Yeniliklerin iş değeri üzerinde fikir birliği oluşturma
Yeni bir yenilik geliştirmenin ilk adımı, bu yeniliklerin iş değerine nasıl yol ala olduğunu belirlemektir. Bu alıştırmada, kuruluşun iş değerini tanımlarken uzun süre yatırım yapmanın önemini vurgulayan bir dizi soruyu yanıtlayabilirsiniz.
İş değeri nedir?
İş değeri, işletmeden işletmeye farklılık gösterebiliyor olan resmi olmayan bir terimdir. Bu, müşteri tarafından gerçekleştirildi ve uzun vadede şirketin durumunu ve iyi durumunu belirleyen tüm değer biçimlerini içeren net avantajdır.
İş değerini belirlemek için uygun belirleme soruları
Herhangi bir iş yeniliği veya iş değeri çözümü geliştirmeden önce (bulutta veya şirket içinde), aşağıdaki soruları yanıtlayarak iş değeri ölçütlerinizi doğrular:
- Bu çözümle ele almak istediğiniz tanımlı müşteri ihtiyacı nedir?
- Bu çözüm işletmeniz için hangi fırsatları oluşturabilir?
- Bu çözümle hangi iş sonuçları elde edilir?
- Bu çözümle birlikte, şirketinizin motivasyonlardan hangileri karşılanıyor?
Dört sorunun da yanıtları iyi belgelenmişse, bu alıştırmanın geri kalanını tamamlamanız gerekmayabilirsiniz. Neyse ki tüm belgeleri kolayca test edin. Hem belgeleri hem de kuruluş içi uyumu test etmek için iki kısa toplantı ayarlayın. Taahhüt edilen iş paydaşlarını bir toplantıya davet etme ve ilgili geliştirme ekibiyle ayrı bir toplantı ayarlama. Yukarıdaki dört soruyu her gruba sorun ve sonuçları karşılaştırın.
Not
Mevcut belgeler toplantı öncesinde iki ekiple de paylaşılmamalı. Doğru hizalama varsa, yol gösteren hipotezlere her grubun üyeleri tarafından başvurulduğunda veya hatta bu hipotezlere başvurulmalı.
Uyarı
Meeting'i kolaylaştırma. Bu test, hizalamayı belirlemektir; Bu bir hizalama oluşturma alıştırması değildir. Toplantıyı başlatarak katılımcılara amacın takım içindeki mevcut sözleşmelere göre yönsel uyumu test etmek olduğunu anımsatın. Her soru için beş dakikalık bir süre sınırı belirlenin. Katılımcılar bir yanıt üzerinde anlaşmaya varmasa bile bir zamanlayıcı ayarlayın ve beş dakika sonra her soruyu kapatın.
Her grubun farklı dillerini ve ilgi alanlarını hesaba. Test sonuçları yön hizalı yanıtlar veriyorsa, bu alıştırmayı bir güzel düşünün. Çözüm geliştirmeye devam etmeye hazır oluruz.
Yanıtlardan biri veya ikisi doğru şekilde hizalanmışsa, zor işlerinizi ödettiğinizi farkedin. Zaten çoğu kuruluşa göre daha iyi hizalanmış durumdasın. Gelecekte başarı büyük olasılıkla uyum içinde devam eden küçük bir yatırımla olacaktır. Daha fazla hizalama kurmanıza yardımcı olacak fikirler için aşağıdaki bölümlerin her birini gözden geçirebilirsiniz.
Her iki ekip de 30 dakikada dört sorunun da yanıtını veremezse, hizalama ve aşağıdaki bölümlerde dikkat edilmesi gereken noktalar bu çabayı ve diğerlerini önemli ölçüde etkiler. Aşağıdaki bölümlerin her biri için dikkatli olun.
Önce büyük resmi ele ayaz
Bu Bulut Benimseme Çerçevesi, strateji, planlama, hazır olma ve benimseme olmak için dört aşamadan geçen, öngörülen bir yolu izler. Bulut ve iş yenilikleri, bu sürecin benimseme aşamasına uyar. Üç ve dört konu sonucunun ve motivasyonlarının uygun olduğu soruların yanıtları. Bu yanıtlar yanlış hizalı olduğunda, bu durum, bulut benimseme yaşam döngüsünün stratejik aşamasında, kuruma bir şeyi atlamış olduğunu gösterir. Aşağıdaki senaryolardan birkaçı muhtemelen kullanılabilir durumdadır.
Hizalama fırsatı: İşletme paydaşları, bulut ve iş yenilik çabası ile ilgili motivasyonlar ve iş sonuçları konusunda anlaşamaysa da bu, daha büyük bir zorun belirtisidir. Strateji metodolojisinde yer alan alıştırmalar, iş paydaşları arasında uyumu geliştirmede yararlı olabilir. Ayrıca, aynı paydaşların düzenli olarak bir bulut stratejisi takımı oluşturması kesinlikle önerilir.
İletişim fırsatı: Geliştirme ekibi motivasyonlar ve iş sonuçları konusunda anlaşamasa da stratejik iletişim boşluklarının belirtisi olabilir. Bulut benimseme ekibiyle bulut stratejisini gözden geçirerek bu sorunu hızla çözabilirsiniz. Gözden geçirmeden birkaç hafta sonra, takımın uygun sorular alıştırmalarını tekrarlaması gerekir.
Öncelik belirleme fırsatı: Bulut stratejisi temelde yönetici düzeyinde bir hipotezdir. En iyi bulut stratejileri yinelemeye ve geri bildirime açıktır. İki ekip de stratejiyi ansa da bu soruların yanıtlarını uyumlu bir şekilde alamasa da öncelikler yanlış hizalanmış olabilir. Bulut benimseme takımı ve bulut stratejisi takımıyla bir oturumu düzenleme. Bu oturum her iki grubun da çabalarına yardımcı olabilir. Bulut benimseme takımı, uygun soruların uyumlu yanıtlarını paylaşarak başlar. Burada, bulut benimseme takımı ve bulut stratejisi takımı arasındaki konuşma, öncelikleri daha iyi hizalamaya yönelik fırsatları vurgular.
Bu büyük resim fırsatları genellikle yenilikçi çözümü bulut stratejisiyle daha iyi uyumlu bir şekilde hizalamanın yollarını ortaya koyuyor. Bu alıştırmanın iki ortak sonucu vardır:
- Bu konuşmalar, takımınıza kuruluş bulut stratejisini geliştirmenize ve önemli müşteri ihtiyaçlarını daha iyi temsil etmenize yardımcı olabilir. Böyle bir değişiklik, takımınız için daha fazla yönetici desteğine neden olabilir.
- Buna karşılık, bu konuşmalar bulut benimseme takımınıza farklı bir çözüme yatırım yapmaları gerektiğini gösterebilir. Bu durumda, yeniliklere yatırım yapmaya devam etmeden önce bu çözümün benimsersiniz. Alternatif olarak, bu konuşmalar önce iş değerini test etmek için bir vatandaş geliştirici yaklaşımını benimsemiş olduğunu gösteriyor olabilir. Her iki durumda da, takımınız sınırlı iş getirileriyle büyük bir yatırım yapmaktan kaçınmanıza yardımcı olur.
Çözüm hizalamasını ele
Bir ve iki sorularının yanıtlarının yanlış hizada olması oldukça yaygındır. Fikir geliştirmenin ve geliştirmenin ilk aşamalarında müşteri ihtiyacı ve iş fırsatı genellikle uyumdan çıkar. Birçok geliştirme ekibi, çok fazla ve çok az tanım arasında bir denge elde etmek için zor bulur. Bu Bulut Benimseme Çerçevesi, bu soruları yanıtlamak için build-measure-learn geri bildirim döngüleri gibi zayıf yaklaşımlar önerebilir. Aşağıdaki listede hizalama oluşturmak için fırsatlar ve yaklaşımlar yer almaktadır.
- Hipotez fırsatı: Çeşitli proje katılımcılarının ve geliştirme ekiplerinin bir çözüm için çok fazla beklentiye sahip olması yaygın bir durumdur. Gerçekçi olmayan beklentiler, hipotezin çok belirsiz olduğunu işaret ediyor olabilir. Daha net bir hipotez oluşturmak için müşteri empatisi ile oluşturma yönergelerini izleyin.
- Oluşturma fırsatı: Teams müşteri ihtiyaçlarına çözüm yolu konusunda katılamaları nedeniyle yanlış hizalı olabilir. Bu tür anlaşmazlıklar genellikle ekibin erken bir teknik ani artış nedeniyle gecikiyor olduğunu gösterir. Ekibin müşteriye odaklanmaya devam etmek için ilk yinelemeyi başlatması ve hipotezin bir kısmını ele alan küçük bir minimum uygulanabilir ürün (MVP) oluşturması. Daha fazla bilgi için bkz. Dijital buluşlar geliştirme.
- Eğitim fırsatı: Derin teknik gereksinimlere ve kapsamlı işlevsel gereksinimlere ihtiyaçları nedeniyle her iki ekip de yanlış hizaya sahip olabilir. Bu ihtiyaç, çevik yöntemlerde eğitim için bir fırsata neden olabilir. Ekip kültürü çevik süreçler için hazır değilse, yeniliklerin ve pazara ayak uydurmanın zor olduğunu bulabilirsiniz. Uygulamalar ve çevik uygulamalar DevOps kaynakları eğitim için bkz:
Bu makalenin her bölümünde Yenilik metodolojisi ve kapsam yönetim araçlarını takip etmek, çözüm hizalaması oluşturmanıza yardımcı olabilir.
Sonraki adımlar
İş değeri teklifinizi uyumlu hale geldikten ve iletdikten sonra çözümlerinizi kurmaya başlayabilirsiniz.