Установите стратегию обучения и повышения квалификации для разработчиков

  • Статья

Важно подумать о своей стратегии повышения квалификации для разработчиков: что будет доступно для новых, средних и продвинутых разработчиков, чтобы они могли постоянно учиться и получать дополнительную энергию.

Доступны многие учебные ресурсы от дней обучения, уже упомянутых на онлайн-ресурсах, таких как форумы, документация и электронное обучение. События сообщества, такие как группы пользователей, конференции и счастливые часы, помогают создателям общаться и делиться идеями за пределами вашей организации с единомышленниками.

Ресурсы:

Развивайте свой пул талантливых людей

Расширение пула талантливых людей должно быть в центре внимания на этом этапе вашего пути. Вы могли заметить, что вчерашние разработчики-любители становятся технологами завтрашнего дня. По мере роста их интереса к обучению они станут лидерами и инструкторами ваших будущих разработчиков-любителей. Некоторые могут специализироваться в определенных областях в Power Apps, приобретая отличные технические навыков, которые позволят решать более сложные задачи в вашей организации. Во всей команде необходимо выявить и заполнить пробелы в талантах. Должны быть реализованы официальные программы обучения. Вам необходимо определить, какие навыки необходимы для решения задач, стоящих перед вашей организацией.

Ищите людей с навыками и сильными сторонами на следующих должностях:

  • Разработчики-любители: продолжать привносить их повседневный опыт в то, как выполняется их работа; при наличии необходимых инструментов и обучения может создавать приложения, повышающие ценность.

  • Профессиональные разработчики: разработает расширенные интерфейсы с использованием структуры компонентов Power Apps в дополнение к созданию сложных отношений или интеграций с другими приложениями, когда стандартные ограничения были достигнуты, и приложение необходимо расширить.

  • Инструкторы: необходимы для обучения других использованию приложений, созданных и доступных в организации, в дополнение к обучению тому, как создавать приложения.

  • Владелец управления изменениями: критически важно для принятия изменений программного обеспечения, систем и процедур, влияющих на людей, в масштабах всей организации.

  • Владельцы программ: будут владеть несколькими проектами; у них будет стратегический взгляд на приоритеты организации, и они будут сосредоточены на результатах и вовлечении всех, кто участвует в создании приложений.

  • Владельцы продуктов: будут владеть определенными приложениями; они будут сосредоточены на впечатляющем пользовательском опыте и приложениях, которые создают ощутимые ценности для всех заинтересованных сторон.

  • Архитекторы: будут понимать стратегию, которой хочет достичь организация, и будут использовать лучшие технологии для достижения организационных результатов. Они поймут общую картину с технологической точки зрения и предоставят рекомендации и техническое руководство.

  • Контроль качества и тестирование: необходимо участвовать в создании масштабируемых приложений; ожидается качество и надежность.

  • ИТ-специалисты и администраторы: станут лидерами в управлении, соответствии и поддержке приложений в организации.

Спонсорство

По мере того, как вы начнете привлекать больше людей из всей организации, вам нужно будет заручиться поддержкой различных заинтересованных сторон.

Разработчики-любители будут приходить из всех отделов вашей организации и, как правило, не будут заниматься ИТ. Поскольку у этих людей будет «дневная работа», им понадобится поддержка менеджера, чтобы выделить время, чтобы узнать о Microsoft Power Platform. Сделать цифровую трансформацию основной целью и целью вашей компании — это эффективный способ гарантировать, что разработчики всех частей организации смогут посвятить время изучению Microsoft Power Platform и посещению внутренних и внешних учебных мероприятий.

Эффективный способ заручиться поддержкой — это подчеркнуть положительное влияние проекта на различных заинтересованных сторон.

Создание благоприятной для инноваций культуры может занять время. Важно снять озабоченность людей по поводу того, как это может повлиять на их часть организации как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.