本文章是由機器翻譯。

編輯備註

初期難題

Howard Dierking

我有計畫使用 本月份的編輯器的附註，討論工作已完成轉換成豐富的應用程式的開發平台的 Web。當然，我會有提到好 「 我們在這個的問題的 Silverlight 2 和 SharePoint 的最佳作法與 Internet Explorer 8 程式開發的主題。我會在相對的優點和潛在的分支，Web 應用程式的已 pontificated。我可能有甚至在擲回相關的 Web 應用程式寫入 Perl 良好 ol' 天數 light-hearted 說故事。

現在滑鼠右鍵，但是，我們的生活透過一些 tumultuous 的時間，不暫停，並辨識這 — 而且更重要的是，評估如何我們可以更好的資源在這些時間，是假設所有會是"為一般商業 」，而且您不會為一個 disservice。因此我將介紹一些想法的這個問題，我們的專業，相對於目前的經濟點上。

我聽說多次股票市場它會為購買時有其他人銷售好時間。延伸到有一天這類比，我相信許多將建置的情況下，以調整為關鍵，角色的回應經濟的條件，並如何任何變更可能 cataclysmic 對企業的細節。這似乎在最佳區隔，而它表示在最壞的情況下永遠會進行評估從的多少痛苦會導致不需要的角色觀點的角色可以提供相對於多少好 — 以及更重要的是哪些角色可以發展成。

而，我建議我們更 ambitiously recast 自己為策略性商業夥伴 — 因為我們要被視為一個關鍵的路徑時，不會，但是因為我們通常會想要有一個 stake 的成功的企業。我假設您聽說類似更多的時間比您可以計算的文字 (和它們所可能之後創意的新策略與更 」 的需求所擷取的。我建議而非另一個的方法我們更直接搜尋成為企業 (請參閱我 12 月 2008 編輯的話 」我企業").

所以代表什麼？ 這幾乎我認為問題與許多的開發組織的一部分今天是開發商店假設其交付項目有支援業務利害關係者運作。我認為這項假設基本錯誤且核心述詞的張力之間所導致的行為類型利害關係者中驗證您瞭解企業重要時 IT 和企業。而，我送出的開發小組會建立以支援企業的軟體。當這變成優先順序時，表示您應該要能夠說明在專案中的每個要求支援的 measureable 目標的業務推動向獨立集的如何。當您瞭解讓商業成功 (不只是策略) 之驅動程式時，您能以成功支援商務以及磁碟機，導致企業可協助開發組織的演進。

因此哪些可以 MSDN Magazine 做來這裡？前，我們會逐漸引發產生的深層進入不只是一項技術運作方式的問題內容的列但也為什麼和在哪些內容中最有用 — 這會套用是否我們的意思，Web 或 Windows Azure。即使這個的經濟有有很好的機會，問題是只要是否我們將移出夠遠我們舒適的區域來宣告它們。

請造訪我們在msdn.microsoft.com/Magazine. 疑問、 意見或 MSDN Magazine 建議嗎？傳送到編輯器：mmeditor@Microsoft.com.

感謝到文章提供，Microsoft 技術支援專家： 協助解決問題Adrian Bateman、 Sam 彎曲 Laurent Bugnion、 Matt Ellis、 Mike Fourie、 Steve Fox、 Don Funk、 Alex Gorev、 Aaron Hallberg、 Luke Hoban、 Robert Horvick、 John Hrvatin、 Bret Humphrey、 Katy 國王、 Brian Kretzler、 Bertrand LeRoy、 Dan Moseley、 Stephen Powell 和 Delian Tchoparinov。