Программа лидеров по внедрению Microsoft Teams

Они необходимы для информирования, внедрения и образования в организации. Защитник — это человек, который в первую очередь заинтересован в помощи другим людям, заинтересованным в новой технологии (в частности, Teams) и помогая другим сотрудникам использовать ее в соответствии с вашими лучшими методиками. В зависимости от размера вашей организации она может быть формальной частью должности сотрудника, но часто сотрудники берет на себя эту роль из-за их основных мотиваций к тому, чтобы помочь другим.

Они будут соответствовать общему планированию запуска различными способами, как показано ниже.

Иллюстрация планирования запуска еврухов.

Следует:

  • Будьте официально обучаемы к повышению их глубины и широты знаний
  • Поощрить и дать возможность проводить, обучить и обучить своих коллег
  • Согласованное и положительное утверждение, которое влияет на их усилия
  • Четкий план выполнения

Воспользуйтесь нашим руководством по программе для данной программы в организации. Для этого сообщества мы экономим:

  • Присоединяйтесь к программе champions. Убедитесь, что в программе как минимум являются руководители программы "Лидеры" (и, возможно, все лидеры компаний). Этот бесплатный ежемесячный звонок в сообществе предоставляет ценную информацию о запуске собственной программы и получении наибольшего Teams и других Microsoft 365 или Office 365 служб. Материалы программы можно повторно использовать в собственной внутренней программе.

  • Используйте команду Teamwork Champion: ваши игроки должны использовать настроенную вами команду для общения, обратной связи и поиска ресурсов. В этом случае они будут все больше и больше знаком с продуктом и его преимуществами.

  • Регулярные ежемесячные собрания. Поодержите энтузиазм и единство сообщества, проводите регулярные ежемесячные собрания. Это может быть сочетание ключевых и виртуальных собраний, но их согласованность является ключом к сообществу ключевых ключевых моментов.

    Совет

    Чтобы помочь вам с повесткой дня, запланировать собрания на неделю после звонка в сообществе.

  • Четкие требования к программам. В некоторых программах- вех участники должны участвовать в ежемесячных собраниях, проводить часы работы для группы пользователей, поддерживаемых пользователями, а также проводить обучение для новых пользователей. Каковы бы ни были ваши требования, убедитесь, что они четко о том, как успешно принять участие в программе.

  • Вы можете заметно вознаградить своих проектов. Они предоятят вам важную информацию о ходе выполнения проекта и потенциальных недостатках. Часто вознаградить их за участие. Небольшие жесты — это далеко не все, и часто сотрудники не ищут денежной выгоды, но ценим распознавание своих вкладов. Находите подходящие и забавные способы, чтобы выразить благодарность вашему сообществу.

  • Обучайте выков заранее и часто: с начала работы над программой и ежемесячными собраниями можно построить навыки в сообществе химяков. Используйте эти возможности, чтобы привлечь их к работе, провести начальное обучение, предложить им посетить наши курсы и убедиться, что они готовы поддерживать своих сотрудников по мере их продвижения на этапе эксперимента.

Значок, представляющий следующий шаг. Далее: краткое руководство по управлению