2017 年 10 月

第 32 卷,第 10 期

此文章由机器翻译

Upstart-工程师的路径:定义职位空缺的招聘的 2 决策

通过Krishnan Rangachari |自 2017 年 10 月

工程师面临许多唯一职位空缺的招聘挑战。在此列中,我处理两个特定的:技术的跟踪和管理跟踪和有关如何在工作"显示"多个基础决策之间选择。

管理弄乱

针对某些工程师,转换为管理机会提出如增长,但通常情况下,它们认为有关它发生冲突。不要使切换的那些可能会发现它们正在仍不令通过 self-doubt,提示他们定期请考虑返回给工程部门。以下是你可以要求你知道管理是否适合你自己的五个问题:

查找通过外部交互或内部艰辛增长?管理是一个特殊的机会,体验与其他人的冲突。这充当自己的优势和 blind 点镜像并加快您个人的增长。

工程设计、 正在通过内部艰辛增长的多个 contemplative,需求-解锁您的个人工作效率、 开发技术问题的 single-minded 重点和要求自驱动增长深层要求。

我喜欢技术深度或战略广度吗?管理器都是在多个区域中的"足够好"专家。它们使用传递的其他区域的知识具有确定。它们了解如何做出明智的决策,用错误的数据。

工程师提供了与精通和专业知识其最佳价值。它们享受耐心和它的周或月一次对一个或两个区域,更深入地了解耐用性。

是否有我 act 在一起?作为经理,你负责的许多工程师工作机会不只是你自己。如果你认为 helpless 或出在你自己职位空缺的招聘的控件,你无法帮助,但会传播到那些混沌管理。

工程,另一方面,是通过内部冲突工作由你自己的完美的机会。这将帮助使你更好的管理器的时候了。

我喜欢发现之湖形势混沌下, 或在复杂性中查找美吗?作为经理,则你命中从所有双方方面的需求。良好的经理享受实现正确的请求和 sidestepping 错误的。最佳的管理器知道控制此舞蹈是终身艺术作品。

作为一名工程师,你负责解决开放式、 复杂和高度技术问题。你不知道什么问题是的所以 relishing 应用科学的方法很关键。

如果我正在支付相同,像什么?即使不知情的情况下,可能的现金或状态的愿望推动你。尚未,外部使用,你可能会调整你的选择由一提的是任何内容这些内容。问自己,"如何我有助于最多使用我的技能和能力 world 稍后再试,无论多少识别或资金获取?我优势,同时可帮助我深化我个人增长到哪些选项播放?"

勇气一个问题

一旦决定要采用的路径,你可能会觉得某些忧虑,不充分或不必担心。对于工程师,此感觉可能因此密集型没有倾向做法可隐藏并尝试进行不可见。但不可见性仅会影响你能够在工作参与。因此,你可以选择:你选择要敢尝试工程师谁将成为一项挑战,遇到不可见或brave 工程师人员保持可见尽管有风险?

Brave 工程师识别她自己紧张,并认为,"我想点击此能量并将其转换积极性 !" 敢尝试工程师看到自己紧张和认为,"嗯,我因此紧张。我将 put 这直到我感觉更好。" Brave 工程师体验感受和敢尝试工程师执行情感 — 它们已经刚完成了练习以不同的方式解释它们。

Bravery 还可识别人类的通用特性。Brave 工程师了解管理器作为初级工程师具有许多相同的顾虑和个人的不安全性。与此相反,敢尝试工程师到与其上级,设想它们可以同时考虑本身可以深缺陷完美 ascribe 超人工质量。

Brave 工程师知道为成功的最快的途径是以提交对开始采用并 transcending 自己不理想的部分。它们作为有趣查看工作交互游戏它们设计本身,而敢尝试工程师请参阅交互充当的迷宫它们必须从其进行转义。

此处是一个好的消息:敢尝试工程师可以很快 brave 工程师,只需通过使勇气小 act 的这些文件的下一步操作。就可以撤消感到不安之外十个仅六个月的常量的做法。这是我。


Krishnan Rangachari是首席技术官和技术领导者,这些作为领导指导。请访问RadicalShifts.com工程师他免费课程。


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