Inledande organisatorisk anpassning

Den viktigaste aspekten av en molnanpassningsplan är anpassningen av de personer som ska göra planen till verklighet. Ingen plan är klar förrän du förstår dess aspekter som rör personer.

Verklig organisatorisk anpassning tar tid. Det blir viktigt att upprätta långsiktig organisatorisk anpassning, särskilt när molnanpassningen skalas över hela verksamheten och IT-kulturen. Justering är så viktigt att ett helt avsnitt har dedikerats till det i metoden Organisera i Cloud Adoption Framework.

Fullständig organisationsanpassning är inte en obligatorisk del av molnanpassningsplanen. En viss inledande organisationsjustering krävs dock. Den här artikeln beskriver en bra utgångspunkt för organisatorisk anpassning. Vägledningen här kan hjälpa dig att slutföra din plan och förbereda dina team för molnanpassning. När du är klar kan du använda avsnittet om organisationsjustering för att anpassa den här vägledningen så att den passar din organisation.

Inledande metodstruktur

För att skapa en balans mellan hastighet och kontroll rekommenderar vi att du under molnanpassningen åtminstone har personer ansvariga för molnanpassning ochmolnstyrning. Det kan vara ett team med personer som delar ansvarsområden för vart och ett av dessa områden, eller funktioner. Det kan också vara enskilda personer som både är ansvariga för resultaten och ansvarar för arbetet. I båda scenarierna är molnanpassning och molnstyrning två funktioner som innebär naturlig friktion mellan att snabbt flytta och minska risker. Så här fungerar de två teamen ihop:

Det är ganska intuitivt att molnanpassningsuppgifter kräver att personer utför dessa uppgifter. Därför är det få som är förvånande över att ett molnanpassningsteam är ett krav. Men de som är nybörjare på molnet kanske inte förstår vikten av ett molnstyrningsteam. Den här utmaningen inträffar ofta tidigt i implementeringscyklerna. Molnstyrningsteamet tillhandahåller nödvändiga kontroller och balanser för att säkerställa att molnanpassningen inte exponerar verksamheten för nya risker. När risker måste vidtas säkerställer det här teamet att rätt processer och kontroller implementeras för att minimera eller styra dessa risker.

Mer information om molnanpassning, molnstyrning och andra sådana funktioner finns i det korta avsnittet om att förstå de molnfunktioner som krävs.

Mappa personer till funktioner

Förutsatt att den föreslagna strukturen överensstämmer med din molnanpassningsplan är nästa steg att mappa specifika personer till de nödvändiga funktionerna. Det gör du genom att besvara följande frågor:

• Vilken person (eller grupp med personer) kommer att ansvara för att utföra tekniska uppgifter i molnanpassningsplanen?
• Vilken person kommer att vara ansvarig för teamets förmåga att leverera tekniska ändringar?
• Vilken person (eller grupp av personer) kommer att ansvara för att implementera skyddande styrningsmekanismer?
• Vilken person kommer att vara ansvarig för att definiera dessa styrningskontroller?
• Finns det andra funktioner eller personer som har ansvar eller ansvar i molnanpassningsplanen?

När du har dokumenterat svaren på dessa frågor kan du upprätta planer för kunskapsberedskap för att definiera planer för att förbereda dessa personer för kommande arbete.

Nästa steg

Lär dig hur du planerar för molnanpassning.