Начало работы. обеспечение согласованной производительности в портфеле

Как обеспечить достаточную производительность в портфеле рабочих нагрузок? Действия, описанные в этом руководстве, помогут вам установить процессы для поддержания этого уровня производительности.

Производительность также зависит от других ролей и функций. В этой статье сопоставлены вспомогательные функции, которые помогут вам создать выравнивание между участвующими командами.

Централизованное управление операциями — это наиболее распространенный подход к согласованной производительности в портфеле. Решения о рабочих методиках определяют базовые показатели операций и все комплексные улучшения.

Первый шаг в этом руководстве поможет Рабочей группе начать работу. Последующие шаги помогают начать работу в рамках всего предприятия в рамках общего пути, направленного на производительность предприятия в портфеле рабочих нагрузок.

Начало работы с управлением производительностью в корпоративной среде

Шаг 1. Определение требований к управлению операциями

Базовый план Operations Management, описанный в инфраструктуре внедрения Microsoft Cloud для Azure, предоставляет набор элементов управления и собственных средств работы в облаке для обеспечения единообразных операций. Расширение базовых показателей с помощью средств автоматизации обеспечивает мониторинг и автоматизацию производительности в соответствии с согласованными требованиями к производительности в портфеле.

Результатам

  • Улучшите базовый план управления, чтобы включить автоматизированные задачи по исправлению, связанные с отклонениями от ожидания производительности.
  • Если для удовлетворения требований к производительности требуются шаблоны данных рабочей нагрузки или изменения в архитектуре, используйте операции, связанные с рабочей нагрузкой, чтобы обеспечить более широкие элементы управления производительностью.
  • Документирование рабочих решений в портфеле ИТ в книге Operations Management. Сосредоточьтесь на том, чтобы включить решения по автоматизации производительности в Operational Compliance разделе Baseline вкладки.

Рекомендации по поддержке готовности к завершению.

  • В статье об улучшенном базовом плане управления приведены примеры использования таких средств, как служба автоматизации Azure, для добавления улучшений, связанных с производительностью. Такой подход может способствовать обеспечению единообразной производительности посредством базовых изменений размера и масштаба вспомогательных ресурсов.
  • операции, связанные с рабочей нагрузкой , используют Microsoft Azure Well-Architected проверку, чтобы предоставить рекомендации по автоматизации для конкретной рабочей нагрузки. Этот подход к управлению производительностью особенно полезен, если данные рабочей нагрузки должны поработать с операционными операциями.
  • В предыдущем руководстве предполагается, что существующая реализация базового плана управления поддерживает полный портфель рабочих нагрузок.

Примечание

Различные решения в рамках жизненного цикла внедрения в облако могут оказать прямое влияние на производительность. Следующие шаги помогают структурировать партнерство и вспомогательные действия, необходимые для обеспечения производительности в портфеле ИТ.


Команда, подучетная запись Ответственные и вспомогательные команды
  • Группа по эксплуатации облака
  • Группа по облачной стратегии
  • Группа по внедрению облака
  • Группа по системе управления облаком
  • Облачный центр для ИТ и специалистов по ИТ
  • Шаг 2. единообразное применение базового плана управления

    По мере улучшения базового плана управления важно убедиться, что эти улучшения выполняются в соответствии с дисциплиной по управлению согласованностью ресурсов. Это обеспечивает применение расширенных базовых показателей во всех управляемых средах.

    Результатам

    • Обеспечьте правильное применение расширенного базового плана управления для всех затронутых систем.
    • Документирование политик, процессов и руководств по проектированию для согласованности ресурсов в шаблоне дисциплины согласованности ресурсов.

    Рекомендации по поддержке готовности к завершению.


    Команда, подучетная запись Ответственные и вспомогательные команды
  • Группа по системе управления облаком
  • Группа по облачной стратегии
  • Группа по эксплуатации облака
  • Облачный центр для ИТ и специалистов по ИТ
  • Шаг 3. Определение стратегии

    Стратегические решения напрямую влияют на производительность, истечение жизненного цикла перехода и на долгосрочные операции. Стратегическое улучшение производительности в портфеле улучшается. Эта ясности также помогает Рабочей группе понять, какие рабочие нагрузки нуждаются в определенной нагрузке рабочей нагрузки и сложных операциях.

    Результатам

    • Записывайте мотивации, результаты и деловое обоснование в шаблоне стратегии и плана.
    • Убедитесь, что базовый план управления обеспечивает операционную поддержку, которая соответствует стратегическому направлению внедрения в облако.

    Рекомендации по поддержке готовности к завершению.

    • Основные сведения о причинах: критические бизнес-события и некоторые причины миграции обычно учитывают стоимость, что повышает важность управления затратами для всех последующих усилий. Другие посторонние проблемы, связанные с инновациями или ростом в рамках миграции, могут быть сосредоточены на высшей прибыли. Основные сведения о мотивации помогут вам решить, насколько высокий приоритет для управления затратами.
    • Результаты бизнеса. Некоторые финансовые результаты, как правило, чувствительны к чрезвычайно затратам. Когда желаемые результаты сопоставляются с финансовыми метриками, следует заранее привкладываться в дисциплину управления затратами.
    • Коммерческое обоснование. Деловое обоснование служит обобщенным представлением финансового плана для внедрения в облако. Это может быть хорошим источником для первоначальных усилий по бюджетированию.

    Команда, подучетная запись Ответственные и вспомогательные команды
  • Группа по облачной стратегии
  • Группа по системе управления облаком
  • Группа по эксплуатации облака
  • Облачный центр для ИТ и специалистов по ИТ
  • Шаг 4. Оценка и планирование внедрения рабочей нагрузки

    Цифровая организация (или анализ существующего ИТ-портфеля) может помочь в проверке делового обоснования и предоставить качественное представление о ИТ-портфеле. План внедрения обеспечивает ясность действий во время перехода. Согласование этого плана и анализа цифровых площадей дает возможность планировать будущие зависимости от управления операциями.

    Понимание плана также приглашает группы облачных операций в цикл разработки. Затем команда может оценивать и планировать любые изменения в базовом плане управления, необходимые для выполнения операций рабочей нагрузки.

    Результатам

    • Обновите стратегию и шаблон плана , чтобы отразить изменения, активируемые анализом цифровых площадок.
    • Обратитесь к группе облачных операций, чтобы четко определить критические и бизнес-последствия каждой рабочей нагрузки в плане принятия Ближнего и долгосрочного внедрения.
    • Поработайте с группой облачных операций, чтобы создать временную шкалу для готовности к эксплуатации.

    Рекомендации по поддержке готовности к завершению.


    Команда, подучетная запись Ответственные и вспомогательные команды
  • Группа по облачной стратегии
  • Группа по системе управления облаком
  • Группа по эксплуатации облака
  • Облачный центр для ИТ и специалистов по ИТ
  • Шаг 5. расширение узловых зон

    Методология готовности облачной инфраструктуры внедрения сосредоточена на разработке целевых зон для размещения рабочих нагрузок в облаке. Во время реализации зоны размещения различные решения могут повлиять на операции.

    Обратитесь к группе облачных операций, чтобы помочь в обзоре зоны для улучшения операций. Также ознакомьтесь с группой по управлению облаком, чтобы ознакомиться с политиками согласованности ресурсов и руководствами по проектированию, которые могут повлиять на структуру целевой зоны.

    Результатам

    • Разверните одну или несколько целевых зон, которые могут размещать рабочие нагрузки в краткосрочном плане внедрения.
    • Убедитесь, что все целевые зоны соответствуют решениям и требованиям к согласованности ресурсов.

    Рекомендации по поддержке готовности к завершению.


    Команда, подучетная запись Ответственные и вспомогательные команды
  • Группа по внедрению облака
  • Группа по эксплуатации облака
  • Группа по облачной стратегии
  • Группа по системе управления облаком
  • Облачный центр для ИТ и специалистов по ИТ
  • Шаг 6. внедрение

    На долгосрочные операции могут повлиять решения, которые вы вносите во время перехода и внедрения инноваций. Поддержание согласованного выравнивания на ранних этапах процесса внедрения помогает устранять барьеры в рабочей среде. Это также сокращает усилия, необходимые для подключения новых решений к методикам управления операциями.

    Результатам

    • Тестирование готовности к развертыванию в рабочей среде с помощью политик согласованности ресурсов.
    • Проверяйте соответствие требованиям руководства по проектированию для согласованности ресурсов и операций.
    • Задокументируйте все расширенные требования к операциям в книге Operations Management.

    Рекомендации по поддержке готовности к завершению.


    Команда, подучетная запись Ответственные и вспомогательные команды
  • Группа по внедрению облака
  • Группа по облачной стратегии
  • Группа по эксплуатации облака
  • Группа по облачной стратегии
  • Группа по системе управления облаком
  • Облачный центр для ИТ и специалистов по ИТ
  • Оператор значения

    Описанные выше действия помогут вам реализовать элементы управления и процессы для обеспечения производительности в масштабах предприятия и всех размещенных ресурсов.