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您的創新 Ideas

Eric N. Bush

可能是您必須在體驗到的主管談論您想到的是棒很 fame 財富與您的票證的概念。多到您的 amazement 您已告訴，「 感謝傳入我的想法，與但我們甚至無法包含半部，我們原先規劃我們的最新版本的功能 ！我們不需要任何更多的意見。此外，如果您的想法是真的那麼棒我最上層架構設計人員會有已認為它。現在執行，以及您的小組並進行哪些您已經被告知和離開的更有經驗的人 innovating 」

您會再來實現，像我，有很棒的下一個創新概念，只有一半的戰鬥。或許更大的挑戰，是讓其他人接聽您實際上，並提供支援的需要，才能實作。

意外 ！不，取得人員的注意事項的概念，是您的認證。因此如果您沒有為的 innovator 的建立的追蹤記錄您必須更困難的時間，取得您接聽的人。有趣的是，公司基金公司基金人已在數個的啟動者從未參與在啟動之前，先在 newcomer 比失敗更可能是。

值是概念的幾乎次要的。為什麼會這樣，您要求？這個概念有多年來已存在的標準商務管理規則中已根目錄。這些規則之一說最好是搭乘出良好和不正確的時間，與您知道，並信任因為它們會從其錯誤成長，並取得項目的一些智慧型人最後滑鼠右鍵。

某個地方 MBA 學校有案例研究 folklore 是有關公司的副總裁只遺失一百萬美元，他的公司的人說故事。他立即移至的 「 總裁辦公室，並透過他 resignation 字母手。「 總裁 rips 最多字母，並告訴他不即將要放棄他上, 特別是，因為他有就已透過這種成本和重要學習經驗，副總裁。

如果您還未存在的已知和受信任的其中一個，沒有提供設定) 中。仍有希望讓您取得您的好點子，並取得其他人它接聽。不過，如果您要顯示商務決策主管您了解要瞭解這些人會處理在訂婚每一天的整個不同層級。因此，您必須要在您執行最 Professional 如果您要採取嚴重。

當我在 1997 年加入 Microsoft 時，我的一部分是工作的造訪 IT 組織，並將發現，他們管理這類大量的設備時所面臨的問題。我已拜訪 10，000 電腦 DataCenter，時，顯示如何工作者必須以循環電源每隔三個小時每個電腦上的軟體和硬體的可靠性問題。

我稍後，回去 [我的 Office，並開始考慮建立健康監視無法解決的問題，我有學只是，在 DataCenter 中所有的軟體自動化動作。之後以各種不同的高階主管說，我最後發現自己以 Bill Gates 簡報。我的想法變成在實際上，今天，銷售量為 Microsoft System Center Operations Manager。

根據我的經驗，以下是您要回答您考慮接近任何關於您的創新功能之前的重要問題的檢查清單：

• 什麼是市場機會？
• 誰是競爭性？
• 客戶和哪些其狀況是誰？
• 我們如何做區分我們提供？
• 風險是什麼？
• 需要建立哪個金鑰的合作關係？
• 它如何不會符合的整體的公司策略？
• 在時刻表和成本是什麼？

下一個步驟是尋找正確的人員，影響以及提供簡短的銷售音調，再要求在更適當的時間，讓他們完成的示範。

在的簡報必須命令注意權限從 [開始]。要執行這項操作，請只保留在簡報短而簡單。先框架問題，然後建議您的解決方案中。與您的要求結束： 您要資金嗎？是否要您指向與您可以協同作業的其他人?會徹底地準備處理所有的他們的問題]，並覷您 salesmanship 技巧。圖案的人接聽屬於重要的 innovating 為有個好主意。

Eric N. Bush ，是在軟體開發導致 Microsoft Engineering Excellence 群組中。他負責的內部的顧問和教室講師推動工程及組織改良功能的人員的技術、 處理程序和技術。您可以與 Eric 在ericbush@Microsoft.com.