实现规划
更新： 2009-04-30
在构建应用程序之前，请务必考虑贵组织的业务需求和长期的技术目标。开始之前，请收集相关信息。这将有助于成功地实施与贵公司的业务智能路线图保持一致的最终产品。
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在开始实现 PerformancePoint 规划服务器系统之前，我们建议您先阅读 规划服务器的相关体系结构概念。 |
| 注意： |
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有关安装和部署的完整信息，请参阅《PerformancePoint Server 2007 部署指南》。 |
影响评估
在实现过程中，请进行评估来衡量规划部署的影响。评估应包含确定将受到影响的业务活动、确定应用目标和关键成功因素、审阅您当前的绩效管理流程以及列出各种确定的风险及其缓解计划。
确定受影响的业务活动
确定将受规划实现影响的所有业务活动。受影响的业务活动示例包括：
规划、预算和预测
子公司级报表和全公司级报表
管理报表和行政报表
工作流程管理和流程
应用目标和关键成功因素
确定对规划实现最为重要的应用目标，并提出可清楚地衡量实现成功与否的独特关键成功因素。
应用目标的示例包括以下项：
将规划所需的天数减少 50%
添加高级财务和行政报表功能
覆盖更多用户并将其纳入绩效管理流程
关键成功因素的示例包括以下项：
提高预算和预测的精确性
提高管理层和员工对绩效管理流程的满意度
提高绩效管理系统的准确性和可靠性
当前绩效管理流程的优点和缺点
确定当前绩效管理流程中的有效之处和无效之处。用于确定优点和缺点的问题示例包括：
您的系统是否与您的业务模型和组织结构相匹配？
您当前的系统是否能满足您的报表需求？
您所在的组织是否能方便地更新预测并生成公司级别的预测合并？
与生成预算相关的工作流程是否清楚明了并且便于用户浏览？
您的敏感财务数据是否安全无虞？您是否能基于用户维护各种权限？
确定风险并定义缓解计划
在部署规划之前，确定实现中所涉及的风险并为每种风险制定适当的缓解计划非常重要。
对于每种风险，请指定严重级别和发生几率。缓解计划可在风险发生时减轻其造成的影响。风险和缓解计划取决于实现计划，因此流程也因公司而异。
通常，在任何软件实现过程中遇到的风险包括：
缺少人员、硬件或数据等资源
缺少管理层支持
规划的业务方案的复杂性
详细的实现项目计划有助于降低上述许多风险的影响。