Причины перехода в облако

  • Статья

Зачем переходить в облако — это распространенный вопрос как для руководителей компаний, так и для заинтересованных технических специалистов. Если ответ будет следующим: "Наш совет директоров (или ит-директор или руководители уровня C) сказал нам перейти в облако", это может быть сложнее для этих предприятий, чтобы достичь своих ожидаемых результатов.

В этой статье рассматриваются некоторые мотивы миграции в облако, которые могут помочь получить более успешные бизнес-результаты. Понимание этих причин поможет вести диалог о доступных вариантах и, в конечном счете, достичь положительных результатов.

Цели

Различные мотивы могут стимулировать бизнес-преобразования, поддерживаемые внедрением облака. Несколько мотивов, скорее всего, применяются одновременно. Цель списка в следующей таблице — помочь сформировать идеи о том, какие мотивы являются актуальными. Вы сможете оценить потенциальные последствия всех релевантных причин. Ваша команда по внедрению облачных технологий должна встретиться с заинтересованными лицами, руководителями и руководителями компаний и обсудить, какие мотивы могут помочь в внедрении облачных технологий в вашем бизнесе.

критические бизнес-события; Миграция Инновации
Прекращение использования центров обработки данных

Слияние, поглощение или отчуждение

Сокращение капитальных расходов

Окончание поддержки критически важных технологий

Реагирование на изменения состояния соответствия нормативным требованиям

Новые требования к независимости данных

Уменьшение числа сбоев и повышение стабильности ИТ-инфраструктуры

Отчеты и управление воздействием на окружающую среду вашего бизнеса

 Экономия денежных средств

Уменьшение сложности поставщиков и технической сложности

Оптимизация внутренних операций

Повышение гибкости организации

Подготовка к внедрению новых технических возможностей

Масштабирование в соответствии с рыночными требованиями

Масштабирование в соответствии с географическими потребностями

Интеграция сложного ИТ-портфеля

 Подготовка к внедрению новых технических возможностей

Создание новых технических возможностей

Масштабирование в соответствии с рыночными требованиями

Масштабирование в соответствии с географическими потребностями

Повышение вовлеченности клиентов и улучшение взаимодействия с клиентами

Преобразование продуктов или услуг

Нарушение равновесия на рынке из-за новых продуктов или услуг

Демократизация и/или среды самообслуживания

Классификация целей

Цели внедрения облака, скорее всего, будут разделены на несколько категорий. По мере создания списка целей, скорее всего, будут сформированы тенденции. Как правило, цели в большей степени связаны только с одной из используемых классификаций. Используйте основную классификацию для выработки стратегии внедрения облака.

Когда реагирование на критически важные бизнес-события является наивысшим приоритетом, важно начать миграцию на раннем этапе, часто параллельно со стратегией и планированием. Для использования этого подхода требуется установка на рост и готовность улучшать процессы на основе уроков, извлеченных итеративно.

Если основным приоритетом является миграция, то на ранних этапах процесса жизненно важную роль играют выработка стратегии и планирование. Мы рекомендуем реализовать первую рабочую нагрузку параллельно с планированием, чтобы помочь команде понять и предвидеть любые кривые обучения, связанные с внедрением облака.

Если главным приоритетом являются инновации, стратегическое планирование требует вложений на самых ранних этапах. Это обеспечивает баланс в портфеле и разумное согласование инвестиций, сделанных во время внедрения облака. Дополнительные сведения и рекомендации см. в разделе Понимание пути инновации.

Чтобы принять оптимальное решение, все участники процесса миграции должны четко понимать, по каким причинам эта миграция происходит. В следующем разделе описывается, как клиенты могут направлять и влиять на решения с помощью согласованных и стратегических методологий.

Стратегии, основанные на мотивации, и бизнес-результаты

В этом разделе описываются цели для миграции и инноваций с соответствующими стратегиями.

Миграция

Причины миграции , перечисленные в верхней части таблицы мотиваций, являются наиболее распространенными причинами внедрения облака, но не обязательно наиболее важными. Эти результаты имеют решающее значение для достижения, но они наиболее эффективно используются для перехода к другим, более полезным мировоззрениям. Этот важный первый шаг к внедрению облака часто называется миграцией в облако. Методология миграции Cloud Adoption Framework описывает стратегию миграции в облако.

Некоторые цели хорошо согласуются со стратегией миграции. Причины, указанные в верхней части списка, могут быть менее значимы для вашего бизнеса, нежели причины, указанные ближе к концу. Стратегии, основанные на причинах, мотивирующих на миграцию, помогли многим организациям добиться отличных бизнес-результатов, например:

  • Переход к целям устойчивого развития
  • повышение экономии затрат (история клиента);
  • сокращение количества поставщиков или техническое упрощение инфраструктуры;
  • Оптимизация внутренних операций.
  • повышение гибкости; (история клиента);
  • подготовка к новым техническим возможностям;
  • масштабирование с учетом спроса на рынке;
  • масштабирование с учетом географического спроса (история клиента).

Инновации

Данные — это товар первой необходимости, а современные приложения — цепочка поставок, по которой эти данные передаются в различные интерфейсы. На современном рынке бизнес-приложений трудно найти прогрессивный продукт или услугу, которые не были бы основаны на данных, аналитике и опыте работы пользователей. Методология внедрения инноваций Cloud Adoption Framework включает в себя мотивы, согласованные с технологической стратегией, которые отображаются ниже в столбце Инновации в списке мотиваций выше.

Перечисленные ниже причины помогают ИТ-организациям сосредоточиться на инновационных аспектах миграции, нежели на стратегии. Стратегии, основанные на причинах, мотивирующих на инновации, помогли многим организациям добиться отличных бизнес-результатов, например:

  • Переход к целям устойчивого развития
  • повышение гибкости;
  • подготовка к новым техническим возможностям;
  • Создание новых технических возможностей.
  • масштабирование с учетом спроса на рынке;
  • масштабирование с учетом географического спроса;
  • улучшение качества взаимодействия с пользователями и повышение их вовлеченности (история клиента);
  • Преобразование продуктов или услуг.

Дальнейшие действия

Понимание бизнес-результатов, которых вы ждете от миграции, упростит ведение необходимых переговоров. Такие переговоры неоценимы в плане документирования мотивирующих причин и поддержки показателей в соответствии с бизнес-стратегией. Далее представлен обзор бизнес-результатов, ожидаемых при переходе в облако.

Обзор бизнес-результатов