Рекомендации по получению наилучших ставок от поставщиков

  • Статья

Применяется к этой рекомендации по оптимизации затрат Azure Well-Architected Framework:

CO:05 Получите лучшие тарифы от поставщиков. Вы должны найти и использовать лучшие тарифы для облачных ресурсов и лицензий. Регулярно проверяйте экономию средств. Проверки затрат должны включать региональные цены, ценовые категории, модели ценообразования (на основе потребления или обязательств), переносимость лицензий, корпоративные планы приобретения и прейскурантные листы.

В этом руководстве описаны рекомендации по получению наилучших показателей от поставщиков для вашей рабочей нагрузки. Лучшие тарифы — это способ поиска и защиты наиболее экономичных вариантов ценообразования для облачных и программных ресурсов без изменения архитектуры, ресурсов или функциональных возможностей. Оптимизируя тарифы, вы можете снизить затраты на облако, не изменяя рабочую нагрузку. Небольшое снижение ставки на часто используемые службы обеспечивает значительную экономию средств. Без оптимизации скорости вы в конечном итоге платите больше за ресурсы, службы и лицензии, чем необходимо.

Определения

Термин Определение
Модель выставления счетов на основе потребления Модель ценообразования, в которой взимается плата на основе фактического использования службы. Примеры включают количество развернутых виртуальных машин, объем используемого хранилища и объем передаваемых данных.
Модель выставления счетов на основе обязательств Модель ценообразования, в которой вы резервируйте и оплачиваете определенный объем использования заранее, и часто может получить скидку по сравнению с ценами на потребление.
Тариф Цена за единицу использования службы или лицензии.

Ключевые стратегии проектирования

Для получения наилучших цен требуется активный поиск наиболее экономичных моделей ценообразования для всех компонентов рабочей нагрузки. Он взвешивает преимущества различных моделей выставления счетов, таких как потребление (оплата по мере использования) и выставление счетов на основе обязательств, лицензии на программное обеспечение и корпоративные планы скидок, а также различия в ценах между регионами.

Чтобы получить наилучшие тарифы на ресурсы и лицензии в рабочей нагрузке, следует начать с определения и снижения затрат в наиболее ресурсоемких областях. Оцените скидки, доступные от поставщиков, и выберите правильные скидки в зависимости от потребностей рабочей нагрузки. Регулярно проверка скидки и по возможности уменьшать лицензионные сборы. Определите, является ли создание или приобретение новых решений для рабочих нагрузок более экономичным.

Создание упорядоченного списка расходов

Понимание рабочей нагрузки — это первый шаг к поиску и использованию наилучших показателей инфраструктуры, ресурсов, лицензий и сторонних служб. Он подготавливает вас к принятию обоснованных решений и реализации стратегий оптимизации затрат, которые зависят от потребностей рабочей нагрузки.

Ниже приведены действия, которые можно предпринять, чтобы понять показатели рабочей нагрузки.

  • Провести инвентаризацию. Перечислите все компоненты рабочей нагрузки, включая инфраструктуру, облачные ресурсы, лицензии, сторонние службы и любые другие расходы, связанные с рабочей нагрузкой.

  • Общие сведения о расходах. Получите четкое представление о текущих расходах для каждой позиции в списке запасов. Определите, за что вы платите и где лежит большая часть ваших расходов.

  • Создайте упорядоченный список расходов на рабочую нагрузку. Перечислите самые дорогие компоненты и работайте свой путь до наименее дорогих. Это упражнение поможет приоритизировать усилия по оптимизации и сосредоточиться на областях, которые оказывают наибольшее влияние на затраты.

Определение правильной модели выставления счетов

Для модели выставления счетов вы выбираете между моделью потребления (с оплатой по мере использования) и моделью выставления счетов на основе обязательств. Выбор цен на основе потребления и обязательств основан на предсказуемости, длительности и согласованности использования компонентов рабочей нагрузки. При принятии этого решения необходимо сотрудничать с командами разработки и приобретения для оценки потребностей в ресурсах, шаблонов использования и потенциальных идей по оптимизации затрат.

Выбор правильной модели выставления счетов имеет решающее значение для экономичности. Это помогает согласовать рабочую нагрузку с бизнес-целями и получить наилучшие показатели для конкретных требований рабочей нагрузки. Чтобы определить правильную модель выставления счетов, рассмотрите следующие стратегии:

Общие сведения о модели выставления счетов на основе потребления

Модель выставления счетов на основе потребления (с оплатой по мере использования) — это гибкая модель ценообразования, которая позволяет оплачивать услуги по мере их использования. Переменные затрат для цен на потребление включают, как долго работает ресурс. Счетчики обслуживания имеют различные приращения выставления счетов, например за час или в секунду. Эта модель обеспечивает гибкость и контроль затрат, так как вы платите только за то, что потребляете.

Модель выставления счетов на основе потребления лучше всего подходит для следующих сценариев:

  • Переменная рабочая нагрузка. Переменная рабочая нагрузка имеет непредсказуемые пики или сезонные изменения в использовании. Выставление счетов на основе потребления позволяет масштабировать ресурсы в соответствии с колебаниями спроса. Это помогает обеспечить необходимую производительность и не переплачивать во время низкой загрузки.

  • Предварительные среды. Выставление счетов на основе потребления является предпочтительным для сред разработки и тестирования, которые являются временными. Он предлагает преимущество оплаты только во время проекта. Убедитесь, что вы предоставляете ресурсы в соответствии с усилиями по разработке. Ресурсы стоят дешевле при уменьшении масштаба разработки.

  • Краткосрочные проекты. Краткосрочные проекты часто предъявляют особые требования к ресурсам. Выставление счетов на основе потребления позволяет оплачивать ресурсы только во время проекта.

Компромисс. Многие локальные среды всегда включены и всегда доступны. Если вы намеренно относитесь к службам, это может снизить тарифы, но необходимо учитывать некоторое время создания и операционные издержки.

Общие сведения о модели выставления счетов на основе обязательств

Цены на основе обязательств позволяют зарезервировать определенную сумму на определенный период времени и оплатить ее заранее. Резервируя использование, вы можете получить скидку по сравнению с выставлением счетов на основе потребления.

Сумма, которую вы экономите с помощью цен на основе обязательств, зависит от таких факторов, как длительность резервирования, зарезервированная емкость и служба. Цены на основе обязательств лучше всего подходят для следующих сценариев:

  • Прогнозируемые рабочие нагрузки. Если рабочая нагрузка имеет согласованный шаблон использования, вы можете зафиксировать определенную емкость с течением времени и получить значительную скидку по сравнению с выставлением счетов на основе потребления. За эти экземпляры взимается плата независимо от того, используете ли вы их или нет.

  • Рабочие среды. Выставление счетов на основе обязательств подходит для рабочих сред, где вы хорошо понимаете потребности рабочей нагрузки в ресурсах.

  • Долгосрочные проекты. Выставление счетов на основе обязательств может быть экономически эффективным для проектов с долгосрочными требованиями к ресурсам, даже если они не являются высокопрогнозируемыми.

Обсудите варианты с командой рабочей нагрузки

Чтобы обеспечить эффективную оптимизацию затрат на рабочую нагрузку, команда разработчиков (или архитектор) и команда закупок должны работать вместе. Объединение их опыта позволяет определить возможности для оптимизации затрат и принятия обоснованных решений.

Ниже приведен рекомендуемый процесс совместной работы по сокращению ставок:

  1. Определять возможности оптимизации затрат. Вместе команды должны определить потенциальные области для оптимизации затрат, такие как инфраструктура, облачные ресурсы, лицензии и сторонние службы. Учитывайте такие факторы, как шаблоны использования, масштабируемость, рабочая нагрузка и региональные требования для каждой среды.

  2. Оценка требований к ресурсам. Определите ресурсы, необходимые для поддержки компонента или рабочей нагрузки. Учитывайте такие факторы, как инфраструктура, обслуживание и текущая поддержка. Понимание этих требований поможет вам оценить долгосрочные обязательства.

  3. Оценка вариантов. Оцените варианты оптимизации затрат, такие как оплата по мере использования и планы на основе обязательств. Оцените плюсы и недостатки каждого варианта с точки зрения экономии средств и влияния на производительность. Оцените уровни производительности в каждой службе и ценовые различия между ними.

Определение постоянства компонентов

Важно оценить, сколько времени требуется конкретному компоненту, чтобы определить, имеет ли смысл выполнять план на основе обязательств. Если ожидаемая продолжительность использования меньше года, не следует выполнять план на основе обязательств. Рассмотрите гибкость вариантов оплаты по мере использования для краткосрочных требований.

Чтобы определить продолжительность использования компонента, выполните следующие действия:

  1. Сбор данных об использовании. Сбор данных об использовании компонента или рабочей нагрузки за прошлые периоды. Эти данные могут включать время работы компонента и частоту использования.

  2. Анализ шаблонов использования. Анализ собранных данных об использовании для выявления закономерностей и тенденций. Поиск согласованного использования в течение определенного периода времени или повторяющихся шаблонов использования. Этот анализ помогает понять типичную продолжительность использования компонентов.

  3. Рассмотрите будущие требования. Рассмотрите все будущие требования или изменения в компоненте или рабочей нагрузке. Оцените, могут ли предстоящие изменения повлиять на продолжительность использования.

  4. Оценка бизнес-потребностей. Оцените бизнес-потребности и цели, связанные с компонентом или рабочей нагрузкой. Учитывайте такие факторы, как сроки проекта, бюджетные ограничения и общая стратегия организации.

    Прогнозирование будущих событий поможет вам оценить необходимое долгосрочное обязательство и соответствует ли оно вашим целям. Эта оценка помогает определить соответствующую продолжительность использования компонентов.

Определение согласованности использования

При рассмотрении плана на основе обязательств необходимо обеспечить максимальное согласованное использование компонента. Зафиксировав максимальное согласованное использование, можно максимально увеличить потенциальную экономию и оптимизировать затраты. Однако следует учитывать несколько факторов.

  • Шаблоны использования. Проанализируйте исторические шаблоны использования компонента. Если потребление постоянно высокое и стабильное, имеет смысл фиксировать максимальное согласованное использование. Но если использование сильно изменчиво или непредсказуемо, фиксация максимального согласованного использования может быть нецелесообразной или экономичной.

  • Гибкость и масштабируемость. Учитывайте гибкость и масштабируемость компонента. Если компонент можно легко масштабировать в зависимости от спроса, лучше выбрать гибкие модели ценообразования, которые позволяют динамически настраивать ресурсы. Таким образом, можно согласовать затраты с фактическим использованием компонента.

  • Взаимодействие с поставщиком. Общайтесь с поставщиком, чтобы собрать сведения о его планах, стратегии и приверженности компоненту или рабочей нагрузке. В этом диалоговом окне содержатся ценные сведения о долгосрочном видении поставщика и уровне обязательств.

  • Анализ затрат. Выполните анализ затрат, чтобы оценить, перевешивает ли потенциальная экономия, связанная с более высоким уровнем использования, риски, связанные с неполным использованием обязательств.

Выбор правильного плана на основе обязательств

Стратегическое использование плана на основе обязательств может значительно свести к минимуму затраты на применимые ресурсы. Это позволяет эффективно планировать и распределять ресурсы. Чтобы выбрать правильный план на основе обязательств, рассмотрите следующие стратегии:

  • Выберите подходящий план на основе обязательств. Выберите план на основе обязательств, который охватывает минимальную емкость, необходимую рабочей нагрузке. Начиная с минимальных обязательств, вы получаете гибкость, а вы по-прежнему получаете выгоду от экономии средств.

    Четкое понимание минимальных требований к емкости рабочей нагрузки перед принятием плана на основе обязательств позволяет свести к минимуму риски и оптимизировать экономию. Однако существуют исключения. Обязательство, требующее минимальных предварительных затрат, имеет меньший риск. Чем ниже риск обязательств, тем быстрее вы сможете выполнить план на основе обязательств. По мере роста затрат и риска обязательства необходимо понимать минимальное согласованное использование каждого компонента, который вы выполняете.

  • Обязательства по увеличению. По мере роста емкости рабочей нагрузки постепенно увеличивайте свои обязательства. Начните с малого и масштабируйте. Увеличение масштаба в зависимости от фактического использования рабочей нагрузки.

  • Пересматривать и консолидировать. Регулярно пересматривайте и нормализуйте планы на основе обязательств, чтобы согласовать время их окончания. Такое выравнивание позволяет консолидировать их в одну строку в счете, что упрощает управление затратами и их оптимизацию.

  • Исключить недоиспользование. Необходимо оценить и оптимизировать контракты на основе обязательств, чтобы убедиться, что они обеспечивают полную потенциальную ценность. Регулярно просматривайте и анализируйте данные о расходах и использовании. Изучите разбивку между фактическими затратами и амортизированными затратами и выверите данные, чтобы обеспечить точное выставление счетов.

    Мониторинг использования. Следите за тем, насколько вы используете планы на основе обязательств. Настройте оповещения, чтобы сообщить вам, используете ли вы не все зарезервированные ресурсы. Проверьте, как вы используете их с течением времени, и избавитесь от того, что вы не используете. Убедитесь, что вы используете правильный размер виртуальных машин, чтобы максимально эффективно использовать план. Вы также можете настроить размеры в соответствии с тем, за что вы уже заплатили.

    Измените план на основе обязательств. Рассмотрите возможность изменения область резервирования для совместного использования, чтобы оно применялось более широко к вашим ресурсам. Это может помочь увеличить использование и максимизировать экономию. Если вы обнаружите недостаточно использованные планы на основе обязательств, попробуйте обменять неиспользуемое количество или отменить и возвратить планы.

Оценка и фиксация доступных скидок

Оцените и проанализируйте потенциальные скидки, которые могут быть применены к определенной рабочей нагрузке. Этот процесс помогает определить возможности для сокращения затрат и оптимизировать расходы, связанные с рабочей нагрузкой. Это также помогает более эффективно распределять ресурсы.

Попробуйте выполнить следующие задачи:

  • Спросите о пробных предложениях. Используйте пробные периоды поставщика или договоритесь о бесплатных или сниженных тарифах для выполнения подтверждения концепции. Такой подход позволяет опробовать службы или продукты с ограниченным финансовым риском, чтобы вы могли оценить их пригодность для рабочей нагрузки, прежде чем совершать покупку. Не забудьте ознакомиться с условиями любых пробных периодов или согласованных соглашений.

  • Ознакомьтесь с предложениями поставщиков. Ознакомьтесь с моделями скидок и цен, предлагаемыми поставщиками. Изучите скидки на основе объемов, рекламные предложения или скидки для долгосрочных обязательств. Обсудите доступные варианты, которые могут соответствовать требованиям к вариативности и гибкости вашей рабочей нагрузки. Включите сведения о различных моделях ценообразования, вариантах масштабирования или соглашениях на основе обязательств.

  • Анализ использования и потребления. Оцените шаблоны использования и потребления рабочей нагрузки, чтобы определить, соответствует ли рабочая нагрузка критериям соответствия для конкретных программ скидок. Этот анализ помогает определить наиболее подходящие скидки для рабочей нагрузки.

  • Оценка условий контракта. Просмотрите условия существующих контрактов или соглашений, чтобы определить возможные варианты скидок. Рассмотрите длительность обязательства, условия продления и возможность переговоров о более выгодных ставках.

  • Связь с поставщиками. Узнайте фактическое и ожидаемое использование рабочей нагрузки при обсуждении скидок. Сообщите поставщикам, о какой среде идет обсуждение. Например, часто можно получить скидки на предварительные среды. Попросите поставщиков обсудить доступные варианты скидок, такие как объединение продуктов. Задайте конкретные вопросы о программах скидок, критериях соответствия требованиям и любых возможностях для переговоров.

  • Общие сведения о вариантах торгового посредника. Рассмотрите возможность взаимодействия с торговыми посредниками, которые могут предоставить дополнительную информацию о доступных скидках или альтернативных моделях ценообразования. Торговые посредники могут иметь доступ к специализированным программам или скидкам, которые могут принести пользу вашей рабочей нагрузке.

При выборе правильных вариантов скидок вы будете действовать в соответствии с оценкой. У вас есть доступные варианты. Вы сообщили о своих потребностях и данных рабочей нагрузки различным поставщикам. Теперь необходимо зафиксировать скидки на определенный период, что может привести к значительной экономии по сравнению с оплатой по мере использования.

Решите, следует ли создавать или покупать решение

Создание решения внутри организации позволяет детализировать контроль над функциями и конфигурацией. Этот элемент управления может помочь вам устранить ненужные функции и оптимизировать тарифы. Однако создание решения внутри компании требует значительных первоначальных инвестиций в разработку и техническое обслуживание.

При покупке решения, например из Marketplace, оно предлагает более быстрое развертывание с потенциально более низкими первоначальными затратами. Но покупка решения может включать текущие подписки или лицензионные сборы.

Ниже приведены основные рекомендации при принятии решения о том, следует ли создавать или покупать решение.

  • Управление и настройка. Оцените конкретные функциональные возможности, необходимые для вашего продукта или решения. Определите, соответствует ли покупка решения вашим требованиям или позволяет ли сборка настраивать и обеспечивать гибкость, обеспечивая более высокие тарифы.

    Создание решения обеспечивает более широкий контроль над выбором и конфигурацией компонентов. Вы можете добавить настройки в соответствии с потребностями бизнеса и свести к минимуму ненужные функции, которые могут повлечь за собой плату. Покупка решений предоставляет предварительно настроенные варианты с ограниченными возможностями настройки.

  • Время выхода на рынок. Оцените срочность и временные ограничения для развертывания компонента или решения рабочей нагрузки. Создание локального решения может занять больше времени из-за разработки и тестирования, тогда как покупка решения позволяет ускорить развертывание.

  • Технический опыт. Для создания здания может потребоваться больше технических знаний, чтобы обеспечить надлежащую конфигурацию и обслуживание с течением времени. Для создания пользовательского решения требуются дополнительные усилия с течением времени и с течением времени. Приобретение решения часто является более удобным для пользователя и требует меньше технических знаний.

  • Затраты. Оцените общую стоимость создания решения, включая ресурсы разработки, инфраструктуру, текущее обслуживание и поддержку. Сравните затраты на создание решения с затратами на покупку решения. Включите все планы поддержки, лицензирование или плату за подписку. Покупка решения может обеспечить более предсказуемые цены и потенциальные скидки из-за экономии масштаба.

  • Поддержка и обновления. Рассмотрите доступность поддержки и обновлений как для сборки, так и для покупки. Оцените уровень технических знаний, необходимых для каждого варианта, и простоту доступа к ресурсам поддержки.

    Обновления для пользовательских решений добавляют затраты, требуя отдельных сред, тестирования и резервного копирования. Для приобретенных решений изучите репутацию и послужной список поставщиков marketplace. Учитывайте такие факторы, как надежность поставщика, отзывы клиентов и предоставленный уровень поддержки.

    Также учитывайте циклы выставления счетов. Например, циклы выставления счетов за подписку стимулируются для поддержания качества решения с течением времени. Одноразовые покупки не имеют одинаковых стимулов к затратам на обслуживание решения.

Оптимизация затрат на лицензирование

Оптимизация затрат на лицензирование означает использование различных программ лицензирования и вариантов для минимизации затрат при одновременном увеличении ценности. Такой подход помогает гарантировать, что вы получаете лучшие тарифы от поставщиков, предотвращая переплату за программное обеспечение и службы. Важно просмотреть лицензию, связанную с этапами проектирования, сборки и развертывания. Этот обзор должен охватывать средства, используемые в компонентах разработки программного обеспечения, безопасности, мониторинга и проектирования. Эти программы лицензирования могут включать следующие варианты:

  • Гибридное использование и объединение. Помимо изучения программ лицензирования, рассмотрите возможность использования гибридного использования и вариантов объединения. Эти программы могут обеспечить дополнительную экономию за счет оптимизации лицензирования как для локальных, так и для облачных сред.

  • Переговоры. Не стесняйтесь вести переговоры с поставщиком, чтобы обеспечить лучшие условия лицензирования. Переговоры часто могут привести к более выгодным ценам и скидкам.

  • Цены на разработку и тестирование. Воспользуйтесь преимуществами вариантов ценообразования для разработки и тестирования, которые предлагает ваш поставщик. Эти программы обычно предоставляют скидки для непроизводственных сред, что позволяет сократить затраты на этапах разработки и тестирования.

  • Скидки на объем. По мере увеличения использования вы можете получить право на корпоративные скидки. Поставщики облачных служб часто предлагают скидки на основе масштаба использования, поэтому важно отслеживать использование и изучать возможности оптимизации затрат.

  • Существующие корпоративные соглашения. Проверьте существующие корпоративные соглашения, чтобы узнать, доступны ли какие-либо преимущества лицензирования или возможности экономии средств. Ваш отдел закупок или торговый посредник по лицензиям может предоставить ценные аналитические сведения в этой области.

Упрощение поддержки Azure

Управление затратами Майкрософт. Azure предоставляет средства и функции для управления затратами и их оптимизации, такие как Управление затратами Майкрософт. Эти средства позволяют отслеживать и анализировать расходы на облако, задавать бюджеты, получать оповещения о затратах и получать доступ к подробным отчетам о затратах.

Резервирования Azure и планы экономии Azure. Резервирования и планы экономии позволяют использовать определенные ресурсы в течение определенного срока и получать значительные скидки на службы Azure. Дополнительные сведения:

  • Резервирования Azure помогают сэкономить деньги, выполняя планы на один или три года для нескольких продуктов. Фиксация позволяет получить скидку на используемые ресурсы.

    Резервирование может значительно снизить затраты на ресурсы за счет оплаты по мере использования. Резервирования предоставляют скидку при выставлении счетов и не влияют на состояние выполнения ваших ресурсов. Когда вы приобретете резервирование, соответствующая скидка автоматически применяется ко всем подходящим ресурсам.

    Зарезервированные экземпляры следует использовать, если вы не ожидаете изменения определенных служб, продуктов и расположений со временем. Мы настоятельно рекомендуем начать с резервирования для оптимальной экономии средств.

  • План экономии ресурсов Azure для вычислений — это гибкая модель ценообразования. Она обеспечивает экономию за счет оплаты по мере использования, когда вы берете на себя обязательство тратить фиксированную почасовую сумму на службы вычислений в течение одного или трех лет.

    Фиксация плана экономии позволяет получать скидки до почасовой суммы обязательств на используемые ресурсы. Обязательства по сберегательному плану оцениваются в долларах США для клиентов Клиентское соглашение Майкрософт и поставщиков облачных решений, а для клиентов Соглашение Enterprise — в местной валюте. Скидки на накопительный план зависят от единицы измерения и срока действия обязательств (один или три года), а не суммы обязательств.

    Экономичный план обеспечивает скидку при выставлении счетов и не влияет на состояние среды выполнения ваших ресурсов. Вы должны использовать планы экономии Azure, чтобы обеспечить большую гибкость при покрытии различных расходов на вычислительные ресурсы, зафиксировав определенные почасовые расходы.

Устранение неиспользуемых резервирований и планов экономии. Чтобы исключить неиспользуемые резервирования и планы экономии, можно использовать средства управления затратами и выставления счетов Майкрософт. Они предоставляют аналитические сведения об использовании резервирования и сберегательного плана, позволяя выявлять любые неиспользуемые или недостаточно загруженные обязательства и вносить соответствующие корректировки. Сведения об использовании можно просмотреть в портал Azure в разделе Резервирования.

Разработка и тестирование Azure. Разработка и тестирование Azure — это предложение, которое поставляется с преимуществами подписки Visual Studio. Благодаря этому предложению вы получаете ежемесячные кредиты Azure для бесплатного использования различных служб Azure. Размер кредита зависит от уровня подписки. Вы также можете воспользоваться скидками на разработку и тестирование Azure для различных служб Azure, которые обеспечивают экономичное выполнение разработки и тестирования.

Службы Azure. Многие службы Azure предлагают как модели выставления счетов на основе потребления, так и на основе обязательств. Вы можете переключиться, чтобы лучше соответствовать своему использованию, потенциально не жертвуя функциональностью.

Преимущество гибридного использования Azure. С помощью Преимущество гибридного использования Azure можно снизить общую стоимость владения, используя существующие локальные лицензии, чтобы покрыть затраты на работу ресурсов в Azure. Это преимущество распространяется на виртуальные машины Windows и Linux, а также SQL Server рабочих нагрузок. Чтобы воспользоваться преимуществами Преимущество гибридного использования Azure, необходимо убедиться, что ваши лицензии соответствуют требованиям и соответствуют требованиям.

Мобильность лицензий. Azure поддерживает мобильность лицензий. Вы можете использовать собственные лицензии для определенных программных продуктов и применять их к ресурсам Azure. Эта возможность помогает сократить затраты на лицензирование и упростить управление лицензиями.

Лицензионные соглашения. Корпорация Майкрософт предлагает варианты лицензирования на основе обязательств и транзакций для организаций, которые хотят приобрести подписки на облачные службы Майкрософт, локальные лицензии на программное обеспечение или Software Assurance. Используйте эти предложения для рабочей нагрузки, если это применимо. Корпорация Майкрософт предлагает различные программы и соглашения корпоративного лицензирования в зависимости от потребностей вашей рабочей нагрузки, в том числе:

Дополнительные сведения см. в ресурсах по лицензированию Майкрософт.

Точечные экземпляры Azure. Точечные экземпляры Azure предоставляют доступ к неиспользуемой вычислительной мощности Azure по сниженным ценам. Используя точечные экземпляры, вы можете сэкономить деньги на гибких рабочих нагрузках, которые могут обрабатывать перерывы.

Контрольный список для оптимизации затрат

См. полный набор рекомендаций.

Контрольный список для оптимизации затрат