Bulut için metodolojiyi yönetir

Bulutu benimseme, varılacak bir hedeften ziyade bir yolculuktur. Bu yolculukta, belirgin kilometre taşları ve maddi iş faydaları bulunur. Bir şirket yolculuğa başladığında bulut benimsemesinin son durumu bilinmiyor. Bulut yönetimi, şirketin yolculuk boyunca güvenli bir yolda ilerlemesini sağlayan ‘kılavuzlar’ oluşturur.

Bulut benimseme çerçevesi, gerçek müşterilerin deneyimlerini temel alan kurgusal şirketlerin deneyimlerini betimleyen idare kılavuzluğu sağlar. Her kılavuz müşteriye bulutu benimsemenin idari yönleriyle ilgili rehberlik sunar.

Son durumu gözünüzde canlandırma

Hedefi olmayan bir yolculuk amaçsızca gezinmektir. İlk adımdan önce son durumun kabaca bir vizyonunu oluşturmanız önemlidir. Aşağıdaki bilgi grafiği, bitiş durumuna yönelik bir başvuru çerçevesi sağlar. Bu, Başlangıç noktanız değildir, ancak olası hedefinizi gösterir.

Bulut Benimseme Çerçevesi idare modeli yolculuk boyunca karşılaşılabilen önemli alanları tanımlar. Her alan, şirketin daha fazla bulut hizmeti benimsedikçe karşılaşabileceği farklı risk türleriyle ilişkilidir. İdare kılavuzu, bu çerçeve kapsamında bulut idaresi ekibi için gerekli eylemleri tanımlar. Yolculuk boyunca, Bulut Benimseme Çerçevesi idare modelinin her prensibi daha ayrıntılı olarak tanımlanır. Genel anlamda şunları içerir:

Şirket ilkeleri: Kurumsal İlkeler bulut İdaresi. İdare kılavuzu şirket ilkesinin belirli yönlerine odaklanır:

• İş riskleri: Kurumsal riskleri tanımlama ve anlama.
• İlke ve Uyumluluk: Riskleri her türlü uyumluluk gereksinimini destekleyen ilke deyimlerine dönüştürme.
• Süreçler: Belirtilen ilkelere uyulması sağlama.

Bulut idaresi için beş disiplinlik: Bu disiplinli hatlar şirket ilkelerini destekler. Her uzmanlık alanı, şirketi olası tuzaklardan korur:

• Maliyet yönetimi disiplini
• Güvenlik temeli disiplini
• Kaynak tutarlılığı disiplini
• Kimlik temeli disiplini
• Dağıtım hızlandırma disiplinini

Esas olarak, şirket ilkeleri olası sorunları algılamaya yönelik erken uyarı sistemleri olarak görev yapar. Bu uzmanlık alanları şirketin riskleri yönetmesine ve kılavuzlar oluşturmasına yardımcı olur.

Bitiş durumuna büyüme

İdare gereksinimleri bulutu benimseme yolculuğu sırasında değişeceği için farklı bir idare yaklaşımı gerekir. Şirketler, artık ilk adımı atmadan önce küçük bir ekibin her yolda kılavuz ve yol haritası oluşturmasını bekleyemiyor. İş sonuçlarının daha hızlı ve sorunsuz bir şekilde alınması bekleniyor. BT yönetimi de hızlı bir şekilde hareket etmelidir ve bulut benimseme sırasında alakalı kalmak ve gölgelemeyiönlemek için iş taleplerini hızla taşımalıdır.

Bir artımlı idare yaklaşımı bu özellikleri güçlendirir. Artımlı idare, benimseme ve idareye yönelik temel oluşturmak için bir dizi şirket ilkesini, işlemi ve aracı kullanır. Bu temel, en düşük uygun ürün (MVP) olarak adlandırılır. Bir MVP, idare ekibinin, idareyi benimseme yaşam döngüsü boyunca hızla eklemesini sağlar. MVP, bulutu benimseme işleminin herhangi bir noktasında oluşturulabilir. Bu, MVP 'yi olabildiğince erken benimsemek için iyi bir uygulamadır.

Değişen risklere hızla yanıt verebilme olanağı bulut idaresi ekibinin yeni yöntemler keşfetmesini sağlar. Bulut idaresi ekibi, bulut stratejisi ekibine izciler olarak katılarak bulutu benimseme ekiplerinin önüne geçer, yol belirler ve benimseme planlarıyla ilgili riskleri yönetmek için hızla korkuluk oluşturabilir. Bu tam zamanında idare katmanları idare yinelemeleri olarak da bilinir. Bu yaklaşımla idare stratejisi büyür ve bulutu benimseme ekiplerinin bir adım önüne geçer.

Aşağıdaki diyagram, basit bir idare MVP’sini ve üç idare yinelemesini gösterir. Yinelemeler sırasında yeni riskleri düzeltmek için ek şirket ilkeleri tanımlanır. Ardından, Dağıtım Hızlandırma uzmanlık alanı bu değişiklikleri her dağıtıma uygular.

Sonraki adımlar

Dönüştürme yolculuğunu değerlendirmek için bulut benimseme çerçevesi idare kıyaslama aracı 'nı kullanmayı öğrenin ve kuruluşunuzda tanımlanan altı ana etki alanı genelinde kuruluşunuzdaki boşlukları belirlemenize yardımcı olun.