Neden buluta taşınıyoruz?
"Neden buluta taşınıyoruz?" Bu, hem işletmeler hem de teknik paydaşlar için sık karşılaşılan bir soru. Yanıt "Kurulumuz (veya CIO veya C düzey yöneticilerimiz) buluta taşınmamızı söyledi" ise, bu işletmeler için beklenen sonuçları elde etmek daha zor olabilir.
Bu makalede, iş sonuçlarının daha başarılı olması için buluta geçişin arkasındaki motivasyonlardan bazıları ele almaktadır. Bu motivasyonları anlamak, kullanılabilir seçenekler hakkında bir konuşma oluşturmanıza ve sonuç olarak olumlu iş sonuçları oluşturmanıza yardımcı olur.
Motivasyonlar
Bulut benimseme tarafından desteklenen iş dönüşümleri çeşitli motivasyonlar tarafından yönlendir olabilir. Aynı anda çeşitli motivasyonlar da geçerli olabilir. Aşağıdaki tabloda yer alan bu listenin amacı, hangi motivasyonların ilgili olduğuyla ilgili fikirler üretmeye yardımcı olmaktır. Buradan, geçerli motivasyonların olası etkilerini değerlendirip değerlendirin. Bulut benimseme takımınız paydaşlarla, hem yöneticilerle hem de iş liderleriyle bir araya olmalı ve aşağıdaki motivasyonlardan hangilerinin işletmenizin bulut benimsemeye yardımcı olduğunu tartışmalı.
| Kritik iş olayları | Geçiş | Yenilik |
|---|---|---|
| Veri merkezi çıkışı Birleşme, satın alma veya ayrım Sermaye giderlerinde azalma Görev açısından kritik teknolojiler için destek sonu Mevzuat uyumluluğu değişikliklerine yanıt Yeni veri egemenliği gereksinimleri Kesintilerin azaltılması ve IT kararlılığının geliştirilmesi Karbon ayak izini azaltma |
Maliyet tasarrufları Satıcıda veya teknik karmaşıklıkta azalma İç işlemleri iyileştirme İş çevikliği artışı Yeni teknik özellikler için hazırlık Pazar taleplerini karşılamak için ölçeklendirme Coğrafi talepleri karşılamak için ölçeklendirme Karmaşık bir IT portföyünü tümleştirme |
Yeni teknik özellikler için hazırlık Yeni teknik özellikler geliştirin Pazar taleplerini karşılamak için ölçeklendirme Coğrafi talepleri karşılamak için ölçeklendirme Geliştirilmiş müşteri deneyimleri ve etkileşimleri Ürün veya hizmetlerin dönüşümü Yeni ürün veya hizmetlerde pazar kesintisi Demokratikleştirme ve/veya self servis ortamları |
Motivasyonlarınızı sınıflandırma
Bulutu benimsemeye yönelik motivasyonlarınız büyük olasılıkla birden çok kategoriye ayrılır. Motivasyon listesini ekleyebilirsiniz ancak eğilimler ortaya çıkacaktır. Motivasyonlar, diğerlerine göre daha çok bir sınıflandırmayla ilişkilendiril eğilimindedir. Bulut benimseme stratejinizin geliştirilmesine yardımcı olması için baskın sınıflandırmayı kullanın.
Kritik iş olaylarına yanıt en yüksek önceliğe sahip olduğunda, geçişe genellikle strateji ve planlama çalışmalarına paralel olarak erkenden başlamanız önemlidir. Bu yaklaşımın benimsenerek, öğrenilen doğrudan dersleri temel alarak büyüme anlayışı ve süreçlerin sürekli olarak iyileştirilmesine istekli olmak gerekir.
Geçiş en yüksek önceliğe sahip olduğunda strateji ve planlama sürecin başında önemli bir rol oynar. Ekibin bulut benimsemeyle ilişkili öğrenme eğrilerini anlarına ve tahmin etmeye yardımcı olmak için planlama çalışmalarına paralel olarak ilk iş yükünü uygulamanız önerilir.
Yenilik en yüksek önceliğe sahip olduğunda, strateji ve planlama sürecin erken dönemleri için daha fazla yatırım gerektirir. Bu, portföyde dengeyi ve bulut benimseme sırasında yapılan yatırımların akıllıca uyumu sağlar. Daha fazla bilgi ve rehberlik için bkz. Yenilik yolculuğunu anlama.
Daha iyi karar verme amacıyla geçiş sürecindeki tüm katılımcıların motivasyonlarının net bir şekilde farkında olması gerekir. Aşağıdaki bölümde, müşterilerin tutarlı ve stratejik yöntemler aracılığıyla kararlara nasıl yol ve etkileyebilecekleri özetlemektedir.
Motivasyon odaklı stratejiler ve iş sonuçları
Bu bölümde geçiş ve yenilik motivasyonları ve buna karşılık gelen stratejiler vurgulanır.
Geçiş
Motivasyonlar tablosuna yakın bir yerde listelenen geçiş motivasyonları, bulutu benimsemenin en yaygın nedenleridir ancak en önemlileri olmayabilir. Bu sonuçları elde etmek önemlidir, ancak diğer, daha kullanışlı dünya görünümlerine geçiş yapmak için en etkili şekilde kullanılır. Bulutu benimsemenin bu önemli ilk adımı genellikle buluta geçiş olarak ifade ediliyor. aşağıdaki Geçiş metodolojisi Bulut Benimseme Çerçevesi bulut geçişini yürütme stratejisini özetler.
Bazı motivasyonlar geçiş stratejisiyle uyumlu. Bu listenin en üstünde yer alan motivasyonlar, en alttakilerden daha az iş etkisine sahip olabilir. Motivasyonları artıran geçiş stratejileri, kuruluşların şu iş sonuçlarını başarıyla oluşturmalarını sağlar:
- Maliyet tasarruflarını artırma. Müşteri hikayesini okuyun.
- Satıcı veya teknik karmaşıklığı azaltma.
- İç işlemleri iyileştirme.
- İş çevikliğini artırma. Müşteri hikayesini okuyun.
- Yeni teknik yetenekler için hazırlanma.
- Pazar talebine göre ölçeklendirin.
- Coğrafi talebi ölçeklendirme. Müşteri hikayesini okuyun.
Yenilik
Veriler yeni ticari ürünlerdir ve modern uygulamalar, bu verileri çeşitli deneyimlere iten tedarik zinciridir. Günümüzün iş pazarlarında veriler, içgörüler ve müşteri deneyimleri üzerine inşa edilmiş olmayan dönüşümsel bir ürün veya hizmeti bulmak zordur. Veri kaynağında yenilik metodolojisi Bulut Benimseme Çerçevesi yukarıdaki motivasyon listesinin Yenilik sütununda daha düşük görünen bir teknoloji stratejisiyle uyumlu motivasyonlar içerir.
Aşağıdaki motivasyonlar, IT kuruluşlarının geçiş stratejisine göre daha fazla yeniliğe odaklanmalarını sağlar. Motivasyonları artıran yeniliklere sahip stratejiler, kuruluşların şu iş sonuçlarını başarıyla oluşturmalarında yardımcı oldu:
- İş çevikliğini artırma.
- Yeni teknik yetenekler için hazırlanma.
- Yeni teknik özellikler oluşturma. Müşteri hikayesini okuyun.
- Pazar talebine göre ölçeklendirin.
- Coğrafi talebi ölçeklendirme.
- Müşteri deneyimini ve etkileşimlerini geliştirin. Müşteri hikayesini okuyun.
- Ürünleri veya hizmetleri dönüştürme.
Sonraki adımlar
Projele ilgili iş sonuçlarınızı anlamak, ihtiyacınız olacak konuşmaları kolaylaştırmanıza yardımcı olur. Bu konuşmalar, iş stratejinize uygun olarak motivasyonlarınızı ve destek ölçümlerinizi belgelemede çok değerli olacaktır. Ardından, buluta taşımayla ilgili yaygın olarak ilişkili iş sonuçlarına genel bir bakış okuyun.