Power BI採用藍圖

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這一系列文章的目標是要提供藍圖。 此藍圖提供一系列策略性與策略性考慮和動作專案，直接導致成功Power BI採用，並協助在組織中建立資料文化。

推動採用和推動資料文化，不只是實作技術功能。 技術可協助組織產生最大影響，但狀況良好的資料文化牽涉到各種人員、程式和技術的許多考慮。

注意

閱讀這一系列的文章時，建議您也考慮Power BI實作規劃指引。 熟悉Power BI採用藍圖中的概念之後，請考慮檢閱使用案例。 瞭解使用Power BI方式的各種方式，可能會影響您的實作策略和決策。

這系列的文章會與下列Power BI採用藍圖圖表相互關聯：

Image shows a diagram depicting the 10 high-level areas of Power B I adoption, which are described in the table below.

上圖中的區域包括：

領域 描述
Area 1. 資料文化特性： 資料文化是指組織中一組鼓勵資料驅動文化的行為和規範。 建置資料文化與採用Power BI緊密相關，而且通常是組織數位轉型的重要層面。
Area 2. 執行贊助者： 主管贊助者是在整個組織中具有可信度、影響和授權的人員。 他們提倡建置資料文化，並採用Power BI。
Area 3. 內容擁有權和管理： 商業智慧 (BI) 內容擁有及管理的方式有三個主要策略：商務導向的自助 BI、受控自助 BI 和企業 BI。 這些策略對採用、治理和卓越中心 (COE) 作業模型有重大影響。
Area 4. 內容傳遞範圍： 內容傳遞有四個主要策略，包括個人 BI、小組 BI、部門 BI 和企業 BI。 這些策略對採用、治理和 COE 作業模型有重大影響。
Area 5. 卓越中心：Power BI COE 是技術和商務專家的內部小組。 這些專家會主動協助正在組織內處理資料的其他人。 COE 會形成更廣泛的社群，以進一步採用符合資料文化願景的採用目標。
Area 6. 治理： 資料控管是一組原則和程式，可定義組織想要使用資料的方式。 採用Power BI時，治理的目標是要盡可能讓內部使用者社群能夠達到最大可能，同時遵守產業、政府及合約需求和法規。
Area 7. 指導和使用者啟用： 採用工作的重要目標是讓使用者盡可能在治理指導方針和原則所建立的護欄內完成。 指導使用者的行為是 COE 最重要的責任之一。 對採用工作有直接的影響。
Area 8. 練習Community：實務社群包含一群共同感興趣的人員，這些人員會以自願為基礎彼此互動及協助。 作用中的社群是狀況良好資料文化特性的指標。 它可以大幅提升採用工作。
Area 9. 使用者支援： 使用者支援包括非正式組織且正式組織的方法，可解決問題和回答問題。 正式和非正式的支援方法對於採用而言非常重要。
Area 10. 系統監督： 系統監督包括支援內部程式、工具和人員的日常系統管理責任。

上述圖表中的關聯性可以在下列專案符號清單中摘要說明：

  • 您的組織資料文化願景將大幅影響您針對自助式和企業內容擁有權和管理與內容傳遞範圍所遵循的策略。
  • 這些策略也會對您的 卓越中心 與治理決策的作業模型產生重大影響。
  • 已建立的 治理 指導方針、原則和程式會影響用於 指導和啟用、 實務社群和 使用者支援的實作方法。
  • 治理決策會規定日常 系統監督 (管理) 活動。
  • 所有資料文化特性和採用相關的決策和動作，都能更輕鬆地透過 主管贊助者的指導和領導能力來完成。

本系列中的每個個別文章都會討論與圖表中專案相關聯的重要主題。 提供考慮和潛在的動作專案。 每篇文章都會以一組 成熟度等級 來結束，以協助您評估目前的狀態，以便決定接下來要採取的動作。

Power BI採用

成功的Power BI採用牽涉到讓有效程式、支援、工具和資料可供使用，並整合到組織中內容建立者、取用者和專案關係人一般持續使用模式。

重要

這一系列的採用文章著重于 組織 採用。 如需三種採用類型的簡介，請參閱Power BI採用成熟度等級一文：組織、使用者和解決方案。

常見的誤解是採用主要與使用方式或使用者數目有關。 沒有任何問題，使用統計資料是重要的因素。 不過，使用量不是唯一的因素。 採用不只是定期 使用 技術;其與 有效使用有關。 效率很難定義和測量。

盡可能在分析平臺、BI 服務和其他 Power Platform 產品之間配合採用工作。 這些產品包括Power Apps和Power Automate。

注意

個人和組織本身會持續學習、變更和改善。 這表示沒有正式的採用相關工作。

本Power BI採用系列的其餘文章將討論採用的下列層面：

重要

您可能想知道此Power BI採用藍圖與Power BI採用架構有何不同。 採用架構主要是為了支援 Microsoft 合作夥伴而建立。 這是一組輕量型資源，可協助合作夥伴為其客戶部署Power BI解決方案。

此Power BI採用系列較最新。 其旨在引導任何正在使用或考慮使用的人員或組織Power BI。 如果您要改善現有的Power BI實作，或規劃新的Power BI實作，此採用藍圖是很好的起點。 您會在Power BI採用架構中找到許多寶貴的資訊，因此我們鼓勵您檢閱。

目標對象

此系列文章的預期物件對下列一或多個結果感興趣：

  • 改善組織有效使用Power BI的能力。
  • 增加其組織與Power BI傳遞相關的成熟度等級。
  • 瞭解並克服調整Power BI時所面臨的採用相關挑戰。
  • 增加組織在資料和分析中的投資報酬率 (ROI) 。

主要來說，這一系列的文章對於在組織中工作且具有下列一或多個特性的人員很有説明：

  • Power BI會部署一些成功。
  • Power BI具有病毒式採用，但並非在整個組織中有目的地控管。
  • Power BI是以一些有意義的規模部署，但仍需要判斷：
    • 有效和應維護的內容。
    • 應該改善的內容。
    • 未來部署如何更具策略性。
  • 已考慮或計畫擴充Power BI實作。

其次，這一系列的文章將有助於：

  • 在Power BI實作初期階段的組織。
  • 成功採用的組織現在想要評估其目前的成熟度等級。

假設和範圍

此系列文章的主要焦點在於Power BI技術平臺，強調Power BI 服務。

為了完全受益于這些文章中提供的資訊，至少瞭解Power BI基本概念是一項優點。

後續步驟

在此系列中的下一篇文章中，瞭解Power BI採用成熟度層級。 整個文章系列都會參考成熟度層級。 另請參閱 結論文章 以取得其他採用相關資源。

其他實用資源包括：

有經驗的Power BI合作夥伴可協助您的組織成功採用Power BI。 若要與 Power BI 合作夥伴交流，請造訪 Power BI 合作夥伴入口網站。

通知

這一系列的文章是由 Melissa 分派者、Data Platform MVP，以及 其擁有者所撰寫，並具有來自一位在一起的一大貢獻。 檢閱者包括 Cory Moore、James Ward、Timothy Bindas、Greg Moir、Chuy Varela、DanielRubiolo、Sanjay Raut 和 Peter Myers。