Kullanmaya başlayın: Dijital dönüşüm sırasında operasyonel mükemmellik s teslimi

2. Adım: Bulutu benimsemeyi kapsayan bir kurumsal değişiklik yönetimi planı geliştirme

Kurumsal değişiklik yönetimi, bütüncül bir iş stratejisini desteklemek için insanları, süreçleri ve teknolojiyi tam olarak yeniden hizaya almak için kullanılan bir iterative yaklaşımdır. Dijital dönüşüm için operasyonel mükemmellik söz ediliyorsa, bu yaklaşım genellikle IT odaklı bir bulut benimseme planına yöneliktir.

Teslim:

• Strateji ve plan şablonunu, istenen stratejiye ulaşmak için gereken değişikliği yansıtacak şekilde güncelleştirin. Kaydedilen değişiklikler şunları içerebilir:

  • Mevcut dijital emlak değerlendirmesi.
  • Gerekli değişiklikleri ve gerekli çalışmaları yansıtan bir bulut benimseme planı.
  • Planı teslim etmek için gereken kuruluş değişiklikleri.
  • Mevcut ekibin gerekli çalışmaları başarıyla tamamlaması için gereken becerileri ele alan bir plan.

Teslim edilebilir tamamlamayı desteklemeye yönelik kılavuz:

• Envanter toplama:Benimsemeden önce dijital emlak analizi için bir veri kaynağı oluşturur.
• En iyi yöntem: Azure Geçişi:Envanter Azure Geçişi için kaynak kullanın.
• Artımlırasyonalizasyon: Artımlı rasyonalizasyon sırasında nicel analiz, bulut adaylarını bütçeleme amacıyla tanımlar.
• Maliyet modellerini ve tahmin modellerini hizalama:Bütçe Azure Maliyet Yönetimi + Faturalama ve tahmin modellerini hizalamak için maliyet ve tahmin modellerini kullanın.
• Bulut benimseme planınızı oluşturma:Eyleme değiştirilebilir iş yükü, varlıklar ve zaman çizelgesi ayrıntılarıyla bir plan oluşturma.

3. Adım: Bulut benimseme çalışmalarında değişikliği yönetme

İş sonuçlarının gerçekleştirilmesi, benimseme dalgalarının sürekli teslimi sonucu olur. Bu dalgalar geçiş ve yenilik döngülerini içerebilir. Her iki durumda da operasyonel mükemmelliğe teslim, düzenli değişiklik yönetimi döngüleriyle başlar.

Her dalga (veya çevik terimle yayın), buluta bir dizi iş yükü sağlar. Her benimseme dalgası tamamlandığında, bulut stratejisi takımı öğrenme ölçümlerine, iş sonuçlarına ve genel stratejiye yönelik ilerlemeyi raporlar. Benzer şekilde, her benimseme dalgası tamamlandığında, benimseme ekiplerinin plandaki öncelikli iş yüklerini yansıtan biriktirme listesi güncelleştirmelerine ihtiyacı vardır. Bu güncelleştirmeler, iş planlarında ve müşteri ihtiyaçlarında yapılan tüm değişikliklere dayalıdır.

Teslim:

• Değişen pazar koşullarına ve en son teknik değişiklik dalgasının tamamlanmasına dayalı olarak strateji ve değişiklik yönetimi planında sürekli test ve geliştirmeler.

Teslim edilebilir tamamlamayı desteklemeye yönelik kılavuz:

• Yayın planlama:Sürüm planlaması aracılığıyla yönetimi değiştirmeye yönelik yaklaşımlar.
• Artımlırasyonalizasyon: Değişiklik yönetimine iterative yaklaşım. Burada odaklanan, yönetilebilir değişiklik dalgalarını desteklemek için yayın biriktirme listesi yönetimidir.
• 10 yaklaşımın gücü:Değişiklik yönetimi planını sınırlar. Artımlı değişiklik ve sürekli benimseme çalışmalarını dengelemek için 10 iş yüküne sahip sürekli bir tabanın ayrıntılı analizi ve planlamasına odaklanıldı.
• Yineleme yollarını hizalama:Geçerli yineleme yollarını sağlamak için her sürümde ayrıntıları güncelleştirin ve ekleyin.
• İş yüklerinideğerlendirme: Bulut benimseme takımının en son geçiş önceliklerini değerlendirme ve harekete geçirme çabaları.
• İş değeri konsensüsleri:Bulut benimseme takımının yeni yeniliklerin her yayında iş değeri hizalamasını sağlamaya yönelik çabaları.

Value deyimi

Önceki adımlar, dijital dönüşüm boyunca operasyonel mükemmellik gereksinimlerini karşılamak için işletme tarafından yönlendirilen bir yaklaşımı özetlemektedir. Bu yaklaşım, diğer işletim modeli işlevlerini yürüten tutarlı bir temel sağlar.

Portföy genelinde operasyonel mükemmellik sunmanın sonraki adımları

Operasyonel mükemmellik güvenilirlik, performans, güvenlik ve maliyet iyileştirmesi için disiplinli bir yaklaşım gerektirir. Otomasyona yönelik tutarlı yaklaşımlar aracılığıyla bu ilkeleri uygulamak için bu serinin kalan kılavuzlarını kullanın.

• Maliyet iyileştirmesi: Kurumsal maliyetleri yönetmeye başlama kılavuzunu kullanarak işletim maliyetlerini sürekli iyileştirme
• Güvenlik: Portföy genelinde güvenliği uygulamaya başlama kılavuzunu kullanarak portföy genelinde kurumsal güvenliği tümleştirerek riski azaltabilirsiniz.
• Performans yönetimi: Kuruluş genelinde performans yönetimine başlama kılavuzunu kullanarak, IT varlık performansının iş işlemlerini desteklediğini emin edin.
• Güvenilir -lik: Güvenilirlik oluşturmak için denetimleri uygulamaya başlama kılavuzunu kullanarak güvenilirliği geliştirin ve iş kesintilerini azaltabilirsiniz.

Dijital dönüşüm sırasında operasyonel mükemmelliği nasıl garantilersiniz? Operasyonel mükemmellik, DOĞRUDAN IT kararlarını etkileyen bir iş işlevidir. Operasyonel mükemmellik elde etmek için gelir, risk ve maliyet etkilerine göz atarak müşteri ve paydaş değerine odaklanmalı.

Bu kurumsal değişiklik yönetimi yaklaşımı şunları gerektirir:

• Tanımlı bir strateji.
• İş sonuçlarını temizleme.
• Değişiklik yönetimi planlaması.

Bulut perspektifinden bakıldığında, benimseme sonrası değişiklikler yaparak ve operasyonel süreçleri sürekli olarak iyi hale getirerek risk ve maliyetin etkisini yönetabilirsiniz. İzleme alanları arasında sistem otomasyonu, IT operasyon yönetimi uygulamaları ve bulut benimseme yaşam döngüsü boyunca Kaynak Tutarlılığı disiplini yer alıyor.

Bu makaledeki adımlar, strateji ekibinin operasyonel mükemmelliği tutarlı bir şekilde sağlamak için gereken kurumsal değişiklik yönetimine liderlik sinesine yardımcı olabilir.

Kuruluş ve portföy genelinde operasyonel mükemmellik, kurumsal değişiklik yönetimi beklentilerini uyumlu hale gelecek ve rapor edecek strateji ve planlama eş süreçleriyle başlar. Aşağıdaki adımlar teknik ekiplerin operasyonel mükemmelliğe ulaşmak için gereken disiplinleri sunmalarını sağlar.

1. Adım: Dijital dönüşüm ve operasyonel mükemmellik beklentilerine yol sağlayacak bir strateji tanımlayın

Net bir iş stratejisi, tüm dijital dönüşüm ve operasyonel mükemmellik çabası için temeldir. BT, maliyetleri düşüre ve BT süreçlerini kolaylaştırmanızı sağlar. Net bir strateji olmadan, bu değişikliklerin daha geniş dönüşüm çalışmalarında tanımlanan iş sonuçlarını nasıl etkileyeceğini anlamak zordur.

Teslim:

• Strateji ve plan şablonunda motivasyonları, sonuçları ve iş gerekçesini kaydetme.
• Öğrenme ölçümlerinin iyi anlaşıla olduğundan ve iş sonuçları bölümüne dahil olduğundan emin olmak. Bu ölçümler, operasyonel mükemmellik etkinliklerine ve IT içinde raporlamaya yol sağlar.

Teslim edilebilir tamamlamayı desteklemeye yönelik kılavuz:

• Motivasyonları anlama:Kritik iş olayları ve bazı geçiş motivasyonları maliyete duyarlı olma eğilimindedir. Bu alanlar, daha sonraki tüm çabalar için maliyet denetimi önemini artırabilir. Geçiş aracılığıyla yenilik veya büyümeyle ilgili diğer ileri görüşlere yönelik motivasyonlar daha çok en yüksek gelire odaklanmış olabilir. Motivasyonları anlamak, maliyet yönetiminizi önceliklendirmenize yardımcı olur.
• İş sonuçları:Bazı mali sonuçlar son derece maliyetli olma eğilimindedir. İstenen sonuçlar mali ölçümlere eşlene zaman, Maliyet Yönetimi disiplini için erken yatırımlar yapmak gerekir.
• İş gerekçesi:İş gerekçesi, bulutun benimsenmesi için genel finansal planın üst düzey bir görünümü olarak görev yapıyor. İlk bütçe çalışmaları için iyi bir kaynak olabilir.
• Learning ölçümler:Fazlalık iş stratejisi ile daha taktiksel değişiklik yönetimi planları arasında uyum sağlamak için öğrenme ölçümlerine sahip olursunuz. Bu ölçümler, plana yönelik iterative ve artımlı ilerlemeyi gösterecek şekilde tasarlanmalı.