Ställ rätt frågor

Slutförd

Du har börjat skapa förtroende hos din chef och ditt team. Du är i tid, du ägnar din tid bra, så du är utvilad, men vad händer nu? Nu behöver du tänka på hur du levererar ditt arbete, anta inte att du vet vad och hur något ska levereras, fråga, utan fråga på ett smart sätt.

När du ska leverera ditt arbete är det viktigt att tänka på följande dimensioner:

  • Vad ska levereras? Det är viktigt att alla är överens om vad som ska levereras. Du behöver ofta ställa klargörande frågor.
  • Vilka delar är viktiga. Du vill förstå vilken del av ditt arbete som är extra viktigt och vad som är mindre viktigt. Därför kan du behöva ställa frågor för att veta mer om den domän som du arbetar i.
  • Ge kredit. Det finns mer än bara du som arbetar med att leverera något. Se till att människor får rätt kredit för sin inblandning i ett projekt eller en leverans.
  • Leverera bättre. När du behöver leverera ett projekt ska du söka råd och feedback från så många olika typer av röster som möjligt. Det gör ditt projekt bättre och om du riktar in dig på en global målgrupp – det är ett måste.

Be om förtydliganden

Har du någonsin haft något förklarat för dig med termer som "bara" eller "bara"? Hur fick det dig att känna dig? Håll utkik efter reductiva ord som dessa när dina kollegor förklarar något. Ofta innebär det att de är en ordlista över vad de anser vara "allmän kunskap", men det kan vara något djupare: brist på kunskap.

Om du är rädd för att bli störd ska du inte göra det. Det här är ditt tillfälle att få förtydliganden, även om du alltid bör försöka hitta svaret själv innan du ber om hjälp. Du kan be om förtydliganden när du tycker att något är oklart. Vanlig kunskap är inte vanlig om den ännu inte har anlänt för internerna, och förkortningar är förmodligen förvirrande för andra personer och dig själv.

Ge kredit

Du vill ses som en lagspelare, men det innebär inte att du inte kan ta kredit för ditt arbete. Samarbeta på ett bra sätt när du tilldelas projekt eller frivillig till uppgifter.

Håll koll på dina bidrag och din inverkan som medarbetare. Detta kan vara användbart vid en-till-en-möten med både kollegor och chefer och ger dig en bra uppfattning om din utveckling.

Kommunicera med din chef så att de förstår vilken roll du har haft i att leverera den. Höj även dina kollegor: lagarbete får det att fungera!

Fråga "varför", inte "hur"

När du ställer frågor bör du inte bara fråga hur du gör något, utan även varför det är viktigt att göra det. Med den här kontexten kan du lära dig hur verksamheten fungerar och vilka dess underliggande värden är. Tänk alltid på att dina frågor hjälper dig att fördjupa dina tekniska kunskaper och din domänexpertis, som du kommer att använda under hela din karriär.

Leverera bättre

Om du tittar runt och inser att alla omkring dig ser ut som du, måste du expandera dina vyer.

Scenario: Om du arbetar med en tjänst och den har en global målgrupp behöver du ett globalt perspektiv. Det du vill ha är olika perspektiv från dina egna som kan utmana dina egna antaganden.

Tips

Leta efter team med olika personer och försök att samarbeta med dem. Medarbetare som kommer från olika bakgrunder jämfört med din och med olika perspektiv kommer att utmana dina förutfattade meningar och fördomar och visa dig olika metoder och tekniker för att lösa problem.

1.

Du bör begränsa dina frågor till dina kollegor som medarbetare.