Kom igång: Påskynda ny produkt- och tjänstinnovation i molnet
Att skapa nya produkter och tjänster i molnet kräver en annan metod än migrering kräver. Innovate-metoden i Cloud Adoption Framework etablerar en metod som vägleder utvecklingen av nya produkter och tjänster.
Innovation är mindre förutsägbart än en standardmigrering, men den passar fortfarande inom ramen för den bredare molnimplementeringsplanen. Den här guiden kan hjälpa ditt företag att tillhandahålla det stöd som behövs för att förnya och tillhandahålla en struktur för att skapa en balanserad portfölj under hela molnimplementeringen.
Steg 1: Dokumentera affärsstrategin
För att undvika vanliga blockerare skapar du en tydlig och koncis affärsstrategi för innovation. Intressentanpassning på motivationer och förväntade affärsresultat formar beslut som molnimplementeringsteamet fattar.
Slutprodukter:
- Använd mallen strategi och plan för att registrera motivationer och önskade affärsresultat.
Vägledning för att stödja slutförande av slutprodukt:
- Motiveringar: Det första steget mot strategisk anpassning är att komma överens om de motiv som driver innovationsarbetet. Börja med att förstå och kategorisera motivationer och vanliga teman från intressenter inom företag och IT.
- Affärsresultat: När motivationerna har justerats är det möjligt att samla in önskade affärsresultat. Den här informationen innehåller tydliga mått som du kan använda för att mäta den övergripande omvandlingen.
- Balansera portföljen: Innovation är inte rätt implementeringsväg för varje arbetsbelastning. Den här implementeringsmetoden är mer relevant för nya anpassade program eller arbetsbelastningar som kräver ombyggnad eller fullständig ombyggnad. När motivationer gynnar innovation för alla arbetsbelastningar är det viktigt att utvärdera portföljen för att säkerställa att dessa investeringar kan ge önskad avkastning på investeringen. Modernisering av specifika resurser och småskaliga återuppbyggnadsinsatser kan vara innovativt, men kan vara bättre för dig genom att följa Kom igång: Påskynda migreringen.
| Ansvarigt team | Ansvarsfulla och stödjande team |
|---|---|
Steg 2: Utvärdera affärsmotivet
I det här första passet när du skapar affärsfallet utvärderar du den första avkastningen på hög nivå från ett potentiellt molnimplementeringsarbete. Målet med det här steget är att anpassa alla intressenter till en enkel fråga: är den övergripande implementeringen av molnet ett klokt affärsbeslut baserat på tillgängliga data? Med utgångspunkt i den frågan kan teamet bättre anpassa sig till hur det här innovationsprojektet hjälper till att uppfylla användarnas planerade behov inom målet att införa molnet.
Slutprodukter:
Vägledning för att stödja slutförande av slutprodukt:
- Affärsmotivering: Innan du utvärderar varje möjlighet att förnya i molnet ska du slutföra en affärsmotivering på hög nivå för att upprätta intressentanpassning för den övergripande implementeringsplanen.
- Konsensus om affärsvärde: Det kan vara svårt att kvantifiera värdet av en innovation tidigt i processen. Övningen i den här artikeln kan hjälpa dig att utvärdera anpassningen av affärsvärdet för en specifik innovationsinsats.
| Ansvarigt team | Ansvarsfulla och stödjande team |
|---|---|
Steg 3: Samla in data och analysera tillgångar och arbetsbelastningar
I de flesta företag kan innovation påskyndas genom användning av befintliga tillgångar som program, virtuella datorer och data. När du planerar för innovation är det viktigt att förstå hur och när dessa tillgångar migreras till molnet.
Slutprodukter:
- Hämta rådata om befintlig inventering, till exempel program, virtuella datorer och data.
- Om den föreslagna innovationen har beroenden av befintlig inventering slutför du följande slutprodukt:
- Kvantitativ analys av alla stödinventeringar som krävs för att stödja den planerade innovationen.
- Kvalitativ analys av alla stödarbetsbelastningar som krävs för att leverera innovationen.
- Beräkna kostnaden för den nya inventering som krävs för att stödja innovationsarbetet.
- Uppdatera affärsmotivering i strategi- och planmallen med förfinade beräkningar.
Vägledning för att stödja slutförande av slutprodukt:
Identifiering och utvärdering ger en djupare nivå av teknisk anpassning. Du kan sedan skapa en åtgärdsplan för att migrera alla beroende arbetsbelastningar som den planerade innovationen kräver. Det här scenariot är vanligt när företag har befintliga datakällor, centraliserade program eller tjänstlager som är nödvändiga för att leverera innovation inom ramen för resten av företaget.
När det finns beroende system kan följande artiklar vägleda identifieringen och utvärderingen:
- Inventera befintliga system: Att förstå det aktuella tillståndet från en programmatisk, datadriven metod är det första steget. Identifiera och samla in data för att aktivera alla utvärderingsaktiviteter.
- Inkrementell rationalisering: Effektivisera utvärderingsarbetet för att fokusera på en kvalitativ analys av alla tillgångar, eventuellt även för att stödja affärsfallet. Lägg sedan till en djup kvalitativ analys för de första 10 arbetsbelastningarna.
| Ansvarigt team | Ansvarsfulla och stödjande team |
|---|---|
Steg 4: Planera för migrering av beroende tillgångar
När ny innovation är beroende av befintliga arbetsbelastningar eller tillgångar ger en molnimplementeringsplan en snabbare metod för att utveckla ett kvarvarande projekt. Kvarvarande uppgifter kan sedan ändras för att återspegla identifieringsresultat, rationalisering, nödvändiga kunskaper och partnerkontraktering.
Slutprodukter:
- Distribuera mallen för kvarvarande uppgifter.
- Uppdatera mallen så att den återspeglar de första 10 arbetsbelastningarna som ska migreras.
- Uppdatera personer och hastighet (människors tid) för att uppskatta tidpunkten för lansering.
- Tidslinjerisker:
- Bristande kunskaper om Azure DevOps kan göra distributionsprocessen långsammare.
- Komplexitet och tillgängliga data för varje arbetsbelastning kan också påverka tidslinjer.
Vägledning för att stödja slutförande av slutprodukt:
- Molnimplementeringsplan: Definiera din plan med hjälp av den grundläggande mallen.
- Arbetsbelastningsjustering: Definiera arbetsbelastningar i kvarvarande uppgifter.
- Insatsjustering: Justera tillgångar och arbetsbelastningar i kvarvarande uppgifter för att tydligt definiera arbetet för prioriterade arbetsbelastningar.
- Personer och tidsjustering: Upprätta iteration, hastighet och versioner för arbetsbelastningarna.
| Ansvarigt team | Ansvarsfulla och stödjande team |
|---|---|
Steg 5: Anpassa styrningskraven till din implementeringsplan
Att diskutera planerade innovationer med styrningsteamet hjälper dig att undvika många blockerare innan de uppstår. Ibland kan innovativa nya lösningar kräva metoder som inte rekommenderas i sunda styrningsmetoder. Vissa av de nödvändiga funktionerna kan till och med blockeras via automatiserade verktyg för styrningsframtvingande.
Slutprodukter:
- Skapa transparens och förståelse mellan innovationsbehov och styrningsbegränsningar.
- Vid behov uppdaterar du principer och processer för att återspegla eventuella ändringar eller undantag från befintliga styrningsbegränsningar.
Vägledning för att stödja slutförande av slutprodukt:
De här länkarna hjälper implementeringsteamet att förstå molnstyrningsteamets metod:
- Styrningsmetod: Den här metoden beskriver en process för att tänka på företagets principer och processer. Sedan kan du skapa de områden som krävs för att leverera styrning i dina molnföretagsarbete.
- Definition av företagspolicy: Identifiera och minimera affärsrisker.
| Ansvarigt team | Ansvarsfulla och stödjande team |
|---|---|
Steg 6: Definiera operativa behov och affärsåtaganden
Definiera planen för långsiktiga operativa ansvarsområden för den planerade innovationen. Kommer den etablerade hanteringsbaslinjen att uppfylla dina operativa behov? Om inte, utvärdera alternativ för finansieringsåtgärder som är specifika för den teknik som stöder denna innovation.
Slutprodukter:
- Slutför Microsoft Azure Architecture Review för att utvärdera olika arkitektur- och åtgärdsbeslut.
- Justera arbetsboken för hantering av åtgärder så att den återspeglar alla nödvändiga avancerade åtgärder.
Vägledning för att stödja slutförande av slutprodukt:
- Expandera hanteringsbaslinjen: Det här avsnittet i Cloud Adoption Framework vägleder dig genom olika övergångar till driftshantering i molnet.
- Bli specifik med avancerade åtgärder: Identifiera sätt att gå längre än din hanteringsbaslinje.
- Om avancerade åtgärder krävs för att stödja dina driftsbehov utvärderar du affärsåtagandena för att fastställa driftansvaret för båda teamen.
| Ansvarigt team | Ansvarsfulla och stödjande team |
|---|---|
Steg 7: Distribuera en justerad landningszon
Alla tillgångar som finns i molnet finns i en landningszon. Landningszonen kan ha explicita styrnings-, säkerhets- och driftskrav. Eller så kan det vara en ny prenumeration utan support från andra team. I båda scenariona är det viktigt att börja med en landningszon som anpassar sig till styrnings- och driftkrav från början.
Att börja med en godkänd landningszon hjälper ditt team att upptäcka principöverträdelser tidigt under utvecklingen jämfört med när lösningen släpps till produktion. Tidig identifiering hjälper ditt team att ta bort blockerare och ger implementerings- och styrningsteam tillräckligt med tid för att göra ändringar.
Slutprodukter:
- Distribuera en första landningszon för inledande lågriskexperiment under tidig innovation.
- Utveckla en plan för att omstrukturera med cloud center of excellence eller det centrala IT-teamet för att säkerställa styrning, säkerhet och driftsanpassning.
- Tidslinjerisker:
- Styrning, åtgärder och säkerhetskrav för de första 10 arbetsbelastningarna kan göra processen långsammare. Det tar längre tid att omstrukturera den första landningszonen och senare landningszoner, men det bör ske parallellt med migreringsarbetet.
Vägledning för att stödja slutförande av slutprodukt:
- Välj en landningszon: Använd det här avsnittet för att hitta rätt metod för att distribuera en landningszon baserat på ditt implementeringsmönster. Distribuera sedan den standardiserade kodbasen.
- Expandera landningszonen: Oavsett startpunkt identifierar du luckor i den distribuerade landningszonen för att lägga till nödvändiga komponenter för resursorganisation, säkerhet, styrning, efterlevnad och åtgärder.
| Ansvarigt team | Ansvarsfulla och stödjande team |
|---|---|
Steg 8: Förnya i molnet
Innovate-metoden ger vägledning om de verktyg och produkthanteringsmetoder som oftast används för att förnya i molnet. De här stegen hjälper dig att komma igång med den här metoden.
Slutprodukter:
- Teknikbaserade lösningar som berikar kundernas liv och skapar värde för verksamheten.
- Processer och verktyg för att iterera dessa lösningar snabbare och lägga till mer värde med hjälp av molnet:
- Iterativa utvecklingsmetoder.
- Anpassade program.
- Teknikbaserade upplevelser.
- Integrering av fysiska produkter och teknik med hjälp av IoT.
- Omgivande intelligens: integrering av icke-intrusiv teknik i en miljö.
- Azure Cognitive Services: stordata, AI, maskininlärning och förutsägelselösningar.
Vägledning för att stödja slutförande av slutprodukt:
- Skapa hypotes med affärsvärdeskonsensus: Innan du bestämmer dig för tekniska lösningar kan du identifiera hur nya innovationer kan driva affärsvärde och komma med en hypotes om kundernas behov.
- Skapa din första MVP: När en hypotes har tillräckligt med värdepotential för att kunna byggas in i ditt program startar byggprocessen. Utvecklingssprintar bör vara så snabba som möjligt, för att möjliggöra snabb verifiering eller avvisande av hypotesen, eller för att finjustera hur den nödvändiga funktionen ska integreras i programmet.
- Mät och lär dig: Du vill verifiera att hypotesen är korrekt så snart som möjligt. En minsta fungerande produkt (MVP) är en preliminär version av den nya funktionen, som erbjuder precis tillräckligt med funktioner för att samla in feedback som bekräftar om du rör dig i rätt riktning.
- Utöka digital innovation: För att förfina din hypotes med hjälp av innovationsdiscipliner eller digitala uppfinningar som omfattar demokratisering av data, engagera via program, underlätta implementering, interagera med enheter och förutsäga och påverka. Dessa uppfinningar är en viktig del av innovationsmetodiken.
Steg 9: Utvärdera organisationens innovationsmognad
För att stödja utvecklingen av din innovationsstrategi är verktyget för AI-beredskapsbedömning en kostnadsfri resurs som hjälper organisationer att utvärdera sin förmåga att skapa och äga AI-baserade system. Det finns fyra mognadsnivåer: grundläggande, annalkande, ambitiös och mogen. Varje nivå innehåller en specifik uppsättning egenskaper som hjälper dig att fastställa organisationens förmåga att anta specifika typer av AI-lösningar, minimera associerade risker och implementera strategier.
Utvärderingen tar 5 till 10 minuter och mäter organisationens kapacitet i fyra kategorier: strategi, kultur, organisationsegenskaper och funktioner. Genom att mäta dessa kategorier kan verktyget för AI-beredskapsbedömning beräkna organisationens poäng och ge en uppskattning av AI-innovationsmognaden i en kurva.
Slutprodukter:
- Använd Gartner AI Maturity Model för att utvärdera organisationens AI-mognad för att skapa AI-baserade system.
Vägledning för att stödja slutförande av slutprodukt:
- När utvärderingen är klar ger verktygets utdata en poäng som beräknar statusen för AI-innovationsmognad.
| Ansvarigt team | Ansvarsfulla och stödjande team |
|---|---|
Värdesats
De steg som beskrivs i den här guiden kan hjälpa dig och dina team att skapa innovativa lösningar i molnet som skapar affärsvärde, styrs på rätt sätt och är väldefinierade.
Nästa steg
Cloud Adoption Framework är en livscykellösning. Det kan hjälpa dig att påbörja en innovationsresa. Det kan hjälpa din organisation att starta en innovationsresa och öka mognaden för de team som stöder innovationsinsatser.
Följande team kan använda dessa nästa steg för att fortsätta att öka mognaden för sina ansträngningar. Dessa parallella processer är inte linjära och bör inte ses som blockerare. I stället är var och en en parallell värdeström som hjälper dig att utveckla företagets övergripande molnberedskap.
| Grupp | Nästa iteration |
|---|---|
| Molnimplementeringsteam | Processförbättringar ger insikter om metoder för att leverera innovationer som påverkar kunder och driver återkommande implementering. |
| Molnstrategiteam | Strategimetoden och planmetoden är iterativa processer som utvecklas med implementeringsplanen. Gå tillbaka till dessa översiktssidor och fortsätt att iterera om dina affärsstrategier och tekniska strategier. |
| Molnplattformsteamet | Gå tillbaka till ready-metoden för att fortsätta att främja den övergripande molnplattformen som stöder migrering eller andra implementeringsinsatser. |
| Molnstyrningsteam | Använd styrningsmetodiken för att fortsätta att förbättra styrningsprocesser, principer och discipliner. |
| Molndriftsteamet | Bygg vidare på metoden Hantera för att tillhandahålla mer omfattande åtgärder i Azure. |
Feedback
Kommer snart: Under hela 2024 kommer vi att fasa ut GitHub-problem som feedbackmekanism för innehåll och ersätta det med ett nytt feedbacksystem. Mer information finns i: https://aka.ms/ContentUserFeedback.
Skicka och visa feedback för