2017 年 11 月
第 33 卷，第 11 期
此文章由机器翻译
新贵 - 迫在眉睫的创造性
通过 Krishnan Rangachari | 自 2017 年 11 月
最近，读取器通过电子邮件接收我有关已变得太复杂的简单软件工程项目。他认为他不带有技能或资源来处理它，自己和他不知道要执行的操作。
在这种情况下，有两个问题： 如何转义从感到不知所措复杂的项目，以及如何为创造力努力找出解决方案。让我们单独处理以下两种问题。
当涉及到感觉不堪重负，以下是我依赖的 10 策略释放自己：
1.草稿它:我创建的初步粗略版本我可交付结果，基于我知道哪些内容。然后获取它可供审阅从较低的风险同事，如受信任的对等。我希望你们自己可以做到这一点中 20%我要执行整个项目所花的时间。
2.对其重新定义:我可能是不堪重负，因为项目的目标是太含糊，或者我正尝试执行过多。因此我使目标，同时更具体且更简单。
3.利用它:我重复使用尽可能多我可以从其他人的工作。我仅集中于我可在其中添加值，该值我自己唯一的添加件，见解。如果不是唯一的我将从其他复制。
4.信用额度它:我邀请其他人可以帮助协作开发与我，项目和我为它们提供大部分信用额度。我将给其他人详细信用额度、 将感到为项目的唯一星型 savior，但我仍然为项目的更少的压力非常最佳可以。有趣的是，我发现与他人进行协作并共享信用额度，我们不划分生成回报;我们将它们相乘。
5.原子化它:我将项目成及其基本、 最不安、 最小的部分，然后我选择其中一项，以专注于的影响较大的一部分。在项目中的履行不是只是来自"无法完成。" 它是来自非 compulsively 正在处理其重要、 不妥当的部分。
6.但是，伪造它:有时，失控的感觉是只考虑了技巧。忽略它，然后执行操作，我好像令人惊叹工程师知道完全要执行的操作。然后我继续执行此操作。
7.游戏它:我将更改规则，有时为一种极端做法。而不是尝试在四周执行项目，我问自己我可以如何在四个小时内完成所有事情。（你曾完非常艰巨项目在非常的最近一分钟？嗯，你无需等待，直到截止时间通道该激光类似焦点，则你可以训练你自己随时执行此操作。）
8.跳过 It:我可能时自身没有意义的练习中 pointlessness。如果我怀疑这是这种情况，我只需在项目上停止工作，然后继续。
9.分区:我可能具有称"是"不是我要执行的工作。因此，我识别仅的部件的项目是挖掘、 执行操作，并重新分配、 委托、 消除或否认 rest。
10.对其进行评审:我在我看来，拿出两个或三个解决方案，然后将其提交给我的同事并且寻求自己的想法。通过其迭代的反馈，我 crowdfund 我的解决方案。
现在，让我们讨论第二个问题： 创造力。也许你习惯了修复 bug，但不适应为大规模、 开放式问题。你如何能创造力，以制作的体系结构设计，设计技术策略，以及当前认为接触范围外的建议书？有三种我使用的策略：
1.将其传送:当我 express 外部工作我创造力-是否通过个人都按照、 跳舞、 起作用，improv 或写入-找到我创造力在工作。随着时间推移，我注意了解相信我创造性。
2.分离:如果我认为停滞，有时返回存放我了所需的特定结果。即使了所需稍有识别位可以消除我的创造力，因为它引入不必担心-和不必担心和创造力不能共存。因此，我重定义我的目标为只我输入 （即，我做的工作） 项目;输出 （即，哪些喝彩获取） 不再处于图。它还有助于接洽我想要允许其他人的值根据项目。是否其他人确实派生值不足，我的控件。
3.沙盒它:我将重点超创造性处于其中我已深喜欢的区域。这可能是端项目、 私有 skunkworks 项目或甚至非工作项目。这样，我用于推送我限制和生成创造性舒适我自己意义上的安全空间。随着时间推移，我可以开始扩展为超出这些限制。
Krishnan Rangachari帮助工程管理器具有更大的成果。请访问RadicalShifts.com 他免费课程。