Планирование
То, как облако может оптимизировать бизнес-стратегию, зависит от ситуации. Облако обеспечивает базовые технологические преимущества, которые помогают реализовать разные бизнес-стратегии. Используя подходы, в основе которых лежит применение облака, вы можете повысить гибкость ведения бизнеса, снизить затраты, ускорить выход на рынок и обеспечить возможность быстрого появления на новых рынках.
При продвижении организации к внедрению облачных решений правильное планирование становится ключевым фактором успеха. Ваша организация уже инвестирует в технологии, поэтому необходимо сперва понять текущее состояние, а затем уже разрабатывать план расстановки приоритетов для внедрения облака.
На этом этапе следует сосредоточиться на двух основных действиях.
- Рационализировать свои цифровые активы: изучите текущие цифровые активы организации, чтобы максимизировать результаты и минимизировать риски, выполнив оценку рабочей нагрузки.
- Создать свой план внедрения облачных решений: разработайте план, в котором определяются и соотносятся с бизнес-результатами приоритетные рабочие нагрузки.
Просмотрите это видео для получения дополнительных сведений.
Рационализация цифровых активов
Цифровые активы — это коллекция ИТ-активов, которые обеспечивают выполнение бизнес-процессов и вспомогательных операций. Чтобы начать организацию цифровых активов в облаке, выполните инвентаризацию всех цифровых активов, которыми владеет организация. Затем оцените каждый ресурс, чтобы определить лучший способ переноса каждого компонента в облако и/или сопутствующей его модернизации.
Этот процесс рекомендуется выполнять пошагово, добавляя одно приложение за другим. Не делайте слишком ранних или слишком широких, охватывающих весь портфель приложений, решений.
Существует пять вариантов рационализации облака, которые иногда называют пятью R.
Вариант рационализации
Ожидаемый бизнес-результат
Повторное размещение
Также известен как миграция lift-and-shift. Это перемещение ресурсов в их текущем состоянии к выбранному поставщику облачных служб с минимальными изменениями общей архитектуры.
- Сокращение капитальных затрат.
- Освобождение места в центре обработки данных.
- Быстрый возврат инвестиций в облако.
Рефакторинг
Рефакторинг также относится к процессу разработки приложения. Рефакторинг кода позволяет добавлять вашему приложению новые бизнес-возможности.
- Более быстрые и короткие обновления.
- Преимущество переносимости кода.
- Повышение эффективности облака в плане ресурсов, скорости, затрат.
Перепроектирование
Если приложения устарели и несовместимы с облаком, может потребоваться переработать их архитектуру, чтобы повысить эффективность и экономичность работы в облаке.
- Увеличение масштаба и гибкости приложения.
- Простое внедрение новых возможностей облака.
- Использование сочетания стеков технологий.
Перестроение и создание
Миграция неподдерживаемых, несогласованных или неактуальных локальных приложений может быть слишком дорогой. Новая база кода с архитектурой, предназначенной для облачных технологий, может быть наиболее подходящим и эффективным решением.
- Ускорение внедрения инноваций.
- Создавайте приложения быстрее.
- Сокращение операционных расходов.
Replace
Иногда лучшим подходом является замена текущего приложения размещенным в облаке приложением, у которого имеются все необходимые там функциональные возможности.
- Стандартизация на основе отраслевых стандартов.
- Ускорение внедрения подходов на основе бизнес-процессов.
- Перенаправление инвестиций на разработку приложений, которые создают конкурентные различия и преимущества.
Создание плана внедрения облачных решений
При разработке модели бизнес-обоснования для перехода своей организации в облако следует определять бизнес-результаты, которые можно сопоставить с конкретными возможностями облака и бизнес-стратегиями для достижения требуемого состояния преобразования. Документирование всех этих результатов и бизнес-стратегий и является основой для плана по внедрению облачных решений организации.
Основные шаги по созданию этого плана
- Просмотрите пример бизнес-результатов.
- Определите ведущие метрики, которые лучше всего характеризуют процесс достижения определенных бизнес-результатов.
- Определите финансовую модель, которая соответствует результатам и показателям обучения.
Совет
Ссылки на примеры бизнес-результатов, шаблон бизнес-результатов, метрики обучения, финансовую модель и документ о цифровых активах доступны в блоке Сводка и ресурсы в конце этого модуля.
Вот основные моменты этого урока.
- Этап планирования включает два основных действия: рационализацию цифровых активов и создание плана внедрения облачных решений.
- На этапе планирования можно выбрать один из пяти вариантов рационализации облака: повторное размещение, рефакторинг, переработка, создание заново и замена. Во время этого процесса мы рекомендуем действовать поэтапно.
Давайте поговорим о том, как подготовить организацию, бизнес-процессы и среду для внедрения облачных решений.