Управление субподрядной работой в производстве

В этой статье объясняется, как в Dynamics 365 Supply Chain Management осуществляется управление субподрядными операциями. Другими словами, в нем объясняется, как производственные операций, которые распределены ресурсу, управляются поставщиком.

В производственных процессах работа может выполняться ресурсами, которые принадлежат или управляются поставщиками. Как правило, ресурсы поставщиков используются для выравнивания периодического спроса, который превосходит доступные мощности собственных ресурсов компании. Также поставщик может предлагать специфические возможности ресурсов или ресурсы по более низкой цене.

В зависимости от ресурсов поставщика, используемых в процессе производства, маршрут часто имеет дополнительные логистические требования, поскольку материал и незаконченные продукты необходимо сначала переместить на сайт поставщика. Затем результат субподрядной операции необходимо транспортировать либо в местоположение, которое выделено для следующей операции, либо на склад готовой продукции.

Если используются субподрядные операции или мероприятия, они влияют на все этапы операций, от определения операций, которые требуются для производства, цены, прогнозирования, планирования и составления графиков, до управления логистикой материалов, незаконченных продуктов и готовых товаров. Наконец, эти ресурсы требуют своих собственных процессов для учета и управления затратами.

Для внутренних ресурсов обычно выделяется норма постоянных затрат для периода. Напротив, затраты на субподрядные ресурсы основаны на цене покупки соответствующих услуг. Услуга определяется как другой продукт, и используется для определения процессов закупки и приобретения для определенной субподрядной операции.

В настоящее время в Supply Chain Management отсутствует явная концепции незаконченных продуктов. Для производственного заказа, в котором требуется более чем одна операция для преобразования сырья в готовый продукт, готовая продукция разносится обратно на склад только в последней операции. Незаконченных продукты, которые производятся в более ранних операциях, учитываются как незавершенное производство (НЗП), но они не разносятся и не отслеживаются на складе. Несмотря на то, что можно разделить маршруты и спецификации (BOM) на несколько меньших блоков, этот подход увеличивает количество продуктов, спецификаций и маршрутов, которыми необходимо управлять.

Существует два метода для моделирования субподрядной работы для производственных операций. Эти методы различаются способом, которым можно моделировать процесс субподряда, способом представления незаконченных продуктов в процессе и способом управления затратами.

• Субподряд операций маршрута в производственных заказах или заказах партий
  • Сервисный продукт должен быть учитываемый в запасах продуктом и должен входить в спецификацию.
  • Этот метод поддерживает себестоимость ФИФО или стандартную себестоимость.
  • Полуфабрикаты представлены сервисным продуктом в процессе.
  • Управление затратами распределяет затраты, связанные с субподрядной работой, на затраты на материалы.
• Субподряд мероприятий производственного потока в потоке бережливого производства
  • Услуга является не учитываемым в запасах сервисным продуктом и не является частью спецификации.
  • Этот метод использует договоры покупки как соглашения на обслуживание.
  • Этот метод использует backflush-расчет себестоимости.
  • Этот метод допускает агрегированное и асинхронное приобретение. (Поток материалов не зависит от процесса закупок.)
  • Управление затратами выделяет субподрядную работу в собственный блок детализации затрат.

Субподряд операций маршрута

Чтобы использовать субподряд операций маршрута для производственных заказов или заказов партий, сервисный продукт, который используется для закупок услуги, должен быть определен как продукт типа Услуга. Дополнительно необходимо иметь группу номенклатурных моделей, в которой для параметра Учитываемый в запасах продукт в пункте Политика запасов задано значение Да. Этот параметр определяет, учитывается ли продукт как запасы при поступлении продуктов (Учитываемый в запасах продукт = Да), или продукт списывается на счет прибылей и убытков (Учитываемый в запасах продукт = Нет). Хотя это поведение может выглядеть противоречивыми, оно основано на том факте, что только продукты, для которых установлена данная политика, будут создавать складские проводки, которые могут использоваться в управления затратами для расчета запланированных затрат и определения фактических затрат по завершении производственного заказа.

Для учета в планировании и расчете себестоимости услугу необходимо добавить в спецификацию. Строка спецификации должна быть типа Поставщик, и она должна быть распределена операции маршрута, которой распределена услуга. Эта операция маршрута должна иметь ресурс для расчета себестоимости и потребность в ресурсах, которые указывают на ресурс типа Поставщик, который подключается к соответствующему счету поставщика операцию и связанную услугу.

При использовании этой конфигурации заказ на покупку создается для связанного сервисного продукта на основе оценки производственного заказа. Заказ на покупку услуги используется в качестве базы для субподрядных операций. Субподрядной работой можно управлять с помощью страницы списка Работа, переданная субподрядчику в управлении производством. Субподрядная работа используется для поставки сырья и, в конечном итоге, незаконченного продукта поставщику при подготовке к операции. Она также используется для получения результирующего продукта субподрядной операции в прибытии номенклатуры, где сервисный продукт используется для идентификации прибытия незаконченного продукта. При получении строки заказа на покупку производственная операция обновляется как завершенная.

Производственный заказ может иметь много операций, и каждая операция может быть распределена другому поставщику. Таким образом, сквозной производственный заказ могут запускать несколько заказов на покупку.

Субподряд мероприятий производственного потока

В решении бережливого производства субподрядная работа моделируется как услуга, которая относится к мероприятию производственного потока (статья руководства по задаче). Поэтому этот тип субподряда также называется субподрядом на основе мероприятий. Введен особый тип группы затрат, Прямой аутсорсинг, и субподрядные услуги не являются частью спецификации готовой продукции. При использовании бережливого производства все действия определяются канбанами, которые могут быть связаны с одним или несколькими мероприятиями производственного потока. Пока это объяснение выглядит так же, как и объяснение производственных заказов. Однако, в то время как производственные заказы всегда должны заканчиваться готовым продуктом, можно создавать канбаны на поставку незаконченного продукта. Не нужно вводить новый продукт и уровень спецификации.

Поскольку правила канбана могут быть очень динамичными, можно моделировать различные варианты поставок для одного и того же продукта в производственном потоке. При использовании бережливого субподряда поток материалов и финансовый поток строго разделены. Весь поток материалов представлен мероприятиями канбана. Заказы на покупку для сервисных продуктов и разноски прихода этих услуг можно автоматизировать на основе статуса заданий канбана в производственном потоке. Задания канбана могут запускаться и выполняться даже до создания заказов на покупку. Документы субподряда (заказ на покупку и приходная накладная покупки услуги) могут быть агрегированы по периодам и услугам. Таким образом число документов на покупку и число строк могут оставаться небольшими даже при наличии многократно повторяющихся операций, где поставщики предоставляют услуги субподряда в едином потоке.

Моделирование субподряда в производственном потоке

В бережливом производственном потоке мероприятие процесса может быть определено как субподрядное, когда оно распределяется производственной ячейке (группе ресурсов), которая имеет один ресурс поставщика. Когда производственная ячейка является субконтрактом, связанные мероприятия должны быть привязаны к активной строке договора покупки, которая содержит сервисную номенклатуру и цену услуги. Соглашение о сервисном обслуживании также определяет расчетное отношение между количеством продукта задания канбана и результирующим количеством услуги. Можно выбрать, вычисляется ли количество услуги на основе количества заданий, количества качественного продукта, включенного в отчет по заданиям, или общим количеством продукта (это общее количество включает бракованные продукты).

Мероприятия перемещения также могут быть определены как субподряд. Это определение происходит неявно при выборе ответственной стороны для отгрузки в мероприятии перемещения. Когда выбрано значение Грузоотправитель или Получатель, если соответствующий исходный или конечный склад управляется поставщиком, мероприятие считается субподрядом. При выборе значения Перевозчик действие всегда является субподрядным. Как и производственные субподрядные мероприятия, субподрядное мероприятие перемещения должно быть связано с соглашением на обслуживание, прежде чем можно будет активировать производственный поток.

Backflush-расчет себестоимости

Учет затрат на субподрядные работы полностью интегрирован в учета затрат для решения бережливого производства (backflush-расчет себестоимости). При разноске заказа на покупку получения услуги или при выставлении накладных затраты на услугу распределяются на производственный поток. Для backflush-расчета себестоимости расхождение субподрядных услуг рассчитывается путем корреспондирования субподрядного блока стандартной себестоимости полученных продуктов с фактическими количествами полученных услуг с выставленным счетом.

Поставки материалов для субподрядных операций

Незаконченные продукты и других связанные материалы необходимо переместить в место, где физически выполняется работа. При использовании субподрядных операций и мероприятий это перемещение часто связано с дополнительной транспортировкой на сайт, управляемый поставщиком. Распределяя материал в спецификации для субподрядной операции, вы объявляете, что материал должен временно храниться на входном складе группы ресурсов для распределенного ресурса. Затем сводное планирование или бережливое пополнение обеспечивает поставку материала в это местоположение.

Для моделирования запасов, находящихся на сайте поставщика, в этой отрасли рекомендуется определить склад, управляемый поставщиком. Склад, управляемый поставщиком, можно легко определить, создав новый склад и присвоив счет поставщика. Чтобы зафиксировать, что материал необходимо перенести поставщику перед выполнением операции, следует выделить управляемый поставщиком склада входному складу группы ресурсов, в которой содержится этот ресурс.

Для пополнения материалов на данном складе можно использовать несколько стратегий:

• Заказы на перемещение
• Журналы переносов
• Канбаны изъятия
• Прямая покупка на местонахождение поставщика

Незаконченные продукты являются исключением из этого правила. Чтобы перенести полуфабрикаты, вы ограничены следующими вариантами:

• Для производственных заказов и заказов партий незавершенные продукты могут быть перенесены только логически, используя журнал отгрузочных накладных со страницы списка Работа, переданная субподрядчику. Этот журнал создаст документ транспортной накладной, который может использоваться для переноса незаконченных товаров и сырья поставщику.
• Для субподрядных операций в производственных потоках перемещение незаконченных продуктов документируется путем прихода канбанов изъятия или производства в местонахождении поставщика. Для моделирования действия явного перемещения можно завершить канбан производства с дополнительным мероприятием перемещения.

Примечание. Производственный маршрут для одного производственного заказа не может охватывать несколько сайтов. Это правило также применяется к субподрядной работе. Таким образом склады, представляющие управляемые поставщиком места хранения материала, должны быть определены на том же сайте, что и внутренние ресурсы, которые используются в маршруте. Несмотря на то, что производственные потоки могут охватывать несколько сайтов, они не могут транспортировать незаконченные продукты с одного сайта на другой, так как эта операция предполагает изменение контекста затрат.

Как правило склад выпуска и расположение субподрядной группы ресурсов прямо распределяются на склад и местоположение следующего этапа операции в потоке маршрута или производственном потоке. Эта настройка помогает сократить объем возникающей отчетности по заданию или уменьшить число дополнительных операций перемещения, которые необходимо моделировать.