Bulut işlemi ve yönetim kötü modellerini

Müşteriler genellikle bulut benimsemenin çalışma veya yönetim aşamasında kötü modellerle karşılaşır. Yeni veya modernleştirilmiş takım zincirlerini dikkatli bir şekilde tanıtarak, bu kötü modellerden genellikle kaçınabilirsiniz.

Kötü model: İş sonuçlarına değil araçlara odaklanın

Modernleştirilmiş BT araçları, çalışanları zahmetli görevlerden etkileyerek çalışma ortamlarını geliştirebilir. İş sonuçlarını geliştirip geliştirmediğini belirleyebilmek için yeni BT araçlarını ölçmek önemlidir. Yeni veya modernleştirilmiş bir araç zinciri otomatik olarak daha hızlı teslimat veya daha iyi bir iş sonucu sağlamaz.

Örnek: Performansı artırmayan bir platform tanıtma

Bir şirket, sürekli tümleştirme ve sürekli teslim (CI/CD) platformunun yeni, geliştirilmiş bir sürümünü kullanıma sunar. Araç, özellikleri daha hızlı dağıtabilmeniz için teslim ve dağıtım işlem hatlarını tanımlamayı kolaylaştırır. BT departmanı, işlem hattı yapılandırmasını hızlandıran bir platform sunma konusunda isteklidir. Bir iş birimi aracı kullandığında, eski platformla karşılaştırıldığında pazara çıkış süresinin önemli ölçüde daha iyi olmadığını keşfeder. Son onay ve sürüm işlemi değiştirilmez veya geliştirilir.

Tercih edilen sonuç: İş sonuçlarıyla başarıyı ölçme

Teknolojinizi ve iş hedeflerinizi uyumlu tutmak için, her iki alandan liderlerin istenen sonuçları birlikte tanımlamasını sağlayın. Bu sonuçların ve hedeflerin belirli, ölçülebilir, ulaşılabilir, makul ve zamana bağlı (SMART) olduğundan emin olun. Sonuçların ve hedeflerin teknoloji ve işletme üzerinde etkili olduğundan emin olun. Azure için Microsoft Bulut Benimseme Çerçevesi, işletme içinde uygun bir taahhüdün belirlenmesine yardımcı olabilir.

Başarıyı ölçmek için basit teknoloji çıkışları (daha hızlı dağıtım ve işlem hattı yapılandırmaları gibi) kullanmayın. Bunun yerine teknoloji ve iş sonuçlarını kullanın. Bu görevle ilgili yardım için bkz . Geliştirici hızı.

Sonraki adımlar

• Bulut yönetiminde iş taahhüdü