Обзор оценки рисков поставок

Оценка рисков поставок для Microsoft Dynamics 365 Supply Chain Management позволяет выявлять риски поставок, чтобы вы могли принять меры для предотвращения сбоев в цепочке поставок.

Рабочая область оценки рисков поставок, вместе с отчетами о работе поставщиков и анализе рисков, помогает менеджерам по поставкам понять риск возникновения нехватки поставок и задержек. Это позволяет предприятиям принимать упреждающие меры для балансирования затрат и устойчивости при оптимизации своих цепочек поставок.

На следующем рисунке показан пример рабочей области Оценка рисков поставок.

Рабочая области оценки рисков поставок.

На следующем рисунке показан пример отчета Оценка рисков для плановых закупок. Этот отчет является одним из отчетов о работе поставщика и анализе рисков.

Отчет об оценке рисков для запланированных покупок.

Первый выпуск этого набора возможностей доступен в выпуске версии 10.0.31. В этом выпуске основное внимание уделяется эффективности поставок поставщиками. Это позволяет ранжировать и оценивать риски на основе запланированных заказов.

Эти возможности позволяют выполнять следующие задачи:

  • Измеряйте эффективность поставок поставщиков и продуктов по нескольким измерениям.
  • Проведите оценку рисков для будущих запланированных поставок.

Этот выпуск не включает следующие возможности:

  • Комплексная оценка поставщиков по другим аспектам, таким как финансовые рейтинги, соответствие требованиям, безопасность и другие риски
  • Риски от других видов поставок, таких как производство

Рабочая область оценки рисков поставок как ваша точка входа

Рабочая область Оценка рисков поставок состоит из списков элементов с поддержкой действий и встроенных отчетов Power BI. Он отображает такие показатели, как рейтинги своевременных поставок в полном объеме (OTIF) для поставщиков и рейтинги продуктов. Он также представляет прошлые результаты как риск для будущих поставок. Запланированные заказы на поставку можно использовать для количественной оценки риска с точки зрения количества и суммы, которые подвергаются риску, если такая же эффективность и тенденция сохранятся и в будущем.

Чтобы смягчить обнаруженные риски, вы можете использовать разные подходы. Например, вы можете диверсифицировать поставщиков или использовать разные способы доставки или места поставок для планирования. После обновления плана вы можете заново оценить риски поставок и подтвердить улучшения.

Далее