Använda nätverk för att landa ett jobb

Slutförd

När du börjar som intern finns det tre viktiga områden som du måste arbeta med samtidigt, ditt professionella rykte, ditt tankesätt och dina nätverkskunskaper.

Scenario: Imagine här situationen: du har arbetat hårt med att leverera ett projekt och ingen känner till projektet eller har hört talas om dig. Spelar det någon roll? Om din närmaste chef är den enda som bestämmer om du ska anställa dig på heltid eller inte är det kanske inte ett problem. Oftast är många personer inblandade i anställningsbeslutet och de behöver känna till dig och ditt arbete. Lösningen ligger i nätverk, samtidigt som du arbetar hårt för att uppfylla dina åtaganden.

Att kunna nätverk är en viktig färdighet, inte bara som intern, utan även när du fortsätter att växa till en heltidsposition.

När du är ny medarbetare eller intern kan du känna dig som en tant i ett konstigt land. Det finns dock konkreta åtgärder som du kan vidta för att ansluta till personer i ditt nya företag.

Dina första veckor

Det finns många sätt att nätverka, men ett sätt att tänka på det är som en tidslinje, vad kan jag göra i dag jämfört med några veckor i?

När du går in i dörren till en ny organisation eller öppnar ett onlinemötesutrymme som nyanställda kan det vara svårt och lite motigt. Du kanske har tilldelats en onboarding-grupp eller så kan du snabbt assimileras till din avdelning eller grupp. Men annars måste du söka efter värdefulla anslutningar proaktivt.

Bok 1:1s

Det första du vill göra är att mappa ut din närmaste miljö, vilka är dina närmaste kollegor, din chef och hoppa över nivåchefen och vad gör de? När du vet vem som är vem kan du börja boka möten.

Schemalägg 1x1:or och kaffe/te-chattar eller till och med online- och lunch-and-learn-möten med många olika personer för att få fram olika perspektiv. Har företaget resursgrupper för "ERG" eller personal, till exempel en damgrupp eller en fleretnicitetsarbetande grupp? Känner du till några grupper i företaget som träffar för att diskutera intressen eller intressen? Grupper som dessa är bra grupper att gå med i för att möta nya personer.

Tips

Schemalägg "kaffe-/techattar" eller "lunch och lär sig" med de personer som är närmast dig först.

Vem kontakta

Som tumregel är det bättre att lära känna de som är närmast dig först, dina kollegor i ditt team. Men vem ska du kontakta efter det? Här är en lista över metoder för att utöka nätverket ytterligare:

  • Sociala medier. Om du följer någon från ditt nya företag på sociala medier och du gillar deras perspektiv kan du kontakta och fråga efter lunch. Du har en privilegierad position, särskilt om du är en intern, och få personer kommer att vägra att tala med dig. Dra nytta av det här i din karriär!

  • Efter rekommendation Be din chef om deras rekommendationer om intressanta personer att möta och be sedan dessa personer om deras rekommendationer. Snart har du skapat ett nätverk med värdefulla kontakter.

  • Röster från verksamheten. I en bra utbildning lyssnar och lär du dig främst. Ta dig tid att prata med alla typer av personer i företaget, de som förstår kod, de som förstår verksamheten och de fantastiska personer som förstår båda. Öva på aktiv lyssning genom att:

    • Upprätta en rapport med talaren genom att lyssna mer än vad du talar
    • Visa din empati och din oro över vad de säger med hjälp av ett bra brödtextspråk
    • Ställa specifika frågor, inklusive uppföljningsfrågor
    • Använda verbala bekräftelser som "Jag ser"

Vad du ska prata om

Ok, du har lyckats boka ett antal "kaffe-/techatt" eller "lunch och lär sig", vad pratar du om? En bra idé är att prata med dina medarbetare och fråga dem vad de önskar att de hade gjort under det senaste skolåret. Fråga dem vad de vill veta när de kom igång och anteckna. Det kan vara bra om en intern ställer samma fråga.

Tips

Om du behöver kan du skriva ned en lista med frågor att ställa och anteckna. Du kanske blir överraskande över vad du lär dig.

Som ny medarbetare kan du passa på att skapa ditt nätverk så brett du kan inifrån din organisation.

Programvaruutvecklaren Eleanor Lewis uppmuntrar dig att utforska dina alternativ som intern.

Några veckor in

Så du har varit på företaget i några veckor. Du börjar lära känna några av dina kollegor. Du har gjort en "kaffechatt" eller två. Nu är det en bra idé att hitta någon som kan hjälpa dig. En mentor kan ge vägledning om hur de ska växa, kanske har de ett nätverk att dela och så vidare.

Hitta en mentor

Vissa företag tillhandahåller ett formellt mentorskapsprogram, medan andra inte gör det. Hitta en mentor genom att skapa personliga relationer inom din avdelning på jobbet eller delta i företagshändelser som ger dig åtkomst till nya grupper av personer som du inte arbetar med.

Var inte så bra på att be någon att bli mentor, men tänk på att det innebär ett tidsåtagande för båda dina delar.

Tips

Fråga din chef om du kan ta tid på dig som mentor, om det inte är inbyggt i ditt dagliga arbete av företaget.

En berättelse från Twitter Will Thompson minns en stund från sin tidiga karriär med en berömda VD som "presenterades för mig och en massa nya betyg en gång och sa att en intern en gång hade bett honom att bli deras mentor. Han kunde inte komma på en bra anledning att säga nej! Han följde snabbt anekdote genom att säga "det fungerar bara första gången!"

Ange parametrar tillsammans med din mentor och kom överens om att hålla ett visst antal timmar varje månad under ett visst antal månader. Ange mål för dig själv och håll dig ansvarig för att uppfylla dem varje månad. Se till att komma förberedda med frågor eller scenarier som du vill att dina mentorer ska komma med.

Anteckning

Se till att tacka din mentor för deras tid!

Delta i interna händelser

Som intern kan du kanske inte delta på konferenser, men många företag är värdar för externa användargrupper eller har dedikerad tid för anställda att lära sig att upptäcka nya tekniker. Delta i dessa händelser, gör ditt bästa för att engagera dig, lära dig något nytt, lär dig mer om andra personer från andra avdelningar.

1.

Nätverksstrategier är: