Microsoft Fabric benimseme yol haritası

Bu makale serisinin amacı bir yol haritası sağlamaktır. Yol haritası, Microsoft Fabric'in başarılı bir şekilde benimsenmesine ve kuruluşunuzda bir veri kültürünün oluşturulmasına yardımcı olan bir dizi stratejik ve taktiksel değerlendirme ve eylem öğesi sunar.

Benimsemeyi geliştirmek ve veri kültürünü geliştirmek, teknoloji özelliklerini uygulamaktan daha fazlasıdır. Teknoloji, bir kuruluşa en büyük etkiyi yapma konusunda yardımcı olabilir, ancak sağlıklı bir veri kültürü insan, süreç ve teknoloji yelpazesinde dikkat edilmesi gereken birçok nokta içerir.

Not

Bu makale serisini okurken Power BI uygulama planlama kılavuzlarını da göz önünde bulundurmanızı öneririz. Microsoft Fabric benimseme yol haritasındaki kavramlar hakkında bilgi edindikten sonra kullanım senaryolarını gözden geçirmeyi göz önünde bulundurun. Power BI'ın farklı şekillerde kullanıldığını anlamak, tüm Microsoft Fabric için uygulama stratejilerinizi ve kararlarınızı etkileyebilir.

Diyagramda Microsoft Fabric benimseme yol haritasının aşağıdaki alanları gösterilmiştir.

Yukarıdaki diyagramdaki alanlar şunlardır:

Alan	Açıklama
	Veri kültürü: Veri kültürü, kuruluşta veri odaklı bir kültürü teşvik eden bir dizi davranışı ve normu ifade eder. Veri kültürü oluşturmak, Doku'nun benimsenmesiyle yakından ilgilidir ve genellikle kuruluşun dijital dönüşümünün önemli bir yönüdür.
	Yönetici sponsoru: Yönetici sponsoru, kuruluş genelinde güvenilirliği, etkisi ve yetkisi olan bir kişidir. Veri kültürü oluşturma ve Fabric'i benimseme konusunda destek sağlar.
	İş Uyumluluğu: Veri kültürü ve veri stratejisi, iş kullanıcılarının iş hedeflerine ulaşmasını ne kadar iyi sağlar. Etkili bir BI veri stratejisi, iş stratejisiyle uyumlu hale getirme.
	İçerik sahipliği ve yönetimi: İş zekası (BI) ve analiz içeriğinin nasıl sahip olunup yönetildiğini gösteren üç temel strateji vardır: iş odaklı self servis BI, yönetilen self servis BI ve kurumsal BI. Bu stratejiler benimseme, idare ve Mükemmellik Merkezi (COE) çalışma modeli üzerinde önemli bir etkiye sahiptir.
	İçerik teslim kapsamı: İçerik ve veri teslimi için dört birincil strateji vardır: kişisel, ekip, departman ve kuruluş. Bu stratejilerin benimseme, idare ve COE çalışma modeli üzerinde önemli bir etkisi vardır.
	Mükemmellik Merkezi: A Fabric COE, teknik ve iş uzmanlarından oluşan bir iç ekiptir. Bu uzmanlar, kuruluş içindeki verilerle çalışan diğer kişilere etkin bir şekilde yardımcı olur. COE, veri kültürü vizyonuyla uyumlu benimseme hedeflerini ilerletmek için daha geniş topluluğun çekirdeğini oluşturur.
	İdare: Veri idaresi, bir kuruluşun verilerin kullanılmasını isteme yöntemlerini tanımlayan bir ilke ve yordam kümesidir. Doku'nun benimsenirken, idarenin amacı iç kullanıcı topluluğunun mümkün olan en büyük ölçüde desteklenmesidir. Bu arada sektörel, kamusal ve sözleşmeye dayalı gereksinimlere ve düzenlemelere uyar.
	Mentorluk ve kullanıcı etkinleştirme: Benimseme çalışmalarının kritik bir amacı, kullanıcıların idare yönergeleri ve ilkeleri tarafından belirlenen korumalar içinde mümkün olduğunca çok şey gerçekleştirmesini sağlamaktır. Kullanıcılara rehberlik etme eylemi, COE'nin en önemli sorumluluklarından biridir. Benimseme çabaları üzerinde doğrudan bir etkisi vardır.
	Uygulama topluluğu: Bir uygulama topluluğu, ortak ilgi alanına sahip, gönüllü olarak birbirleriyle etkileşim kuran ve birbirlerine yardım eden bir grup insandan oluşur. Etkin bir topluluk, sağlıklı bir veri kültürünün göstergesidir. Benimseme çalışmalarını önemli ölçüde ilerletebilir.
	Kullanıcı desteği: Kullanıcı desteği hem resmi olmayan şekilde düzenlenmiş hem de resmi olarak düzenlenmiş sorunları çözme ve soruları yanıtlama yöntemlerini içerir. Hem resmi hem de resmi olmayan destek yöntemleri benimseme açısından kritik öneme sahiptir.
	Sistem gözetimi: Sistem gözetimi, iç süreçleri, araçları ve kişileri desteklemek için günlük yönetim sorumluluklarını içerir.
	Değişiklik yönetimi: Değişiklik yönetimi, bir kuruluştaki kişiler için değişikliğin etkisini ele alan yordamlar içerir. Bu yordamlar, çözüm veya işlemlerdeki değişiklikler nedeniyle kesintiye ve üretkenlik kaybına karşı koruma sağlar. Etkili bir veri stratejisi, bu değişikliğin yönetiminden kimin sorumlu olduğunu ve bunu gerçekleştirmek için gereken uygulamaları ve kaynakları açıklar.

Yukarıdaki diyagramdaki ilişkiler aşağıdaki gibi özetlenebilir.

• Kurumsal veri kültürü vizyonunuz, self servis ve kurumsal içerik sahipliği ile yönetim ve içerik teslim kapsamı için izlediğiniz stratejileri güçlü bir şekilde etkiler.
• Bu stratejiler de Mükemmellik Merkezi ve idare kararlarınızın işletim modeli üzerinde büyük bir etkiye sahip olacaktır.
• Yerleşik idare yönergeleri, ilkeleri ve süreçleri, mentorluk ve etkinleştirme için kullanılan uygulama yöntemlerini, uygulama topluluğu ve kullanıcı desteğini etkiler.
• İdare kararları, günlük sistem gözetim (yönetim) etkinliklerini belirler.
• Benimseme ve idare kararları, değişikliğin mevcut iş süreçleri üzerindeki etkisini ve kesintisini azaltmak için değişiklik yönetimiyle birlikte uygulanır.
• Tüm veri kültürü ve benimsemeyle ilgili kararlar ve eylemler, iş stratejisi ve veri stratejisi arasında iş uyumunu kolaylaştıran bir yönetici sponsorunun rehberliği ve liderliğiyle daha kolay bir şekilde gerçekleştirilir. Bu hizalama da veri kültürü ve idare kararlarını bilgilendirmektedir.

Bu serideki her bir makalede diyagramdaki öğelerle ilişkili temel konular ele alınmaktadır. Önemli noktalar ve olası eylem öğeleri sağlanır. Her makale, bir sonraki eyleme karar verebilmeniz için geçerli durumunuzu değerlendirmenize yardımcı olmak için bir dizi olgunluk düzeyiyle sona erer.

Microsoft Fabric benimseme

Doku gibi analiz araçlarının başarılı bir şekilde benimsenmesi, etkili süreçler, destek, araçlar ve verilerin kullanılabilir hale getirilmesini ve kuruluştaki içerik oluşturucular, tüketiciler ve paydaşlar için düzenli olarak devam eden kullanım desenleriyle tümleştirilmesini içerir.

Önemli

Bu benimseme makaleleri dizisi, kurumsal benimsemeye odaklanmıştır. Üç benimseme türüne giriş için bkz . Microsoft Fabric benimseme olgunluk düzeyleri : kuruluş, kullanıcı ve çözüm.

Yaygın bir yanılgı, benimsemenin öncelikle kullanım veya kullanıcı sayısıyla ilgili olduğudur. Kullanım istatistiklerinin önemli bir faktör olduğuna şüphe yok. Ancak tek faktör kullanım değildir. Benimseme yalnızca teknolojiyi düzenli olarak kullanmakla ilgili değil, etkili bir şekilde kullanmakla da ilgili. Etkinliği tanımlamak ve ölçmek çok daha zordur.

Mümkün olduğunda benimseme çalışmalarının analiz platformları ve BI hizmetleri arasında uyumlu hale getirmesi gerekir.

Not

Bireyler ve kuruluşun kendisi sürekli olarak öğreniyor, değişiyor ve gelişiyor. Bu, benimsemeyle ilgili çabaların resmi bir sonu olmadığı anlamına gelir.

Bu Power BI benimseme serisinin kalan makalelerinde benimsemenin aşağıdaki yönleri ele alınıyor.

• Benimseme olgunluk düzeyleri
• Veri kültürü
• Yönetici sponsorluğu
• İş uyumluluğu
• İçerik sahipliği ve yönetimi
• İçerik teslim kapsamı
• Mükemmellik Merkezi
• İdare
• Mentorluk ve etkinleştirme
• Uygulama topluluğu
• Kullanıcı desteği
• Sistem gözetimi
• Değişiklik yönetimi
• Sonuç ve ek kaynaklar

Önemli

Bu Doku benimseme yol haritasının Power BI benimseme çerçevesinden nasıl farklı olduğunu merak ediyor olabilirsiniz. Benimseme çerçevesi öncelikle Microsoft iş ortaklarını desteklemek için oluşturulmuştur. bu, iş ortaklarının müşterileri için Power BI çözümleri dağıtmasına yardımcı olan basit bir kaynak kümesidir.

Bu benimseme serisi daha güncel. Doku kullanan veya kullanmayı göz önünde bulunduran herhangi bir kişiye veya kuruluşa yol göstermesi amaçlanmıştır. Mevcut Power BI of Fabric uygulamanızı geliştirmek veya yeni bir Power BI veya Fabric uygulaması planlamak istiyorsanız, bu benimseme yol haritası başlamak için harika bir yerdir.

Hedef kitle

Bu makale serisinin hedef kitlesi aşağıdaki sonuçlardan biriyle veya daha fazlası ile ilgilidir.

• Kuruluşlarının analizi etkili bir şekilde kullanma becerisini geliştirme.
• Analiz dağıtımıyla ilgili kuruluşlarının olgunluk düzeyini artırma.
• Ölçeklendirme ve büyüme sırasında karşılaşılan benimsemeyle ilgili zorlukları anlama ve aşma.
• Kuruluşlarının veri ve analiz yatırım getirisini (ROI) artırma.

Bu makale dizisi, aşağıdaki özelliklerden birine veya daha fazlasına sahip bir kuruluşta çalışanlar için en yararlı olacaktır.

• Power BI veya diğer Doku iş yükleri bazı başarılarla dağıtılır.
• Viral benimsemenin cepleri vardır, ancak analiz kuruluş genelinde bilerek yönetilmiyor.
• Analiz çözümleri anlamlı bir ölçekle dağıtılır, ancak aşağıdakilerin belirlenmesi gerekir:
  • Etkili olan ve korunması gerekenler.
  • Geliştirilmesi gerekenler.
  • Gelecekteki dağıtımlar nasıl daha stratejik olabilir.
• Genişletilmiş bir analiz uygulaması dikkate alınıyor veya planlanıyor.

Bu makale dizisi aşağıdakiler için de yararlı olacaktır:

• Analiz uygulamasının ilk aşamalarında olan kuruluşlar.
• Benimseme konusunda başarılı olan ve mevcut olgunluk düzeylerini değerlendirmek isteyen kuruluşlar.

Varsayımlar ve kapsam

Bu makale serisinin birincil odağı Microsoft Fabric platformundadır.

Bu makalelerde sağlanan bilgilerden tam olarak yararlanmak için Power BI temel kavramları ve Doku temel kavramları hakkında bilgi sahibi olmanız gerekir.

İlgili içerik

Bu serinin sonraki makalesinde Doku benimseme olgunluk düzeyleri hakkında bilgi edinin. Olgunluk düzeylerine tüm makaleler boyunca başvurulmaktadır. Ayrıca, benimsemeyle ilgili ek kaynaklar için sonuç makalesine bakın.

Diğer yararlı kaynaklar şunlardır:

• Power BI uygulama planlaması
• Sorularınız var mı? Microsoft Fabric topluluğuna sormayı deneyin.
• Öneri? Microsoft Fabric'i geliştirmek için fikirlere katkıda bulunun.

Deneyimli iş ortakları, kuruluşunuzun benimseme girişimleriyle başarılı olması için kullanılabilir. Bir iş ortağıyla etkileşim kurmak için Power BI iş ortağı portalını ziyaret edin.

İlgili kaynaklar

Microsoft Fabric benimseme yol haritası makaleleri Melissa Coates, Kurt Buhler ve Peter Myers tarafından yazılmıştır. Doku Müşteri Danışmanlığı Ekibi'nden Matthew Roche, konu uzmanlarına stratejik rehberlik ve geri bildirim sağlar. Gözden geçirenler arasında Cory Moore, James Ward, Timothy Bindas, Greg Moir ve Chuy Varela yer alıyor.