Kom igång: Påskynda ny produkt- och tjänstinnovation i molnet

Att skapa nya produkter och tjänster i molnet kräver en annan metod än vad som krävs för migrering. Innovationsmetoden i den här Cloud Adoption Framework en metod som vägleder utvecklingen av nya produkter och tjänster.

Den här guiden använder avsnitten i Cloud Adoption Framework som är markerade i följande bild. Innovationen är mindre förutsägbar än en standardmigrering, men den passar fortfarande inom ramen för den bredare molnanpassningsplanen. Den här guiden kan hjälpa ditt företag att tillhandahålla det stöd som krävs för att förnya och tillhandahålla en struktur för att skapa en balanserad portfölj i hela molnanpassningen.

De Cloud Adoption Framework metoderna, inklusive innovationsmetoden.

Bild 1: Cloud Adoption Framework metoder, inklusive innovationsmetoden.

Steg 1: Dokumentera affärsstrategin

Skapa en tydlig och koncis affärsstrategi för innovation för att undvika vanliga blockerare. Intressenternas anpassning av motiveringar och förväntade affärsresultat formar beslut som molnanpassningsteamet fattar.

Slutprodukter:

Vägledning för att stödja slutförande av slutande:

  • Motivationer:Det första steget mot strategisk anpassning är att få en överens om de motivationer som driver innovationen. Börja med att förstå och kategorisera motiveringar och gemensamma teman från intressenter i verksamheten och IT.
  • Affärsresultat:När motiveringarna har justerats är det möjligt att samla in önskade affärsresultat. Den här informationen innehåller tydliga mått som du kan använda för att mäta den övergripande omvandlingen.
  • Balansera portföljen:Innovation är inte rätt implementeringsväg för varje arbetsbelastning. Den här metoden för implementering är mer relevant för nya anpassade program eller arbetsbelastningar som kräver arkitektur eller fullständig återskapning. När incitament starkt prioriterar innovation för alla arbetsbelastningar är det viktigt att utvärdera portföljen för att säkerställa att dessa investeringar kan ge önskad avkastning på investeringen. Modernisering av specifika resurser och småskaligt återskapande kan vara innovativt, men kan vara bättre med hjälp av följande Kom igång: Påskynda migreringen.

Ansvarigt team Ansvarsfulla och stödjande team
  • Team för molnstrategi
  • Teamet för molnanpassning
  • Molncenter för utmärkthet eller centralt IT-team
  • Steg 2: Utvärdera affärsberättigandet

    I det här första steget när du skapar affärsfallet ska du utvärdera den inledande avkastningen på hög nivå från ett potentiellt molnanpassningsarbete. Målet med det här steget är att samla alla intressenter kring en enkel fråga: är det övergripande införandet av molnet ett klokt affärsbeslut baserat på tillgängliga data? Genom att bygga vidare på den frågan kan teamet bättre anpassa sig till hur det här innovationsprojekt hjälper till att uppfylla användarnas projicerade behov inom målet att börja använda molnet.

    Slutprodukter:

    Vägledning för att stödja slutförande av leverans:

    • Affärsjustering:Innan du utvärderar varje möjlighet att förnya i molnet slutför du en övergripande affärsjustering för att upprätta en intressentanpassning för den övergripande implementeringsplanen.
    • Konsensus kring affärsvärden:Det kan vara svårt att kvantifiera värdet av en innovation tidigt i processen. Övningen i den här artikeln kan underlätta utvärderingen av anpassningen av affärsvärdet för ett specifikt innovationsarbete.

    Ansvarigt team Ansvariga och stödjande team
  • Team för molnstrategi
  • Teamet för molnanpassning
  • Steg 3: Samla in data och analysera tillgångar och arbetsbelastningar

    I de flesta företag kan innovationen påskyndas genom användning av befintliga tillgångar som program, virtuella datorer och data. När du planerar för innovation är det viktigt att förstå hur och när dessa tillgångar migreras till molnet.

    Slutprodukter:

    • Hämta rådata för befintlig inventering som program, virtuella datorer och data.
    • Om den föreslagna innovationen har beroenden av befintlig inventering slutför du följande resultat:
      • Kvantitativ analys av eventuella stödinventeringar som krävs för den planerade innovationen.
      • Kvalitativ analys av alla stödarbetsbelastningar som krävs för att leverera innovationen.
    • Beräkna kostnaden för ny inventering som krävs för att stödja innovationen.
    • Uppdatera affärsberättigandet i strategi- och planmallen med förfinade beräkningar.

    Vägledning för att stödja slutförande av slutande:

    Identifiering och utvärdering ger en djupare teknisk anpassningsnivå. Du kan sedan skapa en åtgärdsplan för att migrera beroende arbetsbelastningar som krävs för den planerade innovationen. Det här scenariot är vanligt när företag har befintliga datakällor, centraliserade program eller tjänstlager som är nödvändiga för att leverera innovation inom ramen för resten av företaget.

    När det finns beroende system kan följande artiklar vägleda identifieringen och utvärderingen:

    • Inventera befintligasystem: Att förstå det aktuella tillståndet från en programmatisk, datadriven metod är det första steget. Identifiera och samla in data för att aktivera alla utvärderingsaktiviteter.
    • Inkrementell rationalisering:Effektivisera utvärderingsarbetet för att fokusera på en kvalitativ analys av alla tillgångar, eventuellt även för att stödja affärsfallet. Lägg sedan till en djup kvalitativ analys för de första 10 arbetsbelastningarna.

    Ansvarigt team Ansvarsfulla och stödjande team
  • Teamet för molnanpassning
  • Team för molnstrategi
  • Steg 4: Planera för migrering av beroende tillgångar

    När ny innovation är beroende av befintliga arbetsbelastningar eller tillgångar ger en molnanpassningsplan en snabbare metod för att utveckla en arbetsbelastning för projekt. Eftersläpningen kan sedan ändras för att återspegla identifieringsresultat, rationalisering, nödvändiga kunskaper och partnerkontraktering.

    Slutprodukter:

    • Distribuera mallen för loggar.
    • Uppdatera mallen så att den återspeglar de första 10 arbetsbelastningar som ska migreras.
    • Uppdatera personer och hastighet (människors tid) för att uppskatta lanseringstid.
    • Tidslinjerisker:
      • Brist på kunskap om Azure DevOps kan göra distributionsprocessen långsammare.
      • Komplexitet och data som är tillgängliga för varje arbetsbelastning kan också påverka tidslinjerna.

    Vägledning för att stödja slutförande av leverans:


    Ansvarigt team Ansvariga och stödjande team
  • Teamet för molnanpassning
  • Team för molnstrategi
  • Steg 5: Anpassa styrningskraven till din implementeringsplan

    Genom att diskutera planerade innovationer med styrningsteamet kan du undvika många blockerare innan de uppstår. Ibland kan innovativa nya lösningar kräva metoder som inte rekommenderas i god styrningspraxis. Vissa av de nödvändiga funktionerna kan till och med blockeras via automatiserade verktyg för styrningsstyrning.

    Slutprodukter:

    • Skapa transparens och förståelse mellan innovationsbehov och styrningsbegränsningar.
    • Vid behov kan du uppdatera principer och processer för att återspegla eventuella ändringar eller undantag till befintliga styrningsbegränsningar.

    Vägledning för att stödja slutförande av slutande:

    Dessa länkar hjälper implementeringsteamet att förstå molnstyrningsteamets metod:

    • Styrningsmetod:Den här metoden beskriver en process för att tänka på företagets policyer och processer. Sedan kan du skapa de områden som krävs för att leverera styrning i företagets molnarbete.
    • Definition av företagsprincipen:Identifiera och minimera affärsrisker.

    Ansvarigt team Ansvariga och stödjande team
  • Teamet för molnstyrning
  • Teamet för molnanpassning
  • Team för molnstrategi
  • Molncenter för utmärkthet eller centralt IT-team
  • Steg 6: Definiera driftsbehov och verksamhetsåtaganden

    Definiera planen för långsiktiga driftsansvar för den planerade innovationen. Uppfyller den etablerade hanteringsbaslinjen dina operativa behov? Om inte bör du utvärdera alternativ för bidragsåtgärder som är specifika för den teknik som stöder den här innovationen.

    Slutprodukter:

    Vägledning för att stödja slutförande av leverans:


    Ansvarigt team Ansvarsfulla och stödjande team
  • Molndriftsteam
  • Teamet för molnanpassning
  • Team för molnstrategi
  • Molncenter för utmärkthet eller centralt IT-team
  • Steg 7: Distribuera en anpassad landningszon

    Alla tillgångar som finns i molnet finns i en landningszon. Landningszonen kan ha uttryckliga styrnings-, säkerhets- och driftskrav. Eller så kan det vara en ny prenumeration utan support från andra team. I båda scenarierna är det viktigt att börja med en landningszon som anpassar sig till styrnings- och driftskrav från början.

    Genom att börja med en godkänd landningszon kan ditt team upptäcka principöverträdelser tidigt under utvecklingen jämfört med när lösningen släpps till produktion. Tidig identifiering hjälper ditt team att ta bort blockerare och ger implementerings- och styrningsteam tillräckligt med tid för att göra ändringar.

    Slutprodukter:

    • Distribuera en första landningszon för inledande experiment med låg risk under tidig innovation.
    • Utveckla en plan för att omstrukturera med molncenter för utmärkthet eller det centrala IT-teamet för att säkerställa styrning, säkerhet och driftsjustering.
    • Tidslinjerisker:
      • Styrning, åtgärder och säkerhetskrav för de första 10 arbetsbelastningarna kan göra processen långsammare. Det tar längre tid att omstrukturera den första landningszonen och senare landningszoner, men det bör ske parallellt med migreringsarbetet.

    Vägledning för att stödja slutförande av slutande:

    • Välj en landningszon:Använd det här avsnittet för att hitta rätt metod för att distribuera en landningszon baserat på ditt implementeringsmönster. Distribuera sedan den standardiserade kodbasen.
    • Expandera dinlandningszon: Oavsett startpunkt identifierar du luckor i den distribuerade landningszonen för att lägga till nödvändiga komponenter för resursorganisation, säkerhet, styrning, efterlevnad och åtgärder.

    Ansvarigt team Ansvariga och stödjande team
  • Molnplattformsteam
  • Teamet för molnanpassning
  • Teamet för molnanpassning
  • Molncenter för utmärkthet eller centralt IT-team
  • Steg 8: Förnya i molnet

    Innovationsmetoden ger vägledning om de verktyg och metoder för produkthantering som oftast används för att förnya i molnet. De här stegen hjälper dig att komma igång med den här metoden.

    Slutprodukter:

    • Teknikbaserade lösningar som berikar kundernas liv och värdesätter verksamheten.
    • Processer och verktyg för att iterera på dessa lösningar snabbare och lägga till mer värde med hjälp av molnet:
      • Iterativa utvecklingsmetoder.
      • Anpassade program.
      • Teknikbaserade upplevelser.
      • Integrering av fysiska produkter och teknik med hjälp av IoT.
      • Omgivande intelligens: Integrering av icke-intrusiv teknik i en miljö.
      • Azure Cognitive Services: Stordata, AI, maskininlärning och förutsägelselösningar.

    Vägledning för att stödja slutförande av leverans:

    • Skapa hypotes med konsensus kring affärsvärde:Innan du bestämmer dig för tekniska lösningar ska du identifiera hur nya innovationer kan driva affärsvärde och ta fram en hypotes om kundernas behov.
    • Skapa din första MVP:När en hypotes har tillräckligt med värde för att kunna byggas in i ditt program startar byggprocessen. Utvecklingssprintarna bör vara så snabba som möjligt, för att möjliggöra snabb verifiering eller avvisande av hypotesen, eller för att finjustera hur de nödvändiga funktionerna ska integreras i programmet.
    • Mät och lärdig: Du vill kontrollera att hypotesen är korrekt så snart som möjligt. En MVP (Minimum Viable Product) är en preliminär version av de nya funktionerna som erbjuder precis tillräckligt med funktioner för att samla in feedback som bekräftar om du rör dig i rätt riktning.
    • Expandera digital innovation:Förfina din hypotes med hjälp av innovationsområdet eller de digitala uppfinningarna, bland annat Demokratisera data, Engagera via appar, Stärka implementering, Interagera med enheter och Förutse och påverka. Dessa uppfinningar är en central del av innovationsmetoden.

    Steg 9: Utvärdera din organisations innovationsmognad

    För att stödja utvecklingen av din innovationsstrategi är utvärderingsverktyget för AI-beredskap en kostnadsfri resurs som hjälper organisationer att utvärdera sin förmåga att skapa och egna AI-baserade system. Det finns fyra nivåer av mognad: grundläggande, närmar sig, amognad och mognad. Varje nivå innehåller en specifik uppsättning egenskaper som hjälper dig att avgöra organisationens möjlighet att införa specifika typer av AI-lösningar, minimera associerade risker och implementera strategier.

    Utvärderingen tar 5 till 10 minuter och mäter organisationens kapacitet i fyra kategorier: strategi, kultur, organisationsegenskaper och funktioner. Genom att mäta dessa kategorier kan utvärderingsverktyget för AI-beredskap beräkna din organisations poäng och ge en uppskattning av mognaden för AI-innovationen i en kurva.

    Slutprodukter:

    Vägledning för att stödja slutförande av slutande:

    • När utvärderingen är klar ger verktygets utdata en poäng som beräknar statusen för mognaden för AI-innovationen.

    Ansvarigt team Ansvariga och stödjande team
  • Teamet för molnanpassning
  • Molncenter för utmärkthet
  • Molncenter för utmärkthet eller centralt IT-team
  • Value-instruktion

    De steg som beskrivs i den här guiden kan hjälpa dig och dina team att skapa innovativa lösningar i molnet som skapar affärsvärde, som styrs på rätt sätt och är väl arkitektonerade.

    Nästa steg

    Den Cloud Adoption Framework är en livscykellösning. Det kan hjälpa dig att påbörja en innovationsresa. Det kan hjälpa din organisation att påbörja en innovationsresa och att utveckla mognaden för de team som stöder innovationsarbetet.

    Följande team kan använda följande nästa steg för att fortsätta att utveckla mognaden för sitt arbete. Dessa parallella processer är inte linjära och bör inte ses som blockerare. I stället är var och en en parallell värdeström som hjälper företaget att förbättra sin övergripande molnberedskap.

    Team Nästa iteration
    Teamet   för   molnanpassning Processförbättringar ger insikter om metoder för att leverera innovationer som påverkar kunder och driver återkommande implementering.
    Team   för   molnstrategi Strategimetoden och planmetoden är iterativa processer som utvecklas med implementeringsplanen. Gå tillbaka till dessa översiktssidor och fortsätt att iterera dina affärsstrategier och tekniska strategier.
        Molnplattformsteam Gå tillbaka till ready-metoden för att fortsätta att förbättra den övergripande molnplattform som stöder migrering eller andra implementeringar.
        Molnstyrningsteam Använd styrningsmetoden för att fortsätta att förbättra styrningsprocesser, principer och discipliner.
        Molndriftsteam Bygg vidare på hanteringsmetoden för att tillhandahålla bättre åtgärder i Azure.