Strateji tanımlama
Kuruluşlar süreçler ve ürün geliştirme, pazar büyümesi ve artan kârlılık gibi iş dönüşümlerini yönlendirmeye yardımcı olmak için bulutu benimser. Şimdi bulut benimseme için en yaygın motivasyon tetikleyicilerine göz atalım.
Her türden, boyuttan ve sektörden oluşan kuruluşlarda bulut teknolojilerine yatırım yapma kararı genellikle kritik bir iş etkinliğine sıkı sıkıya bağlıdır. Bu bağlantının nedeni, bulut tarafından olay için uygun çözümün etkinleştirilebilmesidir. Uygun bulut teknolojisi uygulaması, reaktif bir yanıtı kuruluş için büyümeyi yönlendirmek için bir yenilik fırsatına dönüştürebilir.
Daha fazla bilgi edinmek için bu videoyu izleyin.
Motivasyonlar
Kuruluşlar, Azure gibi yeni teknolojileri benimsemek için farklı tetikleyiciler bulur. Bazı tetikleyiciler kuruluşu geçerli uygulamaları geçirmeye yönlendirir. Diğer tetikleyiciler yeni özelliklerin, ürünlerin ve deneyimlerin oluşturulmasını gerektirir.
Bazı yaygın geçiş ve yenilik tetikleyicileri şunlardır:
- Yeni teknik özellikler için hazırlık
- Pazar veya coğrafi talepleri karşılamak için ölçek kazanma
- Maliyet tasarrufları
- Satıcı veya teknik karmaşıklıkta azalma
- İç işlemleri iyileştirme
- Artan iş çevikliği
- Müşteri deneyimlerinde veya etkileşimlerinde iyileştirmeler
- Ürün veya hizmetlerin dönüşümü
- Yeni ürün veya hizmetlerden piyasanın kesintiye uğraması
Bulutu benimsemenin birçok nedeni veya tetikleyicisi vardır. İşletmenizle en ilgili tetikleyiciler hangileridir? Bulut teknolojisinin avantajlarından yararlanmak için en fazla fırsatı nerede görüyorsunuz? Bu fırsatları belirlemek, bulut benimseme planınızı geliştirmenize yardımcı olur.
Strateji
Bulut iş stratejinizi tanımlarken iş etkisini, geri dönüş süresini, genel erişimi, performansı ve daha fazlasını göz önünde bulundurmalısınız. Odaklanmanız gereken önemli alanlar şunlardır:
- Net iş sonuçları oluşturun: Kuruluş genelindeki yolculuğunuz için şeffaflığı ve katılımı sağlayın.
- İş gerekçesi tanımlama: Doğru teknolojiyi seçmek için iş değeri fırsatlarını belirleyin.
İlk uygulamayı uygulamak, bulut benimseme yolculuğunuz başladıktan sonra güvenle öğrenme ve test etme açısından önemlidir. seçmek için iki aşamalı bir yaklaşım kullanın:
- İş ölçütleri: Şu anda kullanımda olan ve sahibin buluta geçmek için güçlü bir motivasyona sahip olduğu bir uygulamayı belirleyin.
- Teknik ölçütler: En düşük bağımlılıklara sahip olan ve küçük bir varlık grubu olarak taşınabilen bir uygulama seçin.
Bir kuruluşun buluta dağıttığı ilk uygulama genellikle operasyonel veya idare kapasitesi olmayan deneysel bir ortamda yapılır. Güvenli verilerle etkileşimde olmayan bir uygulama seçmek önemlidir. Hangi uygulamanın iyi bir aday olduğunu dikkatlice düşünün. Sonraki sürümleri planladığınızda ve ek uygulamalar buluta dağıtılırken, ilk öncelikli geçiş uygulamasını ve ilk öncelikli sürüm kapsamlarını oluşturursunuz. Zaman içinde, gelecekteki dağıtımlar için en uygun ortamı oluşturup şekillendirmeye devam edebilirsiniz.
Net iş sonuçları oluşturma
En başarılı bulut benimseme yolculukları, finansal akıl yürütme ve destek tarafından desteklenen bir iş sonucu düşünülerek başlar. İş sonucu, belirli bir ölçü tarafından yakalanan kısa, tanımlı ve gözlemlenebilir bir sonuç veya iş performansındaki değişikliktir. Bulut stratejisi ekibi finans, BT altyapısı ve uygulama gruplarından iş liderlerinden oluşur. Ekip, bulut analizi ve planlama aşamasına liderlik eder. Bu aşamada, bulut stratejisi ekibi şunların sorumluluğundadır:
- bulut benimseme için olası kullanım örnekleri için iş sonuçlarını gözden geçirme ve iş gerekçe planı oluşturma.
- Bulut rasyonalizasyon sürecini oluşturma veya kolaylaştırma, ilk uygulamayı seçme ve sonraki öncelikli kapsamları yönetme.
- Önemli paydaşlarla iletişimi yönetme ve bulut benimseme yolculuğunun başarısını ve öğrenmelerini teşvik etme.
Finans sorumlusunun (CFO) bulut benimseme planı oluşturma ve çıkarma konusunda önemli bir rol üstlendiğini ve benimseme için bir finansal plan oluşturma da dahil olmak üzere geçiş ve yenilik değerini yönlendirebileceğini unutmayın.
Finansal planlamanızda size destek olacak bazı araçlar şunlardır:
- Azure Toplam Sahip Olma Maliyeti (TCO) Hesaplayıcısı: Uygulama iş yüklerinizi Azure'a geçirerek gerçekleştirebileceğiniz maliyet tasarruflarını tahmin etmek için TCO hesaplayıcısını kullanın.
- Azure fiyatlandırma hesaplayıcısı: Fiyatlandırma hesaplayıcısını kullanarak beklenen aylık faturanızı tahmin edin.
- Microsoft Maliyet Yönetimi + Faturalama: Birden çok bulut maliyet yönetimi çözümü aracılığıyla Azure ve diğer bulut kaynaklarını kullanın ve yönetin.
İpucu
TCO hesaplayıcısı, Azure fiyatlandırma hesaplayıcısı ve Microsoft Maliyet Yönetimi + Faturalama araçlarının bağlantılarını bu modülün sonundaki Özet ve kaynaklar ünitesinde bulabilirsiniz.
İş gerekçesini tanımlama
Somut, ilgili maliyetler ve getirilerle bulut benimsemesi için net bir iş gerekçesi geliştirmek karmaşık bir süreç olabilir. İlk olarak, bulut benimseme yolculuğunu gerekçelendirmeye yardımcı olmak için bazı yaygın bulut bilişim iş değeri alanlarını gözden geçirin:
- Maliyet: Sermaye giderlerini ortadan kaldırır.
- Ölçeklendirme: Doğru miktarda BT kaynağı sunarak esnek bir şekilde ölçeklendirme olanağı
- Üretkenlik: Birçok BT yönetimi işi gereksinimini ortadan kaldırır
- Güvenilirlik: Veri yedekleme, olağanüstü durum kurtarma ve iş sürekliliği yükünü kolaylaştırır
Bu ünitedeki önemli noktalar şunlardır:
- Bulut benimseme motivasyonları şunlardır:
- Maliyet tasarrufu ve işlem iyileştirmesi gibi geçiş tetikleyicileri.
- Pazar veya coğrafi talepleri karşılamak için ölçeklendirme gibi yenilikler tetikleyicileri.
- Azure için Bulut Benimseme Çerçevesi, istenen iş sonuçlarını hızla sunan eyleme dönüştürülebilir bir bulut yolculuğu sağlar.
- Bulut iş stratejinizi geliştirirken odaklanmanız gereken temel alanlar şunlardır:
- İş değeri fırsatlarını belirleyerek iş gerekçenizi tanımlayın.
- Şeffaflığı ve katılımı sağlamak için net iş sonuçları oluşturun.
- Microsoft, finansal planlamanızda sizi desteklemek için araçlar sağlar:
- Azure toplam sahip olma maliyeti hesaplayıcısı
- Azure fiyatlandırma hesaplayıcısı
- Microsoft Maliyet Yönetimi + Faturalama
- İlk benimseme projeniz benimseme motivasyonlarınızla uyumlu olmalıdır.
Artık iş sonuçlarınızı ve bulut benimsemeye yönelik genel stratejinizi nasıl tanımlayabileceğinizi öğrendiğinize göre, başlayalım ve bu yolculuk için bir plan oluşturalım.