare
  • Strategia de testare unitară și funcțională
  • Strategia de testare a integrării sistemului
  • Strategia de testare a validării migrării datelor
  • Strategia de testare a acceptării la nivel de utilizator
  • Strategia de testare a performanței
  • Strategia de testare a securității
  • Strategia de testare a regresiei
  • Strategia de testare a tranziției simulate
  • Instrumente

Participanții obligatorii sunt arhitecții de soluții, conducătorii funcționali și conducătorii departamentelor tehnice. Printre participanții recomandați se numără părțile direct interesate din echipele clienților și ale partenerilor.

Proiectarea experienței utilizatorilor

Identificarea obiectivelor principale și a elementelor de design valorificate de client pentru a oferi o utilizatorilor o experiență optimă.

Subiectele de pe ordinea de zi:

  • Ușurința de utilizare – cartografierea sistemului vechi
  • Ușurința de utilizare - simplitate/eficiență
  • Estetică – alinierea ISV
  • Estetică – branding corporativ
  • Performanță – viteză
  • Coerența experienței

Participanții obligatorii sunt arhitecții de soluții, conducătorii funcționali și conducătorii departamentelor tehnice. Printre participanții recomandați se numără părțile direct interesate din echipele clienților și ale partenerilor.

Strategia de gestionare a ciclului de viață al aplicației

Înțelegerea modului în care partenerul intenționează să parcurgă procesul de creare, testare, validare și implementare a soluțiilor.

Subiectele de pe ordinea de zi:

  • Strategia generală
  • Planul de creare
  • Strategia de testare
  • Eliberare/implementare
  • Model de executare (îmbunătățire/întreținere după implementare)
  • Gestionarea stocării

Participanții obligatorii sunt arhitecții de soluții, conducătorii funcționali și conducătorii departamentelor tehnice. Printre participanții recomandați se numără părțile direct interesate din echipele clienților și ale partenerilor.

Proiectarea de soluții pentru decalaje

Revizuirea planurilor pentru extensii cu impact și risc ridicat, pentru a oferi îndrumări cu privire la maximizarea utilizării caracteristicilor standard, alinierea la planurile principale ale produselor și îndrumări generale de proiectare.

Subiectul de pe ordinea de zi:

  • Revizuirea designului funcțional/tehnic

Participanții obligatorii sunt arhitecții de soluții, conducătorii funcționali și conducătorii departamentelor tehnice. Printre participanții recomandați se numără părțile direct interesate din echipele clienților și ale partenerilor.

Strategia de tranziție

Asigurarea faptului că strategia de tranziție oferă o abordare adecvată și planificarea oferirii unei tranziții bine definite, bine testate, fiabile și sigure de la sistemele actuale la noile sisteme de producție.

Subiectele de pe ordinea de zi:

  • Proprietatea/responsabilitatea asupra tranziției
  • Planul de gestionare a mediului
  • Calendarul tranziției
  • Tranziția codului
  • Oprirea sistemelor vechi
  • Tranziția datelor
  • Tranziția integrării
  • Tranziția site-ului
  • Puncte deciziei de continuare/abandonare
  • Validarea sistemului
  • Revenire/contingență
  • Plan de comunicare
  • Managementul schimbărilor/îngrijirea extinsă
  • Testare/tranziție simulată
  • Sincronizări/performanță
  • Considerații privind intrarea în direct de la distanță

Participanții obligatorii sunt arhitecții de soluții, conducătorii funcționali și conducătorii departamentelor tehnice. Printre participanții recomandați se numără părțile direct interesate din echipele clienților și ale partenerilor.

Business intelligence și proiectare analitică

Asigurarea faptului că designul clientului pentru furnizarea de capacități de business intelligence și analiză în cadrul soluției utilizează cele mai bune tehnologii și modele disponibile și că este în linie cu planurile principale ale produselor.

Subiectele de pe ordinea de zi:

  • Proiectarea raportării operaționale
  • Cerințe de proces BI
  • Structura echipei BI
  • Agregarea și sursele datelor
  • Stocarea datelor
  • Model de date
  • Portaluri și tablouri de bord
  • Volume

Participanții obligatorii sunt arhitecții de soluții, conducătorii funcționali și conducătorii departamentelor tehnice. Printre participanții recomandați se numără părțile direct interesate din echipele clienților și ale partenerilor.

Notă

Seria de ateliere de implementare care trebuie să fie executate pentru orice program va fi determinată de arhitectul de soluții care rulează programul Success by Design, după revizuirea schiței soluției. Formatul tipic este o întâlnire de una până la trei ore pe Microsoft Teams, dar durata poate varia în funcție de nivelul de complexitate. Lista precedentă nu este menită să fie exhaustivă, ci o descriere de nivel înalt pentru a demonstra principiile atelierelor de implementare.