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雲端採用反模式

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客戶通常會體驗雲端採用 反模式。 移轉至雲端時，通常會在設計、規劃或實作中發生這些錯誤。 反模式可以阻止創新，防止企業採用和實現目標。

下表列出這些模式發生的反模式和方法，或雲端採用階段。 連結的文章提供每個反模式和解決方案的範例。

方法 Antipattern 參考
策略 動機不足 反模式：採用雲端而不建立目標
策略 不對齊的動機 反模式：無法傳達動機
計劃 錯誤的雲端作業模型 反模式：選擇錯誤的雲端作業模型
計劃 服務模型錯誤 反模式：選擇錯誤的服務模型
計劃 取代而不是現代化 反模式：取代架構
就緒 在生產環境中預覽服務 反模式：假設已發行的服務已準備好用於生產環境
就緒 不正確的復原能力和可用性假設 反模式：假設增強的復原能力和可用性
就緒 IT 作為雲端提供者 反模式：成為雲端提供者
管理 忽視業務成果 反模式：專注於工具，而不是業務成果
控管 不合時分的共同責任 反模式：誤解共同責任
控管 不正確的現成安全性假設 反模式：假設現用的解決方案可提供安全性
控管 自定義合規性或治理架構 反模式：使用自定義合規性或治理架構
組織 IT 成本中心 反模式：將IT視為成本中心
組織 未經商務核准的平台開發 反模式：投資新技術而不涉及業務
組織 核心商務功能外包 反模式：外包核心商務功能
組織 技術決策者，而不是雲端工程師 反模式：僱用技術決策者，而不是開發雲端工程師

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