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在 Unconference： Where 玩家 JIT 一起

Steven M List

更多的共同作業和較施加的結構。這是其中的技術導致我們。是否很 Wikipedia 的共同作業由下而上組織或 Unconference 的即時主題和簡報規劃，趨勢很明顯需較少的 prescription 和更多參與。

幾年前了沒有Unconferences,開啟分享空間,BarCamp,FOO 營地或DemoCamp. 所以為什麼它看起來像現在還有另一個 Unconference 或？ 開啟其他每個星期的分享空間關於超如此強大的、 nerdy，其心智上的技術的人取得一起來討論任何的？

也，我將借用從靈活的社群，答案。是使這些事件，因此引人入勝，是要 self-organizing。

傳統的事件 — 例如慣例和會議 — 組織，規劃排程，並有一個或少數的召集人所選擇的內容。然後內容是準備，並提供他們所選取的喇叭。哪些您出席者，它看法？執行任何動作。如何嚙合，讓您覺得？視情況而定。

信不信由您 — 這可能是硬碟抑制有些讀者 — Unconferences 和開啟的空格其實有關精神。self-organization 的精神。參與者的精神。社群的精神。

Unconference 網站

self-organization： 的概念是參與者 (注意，不出席者) 是決定哪些討論，以及何時討論有關它，選取 [根據自己的興趣的主題。這些事件真正牽涉到有，使用者，而且工作階段通常都 dialogues 和交談，無法簡報且被動式接收。

我 amazed，查看各種 Unconference 方法，在這類各式各樣的設定中使用 Today。在 ThoughtWorks，我們已經用來開啟空間技術開始專案。ALT.net 通用社群已採用其事件，在全世界的許多的開放空間技術。不用說，靈活的社群會使用開放空間而積極地，同時在大的活動 (Agile2009) 和較小的區域的例如，靈活 」 開啟一系列的事件。BarCamp、 DemoCamp 和 ProductCamp 所有存在 Unconference 技術的執行個體中。大學使用這些的技術和使用者社群和 Professional (商用版的社群使用它們也。

還有很吸引人，感覺像在自己的事件的相關內容。我知道有些您可能想有沒有內容 」 或 「 議程，參與者到達時，但是信任我的事件您快速上。

現在不要取得我錯誤。我會承認我相信促進者會有不同。(這我在執行時) 的傳統主持，會包括協助釐清問題，以及使更方便的人與彼此進行通訊的資訊。開放空間主持牽涉到介紹參與者至事件，指導他們透過建立議程、 保留空間上和時間 (多這個另一個時間) 和引導參與者透過一個結尾。就是這樣。

它會看起來因為執行的開放空間事件時，需要這麼少 ＜ 規劃 ＞，很容易。並還時我協助的開放空間，, 我找出自己耗盡。可能是，它是因為我將我的精神和我的熱情，並我將它們全部出有。就像參與者。

Steven M. List (稱為"doc) 工作位技術人員)、 領導人、 訓練和促進者及目前運作的組織轉換顧問為 ThoughtWorks 的。他是一個可辨識 Professional 開啟空間促進者，包括有已採用由 Microsoft 和 ALT.net 社群。他在他的部落格探索主持、 通訊、 小組建置和個人的成長率的主題www.stevenlist.com/blog.